电动车公司清洁生产审核准备方案.docx

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1、电动车公司清洁生产审核准备方案审核准备为清洁生产审核的筹划与组织阶段，目的是通 过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、 比较正确的认识，消除思想观念上的障碍；了解清洁生产审 核的工作内容、要求及其工作步骤和程序，为清洁生产审核 工作的顺利开展奠定基础。本阶段的工作重点是企业领导高 层的支持与重视，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计 划和宣传清洁生产思想。1.1领导支持和参与清洁生产审核是一项综合性很强的工作，涉及到企业的 各个部门，因此只有取得企业高层领导的支持和参与，由企 业高层领导动员并协调企业各个部门和全体员工积极参与， 审核工作才能顺利进行。因此，公司在清洁生产审核启动

2、之 初，就聘请了湖南中航环境资源技术发展有限公司的清洁生 产审核专家对公司各级干部、员工进行了清洁生产宣传与培 训，介绍了清洁生产的概念、内涵、意义以及清洁生产审核 的程序与方法，提高了员工对清洁生产的认识，为公司开展 清洁生产工作奠定了坚实的基础。企业总经理*充分认 识到推行清洁生产工作的重要意义，召开动员大会，结合企 业质量效益年活动号召全体员工积极参与清洁生产审核工 作，达到清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的目的，以 增强企业的市场竞争力，转变企业的发展模式，实现可持续实 测 物 料 平 衡1. 对审核重点进行监测 分析2. 实测输入输出物并完 成物料平衡衡算2012.09物料测算结果

3、结 果 评 价1. 分析废弃物产生原因2. 审核重点的明显可改 进的低费方案与实施2012.09低费措 施成效 统计各类清洁生产发动全厂职工提出节能降耗、审核方案汇4减排的清洁生产方案；小组；总表；方清洁生产方案的汇总、分类、所有推荐做案费用与效益统计；管理可行性产筛选、确定需要投资改造的中2012.部门；分析的生高费方案（不超过3个）；10中/高费与投资方案的市场需求性详细方案；筛调查；已实施选汇总已实施无、低费方案的效的措施益。或方案的效益汇总。5 可 行 性 分 析市场调查分析； 技术可行性分析； 环境可行性分析； 经济可行性分析； 确定可行性方案2012.10审核 小组； 综合 管理

4、部；生 产、技 术质 量部方案可 行性分 析报告； 推荐报 领导批 准的中/ 高费方 案；6 方 案 实 施筹措与组织方案实施； 方案实施进度计划与检查； 清洁生产指标与效益的验证； 实施后的成果与效益汇总2012.11综合 管理 部；生 产、技 术质 量部、 审核 小组方案的 实施进 度安排； 清洁生 产效益 的指标 检测、验 证； 清洁生 产效益 的汇总7 持 续 清 洁 生 产建立清洁生产持续改进机构； 制定推进持续清洁生产的有 关管理制度和激励政策； 企业持续改进的发展规划； 完成最终的清洁生产审核报 告2012.12综合 管理 部； 生产、 技术 质量 部、审 核小 组清洁生 产管理

5、 机构； 清洁生 产管理 制度和 有关政 策； 企业发 展规划； 最终的 清洁生 产审核 报告1.4开展宣传与教育由于清洁生产的思想是一项新的立足于整体预防环境 战略的创造性思想，与以前末端治理为主的环境保护策略有 着根本的区别，又涉及到工艺、财务、节能、降耗等多部门 和生产的全过程。因此，如何通过宣传教育转变公司职工， 重点是管理干部的传统观念就成了进行审核工作的一项至 关重要的工作，审核领导小组和工作小组的同志首先通过加 强自身的学习，统一思想认识：即清洁生产是一项既能进一 步推进公司的环保工作，实现两个转变，即污染物控制由浓 度控制向浓度控制与总量控制相结合的转变，工业污染由末 端治理向

6、末端治理和生产全过程控制相结合的转变；又能有 效地提高企业整个基础管理水平，减耗增效的工作。然后， 在此基础上，公司广泛开展宣传教育活动，通过发放宣传培 训资料、各种例会、知识讲座以及下达文件等形式开展广泛 的清洁生产宣传，使公司员工对清洁生产有了一定的了解， 并进行全员教育，以提高全员对清洁生产审核的认识，开展 了 3期清洁生产培训班，使全体员工更进一步认识到清洁生 产的重要性。通过宣传和培训教育，使全体员工对公司实施 清洁生产，实现经济与环境调协发展充满信心。组织公司清洁生审核人员在进行现场调查产培训1.4. 1培训的内容什么是清洁生产？为什么要实行清洁生产?企业如何开展清洁生产？清洁生产

7、的主要内容；清洁生产的方法；中华人民共和国清洁生产促进法；什么是清洁生产审核？清洁生产审核的目的和思路；清洁生产审核的程序和内容；清洁生产审核工作要点；实施清洁生产的途径。1.4.2宣传的主要形式(1) 在公司内部安排专题宣传动员大会，积极组织稿件 对开展清洁生产审核建言献策，使清洁生产的意识深入到广 大职工的工作、生活中去。(2) 在公司板报栏目中开辟清洁生产宣传专栏，系统介绍 有关清洁生产的知识和开展清洁生产工作的方法。(3) 选派人员参加安全环保部门组织的一系列清洁生产 培训活动。在人员培训上采取集中和自学相结合的办法，通 过简明清洁生产宣传资料，并举办了多个有工艺技术人员、 环保管理人

8、员、车间管理人员等参加的清洁生产集中培训活 动和座谈交流活动。(4) 制定可操作性强的激励措施，编印清洁生产合理化建 议表，鼓励全体职工特别是一线工人积极提出清洁生产改进 建议和方案，对能认真提出建议和方案的，公司给予一定的奖励。通过上述系列宣传教育工作，使广大干部、员工对清洁 生产有了一个较清楚全面的认识，分清了清洁生产与传统的 末端治理的区别和利弊，提高了自觉参与清洁生产工作的积 极性和责任感。1. 5开展清洁生产障碍及其解决办法在宣传动员中，公司还注意及时发现职工中存在的一些 思想问题，有的放矢，进行目的明确的教育工作。公司针对 在开展清洁生产审核中遇到的障碍采取了一系列解决的办 法,见

9、表1一4。表1-6开展清洁生产障碍及其解决办法障碍类型表.现解决办法思 想 与 观 念 方 面(1) .认为环境保护是末 端治理，不会产生经济效 益。(2) .习惯于搞末端治理， 不注意采取预防污染技 术和管理措施。(3) .清洁生产审核工作 搞起来太复杂，太严格，(1) .宣讲清洁生产和企 业清洁生产审核知识，传 授预防污染技术和知识。(2) .提供类似企业进行 清洁生产审核取得的成 功经验和经济效益的资 料。(3) .由公司总经理直接搞不好不仅会影响生产， 还会影响产品产量。(4).部门独立性强，协调 困难。参与，给予清洁生产审核 小组相应职权。生 产 技 术 和 生 产 管 理 方 面(

10、1) .增加各部门和现场 操作工人的劳动量，后勤 供给能力不足。(2) .缺乏足够的分析测 试人员、仪表设备，对生 产过程的物耗和废物排 放无法获得确切的数据。(3) .预防污染缺乏可行 的技术。(4) .现有的部分设备老 化，并有跑、冒、滴、漏 现象。(5) .人员技术水平跟不 上需要。(1) .针对公司的审核重 点和目标制定一个比较 切合实际情况和考虑细 致的审核计划，组织和调 配好各部门的技术力量。(2) .组织和调配各部门 分析测试人员与设备，在 不影响公司正常生产的 条件下，实测各项应获得 的数据，尽可能地运用生 产过程中的原始记录数 据，充分利用统计数据分 析推算。(3) .通过“

11、预防污染技 术咨询和向国际、国内“清洁生产中心数据库 查询获取预防污染技术 及其信息，调查国内外同行预防污染技术情况。(4) .加强对设备的维护 检修，更新改造。(5) .公司总经理组织和 调配好各部门技术力量， 组织好公司技术人员的 培训。经 济 方 面缺乏实施预防污染技术 的资金。(1) .搞好公司清洁生产 审核工作，从公司内部挖 潜积累资金，先筹集审核 所需资金，再从审核效益 中返还。(2) .向政府经济部门和 工业部门汇报清洁生产 开展情况，及时给予政策 支持。政策 方 面缺乏对清洁生产的激励 机制。(1) .用预防污染优于末 端治理的成功经验促进 公司尽快地制定相关的 政策与措施。(

12、2) .建立和完善清洁生产激励机制。发展。1.2组建审核小组为使审核工作顺利开展，需要组建有权威的组织保障体 系。在审核咨询公司的指导下，*于2012年7月组建了 清洁生产审核领导小组、审核工作小组。审核领导小组、审 核工作小组成员和职责见表1-1、表1-2。表1-1 清洁生产审核领导小组成员与职责姓名分工职称/职务职责说明*组长总经理负责组织、领导、审核和实施企业清洁生产 的全面工作。*副组长副总经理协助组长制订清洁生产目标和要求、相关奖 罚方案、明确各相关责任人的职责，组织检 查、监督和指导清洁生产工作。*副组长副总经理负责公司生产、供配、技安环保方面清洁生 产审核的总体工作。*成 员生产

13、部部长负责组织、协调、监督、落实生产过程的清 洁生产审核。姓名分工职称/职 务职责说明*成 员综合 管理 部部 长负责清洁生产推进领导小组的日常办公室， 负责审核的具体工作及内外协调，负责产品 成本管理、分析。*成 员技术部部长负责公司清洁生产审核中工艺技术的审核， 安排相关人员进行工艺技术现状审核及项 目技术可行性论证。*成员供销 部部 部长负责公司原辅材料的审核及供应商审核。表1-2 清洁生产审核小组成员与职责姓名分工职称/职务职责说明*组长副总经理参与全过程，负责组织制定、修定、 完善各有关的制度、规程，制定相应 的激励机制，以调动全员参与清洁生 产的积极性。*副副总经理制定清洁生产激励

14、机制与措施，协调姓名分工职称/职务职责说明*组长公司清洁生产审核人员的合理配置。 协助组长负责筹划与组织、协调各部 门的工作。*成 员生产部部长负责公司清洁生产的宣传、及培训工 作。组织协调本车间清洁生产审核人 员的合理配置，组织进行物料平衡， 收集并提出废物削减方案，参与方案 筛选、评估、分析、推荐，组织方案 的实施。*成 员供配部部部长具体负责物料平衡、方案的收集、整 理，参与方案的筛选、可行性评估、 推荐、实施和有关的技术工作。*成 员技术质量部部长参与全过程，负责协调解决与审核有 关的测试、检验、等方面的问题。负 责方案的收集、整理，参与方案的筛 选、可行性评估、推荐、实施和有关 的技

15、术工作。*成 员综合管理部部长在组长、副组长的领导下，具体负责 审核工作的全过程，参与全部工作， 按工作计划催办各有关工作，收集资姓名分工职称/职务职责说明料。*成 员技安环保主管组织协调清洁生产审核人员的合理 配置，参与进行物料平衡，收集并提 出废物削减方案，参与方案筛选、评 估、分析、推荐，组织方案的实施。*成 员质量副部长组织协调生产过程控制方面的审核， 组织进行物料平衡，收集并提出废物 削减方案，参与方案筛选、评估、分 析、推荐，组织方案的实施。1.3制定审核工作计划为确保审核工作能按时保质顺利完成，审核领导小组、 工作小组成立后，编制审核工作计划，其工作内容及进度见 表 1 -3。表

16、1-3清洁生产工作计划程序工作内容时间 进度负责部门输出1筹 划 与 组 织发 动 与 宣 传1.建立清洁生产工作机 构3.实施教育培训、宣传发 动、克服障碍、转变观念2012.07公司领导综合 管理 部审核小 组人员 职责表制 定 审 核 计 划1. 确定全过程审核计划2. 组织和动员全员参与 清洁生产审核3. 全厂不同层次人员的 培训，提高清洁生产认 识；2012.07审核小组综合 管理部审核计划安排2 预 审 核单 位 相 关 资 料 的 收 集1.基本信息、平面布置 图、生产工艺流程、设备 设施情况；2 .原辅材料种类及年度 消耗量、能源使用种类及 消耗情况；3 .污染源分布情况，污染

17、 物处理设施，废物产生种 类及处置量等达标情况2012.07-08审核 小组、 生产 部、供 销部、 技术 质量 部1. 现状 调查报 告2. 资料 收集名 录3. 污染 物分析 报告4. 审核 重点5. 清洁 生产目 标现 场 调 查 评 估1.生产8个方面情况的 调查；2 .按收集的资料到现场 核对并记录；3 .分析生产 过程中各项技术或工艺 参数控制情况;4.了解并 检查岗位操作规程及参 数控制情况、设备状况；5 .收集相关的生产信息；6 .对产量、原辅材料及能 源的消耗、设备状况、污 染物产生、处置及分布进 行分析；7 .对废物处理设施及处 理达标情况进行分析2012.08审核 小组、

18、 生产 部、综 合管 理部、1. 调查 资料2. 分析 监测报 告3. 废弃 物产生 原因4. 无、低费方案确 定 审 核 重 点1 .对高物耗、高能耗、高 污染的工序进行备选审 核重点评价，确定权重评 价计分与评价方法2 .提出和实施无/低费方 案2012.081. 确定 审核重 点2. 改进 措施效 益统计设 定 审 核 目 标1. 生产作业过程中，废物 排放总量削减；2. 原辅材料回收利用率 提高；3. 能源消耗降低。2012.08审核 小组、 生产 部审核目标3审核准 备 重 点 资 料1. 编制所需调查表及各 种记录2. 确定重点工序审核周 期、实测步骤及方法。3. 编制审核重点的工艺 流程图和功能表，绘制工 序输入及输出框图。2012.09技术 质量 部、生 产部生产 车间 审核 小组重点资料审 核 前 的 准 备1. 确定审核过程所需的 物质准备条件，如计量设 备、监测测量的种类及相 关配合部门；2. 落实无费、低费方案；2012.09审核方案