2022年房地产项目策划方案

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1、2022年房地产项目策划方案一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活_月_日，在_省文化厅和_市_区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨_省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，_的旅游旺季和置业_已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，_需要宣传，_需要更加时尚的海风吹拂。二、合作优势_周刊，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是_月_日，全球时尚生活资讯，白领精英读本_周刊正式创刊。_周刊是_市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过_月_日试刊后，受到读者和业

2、内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，_周刊为_生活传递信息。三、媒体互动_周刊与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业_，_周刊与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布_、_的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在_周刊投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天_次每次_秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。四、报道方法全景描绘_生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍_简史：概括山海_，几年巨变2、描述旅游

3、东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，_周刊期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍_规划与发展蓝图2、_看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业_的多重优势5、其他合作另行协商房地产项目策划方案范文(二)一、_楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为_市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。二、项目物业概述三、项目物业的优势与

4、不足优势：位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊小户型房厅、房厅，面积平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。不足：环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣

5、誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。四、目标购房群年龄在岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年年龄在岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。对策：把区内朝向差、背阴、无景

6、的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。一是区内人气不旺，二是花园离大型购物中心太近。故对策有二：1、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;2、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。六、形象定位根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，_人生超凡享受的非常住宅。主体广告语：辉煌人生，超凡享受花园提供的(给您的)不止是称心满意

7、的住宅辉煌人生花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。房地产项目策划方案范文(三)一、项目简介：凤凰城项目位于_房地产市场的东南板块，在_路南，_路、_路(在建)和_路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成

8、凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。现在，一期多层尚有37_房、准现房，销售额_万元。其中_m2的三室两厅有_套，以五、六楼为主;_m2的三室两厅_套;这两种房型的销售金额占一期余额的_%。二期小户型总销售金额预计_万元，临街商铺_万元，合计_万元。预售许可证预计_年_月底办下。由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的_%，一期大户型销售额_%，二期临街商铺占_%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及_路商圈。_房地产市场的东南板块主要由三部分组成：

9、_路沿线、_路南段沿沿线、_路与_国道沿线。_路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在_路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。_路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。_东路与_国道沿线是_年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤

10、凰城一期159、_平米现房形成明确的竞争关系。b、小户型市场概况。自_年底时尚party介入_楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是_年初，青年居易(easy-go)以_余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年_月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是_平米的两室户型和_平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅_平米，三室两厅_平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。