季度考核表

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新 联 国 际 员工季度考核表姓名部门岗位入职时间考评内容评估要点分值员工自评主管评估得分得分工作业绩任务完成情况（及时、保质、保量）10工作效率10工作方法10称职能力良好的职业道德，品行端正8岗位专业知识拥有程度8实际工作经验以及解决岗位问题能力8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3自我学习能力5务实与敬业精神，热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管理3团队协作精神5工作计划与条理性3工作主动性与积极性5工作的服从与配合情况5遵守公司各项制度及出勤情况5对公司企业文化，业务的认同程度3考核等级 优秀（90分以上） 良好（80分以上） 合格（60分以上） 较差（60分以下）自评得分主管评定得分总经理意见 加薪元（大写） 降薪元（大写） 罚款元（大写） 奖励元（大写） 总经理签字： 年 月 日备注：1、此表适用于正式员工季度考核，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，总分100分。考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，以主管考评为准2、本表交行政部备案。