战略管理试卷12参考答案

《战略管理试卷12参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理试卷12参考答案（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、战略管理试卷12参考答案一、是非判断题正确选A，错误选B。每题1分，共10分1、企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。判断：B答案分析：竞争优势具有明显的相对性，任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对手而言的，使竞争优势表现出非常强的动态性。2、战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容，主要包括战略过程中的各环节。判断：B答案分析：战略管理的对象不仅包括战略过程中的各环节，还包括关键战略要素、战略管理模式中的各构成局部。3、企业经营的业务特性可以从企业主要产品所处的市场阶段来进展分析。答案：B答案分析：企业经营的业务特性可以从企业主要产品所处的寿命周期阶段来进展分析。4、以产业分

2、析来评价企业的成功能力，并协助制定战略，已成为企业战略管理中普遍采用的方法。判断：A答案分析：因为，不同的产业具有各自的根本要求，不具备这些要求的企业根本不可能在该产业中获得经营成功。5、应用开展分额矩阵，在计算市场开展率时应考虑通货膨胀的影响。答案：B答案分析：在计算市场开展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言，面临的市场开展率是一样的。6、只有当知识作为一种投入对企业经营发生关键影响时社会目标的地位才会日益提高。判断：A答案分析：因为知识有很强的共享性和可转移性，企业对知识的利用在很大程度上取决于社会对知识形成和开展所做出的奉献。企业所积累的知识需要得到社会的

3、认可，正是企业知识及社会知识的同一性，使企业管理的效果更多地取决于企业及环境的关系，因此社会目标的地位日益提高。7、企业战略方案的制定有两种方式，自下而上的战略方案模式比拟适合于处于动态环境中的企业。判断：B答案分析：自下而上的战略方案模式比拟适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略方案模式更适合动态环境中的公司。8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。答案：B答案分析：专业化战略能使企业获得稳定开展，但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。9、

4、创新及产品开展均涉及到的产品改造及产品生命周期是一个概念。答案：B答案分析：这是两个不同的含义。产品开展是改造或延长某种已有产品的生命周期，而创新那么是创造出一个全新的产品生命周期。10、本钱领先竞争战略的根底是经历曲线理论。判断：A答案分析：根据经历曲线理论在存在经历曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造本钱会低于产出规模小的企业，因而形成本钱优势。二、单项选择题每题1.5分，共30分1、在战略管理活动各局部因素中起支配作用的是 A、管理机制 B、管理主体和对象 C、管理制度 D、管理手段正 确答案：B答案分析：战略管理模式涉及到战略管理活动中各局部因素的构成、作用，其中起支配作用的是管理

5、主体和对象。2、战略的核心是认识 A、企业的性质和特征 B、企业的性质和目标 C、企业的模式和性质 D、企业的机制和特征正确答案：A答案分析：战略的核心是认识企业的性质和本企业的特征，并追求正确的开展方向。这一战略核心可以被分解为确认企业的性质和开展方向；实现开展目标的途径。3、 关系到企业的行为标准界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的成认和保护程度。A、政权的性质 B、政权的稳定性 C、立法系统 D、产业政策答案：C答案分析：立法系统可以使企业明确自己合法的权益范围，明确什么可以什么部可以，并通过法律法规对自身利益加以保护，约束企业相互间的行为。4、一般环境的 特征，对企业战略

6、管理提出了正确处理维持战略的稳定性和具备战略的灵活性之间的辩证关系的要求。A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性答案：C答案分析：企业战略需要面对瞬息万变的环境，因此，一定需要考虑战略的灵活性及适用性。5、 是一些相互协调的、反映业务宗旨的变化、适应业务环境的时机及威胁以及企业强势及弱势，为实现长期持续的竞争优势而采取的行动方案。A、开展性战略 B、公司战略 C、业务战略 D、职能战略正确答案：C答案分析：公司战略是总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和开展方向；开展性战略是公司战略职能战略是按照公司层战略或业务战略对职能活动开展方向进展的筹划和对职能活动进展管理

7、的方案。6、 是指企业将提高用户价值为己任，力求通过企业的活动来降低用户的本钱，或是提高用户的价值。A、本钱领先战略 B、差异化战略 C、用户一体化战略 D、系统一体化战略正确答案：C答案分析：本钱领先战略以产品的经济性为竞争根底；差异化战略以差异特征来强化产品特点，增加消费者价值；系统一体化战略以形成系统经济性为活动的经济根底。7、企业将全部或绝大局部的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是 。A、多元化战略 B、一体化战略 C、专业化战略 D、维持战略答案：C答案分析：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集中使用企业的所有资源。8、一般而言，企

8、业规模较小、生产体系灵活性较强、能及时以较低本钱完成产品品种转化的企业，在专业化战略的市场进出时机选择过程中，应选择 。A、早进早退型组合 B、迟进迟退型组合 C、早进迟退型组合 D、迟进早退型组合答案：A答案分析：随机应变，保存有限实力9、对绝大局部企业而言，经营的最终目的是 A、生存 B、开展 C、稳定 D、盈利正确答案：D答案分析：即使是处于新建阶段和困难阶段的企业，他们不退出经营的原因也是预计到或是坚信自己能够生存并最终盈利。10、股东权利泛指股东向公司行使的各种权利。按行使目的划分，股东权利可分为 A、自益权和共益权 B、法定股东权和章定股东权 C、单独股东权和少数股东权 D、固有权

9、和非固有权正确答案：A答案分析：法定股东权和章定股东权是按法律依据划分的股东权利；单独股东权和少数股东权是按行使方式划分的股东权利；固有权和非固有权是按重要程度划分的股东权利。11、在讨论获利能力及规模之间的关系时，只有 的业务才表达出它们之间的正比关系。A、专业型 B、分散型 C、对峙型 D、规模型答案：D答案分析：其他三种类型要么表现为及竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。12、采用业务地位产业吸引力矩阵进展业务分析时，某项因素是否被作为战略评价要素，以及对该因素的打分大小，一般可选用的方法是 。A、德尔菲法 B、主观概率法 C、销售额分析法 D、回归

10、分析法答案：A答案分析：因为此项工作根本上由企业管理部门决定，用德尔菲法比拟适合。13、SWOT分析中，使劣势降到最低以防止威胁的战略是 。A、SO战略 B、WO战略 C、ST战略 D、WT战略答案：WT答案分析：WT是SWOT分析中劣势及威胁构成的一个区域。14、一般来说，个人制和合伙制企业以 作为企业的主要目标。A、利润最大化 B、价值最大化 C、管理者目标 D、社会责任正确答案：A答案分析：取得利润最大是企业投资人的投资目标之一。由于个人制和合伙制企业的投资人一般直接作为企业的主要管理人员，他们对目标设定有绝对支配能力，所以，一般以利润最大化目标作为企业的主要目标，甚至是唯一目标。15、

11、将几个差异较大的、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业各自的优势，防止母企业的开展局限性，这种开展性战略是 。A、专业化战略 B、一体化战略 C、合资战略 D、多元化战略答案：C答案分析：合资战略是实现一体化和多元化战略的有效途径。16、在跨国企业的产业类型中， 指的是业务活动在国及国之间不发生直接联系和影响的产业。A、多国性产业 B、全球性产业 C、双边国产业 D、区域性产业答案：A答案分析：因为在这类产业内经营的跨国企业在某一国的活动，对其在另一国同类产业的活动根本上没有影响。17、“管理模式克隆也称为 A、“超市战略 B、“配方式产能设施 C、“剔光骨头战略 D、

12、增加附加值正确答案：B答案分析：“配方式产能设施即企业在许多地点建立假设干高效的低本钱设施。 18、以下属于差异化战略内在来源的是 A、企业的市场形象 B、品牌吸引力 C、产品价格 D、产品品种的可挑选性正确答案：D答案分析：企业的市场形象、品牌吸引力、产品价格都属于差异化战略的外在来源。19、 核心能力强的企业可以比对手更快地从事某一活动。A、技术 B、营销 C、管理 D、生产正确答案：C答案分析：技术核心能力强的企业有较多的产品扩张时机和扩张途径。营销核心能力表现为独特的销售渠道和及用户的密切管理，形成企业在市场上的竞争优势。管理核心能力表现为比竞争对手强的管理某一活动过程的能力，使企业能

13、更快地从事某一活动。20、通过企业战略对外部环境的选择能力及影响能力，实现企业目标及环境要求及环境开展趋势的一致，实现企业对环境的适应，这种平衡称为战略的 。A、内部平衡 B、外部平衡 C、动态平衡 D、静态平衡答案：B答案分析：这是战略外部平衡的概念描述。三、多项选择题每题2分，共30分1、榨取性战略中，企业可以运用的榨取方式主要有 。A、调整组织 B、降低本钱 C、减少资产 D、收回资产 E、增加利润答案：ABCD答案分析：榨取方式中没有增加利润这一项。2、 的研究是以传统战略观点为依据的。A、方案学派 B、环境学派 C、设计学派 D、定位学派 E、学习学派答案：ACD答案分析：因为这些学

14、派认为战略是明确企业的使命、设立明确的长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的具体步骤的过程，否认了战略的非理性特征以及环境突发变化的可能。3、造成产业分散状态的原因是 A、进入障碍低 B、技术不稳定 C、缺乏规模经济或经历曲线作用 D、市场需求的差异较大 E、缺乏统一的产业标准答案：ACD答案分析：进入障碍低使绝大多数投资人和资本都可以轻易地进入该产业；规模经济或经历曲线作用都带有歧视性；市场需求的差异较大，消费者宁可对为数不多的、及众不同的产品支付更高的价格，也不愿及他人使用同样的价格较低的产品。4、公司治理反映了 等群体在决定公司方向和业绩上的相互关系。A、企业 B、股东 C、董事会

15、 D、高层管理 E、社会答案：BCD答案分析：因为投资人股东参及利润分配，但不承当日常经营的责任；管理人员经营公司，但不承当个人投入资本的责任；董事会代表股东并保护股东的利益。5、以价值最大化作为开展目标的企业，需要进展大量恰当的投入以培养企业的核心竞争能力，这些投入包括 。A、创新投资 B、对职能效率的投资 C、市场业务机构的升级 D、对企业内部的变革 E、对企业环境的适应正确答案：ABCD答案分析：价值目标更注重企业的长期开展能力，为此需要企业在培养核心竞争能力上进展大量恰当的投入。见教材第171页。6、在企业内部能力分析过程中，企业优势一般表现为 。A、某项技能或专门技术 B、某些资产

16、C、某些竞争能力D、某些使企业获得竞争优势的属性 E、有效的联盟及合作关系答案：ABCDE答案分析：这些方面均表现为企业的优势，可以帮助企业提高竞争力。7、战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进展分析，矩阵的轴线分别代表了两个内部因素和两个外部因素，它们分别是 。A、财务实力 B、竞争优势 C、环境稳定性 D、产业优势 E、企业优势答案：ABCD答案分析：企业优势可以通过内部因素的财务实力来表达。8、根据相对市场份额及开展率所构成的开展分额矩阵，有四个区域的具体业务类型，它们分别是 。A、明星业务 B、问号业务 C、奶牛业务 D、跑狗业务 E、其他业务答案：ABCD答案分析：矩阵中这四个区域的内

17、容是根据分析所使用的具体指标形成的。9、当企业产品处于市场开展阶段的成长阶段时，企业要取得成功需要具备的竞争优势是 A、得到社会成认的商标 B、差异化的产品 C、有效的价格竞争 D、大量营销的财力资源 E、保持用户忠诚正确答案：ABCD答案分析：保持用户忠诚是产品处于市场开展阶段的成熟阶段企业需具备的竞争优势。10、运用资源分析法了解企业在资源上表现出的优势和劣势，主要是通过对 等分析完成的。A、现有资源分析 B、资源利用情况分析 C、资源灵活性分析 D、资源平衡性分析 E、战略适应性分析正确答案：ABCDE答案分析：见教材第99页。11、企业对未来环境状况的预测方法有 。A、政治预测方法 B

18、、经济预测方法 C、社会预测方法 D、技术预测方法E、文化预测方法答案；ABCD答案分析：没有文化预测这种方法。12、在对买方需求进展分析时，主要分析的内容包括 。A、根本需求分析 B、总需求分析 C、需求构造分析D、购置力分析 E、购置人员分析答案：BCD答案分析：总需求分析中已包含根本需求分析的内容。13、从狭义战略概念出发，战略管理包含的关键战略要素是 A、业务组合 B、资源配置 C、竞争优势 D、协同优势 E、管理优势正确答案：ABCD答案分析：战略管理包含四项关键战略要素，即决定企业经营范围的业务组合；关系到业务组合中各业务开展之间的相互关系的资源配置；以相对于竞争对手更高的价值实现

19、战略目标的竞争优势以及通过一定的途径，有效组合运用企业能力和优势，实现更大价值的协同优势。14、战略决策的特征包括 A、重要性 B、未来导向性 C、系统和开放性 D、现实性 E、全面性正确答案：ABC答案分析：战略决策重要性表现在企业业务开展战略要受企业总体战略决策的驾驭；战略决策也涉及到对大量资源的调动而使企业面临的风险等。未来导向性即战略决策决定的是为了实现未来目标而确定企业能从目前状态过渡到未来期望状态所需要采取的行动和行动路径。系统和开放性表现为在不扩大资源总量的情况下，轧钢略决策导致的资源向某一业务的流动，意味着另一项或另一些业务的紧缩；在扩大资源的情况下，企业资源总量的扩大要受到其

20、它企业的开展对资源的需要量，以及其他环境因素的影响。同时企业资源使用量的增加，也会影响到资源的整体的流向。15、战略控制的类型主要有 。A、战略的产出控制 B、战略的行为控制 C、战略的投入控制D、战略的风险控制 E、战略的过程控制答案：ABC答案分析：在具体战略实施时，战略控制的类型就是答案所述的三种。四、案例分析共30分参考答案要点：1. 1空客的战略主要是竞争战略，具体表现在开发新产品以降低本钱；拓展新市场；市场占有率战略。42波音的战略：维持战略。42. 1战略意图：拓展新市场；提高市场占有率；改变旧形象；分散风险；缓解就业压力。52对未来竞争的影响：产业利润下滑；竞争对手之间的竞争势态发生变化；制造商及顾客的关系变化。53. 市场战有率及竞争战略的关系：市场占有率及竞争力的关系；市场占有率及利润企业收益率的关系；市场占有率及长期开展的关系74. 提高市场占有率的方法：增加新产品、提高现有产品的质量、拓展新市场、扩大营销力量。等等，可自由发挥5