煤气站站蒙自矿冶工程施工设计方案

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1、 施 工 组 织 设 计 目 录第一章 工程概况第二章 承建本工程的方针目标2.1 承建方针2.2 总体原则2.3 工期目标2.4 质量目标 2.5 安全目标2.6 治安、消防第三章 施工部署3.1 总体部署3.2 施工阶段划分第四章 施工现场平面布置4.1 施工总平面布置原则4.2 施工平面布置4.3 施工供水4.4 施工用电4.5 施工排水第五章 施工进度计划与保工期的主要措施5.1 施工总进度计划5.2 主要控制节点5.3 施工进度管理制度5.4 工期保证措施5.4.1 组织保证5.4.2 资源保证5.4.3 管理措施5.4.4 工期发生延误时补救措施第六章 组织机构设备6.1 现场项目

2、管理机构6.2 组织结构图6.3 项目经理部主要岗位职责6.3.1 项目经理部主要岗位职责6.3.2 技术负责人岗位职责6.3.3 项目副经理岗位职责6.3.4 经营部职责6.3.5 工程部职责6.3.6 技术质量部职责6.3.7 物资设备部职责6.3.8 办公室职责第七章 技术力量与劳动力安排计划7.1 施工人员安排计划原则7.2 选派的施工队伍7.3 劳动力安排计划第八章 主要机具使用计划8.1 土建主要施工机具设备表8.2 结构制作主要施工机具设备表8.3 结构安装主要施工机具用量表8.4 机械管道安装主要施工机具设备表8.5 电气安装主要机具设备表第九章 主要施工方案9.1 工程测量9

3、.2 土建工程 9.2.1 测量控制9.2.2 土方工程 9.2.3 钢筋工程9.2.4 模板工程9.2.5 混凝土工程9.2.6 脚手架工程和垂直运输设备9.2.7 砌体工程9.2.8 屋面防水工程9.2.9装饰工程 9.2.10 土方平衡9.2.11 冬雨季施工措施9.2.12 设备基础施工9.2.13 搅拌站与实验室设置9.3 厂房门窗安装9.4 电气安装方案9.4.1 接地安装方案第十章 工程质量管理与保证措施10.1 质量方针10.2 质量目标10.3 质量保证体系10.4 质量控制要点10.5 质量运行记录10.6 原材料、成品、半成品的质量控制10.7 工程质量前期控制10.8

4、施工阶段的质量控制10.9 工程质量评定和竣工验收第十一章 安全施工保证措施11.1 安全施工方针和目标11.1.1 安全施工方针11.1.2 管理目标与承诺11.2 安全保证的组织机构11.3 安全保证体系11.4 安全措施11.5 安全工作规定11.6 施工现场防火规则11.7 施工临时用电安全规定11.8 施工安全计划11.9 安全会议11.10 安全生产奖惩管理第十二章 文明施工，环境保护措施12.1 文明施工守则12.2 进驻现场12.3 保持现场整洁12.4 设施维护12.5 竣工时现场清理12.6 本工程的文明施工规定12.7 保护厂区环境的保证措施第一章 工程概况工程概况蒙自矿

5、冶XX公司6万吨/年铅冶炼技改扩建工程煤气站与循环水，结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。基础垫层采用C10，柱基础与上部结构混凝土采用C30，构造柱、圈梁混凝土采用C25。砖、砌块强度等级MU10，地下砂浆为M7.5水泥砂浆，地上砂浆为M5混合砂浆，砌体施工控制质量等级为B级。本工程防腐蚀施工严格执行工业建筑防腐设计规GB-50046-2008的各项规定与施工验收规GB20212-2005与建筑防腐构造图集08J333要求施工，所有厂房的承重钢结构梁、柱除锈等级均为sa2.5或st3其他钢构件除锈等级为st2，刷聚氨酯互穿网络防腐涂料，钢柱颜色为深蓝色，栏杆颜色为大黄色。窗采用塑聚氯乙烯塑料窗

6、，大门采用钢大门与钢质门。外墙喷米黄色环保外墙涂料两遍，颜色由全厂统一。第二章 承建本工程的方针目标2.1 承建方针尊重业主信守合同项目管理科学组织服从设计质量创优确保安全文明施工优质服务按期建成为业主提供满意的建设工程产品2.2 总体原则本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则进行施工。在总体上：严格遵守招标文件的精神，使整个施工组织设计完全符合和满足施工规要求。在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序为总方案的指导思想；在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程

7、、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定横道图进度计划，按照控制节点工期组织阶段性的施工战役，保证控制节点的实现；采取使业主能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的项目质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防、处理、控制的措施，实现对本工程的质量目标，建优质样板工程。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。2.3 工期目标根据甲方签订的施工合同，本项目的施工工期为185日历天，开工日期以业主签署开工令时间为准。

8、2.4 质量目标质量等级：确保本工程的质量达到矿冶工业优质工程奖标准等级。具体要求为：分部工程100%合格，优良率达到85%以上，主要分部工程质量达到优良。2.5 安全目标人员伤亡事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零；创无事故工程；施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无重大火灾事故。2.6 治安、消防（1）、为了确保消防安全，避免或减少不必要的损失，切实加强消防工作的领导，建立以项目经理为组长的消防管理组织，实行防火责任制，并成立工地义务消防队。防火责任人：罗正贵防火管理领导小组：组 长：罗正贵； 副组长：伟华 组 员：希、曾勤、唐霞清工地义务消防队：组长：希 副

9、组长：唐霞清 组员：陆峰、云国、碧金（2）、现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，消防器材设专人管理并定期检查第三章 施工部署3.1 总体部署根据本工程的条件，厂房结构按照先地下后地上，先后外，先地面后空中的顺序展开进行；土建施工还应根据设备安装时间要求安排施工次序；为了争取时间，尽可能安排各专业进行流水施工。车间设备基础、大型混凝土板平台、给排水设施的施工根据有利于劳动力和机具材料调配的原则见缝插针，平行施工。3.2 施工阶段划分本工程的施工主要分为二个阶段：第一阶段：施工准备阶段（1）组织准备：靖港建筑工程组建本工程项目经理部，赶赴现场。同时将组建土建专业、结构专业

10、、水电安装、消防安装专业等四个专业班子统筹项目部领导。（2）技术准备： 开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，了解生产工艺特点。会同业主、进行专业图纸会审。编制各单位工程的施工组织设计，编制分部工程关键工序，与特殊工序的施工作业设计。进行技术交底，制定本工程项目质量计划。各种所需规、标准和资料表格到位。（3）资源准备：建立项目经理部，配齐管理人员立即全部到位，办公设施全部配齐。专业施工队伍（作业层），按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。根据施工进度计划，提出材料进场计划和设备进场计划，物资设备部落实材料

11、、设备供应，安排运输与储存，并做好验收检验工作。根据施工方案、施工进度确定施工机具类型、数量与进场时间。确定进场后的布置地点。（4）施工现场准备：做好现场交接工作，包括测量控制点、介质接点。按照设计所提供建筑总平面图，业主给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩，进行厂区控制测量，建立施工区域测量控制网。做好四通一平工作：在开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通、场地初平整。建立临时设施，包括办公室、周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等，设置洗车池、卫生设施、消防保安等设施。设置五牌一图。第二阶段：土建施工阶段根据施工图情况和工期要求，本阶段的施工原则上采用前期开口施工，后期闭口施工，首先施工基础

12、土方开挖与爆破基础结构施工主体结构施工屋面施工装饰施工油漆施工地面施工室外工程竣工验收。主厂房结构与施工围护结构同步配合，穿插设备基础施工，最后进行部装饰和安装工程施工的总体施工程序，充分利用有限的时间和空间；以主体施工为先导，其它分部分项工程紧随其后，平面分区，立面分段（层），科学地组织交叉作业，优质、高速地完成本工程的施工任务。土建施工流程图如下：施工准备测量控制桩，柱基、柱、梁、板设备基础防腐工程墙体砌筑内外墙装饰设备安装门窗油漆室外工程施工验收第四章 施工现场平面布置4.1 施工总平面布置原则（1）道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。（2）场地安排合理，机械利用率高，

13、减少二次倒运。（3）符合消防、安全、环保的要求。4.2 施工平面布置施工场设结构制作与存放场地、材料仓库、砼搅拌站、生活大临设施、周转材料堆场、各专业施工用工具房（活动工具房）、值班室、门卫值班室等，由现场总图管理统筹安排。4.3 施工道路永久与临时相结合，充分利用厂区道路网，在平行厂房的方向建一条临时施工道路。4.4 施工供水现场施工生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN75，主干管过通道埋深500mm，各施工点按设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产和消防用水。4.5 施工用电施工供电由业主提供的临变设施供电，在业主指定位置搭火接至配电室，施工用电由配电

14、室接至现场。施工用电线路架空布设，采用三相五线制。各用电点接标准配电箱，施工用电均从配电箱接出。供电设施按施工用电主干线平面布置图的要求配置。4.6 施工排水（1）施工场地总体排水，利用已建成的正式排水体系为主，采用新老管道，暗管明沟，自流强流相结合的动态衔接平衡的临时排水网系，排向污水管网。（2）局部地区排水采用明沟，根据实际需要设置少量过路管道。第五章 施工进度计划与保工期的主要措施5.1 施工总进度计划施工总进度计划编制的原则是：统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线）和重点，明确工期的关键节点，体现从一开工就抓紧的精神；合理选择施工方案，配足资源，制定周密的施

15、工技术措施，抓工作质量、保工序质量、创优质工程，做到安全、文明施工；在可以独立展开的各施工区组织好每一阶段的施工，确保185日历天完成施工任务的总目标。5.3 施工进度管理制度（1）对施工进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩，跟踪检查施工实际进度。 （2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场督促执行。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以与百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4）对比

16、实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5）施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金，由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单，核批即予以发放。延误工期工序的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单，签字后从被罚单位的工资含量中扣留。5.4 工期保证措施5.4.1 组织保证（1）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（2）公司直属参战该工程的各专业管理班子，负责各专业

17、的施工组织管理工作，并接受公司项目经理部领导。（3）以项目经理部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以各专业班子为依托，组成工程项目管理组织体系。5.4.2 资源保证（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强管理。（2）项目经理部和专业管理班子由公司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经验的国家一级建造师和高级工程师，担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）

18、制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确与时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。（6）抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。5.4.3 管理措施保证：（1）强化计划进管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4）强化现场管理，与时协调组织工序中间交接，使现

19、场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（7）强化标准化管理，打好标准化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（11）公司部设定工程节

20、点奖，严格公司部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（12）加强施工信息沟通，加强外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（15）提高机械化程度，减轻劳动力强度，提高工效，加快施工进度。（16）加强结构施工与装修专业和水电、暖通专业的密切配合，围护结构与装饰工程互相协调，穿插流水施工。（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程

21、交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出出现偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造、支吊架的预制等都应在安装前准备好。（23）分

22、多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。（24）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项一项，保证安装专业上场条件。5.4.4 工期发生延误时补救措施（1）可能影响施工进度的主要因素有设备、主材未能按预定计划；到货设备、主材出现制造质量问题等，合理调整施工计划安排，与时处理设备质量问题。（2）在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量即时赶赴工地，实行二至三班制作业。（3）如土建专业延误工期，将对设备安装造成影响，本专业将采取上道工序完成一项，一项，提前上场，确保设备安装按时完成。（4）在上道工序工期延误时，本专业将增加作业人员，施

23、工机械，抢时间，本专业将保证后墙不倒，将上道工序延误的时间抢回来。（5）经济技术措施A合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。B在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项与特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。C落实技术组织措施：为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。D提高劳动生产率a 提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员

24、和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还十分注意人才培养，有效地提高了职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。b 提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。c 在确保工期质量的前提下，采取以下有效措施节约材料消耗：1）改善技术操作方法；2）推广节约能源的先进经验；3）制定消耗定额和加强材料管理力度；4）实行节约奖励制

25、度等。E对外适当降低管理费用，减少利润收入，保质量、保进度。F编制、下达项目成本计划，对项目成本实行考核，并与项目部管理人员效益挂钩，使项目工程成本在围控制。G项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。H按项目部职责围对降低成本计划实行动态管理，每月进行完成产值成本项目分解分析，并根据分析情况对降低成本计划进行调整。I严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。J对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防止资金流失和浪费。第六章 组织机构设置6.1 现场项目管理机构我公司对本工程非常重视，把它作

26、为公司本年度的又一重点工程来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目经理部设立工程部、质安部、资料部、材料部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第三层次：各专业工程处的专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。6.2 现场组织结构图项

27、 目 经 理项目副经理技术负责人经营部部资 料部技术质量部办公室工程部材料部安 全部结构制作安装专业施工队伍水电安装专业施工队伍防腐专业施工队伍土建专业施工队伍6.3 项目经理部主要岗位职责（1）代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和总公司负责。（2）与时、准确地作出项目管理决策，其主要容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门与社会的关系，确保当地政府职能部门利益与对我们施工的支持。（4）组织编制以项目质量计划为主体的施工组织设计，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（

28、6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。6.3.2 技术负责人岗位职责（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录与项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施与决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计保持沟通，保证设计的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术

29、攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6.3.3 项目副经理岗位职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明

30、工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。6.3.4 经营部职责（1）编制项目经营计划、成本计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责工程合同执行过程的动态管理。（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5）负责工程项目成本核算管理与工程最终成本的决算。（6）负责与业主的各项工程报表管理与经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、实施与管理，并与时收结工程款。6.3.5 工程部职责（1）编制施工规划，合理安排各工序的搭接，并做好准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（

31、4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制施工网络进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。（11）完成与项目有关的计量、试验工作。（12）按ISO9002标准管理文件资料，对项目管理技术资料进行系统化管理。（13）负责工

32、程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（14）负责对各专业队伍的安全工作检查、协调。（15）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（16）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书，实行“三定”（定人、定期、定措施）。6.3.6 技术质量部职责（1）对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（2）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计协作解决有关技术问题。（3）对各专业工序作业方案进行审核，并监督执行。（4）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（5）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（7）负责

33、分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。对检查、评定等技术资料进行系统化管理。（8）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（7）对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。6.3.7 安全部职责（1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。（2）制定安全工作计划协助领导组织安全活动检查，建立健全安全生产保证体系。（3）负责职工的安全教育和新工人的进场教育，负责对脚手架、安全网搭设等安全设施的检查验收工作，参加项目生产调度会，并提出有关安全方面存在的问题与解决的办法.（4）深入施工现场细致检查各方面的安全情况，制定工

34、作中的一切违章行为，发现事故隐患有权停止施工，监督整改，或上报有关领导待搞好安全设施后方可恢复生产。（5）对不执行规章制度的单位和个人有权制止，提出处理意见，并与时向公司汇报。（6）做好劳动保护用品的鉴定检查工作。（7）与时填报安全报表，编写安全简报，定期向有关领导与主管部门提供安全信息。（8）参加工伤事故的调查处理，负责伤亡事故的统计，分析和报告。6.3.8材料部职责（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料进场计划。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率与使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）

35、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）按ISO9002对各种、材料、半成品、设备进行系统化管理。6.3.9 办公室职责（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）来往文件资料收发应与时登入台帐，视文件资料的容和性质，准确与时递交项目经理、业主、设计和有关部门批示和办理。（5）负责做好项目的工作。（6）负责与当地政府与部门的关系协调。第七章 技术力量与劳动力安排计划7.1 施工人

36、员安排计划原则（1）现场组织机构与主要管理人员配置项目经理部在本工程工地全权代表公司履约，指挥施工。项目经理部设四部一室的职能机构，统筹各专业施工班子。（2）施工作业人员施工作业人员安排按我公司的劳动生产率综合计算。为在保证工程质量前提下确保工期，故在上场人数方面考虑了倒班作业，以配备充足的劳动力资源来赢得时间。7.2 选派的施工队伍本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍和与本公司长期协作的施工队伍，并具有类似工程的施工经验。派往该项目施工的人员，根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核，不合格者不得参与本工

37、程的施工。我公司将选派干过多个类似工程，与干过获得鲁班奖工程的施工队伍的优秀施工人员组成最佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。7.3 劳动力安排计划本工程计划投入劳动力高峰期总数为360人，劳动力安排见劳动力计划表。人数 专业时间土建结构制作安装涂料施工电气安装小计第1个月3003538第2个月8001010100第3个月120801510225第4个月1601502010340第5个月1601502030360第6个月1208020302505天501001070上表中的人员计划待图纸来齐后，按业主工期进度要求可作适当的调整。第八章 主要机具使用计划主要施工机具设备计划8.1 土建主要

38、施工机具设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率备 注1挖土机R320LC6198KW2物料提升机3自卸汽车EQ34271.6KW4推土机DT-80A197KW5木工圆锯机102.8KW6砼振动器HZ2-2081.6KW7平板振动器ZB552KW8汽车式起重机QY-16-8042.2KW调 用9砼地泵1台砼搅拌运输车CWA52HM1195KW视工程实际租 用10砼搅拌机JZM375223KW11配料机112交流电焊机直流电焊机DN1-75BX3-5001535KW13电渣焊机JSD-600235KW14砂浆机UJ325212KW15经纬仪WLIDT2216水准仪WLID NA2217南方全

39、站仪312B118机动翻斗车2吨519潜水泵QY-25型320空压机6m3/min421平板汽车8-12吨2租 用22钢筋对焊机75-100KVA223钢筋切断机GJ40224钢筋弯曲机WJ40-1225塔吊60m226液压扭矩扳手227载重汽车ZQ-140,5t28.2结构安装主要施工机具用量表序号名 称规 格单 位数 量备 注1汽车式起重机QY-16-80台22.2KW2卷扬机1t、3t台各23电烘烤箱台14电焊机交直流台255空气压缩机10m3台16电动搬手扭剪型把27磁力电钻1624台48千斤顶50t台232t台29倒链10t个25t个23t个81t个610角向磨光机100180台91

40、1大 锤812磅把88.3 电气安装主要机具设备表序号名射器 称规 格单位数量备 注1交流电焊机22KW台52液压煨弯机2080套43砂轮切割机250台44电动套丝机1/24台35台式钻床624台16电锤12 2530台67冲击电钻12台68砂轮机台29开孔器液压式台410压接钳机械式台411压接钳液压式台212卷扬机5t台113施工电源开关箱装电度表台814施工电源线盘台1015氧气瓶、表套816乙炔气瓶、表套817打号机中英文台218力矩搬手套21932件套筒搬手套220倒链1t5t个621螺栓千斤顶5t个522钢绳16 25米10023百分表310mm块324千分表3mm块225径千分尺

41、50250mm把226外径千分尺250mm把227框式水平尺150mm只28水准仪DS-3套229经纬仪JZ-1套2第九章 主要施工方案9.1 工程测量9.1.1 根据业主提供的测量控制点施测施工方格网。形成网控阵点。9.1.2 主厂房长轴方向测设一条长轴线，两头控制点应考虑土建施工影响，避免破坏，作为设备基础中心线复核依据，并按要求设加密点。9.1.3 施工区域设在各施工专用水准点，除满足施工外，今后作为厂房和设备基础沉降观测点。9.1.4 施工过程中，严禁破坏测量标桩点，如不可避免需拆毁必报上级项目经理部，经同意后方可处理。9.1.5所有测量仪器、钢尺、需检定合格后方可使用。9.1.6 严

42、格按照GB50026-93工程测量规和YBJ212-88冶金建筑安装工程施工测量规要求执行。9.2 土建工程9.2.1 测量控制：我们将根据图纸和业主提供的水准点精确的测放出各个控制点。（1）测施精度：施测按冶金建筑安装工程施工测量规（YBJ212-88）执行，方格网按级独立网要求测设。（2）保证质量措施：A测量标桩在可能条件下，一律设置砼保护桩；B所有使用的测量仪器，事先必须经检验校正；C测量用的钢尺必须经测量科检尺场检定后，方可使用；D方格网测设采用现场调整法，调整后必须再进行实测。9.2.2 土石方工程：所有土方均采用挖土机开挖，自卸汽车配合运土。土方开挖顺序：组织测量员进行测量放线；再

43、进行基槽开挖、独立承台独立开挖，开挖至持力层；根据地质资料，有部分为强风化石，必须组织专业伍进行爆破施工。开挖前，认真做好测量放线工作，按先深后浅顺序挖土，基槽所需回填土尽量就近堆放，余土外运至业主指定弃土场。开挖过程中，由测量队用水平仪跟踪控制开挖深度，超出设计深度用毛石砼浇灌至设计标高，并安排人工配合修坡和清底，边坡放坡系数根据土质和基桩深度确定。基坑挖至设计标高后，即时向业主申请验槽与验桩，组织碎石沥青垫层与灌注桩施工。基坑开挖与挖桩过程中，若遇到有地下水或暴雨，应在基础外挖集水井，用50潜水泵排水，使基坑在基础施工过程中始终保持干燥状态。基础施工完后，应立即组织回填土施工，回填土应按设

44、计要求与规规定分层夯实，每层填土厚度不大于250毫米。夯实后的密实度达到设计和规要求。9.2.3 钢筋工程：（1）所有进场钢筋应有材质保证书，进口钢材还应有商检报告，钢筋使用前应做力学试验，进口钢筋还应做化学分析。（2）钢筋在加工厂集中加工，钢筋加工形状与尺寸应符合设计图纸与施工规要求。（3）钢筋接头形式按设计和规要求施工，框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋采用直螺纹机械连接接头，其余构件当受力钢筋直径22时，应采用机械连接接头，当受力钢筋直径22时，可采用绑扎连接接头，机械连接的施工质量等级为A级。（4）钢筋的级别、种类和直径按设计要求采用，现场如需代换，在征得设计，建设、监理单位的同意下按规要

45、求进行等强代换。（5）钢筋绑扎牢固，其数量、规格、间距、搭接、锚固长度、位置等均满足设计和规要求。（6）钢筋网应绑扎牢固，双层钢筋网片间用铁马凳将网片撑住，转炉基础、混铁炉基础等设备基础上层钢筋实施方案，用505固定架，以保证网片的位置，防止浇砼因碰撞振动而使钢筋松散、位移或露筋，同时需按设计留设保护层（用石垫块）。（7）梁纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25毫米的短钢筋，以保证其设计h0值，箍筋的接头应交错布置在两根架立筋上。（8）加减型的钢筋有序堆放，保持钢筋表面洁净。钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈。（9）浇砼前，应通知业主对钢筋与预埋件进行验收，并做好隐

46、蔽工程记录。（10）钢筋绑扎允许偏差值见下表：项 目允许偏差值(mm)骨架的宽度、高度5骨架长度10受力钢筋间 距10排 距5箍筋、构造筋间距20受力筋保护层梁、柱5墙、板3基础109.2.4模板工程（1）基础、设备基础与超深基础部位模板均选用20mm木模板，配部分异形模板与木枋补缺，50100木枋，模板支撑系统用483.5mm钢管，支模配14对拉螺栓（双向间距450），尺寸大于500的柱中心间距为14对拉螺栓250*450双向，外锚固支撑，外侧用上、下托、活动支撑打顶的方式进行加固，对拉钢筋夹角不宜大于30度。（2）对拉大于1.2M的基础、设备基础与超深基础均采用6800*800对拉，外锚固

47、支撑，外侧用上、下托、活动支撑打顶的方式进行加固，对拉钢筋夹角不宜大于30度。（3）地梁高度大于500采用14对拉螺栓，横向间距450；地梁底模与墙模固定均采用步步紧，间距为450。根据施工实际情况，设备基础超深部位多，导致基础不能回填，地梁须用支模施工，均采用连续梁施工方法。基础顶面预留按轴线尺寸固定在模板上。（4）剪力墙止水螺杆采用12双向间距为450*450对拉。（5）正负零以上梁、板、柱均采用组合竹夹板支模柱，根据柱断面与柱高（柱脚找平以后标高至上层板底）预先将模板钉在楞上，并开出梁口、浇筑洞口、清扫口、以形成定型柱模板，为防止柱角漏浆，特采用模板与模板、木楞与木楞双咬合。模板支撑系统

48、用483.5mm钢管，柱支模配14对拉螺栓（四周双向间距450），尺寸大于500的柱中心间距为14对拉螺栓250*450双向，外锚固支撑，外侧用上、下托、活动支撑打顶的方式进行加固。螺栓或螺栓孔均采用角钢固定架加固，以保证其位置的准确，梁高度大于500采用14对拉螺栓，横向间距450；梁底模与侧模固定均采用步步紧，间距为450。（6）模板支架的支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，基土必须坚实并有排水措施。模板与其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定措施。（7）当梁、板跨度4米时，模板应起拱，起拱高度为全跨长度的13。（8）为防止硬化的砼与模板粘结，模板使用前先涂刷脱模剂，模板应平整，安

49、装时拼缝严密，用完后与时清理、维修保养。（9）模板与支撑安装完毕后要仔细检查，在浇灌砼过程中设专人看模，如发现变形、松动等异常现象，要与时修整、加固、拆除模板时先拆侧模，后拆承重模，禁止乱撬凿孔，碰撞砼边角，拆模时构件砼的强度必须满足规要求。（10）固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装应牢固，位置准确，其允许偏差如下表。项 目允许偏差值(mm)预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3预埋螺栓中心线位置2外露长度+10 ，C预留洞中心线位置10截面部尺寸+10，0（11）模板安装的允许偏差如下表基项 目允许偏差值(mm)轴线位置5底模上表面标高10截面部尺 寸基础10柱、墙、梁+

50、4 ，-5层高垂直全部5米6全部5米8相邻两板表面高低差2表面平整（2米长度上）5（12）非承重模板拆除时，砼强度应能保证其表面与棱角不因拆除模板而受损坏。（13）承重底模，在砼强度符合下表规定后，才能拆除。结构类型结构跨度（米）设计的砼强度标准值（%）板2508，2758100梁、拱8758100悬臂构件27521009.2.5 砼工程（1）材料要求水泥选用P.C32.5或P.O425包装与散水泥；石子用5-25mm，其含泥量1%的碎石；砂用细度模数为2.33.0的机制砂，其含泥量13.2%；防水混凝土抗渗标号为P8。2）砼搅拌砼由本公司设置的自动化搅拌站集中搅拌，采用散装水泥。砼搅拌应严格

51、按试验室所发施工配合比配料，按规规定留置各项工程砼试块，做好砼搅拌记录和施工日志。（3）砼运输以砼地泵为主，砼施工时派专人现场指挥。振捣砼的振动棒应快插慢拔，落点均匀，振动时间认砼面不再下沉，表面呈浆为准，特别注意砼上下层间接槎处与钢筋密集部位的振捣，以确保砼振捣密，插入间距为300mm呈梅花状布置，插入深度为进入下层5-10cm，板用平板振动器振实。砼施工每工作班应做好混凝土浇筑施工日志。（4）砼养护砼浇筑后12小时即可进行养护工作，砼板采用草席覆盖养护，所有柱采用薄膜包裹养护。砼洒水养护时间不少于7天，以能保持砼表面经常处于湿润状态为度。（5）对大直径地脚螺栓，在砼浇筑过程中，用经纬仪随时

52、观测，发现偏差与时处理。（6）大体积砼施工大体积砼浇灌中的一个重大课题是如何控制砼裂缝的开展。实践证明，大体积砼释放的水化热，会产生较大的温度变化和收缩，因而产生温度和收缩应力，是导致砼出现裂缝的主要因素。所以必须以慎重的科学态度，采取严密的技术措施，确保砼质量。从原材料、搅拌、运输、振捣直到养生，都必须采取各种有效措施，这是一种综合技术措施，达到保证砼的质量。在原材料方面，采用低水化热水泥，干净的中粗砂，连续级配的525mm的粗骨料。为减少水泥用量与泵送砼的要求，可掺10%15%的磨细粉煤灰，另掺适量的高效能减水剂，以降低水灰比，延缓水化热的增长。砼浇灌是从一侧向前踏步式推进，分层厚度300

53、mm，砼用插入式振动棒捣实，基础先浇灌完部分，先压实收光，盖塑料薄膜养生、保温、保湿，在其上可再覆盖两层草袋使砼表面与部温差控制在允许围（控制在25-30）。另外，在现场搭设大棚，既保温又遮阳，还要辅以相应的温控措施，随时检测与记录温度和应力变化，当发现某处温差过大时，则采取碘鸟灯照射，加以调整。在冬季施工时，还应根据本厂当地气温资料，当室外日平均气温连续5d稳定不低于5时，砼结构工程应采取冬期施工措施，并应与时采取气温突然下降的防冻措施，待正式出图后，按工程实际编制出详细的作业方案，报批后，从严控制，从而保证工程质量达到优良。（7）砼试块制作A试块组数应满足每100m3同配合比的砼不少于一组

54、，若每工作班预制的砼不足100 m3时，试块留置不少于一组。B坍落度测试次数同试块留置组数，并应做好测试记录。C试块在现场制作好后应送入试验室进行标养，另外做一组留在现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时强度依据。（8）砼质量要求A砼强度必须符合混凝土结构工程施工与验收规的规定。B砼结构表面无蜂窝、孔洞、露筋、施工缝无灰渣等现象。C实测质量偏差符合下表，其合格率应控制在90%以上。现浇砼结构的允许偏差（mm）梁项目允许偏差(mm)轴线位置基础15独立基础10设备基础10墙、柱、梁8重直度层间5米85米10全 高H/1000且30标 高层 高10全 高30截面尺寸+8，-5表面平整（2米长度上）

55、8预埋设施中心线位置预埋件10预埋螺栓5预埋管5预留洞中心线位置15D砼设备基础的允许偏差应满足下表要求项 目允许偏差（mm）坐标位置（纵横轴线）20不同平面的标高0，-20平面外形尺寸20台上平面外形尺寸0，-20凹穴尺寸+20，0平面的水平度（包括地坪上需要安装设备的部分）、垂直度每米5且全长10预埋地脚螺栓顶端标高+20，0中心距（在根部和顶部两处测量）2预埋地脚螺栓孔中心位置10深 度+20，0孔壁铅垂度109.2.6 脚手架工程和垂直运输设备（1）脚手架采用48钢管脚手架。脚手架搭设前须将地基平整夯实，铺放垫板，再按设计的尺寸安放底座和搭设钢管，搭设过程中应随时校正杆件的垂直和水平偏

56、差，按规定铺设安全网。（2）垂直运输设备采用物料提升机设置：主厂房电气操作控制楼设井架，转运站等其他公辅设施均设井架作为垂直运输工具砼用输送泵作为水平和垂直运输机具。9.2.7 砌体工程施工前应复检结构轴线，符合后方可弹墙体结构尺寸线，施工时应注意锚件、预留洞和门窗洞口的处理，严格按设计要求砌筑。（1）对于进入现场的砖应进行外观质量的检查，还应检查有无合格证，必要时对砖进行复检，严禁不合格的砖用于工程中。（2）砖墙砌筑应从转角处或定位处开始，外墙应同时砌筑，纵横墙应交叉搭砌，砖墙两端竖皮尺杆，并拉线砌筑，确保砖缝平直。（3）砌筑前，砖要浇水充分湿润，表面污渍应消除。（4）砌体灰缝应横平竖直，砂浆要饱满均匀，饱满度要达到80%以上。9.2.8 屋面防水工程施工顺序：基层处理结构找平冷底子油卷材铺贴架空隔热板（1）屋面基层应处理干净，找平层表面应抹光。（2）铺贴前，要对卷材性能进行检验，其抗拉、延伸强度、外观质量合格后方可使用。（3）铺贴前还应对基层的干燥度进行测试，在确保基层干净的情况下，开始刷冷底子油并铺贴卷材。（4）在卷材铺贴过程中，严格按规要求铺贴，注意转角和搭接。