项目经理及八大员各岗位规章制度.docx

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1、甘肃瑞翔建设工程有限公司项目经理及八大员规章制度项目经理岗位规章制度1、是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范 围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实 施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管 理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考 核及奖惩，进行利益分配。3、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织 设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握 施工过程中安

2、全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况, 组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行 情况进行检查、分析及纠偏。6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有 关方协调解决，并制订纠正预防措施。7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独 及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进 施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好 项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员

3、工中的合理化 建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任 务。施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主 的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效 益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完 成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施 工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据

4、本工程施工现场合理规划布局现 场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度 计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算, 并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及 方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工 作安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全 措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、 电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有 不安全隐患，应及时提出

5、改进措施，督促实施并对改进后的设施进行 检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提 出安全生产的情况分析报告的意见。四、处理一般性的安全事故。五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查 记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并 及时责令整改。八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不 向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责检查监督

6、施工组织设计的质量保证措 施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操 作是否符合规程。三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行 自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量 要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质 量保证措施建议。五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查 验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、

7、 施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 施工员岗位职责1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合 评定后实施。2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。 向班组进行技术交底，监督指导实际操作。3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进 行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失， 制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。8、负责

8、现场文明施工及安全交底。9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析 和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监 督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安 全资料档案的管理。12、做好每日巡回安全记录。资料员岗位职责1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表 格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的

9、各种技 术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有 效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总 工作，确保所有工程资料完整、查问方便。8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。材料员岗位职责1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计 划成本台帐。2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。3、负责办理入库材料的验收手续。4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，

10、减 少资金占用率。5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统 计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成 本不实。6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划 用料及时找出原因，采取措施。7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的 进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚 款。8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。预算员岗位职责1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报 量。2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和 甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人

11、工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建 立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、 设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制 订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分 析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组 织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和 改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材 料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技

12、术分析。质检员岗位职责1、对项目的质量管理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握 工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。 并对该项资料进行保存。5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进 行跟踪检查。7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程 进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质 量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞

13、 口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促 和检查质量问题的整改。10负责质量目标及质量责任制的考核工作。11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计 技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措 施提供依据，并进行跟踪检查及记录。12、组织召开现场分析会及质量专题会。13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量 意识。15、积极配合其它岗位的工作。16、及时完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并

14、熟悉与工程有关的 安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。2、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意 识。3、积极配合其它岗位的工作。4、及时完成领导交办的其它工作。8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项 目的各项管理活动的开展落实。9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣 工后期相关管理工作。10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排 项目部解体后的收尾工作。项目副经理岗位规章制度1、按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负 责，保障体系正常运行。2、按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进

15、行 业务指导。3、全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造 价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有 关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安 排部署相应工作项目管理制度汇编。4、针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提 请项目经理协调解决。5、组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关 要求，促进相关工作有效开展。6、积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负 全面责任。项目总工岗位规章制度1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。 组织编制符合电力线路工程实际的实施性文件

16、和重大施工方案，并在 施工过程中负责技术指导和把关。2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施 工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中 存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目 部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案 进行技术经济分析与评价。4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计 划并督促实施5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规 及其他要求等的培训。6、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工 程项目安全和质量存

17、在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业 主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料, 项目投产后组织移交竣工资料。9、协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员岗位规章制度1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工 做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件 和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文 件等资料做到闭环管理。3、编写和出版各工序施工

18、作业指导书、安全技术措施等技术文件; 并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患 时，提出技术解决和防范措施。5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各 项管理工作。质检员岗位规章制度1 、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工 作。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准, 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过 程中监督落实和业务指导。3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检 查

19、工程施工质量情 况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录 表格、试验报告等资料。5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工, 督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员岗位规章制度1 、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工 作，确保施工过程中的安全。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规 范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场 落实。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全 交底。参与

20、有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落 实情况。4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和 安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协 助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工 作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权 制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定 期试验、鉴定工作。9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1、严格执行国家、行业标准

21、和企业标准，贯彻落实主管单位有关造 价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。2、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监 理项目部等有关方报审。3、编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关 方报审5、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员岗位规章制度1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理 工作；4、根据项

22、目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交 工作。1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保 管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料 的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等 工作。3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的 核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。甘肃瑞翔建设工程有限公司人员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保

23、护法 令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针, 按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中 必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织 设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目 部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力 计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期 开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护 企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实 施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计 划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包 合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。