第二季度目标分解.docx

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第二季度目标分解一、定时召开研讨会，围绕解决生产运行中的技术瓶颈和难点问题，有针对性地组织开展科技创新、技术攻关、技术研讨、经验交流等活动，不断提高创新工作室人员业务素质和创新能力；二、本季度切实加强对创新工作室的管理，有效开展创新攻关的讲座，推进成果研发，同时发挥示范引领作用，进一步提高工作室职工整体素质，为公司开展服务创新、管理创新、创新活动搭建新的平台；三、个体钻研与团队合作相结合；四、理论研究与实践操作相结合；五、技术革新与管理模式改进相结合；六、集中交流与网络交流相结合七、紧紧围绕公司年度创新攻坚项目，进行具体分工，责任到人。并抓好创新和攻关课题的跟踪及进展情况，针对存在问题，加强指导与管理。

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