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1、爱罗漫营运管理暂行条例一、工资组成：专卖店员工工资由：基本工资+岗位津贴+满勤奖+奖金+加班（补贴）+超额奖。职 位基本工资岗位津贴住房补贴满勤奖金提成加班补贴超 额 奖见习导购50030“元旦”一天,”五一”三天,”国庆”三天,”春节”三天全部加班以叁新计算,平时加班以双计算。春节每人给予50元的补助。完成销售任务的超额部分按1.5奖励,平均分配。正式导购30010030A.150店铺总销售的2%-店长提成后的平均值。B.100C.80D.50钻石导购35012030A.150B.100C.80D.50收银员35015030A.150B.100C.80D.50见习店长80030副 店 长40
2、015030A.200店铺总提成的8%+店员提成B.150C.100D. 50店 长45020030A.200店铺总提成的9%+店员提成B.150C.100D. 50金牌店长50030030A.200店铺总提成的9%+店员提成B.150C.100D. 50巡视（总）店长800500A.500B.400C.300D.200二、工资架构图三、工资及有关问题的说明1 工资发放时间：每月15日发放上月工资，由财务部统一存入个人银行账号2 所有应聘人员录用时降一级试用。3 工作时间：每天上班时间:8小时，每月有2天假4 导购（收银）l 新招导购，需进行统一培训，培训时间为7-14天；培训期没有工资，公司
3、每天补助伙食费10元/人。l 培训期满，经考核合格后上岗，试用期一个月，试用期内不享受奖金。l 试用期满，经考核、审查，合格后，转为正式导购，享受公司规定的一切待遇，签订劳动合同。5. 店长新招店长需进行统一培训，培训时间为7-14天；在培训期内，新招店长要参与主持培训工作，以检验业务水平，培养提高培训技能。培训期没有工资，公司每天补助伙食费20元/人。l 所有店长要从见习店长做起，见习期为一个月，见习期内不享受奖金。l 见习期满，经审核正式聘任副店长，特别优秀的直接升任店长，享受公司规定的同职待遇。6. 满勤奖：当月未迟到、未早退、未旷工、未请假而设立的奖项。7. 加班费：因营业需要，确需加
4、班，由店长或副店长提前3小时向上级主管(或公司)申请，特殊情况，第二天补填申请。每小时加班费2元，副店长以上职务人员不享受加班费。8. 请徦：提前以书面形式请徦，特殊情况下要在第二个工作日内补请徦条，审批权限如下：职位店长区域主管经理副总导购13天37天店长13天37天区域主管13天37天9. 辞职：导购要提前以书面15天提出辞职，店长和区域主管要提前30天以书面形式提出辞职申请，具体的审批权限如下：职位店长区域主管经理副总导购店长区域主管10. 奖金(超额奖)l 奖金共分为四等(A、B、C、D)。各项业务水平的考核占奖金的40。A级：90以上；B级：90-80分；C级：80-70分；D级：7
5、0分以下；l 店长业务考核科目：店长陈列评估、商品管理考核、人员士气评估、环境整洁评估；每个科目内容见附表，每个科目的总分相加除以4等于业务水平的成绩。l 导购业务考核科目：导购综合评估，内容见附表l 奖金计算方法例1：店长当月奖金 业务水平考核: 店长陈列评估90分商品管理考核95分人员士气评估98分环境整洁评估96分业务考核平均分=(90+95+98+96)/4=94.75分 成绩为A级 奖金公司当月下达销售任务为10万，实际完成任务9万，完成率为：910100%=90% 则销售任务完成等级为B级。销售业绩奖=20090%=180元例2：导购 业务水平考核：导购综合评估95分 ，成绩为A级
6、 公司当月下达销售任务为10万，实际完成任务9万，完成率为：910100%=90% 则奖金10090 %=90元。 9. 考核权限：导购：直属上级店长占80。区域主管占20店长：直属上级区域主管占80，部门经理(直营部)或分公司经理占20。11. 丢失赔偿核算：丢失按零售价的6折予以核算赔偿，当班发现由当班人员平均赔偿，当月盘点发现，由本店全体人员平均赔偿。12. 盘差：按丢失核算，以6折赔偿。13. 制服：店铺员工领用制服按零售价的4折结算。14. 内购折扣：店铺员工6折（每季度只能购买两套），公司总部人员 4折（每季度两套）。15. 导购的转正、升级条件 见习导购转为正式导购的条件：见习期
7、一个月，见习期满，通过对其各项业务水平的考核评估(具体参照“导购综合评估表”);考核成绩为D等以上者，低于60分为不合格。 正式导购升为钻石导购的条件：1连续六个月考绩A等者2连续五个月考绩均为A或B等者（不少于3个A）3连续12个月考绩均为B等者4、工龄满一年者 钻石导购升为副店长的条件：1连续一年考绩A等者2连续半年考绩A等者，半年考绩为B等者3连续2年考绩为B等者12店长转正、升级条件： 见习店长转为正式店长的条件：见习期一个月，见习期满，通过对其各项业务水平的考核，评估（具体参照“店堂陈列评估表”、“商品管理考核表”、“人员士气评估表”、“环境整洁评估表”）；考绩成绩平均为A、B等者，升为店长；平均成绩为C、D等者，升为副店长，低于D等为不合格。 副店长升为店长的条件：1连续6个月考绩为A等者2连续9个月考绩均为A、B等者（不少于3个A）3连续12个月考绩均为B等者 店长升为巡视（总）店长的条件：1连续1年考绩为A等者2连续半年考绩为A、一年考绩为B者3连续2年考绩为B等者13导购的降级条件： 钻石导购降为正式导购：1连续三个月考绩为D等者2连续三个月考绩为C等者14店长的降级条件：巡视（总）店长降为金牌店长、金牌店长降为店长、店长降为副店长、副店长降为导购1连续三个月考绩为D等者2连续三个月考绩为C等者 爱罗曼直营部2005年3月19日
爱罗漫店员工工资架构
