《建筑施工组织》(2017年)教案

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1、建筑施工组织教案-刘勇建筑施工组织教案第一讲目的要求：（1）对该门课程有一个总体的认识；（2）对该门课程产生浓厚的学习兴趣。重点难点：建设项目的组成、施工项目管理程序教学过程：第一章：绪 论1.1建筑施工组织的研究对象和任务对象建设项目。任务研究如何根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发，从许多可行的方案中选定最优的方案。1.2建设项目的建设程序一、建设项目及其组成1、项目定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目

2、标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。2、建设项目定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目管理主体：建设单位3、施工项目定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。管理主体：施工承包企业4、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成

3、本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律

4、。它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究；2、建设准备阶段（1）勘察设计；（2）建设准备；（3）工程实施；（4）竣工验收；（5）后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价二、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度

5、计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序课后作业： 第二讲目的要求：了解建筑产品及其施工特点重点掌握组织项目施工的原

6、则掌握施工组织设计分类与作用 旧知复习：建设项目的组成施工项目管理程序重点难点：组织项目施工的原则、建筑产品及其施工特点教学过程：1.3建筑产品及其施工特点一、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性2、建筑产品的多样性3、建筑产品体形庞大4、建筑产品的综合性二、建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产的单件性3、建筑产品生产周期长4、建筑产品生产的地区性5、建筑产品生产的露天作业多6、建筑产品生产的高空作业多7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计进行时：施

7、工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。（2）单位工程施工组织设计a、工程概况及施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力及主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程）2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过

8、程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。3、施工组织设计的编制与执行施工组织设计的编制施工组织设计的执行 4、组织项目施工的基本原则认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工

9、，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低成本。精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。 做好现场文明施工和环境保护工作。课堂小结：1、建筑产品及其施工特点2、施工组织设计分类与作用课后作业

10、： 第三讲目的要求：了解施工准备工作的重要性重点掌握施工准备工作的内容掌握技术资料准备的阶段和要求 旧知复习：建筑产品及其施工特点施工组织设计分类与作用重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程：第二章 施工准备工作2.1施工准备工作概述一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。2、是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。二、施工准备工作的分类和内容（一）施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施

11、工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。2、按拟建工程所处施工阶段性分类开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。（二）施工准备工作的内容1、调查研究与收集资料原始资料的调查，收集有关消息与资料；2、技术资料准备熟

12、悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算3、资源准备劳动组织准备、物资准备4、施工现场准备拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施5、季施工准备冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。2.2调查研究与收集资料一、原始资料的调查1、对建设单位与设计单位的调查 见表2-12、自然条件调查分析 见表2-2二、收集相关信

13、息与资料1、技术经济条件的调查分析 见表2-3见表2-92、其他相关信息与资料的收集2.3技术资料准备一、熟悉与会审图纸审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。（一）熟悉图纸阶段1、熟悉图纸工作的组织2、熟悉图纸的要求先精后细；先小后大；先建筑后结构先一般后特殊图纸与说明结合土建与安装结合图纸要求与实际情况结合（二）自审图纸阶段1、自审图纸的组织2、自审图纸的要求P23（三）图纸会审阶段1、图纸会审的组织2、图纸会审的要求P25二、编制标后施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。三、编制施工预算建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和

14、不同作用可分为：施工预算和施工图预算课堂小结：1、施工准备工作的重要性、内容2、施工准备工作的要求3、调查研究与搜集资料4、技术资料准备课后作业： 第四讲目的要求：掌握现场施工准备工作的内容和要求熟悉季节性施工准备的措施及开工条件旧知复习：施工准备工作的重要性施工准备工作的内容技术资料准备的阶段和要求重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求教学过程：第二章 施工准备工作2.4资源准备一、劳动力组织准备1、项目组织机构建设项目组织机构的设置应遵循以下原则：用户满意原则 全能配套原则 精干高效原则管理跨度原则 系统化管理原则项目经理部的设立步骤定管理任务和组织形式；定管理层

15、次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限；目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度2、组织精干的施工队伍考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。集结劳动力量，组织劳动力进场。3、优化劳动组合和技术培训4、建立健全各项管理制度5、做好分包安排6、组织好科研攻关二、物资准备生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下方面：1、材料的准备2、构配件和设备加工订货准备3、施工机具准备4、生产工艺设备准备5、运输准备6、强化施工现场物资价格管理2.5施工现场准备一、现场准备工作的范围及各方职责1、建设单位施工现场准备工作 2、施工单位施工现场准备工作

16、二、拆除障碍物三、建立测量控制网四、七通一平五、搭设临时设施2.6季节性施工准备一、冬季施工准备1、组织措施 2、图纸准备 3、现场准备 4、安全与防火二、雨季施工准备1、合理安排雨季施工2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育 3、防洪排涝，做好现场排水工作 4、做好道路的维护，保证运输畅通5、做好物资储蓄6、做好机具设备等保护。2.7施工准备工作计划与开工报告一、施工准备工作计划二、开工条件三、开工报告1、开工报审表 2、开工报告课堂小结：1、资源准备 2、施工现场准备3、季节性施工准备 4、施工准备工作与开工报告课后作业： 第五讲模块2 工程概况描述与施工部署目的要求： (1)、熟悉图纸

17、；掌握工程概况描述内容; (2)、施工部署内容、施工部署确定原则及如何确定单位工程的施工程序、施工顺序等。重点难点：施工部署内容、施工部署确定原则及施工顺序。旧知复习：1、资源准备 2、施工现场准备3、季节性施工准备 4、施工准备工作与开工报告教学过程：2.1 工程概况描述形式：文字或表格，最好配有简要图纸编写目的： 1. 编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施； 2. 审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性。编写内容 1、工程主要情况 工程主要情况主要介绍分部（分项）工程或专项工程名称、工程参建单位（建设、勘察、设计、监理和总承包等单位）的相关情况、工程的施工范围、施工合

18、同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 2、各专业设计简介 (1) 建筑设计简介建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法。（2）结构设计简介结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。 （3）机电及设备安装专业设计简介机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。 3、

19、工程施工条件 工程施工条件应包括下列内容： （1）项目建设地点气象状况； （2）项目施工区域地形和工程水文地质状况； （3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； （4）与项目施工有关的道路、河流等状况； （5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况； （6）当地供电、供水、供热和通信能力状况； （7）其他与施工有关的主要因素。4、工程施工特点工程施工特点主要介绍拟建工程施工过程中主要特点、难点及重点，以便在选择施工方案、组织资源供应，技术力量配备以及施工准备上采取有效措施，保证施工生产正常顺利地进行，以提高建筑业企业的经济效益和经营管理水平。如现浇钢筋混凝土高

20、层建筑的施工特点主要有：结构和施工机具设备的稳定性要求高，钢材加工量大，混凝土浇筑难度大，脚手架搭设必须进行设计计算，安全问题突出等。2.2 施工部署内容：1、 明确施工管理目标2、 确定施工部署原则3、 建立项目经理部组织机构4、 明确施工任务划分5、 计算主要项目工程量6、 明确施工组织协调与配合等2.2.1 施工管理目标 （1）进度目标。工期和开工、竣工时间。 （2）质量目标。包括质量等级，质量奖项。 （3）安全目标。根据有关要求确定。 （4）文明施工目标。根据有关标准和要求确定。 （5）消防目标。根据有关要求确定。 （6）绿色施工目标。根据住房和城乡建设部及地方规定和要求确定。 （7）

21、降低成本目标。确定降低成本的目标值：降低成本额或降低成本率。2.2.2 施工部署原则一、满足业主要求的部署原则 一切施工活动要满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求,充分酝酿任务、人力、资源、时间和空间、工艺的总体布局和构思。二、确定施工程序和总体施工顺序 （一）施工程序的确定 1.确定施工程序应遵循的原则（各分部工程间的先后顺序与相互关系）一般建筑：先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备。工业厂房的土建与设备：（1）先土建，后设备（封闭式施工）（2）先设备，后土建（敞开式施工）（3）设备与土建同时（二）划分施工段 1.按照分段原则和方法（图示） 2.分段注意

22、： 基础少分段； 主体按主导施工过程分段； 装饰以层分段或每层再分段。 3.几种常见建筑的分段 （1）多层砖混住宅 结构：23个单元为1段，每层分23段以上（面积小者栋号流水）； 外装饰：按脚手架步数分层，每层分12段；内装饰：每单元为1段或每层分23段三、确定施工起点流向（1）施工起点流向 施工起点流向指在平面或竖向空间开始施工的部位及其流动方向。确定时应考虑的因素：建设单位的要求；施工的繁简程度；施工方便、构造合理；保证工期和质量。四、确定施工顺序1.确定施工顺序的基本要求(1)符合施工工艺及构造的要求；(2)与施工方法协调一致；(3)符合施工组织的要求(工期、人员、机械)；(4)保证施工

23、质量；(5)有利于成品保护；(6)考虑气候条件；(7)符合安全施工要求。2.几种房屋的施工顺序五、合理的资源配置原则主要考虑劳动力、机械设备的配置和材料的投人,应根据各施工阶段的特点来安排施工部署。 六、以科技为先导的部署原则 对工程施工中开发和使用的“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)以及建筑业十项新技术应用作出部署,并提出技术和管理要求。2.2.3 项目经理部组织机构1. 建立项目组织机构 应根据项目的实际情况,成立一个以项目经理为首的与工程规模及施工要求相适应的组织管理机构项目经理部。项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要确定。2. 确定组织机构形式2.2.4 施

24、工任务划分 在建立了项目施工组织管理体制和机构的条件下，划分参与建设的各单位的施工任务和负责范围，明确总包与分包单位的关系，明确各单位之间的关系。2.2.5 计算主要项目工程量此部分工程量是根据图纸计算所得的主要分项工程工程量,不作任何商务工作的依据，其目的是仅作为现场工作安排的考虑因素。因此,工程量只需粗略地计算即可。2.2.6 施工组织协调与配合 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包和供应商等多家合作完成的，协调组织各方的工作和管理，是能否按期完成、确保质量和安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定各种制度，确保将各方的工作组织协调好。第七讲模块3 施

25、工方案的制定3.1 概述 施工方法和施工机械选择是施工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量、施工安全，以及工程成本。3.1.1 施工方法的选择 1. 施工方法主要内容拟定主要的操作过程和方法，包括施工机械的选择、提出质量要求和达到质量要求的技术措施、制定切实可行的安全施工措施等。 2. 确定施工方法的重点（1）工程量大，在单位工程中占重要地位，对工程质量起关键作用的分部分项工程。如基础工程、钢筋混凝土工程等隐蔽工程。（2）施工技术复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺、新材料、新结构的分部分项工程。如大体积混凝土结构施工、模板早拆模体系、无粘结预应力混凝土等。（3）施工人员不太熟悉的特

26、殊结构，专业性很强、技术要求很高的工程。如仿古建筑、大跨度空间结构、大型玻璃幕墙、薄壳、悬索结构等。3、确定施工方法应遵循的原则（1）要反映主要分部分项工程或专项工程拟采用的施工手段和工艺，具体要反映施工中的工艺方法、工艺流程、操作要点和工艺标准，对机具的选择与质量检验等内容。（2）施工方法的确定应体现先进性、经济性和适用性。（3）在编写深度方面，要对每个分项工程施工方法进行宏观的描述，要体现宏观指导性原则性，其内容应表达清楚，决策要简练。 4、单位工程施工的主要施工方法 （1）各主要分部分项工程施工方法的内容（如土方工程、基础、砌体、模板、钢筋、混凝土、结构安装、装饰、垂直运输和设备安装等工

27、种工程）。 （2）测量放线、脚手架和季节性施工等专项施工方法。3.1.2 施工机械的选择 1、大型机械设备选择原则 （1）满足施工工艺的要求。 （2）有获得的可能性。 （3）经济合理且技术先进。 2、大型机械设备选择确定 根据工程特点，按施工阶段正确选择最适宜的主导工程的大型施工机械设备，各种机械型号、数量确定之后，列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。【施工部署已详细讲述】不再重复 3.2 基础工程施工方案 3.3 主体工程施工方案 3.4 屋面防水工程施工方案 3.5 装饰装修工程施工方案第八讲目的要求：掌握施工组织方式、理解流水施工掌握流水施工的工艺参数与空间参数重点难点：横道图的绘

28、制技能要求：用横道图表达施工进度旧知复习：施工准备工作的重要性施工准备工作的内容技术资料准备的阶段和要求教学过程：第三章：流水施工原理3.1流水施工的基本概念一、流水施工定义：类似于其它产业生产产品通过流水线作业可提高生产率，建筑施工也渴求采用流水作业以提高效率，不同之处是建筑产品的固定性决定了它的流水作业特点、人流产品不流，这样可充分利用时间和空间（工作面）、连续、均衡、有节奏地进行施工，从而提高生产率、缩短工期、降低成本。（一）施工组织方式组织m幢同类型房屋或将同一幢房屋分成若干个施工区段进行施工时，组织施工的方法有以下4种：依次施工（顺序施工）；平行施工；搭接施工；流水施工流水施工优点：

29、（1）缩短工期；（2）工作班组专业化、提高效率；（3）总的节约了投资成本。提倡采用流水思想组织施工1、依次施工组织方式定义；特点；例题 2、平行施工组织方式定义；特点3、流水施工组织方式定义；特点（二）流水施工的技术经济效果（三）组织流水施工的条件1、划分分部分项工程2、划分施工段3、每个施工过程组织独立的施工队组4、主要施工过程必须连续、均衡地施工5、不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工二、流水施工参数（一）工艺参数1、施工过程数（n）含义：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程称施工过程，施工过程数目记为n。划分方法一个工程项目若干专业工程若干分部工程若干施工过程（

30、又称分项工程或工序）。划分目的为便于对工程施工进行具体的安排和进行相应的资源调配。其划分与下列因素有关：施工计划的性质与作用施工方案及工程结构劳动组织及劳动量大小施工过程内容和工作范围举例：某砖混结构教学楼基础阶段主体结构阶屋面工程 装饰阶段零星工程：房卫、电气安装、台阶、花池。2、流水强度机械施工过程的流水强度人工施工过程的流水强度（二）空间参数1、工作面2、施工段数和施工层数两步法书上原则根据结构划；m与n关系有时满足不一定满足，允许这样。（如工种多n大，但工程量、建筑面积小，m不可能过大，否则无意义。）含义：把拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，即为施工段，数目记为m。

31、施工段数m的确定（1）理论上分析m与n的关系， mn即宁可工作面闲置，人不闲（窝工）；（2）有技术（工艺）、组织间歇时m的确定。间歇：指同一施工段的两个相邻施工过程之间因为技术工艺或组织上的原因必须留有一定时间间隔，分别称技术间歇、组织间歇。如：砼养护、抹灰养护、屋面拽平层养护均有技术间歇。又如：基础砼养护好后，必须进行墙身位置弹线、尔后方能砌砖基础。回填土前对地下埋设的管道需进行检查验收。这属组织间歇。这些间歇是必须的，安排流水时应考虑到。当有间歇时，应取mn，此时施工段有闲置，最好使该闲置时间等于间歇时间。划分施工段的基本要求课堂小结：1、施工组织方式2、流水施工工艺参数3、流水施工空间参

32、数课后作业： 第九讲目的要求：掌握流水施工的时间参数的概念及计算方法掌握流水施工的组织方式重点难点：流水施工的时间参数的计算方法旧知复习：流水施工的组织方式及其特点流水施工工艺参数流水施工空间参数教学过程：第三章：流水施工原理3.1流水施工的基本概念二、流水施工参数（三）时间参数1、流水节拍定义：每个专业队伍在各个施工段上完成各自施工过程所必须的持续时间，记为t。流水节拍的确定 方法有定额法；经验估算法；倒推进度法t影响工期和流水的节奏，同时关系到投入的劳动力及材料机械等资源，故应认真选取。法一：t=Q为某施工过程在某施工段上的工程量；S为产量定额，即每一工日（或台班）完成合格产品的数；R为某

33、专业队投入的施工人数或机械台数，R=nb，n为每班人数，b为班组数；P为某施工过程在某施工段上所需的劳动量（工日数或机械台班数）S又可换为时间定额S=，则t=注：S最好是本施工单位的实际水平，也可参照施工定额水平采用。如果该施工过程综合了定额中的若干个子项，该产量定额也应是综合的的产量定额。法二：经验估算法根据过去施工经验进行估计，该法适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。计算：t=a某施工过程在某施工段上的最短估算时间；b某施工过程在某施工段上的最长的估算时间；c某施工地程在某施工段上的正常估算时间。法三：倒排进度法通常流水节拍越大（小），工期越长（短）因此对于工期固定的项目，

34、需用工期来通过倒排进度法估算流水节拍。小结：三种方法在作技术标安进度时都可能会用到，对于招标文件中有工期要求的项目，一般先用倒推进度法，组织专业流水时用定额法。确定流水节拍应考虑的因素2、流水步距含义：流水施工过程中相邻两个专业工作队先后进入第一（非同一）施工段开始施工的时间间隔，叫流水步距，记为Ki，i+1。确定流水步距的基本要求（1）要保证每个专业队在各施工段上都能连续作业；（2）要使相邻专业队伍在开工时间上实现最大限度、合理地搭接；（3）要满足均衡生产和安全施工要求。确定流水步距的方法 例题 P483、平行搭界接时间在组织流水施工时，在工作面允许的条件下，某施工过程可与其紧前施工过程平行

35、搭接施工，其平行搭施时间，以C表示。如图。4、技术与组织间歇时间由于工艺上的要求，某施工过程在某施工段上必须停歇的时间间隔，叫技术间歇。5、工期三、流水施工的基本组织方式（一）流水施工的分级：1、分项工程流水施工细部流水2、分部工程流水施工专业流水3、单位工程流水施工综合流水4、群体工程流水施工（二）流水施工的基本组织方式 等节奏流水施工 等步距异节奏流水施工 有节奏流水施工 异节奏流施工水流水施工 异步距异节奏流水施工 无节奏流水施工课堂小结：1、流水施工的时间参数2、流水施工的时间参数的计算方法3、流水施工的基本组织方式课后作业： 第十讲目的要求：掌握有节奏流水施工的特征、步距和工期的确定

36、掌握无节奏流水施工的特征、步距和工期的确定重点难点：有节奏流水施工的特点和工期计算旧知复习：时间参数的确定流水施工的基本组织方式教学过程：第三章：流水施工原理3.2有节奏流水施工定义:同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水方式。适应条件:当各施工段劳动量大致相等时，即可组织有节奏流水施工。分类:根据施工过程之间的流水节拍是否相等，分为等节奏流水和异节奏流水。一、等节奏流水施工定义：等节奏流水是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，并且不同施工过程的流水节拍也相等的流水施工方式。也称为固定节拍流水或全等节拍流水。例题 P511、基本特点（1）流水节拍彼此相等；（2）流水步距

37、彼此相等，而且等于流水节拍；（3）每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲；（4）专业工作队数（n1）等于施工过程数（n）。2、等节奏流水施工段数目（m）的确定（1）无层间关系或无施工层时，施工段数按划分施工段的基本要求确定即可m=n。（2）有层间关系或有施工层时，为保证各施工队组连续施工，应取mn。此时，每层施工段空闲数为mn，一个空闲施工段的时间为t，每层空闲的时间为：（mn）t=（mn）K施工段数目m分下面两种情况确定：（A）无技术和组织间歌时，取m=n。（B）有技术和组织间歇时，为了保证各专业工作队能连续施工，应取mn。3、流水施工工期计算（1）不分施工层： 式中 T流水施工总工期

38、；m施工段数；n施工过程数；K流水步距；j施工过程编号，1jnZj,j+1j与j1两施工过程间的技术间歇时间；Gj,j+1j与j1两施工过程间的组织间歇时间；Cj,j+1j与j1两施工过程间的平行搭接时间。 （2）分施工层式中 r施工层数； Z1第一个施工层中各施工过程之间的技术与组织间歇时间之和； 其他符号含义同前。例题 P53二、异节奏流水施工定义：异节奏流水施工是指同一个施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相等的流水施工方式。分类：异节奏流水施工又可分为异步距异节拍流水和等步距异节拍流水。（一）异步距异节拍流水施工1、异步距异节拍流水施工的特征（

39、1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相同。（2）各个施工过程之间的流水步距不一定相等；（3）各施工工作队都能够保证连续作业，但有的施工段之间可能有空闲；（4）施工班组数（n1）等于施工过程数（n），即n1=n。2、流水步距的确定Ki,i1=ti 当titi1时Ki,i1=m.ti(m1).ti1 当titi1时3、流水施工工期计算 T=Ki,i1mtnZ i,i1C i,i1 例题 P55（二）等步距异节拍流水施工等步距异节拍流水施工也称为成倍节拍流水，是指同一个施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不一

40、定相等而互为倍数的流水施工方式。 有时，为了加快流水施工速度，在资源供应满足的前提下，对流水节拍长的施工过程，组织几个同工种的专业工作队来完成同一施工过程在不同施工段上的任务，从而就形成了一个工期最短的、类似于等节拍专业流水的等步距的异节拍专业流水施工方案。1、异步距异节拍流水施工的特点（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍不同，但互为倍数关系。（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；（3）各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲；（4）专业工作队数大于施工过程数，即n1n。2、流水步距的确定Ki,i1= KbKb成倍节拍流水

41、步距，取流水步距的最大公约数3、每个施工过程的施工队组数确定 bi= ti/ Kb n1=bi4、 施工段数目（m）的确定（1）无层间关系时，施工段数按划分施工段的基本要求确定即可m=n。（2）有层间关系时，每层最少施工段数目： m= n1Z1/ Kb Z2/ Kb5、流水施工工期计算 （1）无层间关系时：T=（mn11）KbZ i,i1C i,i1（2）有层间关系时：T=（mrn11）KbZ 1C 1Z1指第一层的层内间隙 例题 P57课堂小结：1、等节奏流水施工的特征、步距和工期的确定2、异节奏流水施工的特征、步距和工期的确定课后作业： 第十一讲目的要求： 掌握流水作业的基本方法重点难点：

42、无节奏流水施工的组织。技能要求：（1）能熟练的组织分部工程流水施工；（2）能将流水施工的思想合理地运用在单位工程进度计划中。旧知复习：有节奏流水施工的特征、步距和工期的确定无节奏流水施工的特征、步距和工期的确定教学过程：第三章：流水施工原理3.3无节奏流水施工 在项目实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作队的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，不可能组织成等节拍专业流水或异节拍专业流水。在这种情况下，往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度

43、地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能连续作业的流水施工方式，称为无节奏流水施工，也叫做分别流水施工。它是流水施工的普遍形式。一、无节奏流水施工的特点（1）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍，不尽相等；（2）在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍二者之间存在着某种函数关系；（3）各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲；（4）专业工作队数等于施工过程数，即n1=n。二、流水步距的确定无节奏流水施工的流水步距通常采用“累加数列法”确定。三、流水施工工期式中：T流水施工的计划工期； Kj,j+1j与 j 1两专业工作队之间的流水步距； tizh最后一个施工过程在第i个

44、施工段上的流水节拍； Z技术间歇时间总和； G组织间歇时间之和； Cj,j+1相邻两专业工作队j与j1之间的平行搭接时间之和（1jn-1）四、分别流水1、含义（组织条件）除全等、成倍以外的流水作业2、方法步骤方法一：（空间连续）窝工方法二：（时间连续）潘氏法确定步距：累加数列错位相减，取大正差。（关键在它节拍）3、例题例38 3.4流水施工实例一、选择流水施工方式的思路，；二、实例，整体组织分别流水分部工程内按主导工序组织等节拍或成倍流水同时兼顾间歇、搭接。非主导工序采用断开或合并的思想。三、总结流水施工学习思路1、比较不同施工方式（平行、依次、搭接、流水）2、施工指示图3、分析的出流水施工4

45、、流水施工分类5、组织流水施工的前提6、6大参数7、流水作业组织方法8、实例课堂小结：1、无节奏流水施工的特征、步距和工期的确定2、选择流水施工的实例3、选择流水施工的思路课后作业： 第十二讲目的要求： 掌握网络图的基本概念，了解它与横道图不同之处。重点难点：网络图的分类、网络图的逻辑关系 旧知复习：无节奏流水的组织教学过程：第四章：网络计划技术4.1基本概念 计划管理的新方法是建立在网络图的基础上，因此统称为网络计划方法。一、网络图（一）、横道图与网络计划的特点分析1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。横道图的缺点：、不能全面而明确地表达出各项工作开展的

46、先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力；、不能准确评价计划经济指标；、不能应用现代化计算技术。2、网络计划技术的基本原理、应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；、通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；、通过不断改进网络计划，寻求最优方案；、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。（二）、网络计划的表

47、达方法1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。（三）、网络计划的分类（1）按计划目标（即其终止节点）的多少分：单目标网络计划、多目标网络计划。（2）按网络计划层次分：综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。（3）按网络计划的时间表达方式分：非时标网络计划（箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划（剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）。（4）按图形样式分：单代号网络、双代号网络。二、基本符号（一）双代号网络图的基本符号 双代号网络图的基本符号是箭线

48、、节点及节点编号1、箭线一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程；一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注箭线的下方和上方；在非时标网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图的绘制规则。箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，箭线可以画成直线、折线或斜线。2、节点网络图中箭线端部的圆圈或其它形状的封闭图形就是节点。节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬间，所以节点不需要消耗时间和资源；箭线的箭尾节点表示该工作的开始，；箭线的箭头节点表示该工作的结束；根据节点在网络图中的位置不同可以分为：起点节点、终点节点、

49、中间节点。3、节点编号节点编号必须满足两条基本原则，其一，箭头节点编号大于箭尾节点编号；其二，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，可以按自然顺序，也可以非连续编号。节点编号有两种方法：一是水平编号法，另一种是垂直编号法。 水平编号法 垂直编号法（二）单代号网络图的基本符号 单代号网络图的基本符号也是箭线、节点及节点编号1、箭线：表示相邻工作之间的逻辑关系。 2、节点：表示工作。 3、节点编号：与双代号网络图一样。 三、紧前工作、紧后工作、平行工作1、紧前工作紧排在本工作之前的工作本工作的紧前工作。2、紧后工作紧排在本工作之后的工作本工作的紧后工作。3、平行工作与本工作同时进行的工作为本工

50、作的平行工作。四、内向箭线和外向箭线1、内向箭线2、外向箭线五、逻辑关系工作之间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。1、工艺关系工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序关系，或是非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。由施工工艺、方法所定的先后顺序，一般不可变。2、组织关系组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排工作的先后顺序关系。六、虚工作及其应用虚工作：是指不消耗资源、不占用时间，只表示两工序之间的先后逻辑关系的工作。虚工作用虚箭线表示，其表达方式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右，虚工作起着联系、区分、断路三个作用。1、联系作用2、区分作用3、断路作用七、线路、关键线路、关

51、键工作1、线路网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。2、关键线路和关键工作每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路（或主要矛盾线）。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整个计划工期的实现，关键线路用粗箭线或双箭线连接。关键线路在网络图中不止一条，可能同时存在几条关键线路，即这几条线路上的持续时间相同。关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转化。当采用了一定的技术组织措施，缩短了关键线路上各工作

52、的持续时间，就有可能使关键线路发生转移，使原来的关键线路变成非关键线路，而原来的非关键线路却变成关键线路。短于但接近于关键线路持续时间的线路称为次关键线路，其余的线路均称为非关键线路。位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为非关键工作，它有机动时间（即时差）；非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关键工作；利用非关键工作的机动时间可以科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化。课堂小结：1、网络图及其基本符号2、紧前工作、紧后工作、平行工作3、逻辑关系、虚工作及其应用4、线路、关键线路、关键工作课后作业：P144 S1、2、3、4第十三讲目的要求： 掌握双代号网络图的绘制，能辨明各工序间的

53、工艺逻辑关系和组织逻辑关系。重点难点：双代号网络图的绘制技能要求：能用双代号网络图正确表达工序之间的逻辑关系旧知复习：1、网络图及其基本符号2、紧前工作、紧后工作、平行工作3、逻辑关系、虚工作及其作用4、线路、关键线路、关键工作教学过程：4.2网络图的绘制一、双代号网络图的绘制（一）双代号网络图的绘制规则由若干个代表工程计划中各项活动的剪线和连接剪线的节点所构上的网状图形，表示如下图： 图（1） 图（2）双代号网络组成：节点事件、箭线活动（工作）（1）必须正确表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系 在网络图中，根据施工顺序和施工组织的要求，正确地反映各项工作之间的相互制约和相互依赖关系。（

54、2）在网络图中，严禁出现循环回路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）双代号网络图中的箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭头和箭头偏向左方的斜向箭线。（6）双代号网络图中，一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号。（7）绘制网络图时，尽可能在构图时避免交叉。a、过桥法 b、断桥法（8）双代号网络图中，只允许有一个起点节点；不是分期完成任务的网络图中，只允许有一个终点节点；而其他所有节点均是中间节点。（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作

55、有准一的一条箭线和对应的一对节点编号前提下，允许用母线法绘图。只有在开始节点（和结束节点）中当有多个外向（内向）箭线时可采用母线法。以上是绘制网络图应遵循的基本规则。这些规则是保证网络图能够正确地反映各项工作之间相互制约关系的前提，我们要熟练掌握。（二）双代号网络图的绘制方法1、节点位置法绘图步骤：提供逻辑关系表，一般只要提供每项工作的紧前工作；确定各工作紧后工作； 确定各工作开始节点位置号和完成节点位置号；根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图；检查、修改、调整，绘制正式网络图。2、逻辑草稿法绘制没有紧前工作的工作，使他们具有相同的箭尾节点，即起点节点；依次绘制其他各项工作。3、绘制网络图应

56、注意的问题（1）网络图的布局要条理清楚，重点突出虽然网络图主要用以反映各项工作之间的逻辑关系，但是为了便于使用，还应安排整齐，条理清楚，突出重点。尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置，尽可能把密切相连的工作安排在一起，尽量减少斜箭线而采用水平箭线；尽可能避免交叉箭线出现。 布置条理不清楚，重点不突出 布置条理清楚，重点突出（2）交叉箭线的画法当网络图中不可避免地出现交叉时，不能直接相交画出，如下图（a）是错误的。目前采用两种方法来解决。一种称为“过桥法”，另一种称为“指向法”，如下图（b）、（c）所示。（3）正确应用虚箭线进行网络图的断路法绘制网络图时必须符合以下三个条件：第一，符合施工顺序的关系；第二，符合流水施工的要求；第三，符合网络逻辑连接关系。一般来说，对施工顺序和施工组织上必须衔接的工作，绘图时不易产生错误，但是对于不发生逻辑关系的工作就容易产生错误。遇到这种情况时，采用虚箭线加以处理。用虚箭线在线路上隔断无逻辑关系的各项工作，这方法称为“断路法”。（4）力求减少不必要的箭线和