工程管理概论考试试试题库

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理概论考试试题库 - 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）1. 1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC2. PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采购管理3. PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个4. PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项

2、目管理知识领域 D. 理解项目环境5. 哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命周期6. PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善7. 项目与日常运作的相同之处不包括（B）A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执行与控制8. 哪项工作不属于项目（A）A. 设备日常维护与点检 B. 环保新产品的开发C. 组建同学联谊会 D. 组织班级旅游活动9. 不属于项目目标的是（C）A.时间 B.成本 C.组织 D.质量10. 传

3、统项目管理起源于（D）A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业11. 下列表述不正确的是（D）A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D. 不同的项目有着相似的项目生命周期12. 项目生命周期的定义通常不包括（A）A. 项目经理的职责与权限 B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的各个阶段13. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A. 逐

4、渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大14. 随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响15. 在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段16. 下列对项目管理过程表述不正确的是（A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17. 下列对项

5、目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书18. 下列不属于项目规划过程组的过程是（D）A. 活动定义 B. 费用估算 C. 风险识别 D. 项目团队组建19. 项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A. 信息发布 B. 绩效报告 C. 项目团队管理 D. 合同管理20. 针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确

6、的是（D）A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括7个管理过程D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域21. 下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A. 启动过程 B.规划过程 C.执行过程 D.监控过程22. 下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的23. 职

7、能型组织的缺点是（A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难24. 如下除了（D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升25. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型26. 项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型27. 项目经理在（B）组织中的权力最大A. 矩阵型

8、 B. 项目型 C. 职能型 D. 协调型28. 项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作29. 一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题30. 在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段 B. 磨合阶段 C. 规范阶段 D. 成效阶段31. 下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A.

9、 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标32. 下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）A. 项目章程是正式批准项目的文件 B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派 C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出33. 制定项目章程的依据不包括（C）A. 合同 B. 项目工作说明书 C. 项目管理计划 D. 项目初步范围说明书34. 正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书35. 下面关于项目初步范

10、围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书36. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。A.管理 B. 结束 C. 计划 D. 完善37. 项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（C）措施？ A.纠正，预防 B. 预防，纠正 C. 纠正，纠正 D.预防

11、，预防38. 监控项目工作过程的对象一般不包括（C）A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持39. 导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）A. 不可预见事件 B. 项目管理系统 C. 项目组织 D. 项目经理/项目团队40. 整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D）A. 配置识别 B. 配置状态核算 C. 配置核实与审计 D.配置变更41. 在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变

12、更要求的（C）A. 项目经理 B.项目利害关系者 C. 变更控制委员会 D.知识领域专家42. 下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A）A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用B. 结清与了结项目的所有合同协议C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）D.合同的提前终止43. （A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程A. 项目范围管理 B. 合同管理 C. 项目工作说明书 D. 项目管理计划44. 说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围的文件是：（A）A. 项目范围管理计

13、划 B. 项目章程 C. 范围规划 D. 项目范围说明书45. 你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（B）A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏46. 项目范围说明书的作用包括：（D）A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标C. 便于项目团队实施更详细

14、规划，在执行过程中指导项目团队工作D. 以上三者都是47. 分解用于制定：（D）A.管理计划 B. 沟通计划 C. 挣值 D. 工作分解结构WBS48. 在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（A）A.工作细目 B. 可交付成果 C. 子项目 D. 工作单元49. 下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是（D）A. 软件开发 B. 系统设计 C. 编码 D. 语言选择软件开发系统分析需求调研需求分析系统设计Seji 硬件设计流程图编码语言选择50. 工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C）A. 在每个项目生命周期阶段中，

15、提供一个及时详细的工作描述B. 制定逐层分解细化的工作内容C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化D. 质量控制51. 范围核实的一个重要特点是（B）A. 改进成本估算 B. 客户对项目结果的验收C. 改进的进度估算 D. 完善的项目管理信息系统52. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的改变A. 质量 B. 时间C.成本D.以上三者53. 下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理D.

16、 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体54. 所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表55. 项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（A），为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础A. 计划活动 B.工作细目 C. 工作分解结构 D. 可交付成果56. 活动定义确定的最终成果是（A）A. 计划活动B. 工作分解结构 C. 可交付成果 D. 工作细目57. 活动定义的成果包括（D）A. 活动清单 B. 活动属性 C. 里程碑清单 D. 三者都是58. 假设你有一个项目包

17、括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天这个项目的关键路径是多少天？（C）A. 9天B. 10天C.11天D.18天59. 假设你有一个项目包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天在PDM中，任务5与任务4的关系是（D）A. 开始完成关系B. 完成完成关系 C.

18、 开始开始关系D. 完成开始关系60. 在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作的关系是（B）A. 开始完成关系B. 完成完成关系 C. 开始开始关系D. 完成开始关系61. 一个项目的关键路径表示（B）A. 通过网络图的最短路径B. 通过网络图的最长路经C. 项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务62. 项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（A）A. ADM B. PDM C. CPM D. AON63. 在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助（D）A. 关键

19、路径分析 B. 非关键路径分析 C. 时差里程碑 D. 虚活动64. 在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依赖关系是：（）A. 强制性依赖关系 B. 可酌情处理的依赖关系 C. 外部依赖关系 D. 内部依赖关系65. 活动资源估算过程经常同（A）过程紧密配合A. 费用估算 B. 时间估算 C. 项目范围确定 D. 工作分解结构66. 利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（B）A. 6天 B. 7天 C7.5天D.8天67. 对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续时间

20、的方法称为（D）A.专家判断B.类比估算C.三点估算D.参数估算68. 估算计划活动持续时间的依据来自于（A）A. 项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B. 项目经理C. 客户或业主D. 工作分解结构69. 下列关于关键路径法的描述不正确的是：（C）A. 关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术B. 进行关键路径法分析之前，必须完成项目进度网络路线分析C. 进行关键路径法分析时，需要考虑资源限制D. 通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表70. 你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩，你使用快速跟进方法，在建筑图纸完成之前就进行基础施工，这样做会带

21、来什么后果A. 造成返工B. 增加费用C. 增加风险D. 三者皆是71. 以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（D）A. 项目进度网络图B. 横道图 C. 里程碑 D.三者都是72. 为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（C）A. 所有活动 B. 具有最长持续时间的活动C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动D. 风险最大的活动73. 项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程（A）A.费用规划B.费用估算C. 费用预算D.费用控制74. （B）通常又称为“生命周期费用估算”，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，降低费用

22、，缩短时间A.狭义的项目费用管理B. 广义的项目费用管理C. 内部项目费用管理D. 外部项目费用管理75. 如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（B）A. 3000人民币B. -3000人民币C. 5000人民币 D. -5000人民币76. 如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么这个项目的状态是（A）A. 费用超预算，进度提前B. 费用超预算，进度滞后C. 费用没超预算，进度提前D. 费用没超预算，进度滞后77. 以下（D）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐

23、加总，从而计算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法B. 至上而下估算法C. 参数模型估算法D. 至下而上古算法78. 实现价值技术（EVT）中，实现价值EV代表的含义是：（A）A. 既定时间点前已经完成的工作量的价值B. 既定时间点前计划完成工作量的价值C. 既定时间点前实际花费的费用D. 既定时间点所花费的费用的价值79. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其进度偏差SV为（A）A. -150万B. 150万C. 50万D. -50万80. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=

24、50万，实际花费AC=100万，其费用偏差CV为（D）A. -150万B. 150万C. 50万D. -50万81. 进度效果指数SPI大于1表示（A）A、项目进度超前B、项目进度延后C、项目永久性地损失了一部分时间D、项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题82. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其费用效果指数SPI为（C）A. 50%B. -50%C. 25%D. -25%83. 某个项目的费用和进度如下图所示，它反映的是一个什么状态（A）A. 预算超支、进度滞后B. 预算超支、进度超前C. 预算盈余、进度

25、滞后D. 预算盈余、进度超前最大资金需求和费用基准末端值的差异就是管理储备期望现金流资金需求费用基准时间累计价值84. 当作外购决策时, 最不可能考虑下列哪一项?（A）A.成本/价格B.供应商技能C.标准的采购定单的条款和条件D.所采购的商品或服务与项目的整合程度85. 特定采购行动与公司战略的关系被称为（A）A.公司风险战略B.公司采购关联行为C.公司规划战略D.公司采购战略86. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?（D）A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计87. 项目经理和团队利用（A）来对合同绩效

26、提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点88. 在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（D）A.优先权的设定B.政策和方式程序C.关键的人员配置决策D.范围基准计划的制定89. 已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?（B）A. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C. 仅在风险管理计划制定期间D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行90. 如果一

27、个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少?（D）A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%91. 风险事件的期望值是如何计算的(A)A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果92. 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?（D）A. 政府管制的变化B. 自然灾祸C. 有意的破坏D. 通货膨胀93. 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在电子

28、邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:（A）A. 缺乏反馈B. 指令太多C. 沟通太多D. 缺乏信任94. 要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（B）A. 二或更多的人参与B. 信任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息95. 为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:（C）A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论C. 与项目利害相关者建立更清楚

29、的沟通联系D. 让项目业主作为一个仲裁人96. 管理收尾包括所有下列事项,除了:（B）A. 项目验收B. 合同清算C. 项目文件档案D. 经验教训学习97. 在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是（D）A. 基本的或生理上的 B. 自尊C. 团队承认D. 自我的实现98. 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?（A）A.厌恶出现问题B.依赖团队来解决自己的很多冲突C.理解项目技术D.理解人事问题99. 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:（B）A.优先图示法PDMB.计划评审技术PERT法C.工作分解结构WBSD.关键路线法CPM100

30、. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.（A） A. 范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计 B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计 C. 范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计 D. 活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序101. 预防成本包括所有下列事项,除了（D）A. 培训B. 供应商合格书C. 设计评审D. 缺陷评估102. 如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪一标准将会是他们要进行评估的?（C）A.ISO 9000B.质量

31、方针C.战略规划D.ANSI标准103. 下列哪一质量大师相信 零缺陷 是可达到的?（C）A.DemingB.JuranC.CrosbyD.Taguchi104. 线性责任图能用在下列哪种情形： （B）A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合B. 表示各种项目责任C. 表示影响进度的线性活动D. 适当展现线性曲线关系105. 部分组织现在使用6Sigma进行质量控制，与之形成对照的通常是（B）A. 2 Sigma B. 3 Sigma C. 4 Sigma D. 5 Sigma106. 项目的人力资源管理包括下面那些过程（D）A. 人力资源规划B. 项目团队组建C. 项目团队管理D.三者都是

32、107. 确定项目利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分（A）A. 沟通计划编制B. 范围计划编制C. 质量计划编制 D.人力资源计划编制108. 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（C）A. 风险规避B. 风险承担C. 风险转移D. 应急计划109. 哪种类型的合同为买方提供了最少的风险（A）A. 固定总价合同B. 固定总价加奖励费合同 C. 成本加奖励费合同D. 成本加固定费合同110. 利用下图所示数字计算,活动 L有最早开始时间和最早完成时间（D）。a. 11,13b. 12,14c. 13,15d. 15,17B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2

33、D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7111. 要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：(A)A. 挣值管理B. 蒙托卡罗方法C. 质量管理计划D. 利用矩阵结构112. 可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（A）A. 专门类型的项目说明书B. 信息需要的迫切性C. 技术的可用性D. 项目期望的人员配置113. 项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（B） A. 正式的言语沟通 B. 正式的书面沟通 C. 非正式的言语沟通 D. 正式的书面沟通114. 下列哪一个不是外部可预期

34、风险的例子?（D）A. 货币成本B. 租借费用C. 有可用的材料D. 操作问题115. 大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（A）A. 巴雷托Pareto分析B. 计划评审技术PERT分析C. 根本原因分析D. 能力研究116. 质量成本包括所有下列事项，除了：（D）A. 评估成本B. 内部失效C. 预防成本D. 操作维修成本117. 李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:（C）A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？

35、B. 过去是否有人完成过这类项目工作？C. 候选人是否与业主有组织关联？D. 他们能否作为团队一起工作得很好？118. 张三是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（D）A. 为两个经理服务B. 他的绩效评价将被怎样处理？C. 他的忠诚有什么价值地位？D. 制定项目章程119. 下列哪一项回答了问题 应该做什么?（C）A. 已执行工作预算成本B. 已执行工作实际成本C. 计划执行预算成本D. 完工预算120. 用于采购计划编制的三种技能是-（A）A. 制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择B. 固定价、成本补偿和单元价C. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算D. 合

36、同类型选择、谈判和现金流推算121. 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（B）A.是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B.是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法122. 工作分解结构(WBS)的目的是（C）A.WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.B.WBS是项目所需工作的文字性描述C.WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D.WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做123. 费用偏差的公式为（B）a.费用偏差（CV）=

37、已完成工作预算成本（EV）-计划工作预算成本（PV）b.费用偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-完成工作实际成本（AC）c.费用偏差（CV）=进度偏差（SPI）除以计划工作预算成本（PV）d.A和c124. 以下哪一条最贴切的描述了成本控制?（D）A.是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B.是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法125. 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放

38、到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?（D）A.工作分解结构B.成本变更控制C.范围变更控制 D.项目进度126. 变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是的结果:（D）A.一个有益的变更，它发生在范围被批准之后B.产品描述的一个错误或遗漏C.一个修改的“做或买”的决定D.上述所有1127. 当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（B）A.频繁召集所有人召开会议B.有规律的

39、举办非正式的听证会C.举办项目启动会D.制定电子年鉴列出成员的资历和背景128. 用于沟通计划的工具技术是（A）A.利益相关者分析B.沟通技巧C.信息挽救系统D.以上均不是129. 投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该:（D）A. 模仿信息的内容B. 探查内容进而建议C. 评估内容继而建议D. 改述内容并反映自己的观点130. 沟通障碍的存在最可能导致（D）A.生产力下降B.敌对升级C.士气低落D.冲突增加131. 在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（A）A.项目档案，正式验收，取得的经验B

40、.要求变更，项目纪录，取得的经验C.取得的经验，执行情况报告，变更要求D.沟通管理计划，变更要求，项目档案132. 以下那一个不是非正式书面沟通的例子（C）A.工程师记录B.电子邮件C.管理计划D.备忘录133. 沟通计划是确定（A）的信息及沟通需求的程序.A.利益相关者B.承包商C.客户D.小组成员134. 在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用（D）A.形体特征B.标记C.符号D.以上全部135. 以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?（C）A.沟通管理计划，项目计划和信息发布系统B.信息发送系统, 信息收集和检

41、索系统和执行情况报告C.沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统D.沟通技巧，工作结果和状态报告136. 沟通过程不包括以下部分（C）A.发布者/接收者B.信息C.功能D.媒体137. 为在职能组织中取得成功， 项目经理必须依赖于：（B）A.指令B.正式的权利 C.非正式的权利结构D.广泛的控制138. 计划评审技术(PERT):（A）A.典型的工序工期值的预计有3倍的估值B.工序在箭头的事件导向C.每个工序将只有一次估计D.很容易以最小成本准备139. 在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工

42、序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候?（B）A.4月25日B.没有足够的信息计算C.4月20日D.4月10日140. 项目质量管理过程的功能不包括:（）A.质量方针、程序、计划、规格、要求和管理报告.B建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划.C.技术质量控制.D.管理产品的质量.141. 质量规划的艺术是:（A）A.确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它.B.准备设计客户的规格.C.检测项目结果决定其是否符合要求.D.组织在质量上的意图和方向.142. 新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子:（D）A.预防B.可变样本

43、C.质量保证D.质量控制143. 可行性研究在项目的（A）_过程组实施?A.启动B.实施C.计划D.控制144. 质量控制测试与衡量的结果主要用于（D）A.作为质量计划编制的一个输入项B.为运作定义做准备C.为绘制控制图做准备D.作为质量保证的一个输入项145. 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（D）A.类似项目的成本评估B.WBSC.项目进度时间表D.现有的变更要求146. 你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术

44、上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？（C）A.被动规避B.缓解风险C.积极面对D.偏转避险147. 你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（A）

45、A.是在吸取以往教训的基础上做出的B.可能 是史无前例的C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D.包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素148. 你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（B）A.什么也不要做，因为这个项

46、目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了B.同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现C.直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题D.在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统149. 你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？（A）A.预防成本B.评估成本C.内部不合格成本D.外部不合格成本150. 在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（B）A.曾发生过的中等风险B.风险鉴别对照单C.WBS计划书D.团队成员简历专心-专注-专业