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1、.项目经理职责1 负责设置机构、配置资源，组建项目经理部；2 负责整个合同段工程的组织及管理工作；3 负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实；4 审批和组织实施施工方案，审批材料计划；5 主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法；6 协调和处理内外关系，有效控制资金使用等；7 从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。.项目副经理职责1 按照职能分工， 协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系；2 促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产；3 完成经理交办的一切事务。.技术负责人职责1 负责整个工程的技术交底
2、，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施， 负责制订可行的施工进度计划并随时调整， 指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作；2 监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施， 主持召开技术研讨会， 监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作；3 参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等；4 协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。.施工技术科职责1 负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作；2 负责整个合同段施工测量放样工作；3 负责解决和协调各工段技术问题；4 负责技
3、术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。.质检科职责1 负责该合同工程的全过程、全工序的质量检查及质量控制实施；2 负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法；3 负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查；4 在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸及有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格；.5 向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录；6 负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料；7 协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。办公室职责1 负责工地后勤工作，负责处理日
4、常事物及文件收发和打印工作；.2 负责接待外来人员及工程宣传工作；3 负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作；4 负责文明施工及环境保护的检查及落实工作；5 协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事项。.试验室职责1 负责对外试验项目的取样送检工作；2 负责场内各试验项目的试验及检测工作；3 负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。.物资设备科职责1 负责项目部物资设备采购与使用制度的制定；2 负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；3 负责收取材料及物资的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作；4 负责进场设备的调遣、使用、维护、保养，保证设备完好率。.财务科职责1. 负责该合同段资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；2. 负责项目成本预测算及核算；负责工程结算及决算；3. 负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。.安全保卫科1. 负责施工期间全线的施工安全检查、 安全生产预防措施的制定及监督；.2. 负责制定安全操作规程；3. 负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会， 做好各部门安全员的业务指导及监督工作；4 对易发生安全事故的重要工序，制订专项安全生产方案并落实到人。.
水利工程项目部部门职责
