国际商务管理课程教学大纲

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4、一门专业课。2、主要任务;使学生掌握国际商务的基本理论、基本知识,并初步具有从事国际商务工作的基本能力。二、课时分配序号课题教学时数小计讲课习题一国际商务引论22二国际商务的基本理论88三外国经营环境44四国际商务环境66五国际商务经营方式44六国际经营战略44七国际商务的营销管理44八国际商务中的进出口实务77九国际财务管理44十国际人力资源管理44十一国际商务计划、组织与控制44十二中国企业的国际经营22习题总计44总计57534三、课程教学内容第一章 国际商务引论主要讲授:国际商务的基本概念,国际商务的历史发展,国际商务发展的基本动因,国际商务经营环境的复杂化,现代企业功能的组成部分重点

5、:国际商务的基本概念,国际商务发展的基本动因,国际商务经营环境的复杂化,现代企业功能的组成部分难点:国际商务的基本概念,现代企业功能的组成部分第二章 国际商务的基本理论主要讲授:重商主义,绝对优势理论,比较优势理论,规模经济理论,产品周期理论,需求贸易论,垄断优势理论,内部化理论,国际产品周期理论与区位因素理论,国际生产折中理论,对外直接投资的其他理论,全球方位理论,国际资源转移学说等重点:重商主义,绝对优势理论,比较优势理论,产品周期理论,垄断优势理论,国际生产折中理论难点:重商主义,产品周期理论第三章 外国经营环境主要讲授:经营环境分析,构成企业经营环境的因素,经济发展阶段与市场功能,市场

6、规模分析,经济景气的概念,物质技术条件,基本政治环境因素,政治环境与政府政策的稳定性,国际法和国际商务,国际法律与国际商务及社会文化环境重点:经营环境分析,经济发展阶段与市场功能,基本政治环境因素,政治环境与政府政策的稳定性, 难点:经营环境分析,国际法和国际商务第四章 国际商务环境主要讲授:国际收支平衡表及其内容(经常项目,资本项目),国际收支的平衡与失衡,国际收支与企业的国际经营;外汇与汇率的基本含义,汇率的变动及其影响因素,外汇市场与外汇交易;货币市场,资本市场;国际资本流动概述及其新特点,资本流动的影响及其控制,国际贸易的改革与发展,世界市场重点:国际收支平衡表及其内容(经常项目,资本

7、项目),国际收支的平衡与失衡,国际收支与企业的国际经营;外汇与汇率的基本含义,汇率的变动及其影响因素,外汇市场与外汇交易;货币市场,资本市场;国际资本流动概述及其新特点难点:外汇与汇率的基本含义,汇率的变动及其影响因素第五章 国际商务经营方式主要讲授:间接出口,直接出口,其他形式出口;技术授权的内容,技术授权的类型,技术授权的原因及利弊分析;交钥匙工程;对外直接投资的目的,对外直接投资的方式;国际经营方式的比较及其选择影响因素,国际经营方式的选择方法重点:直接出口,技术授权的内容,技术授权的原因及利弊分析;交钥匙工程;对外直接投资的方式难点:技术授权的原因及利弊分析;交钥匙工程第六章 国际经营

8、战略主要讲授:国际经营战略的模式及模式理论,国际经营战略的选择,国际经营战略规划;产品战略,竞争和联合战略,成长战略,公共关系战略;战略实施计划,战略实施控制与调整重点:国际经营战略的模式及模式理论,国际经营战略的选择,产品战略,战略实施计划难点:国际经营战略的模式及模式理论第七章 国际商务的营销管理主要讲授:国际市场的细分策略,目标市场策略,国际市场定位策略;出口产品的改变策略,产品生命周期在国际市场的改变和运用,国际专业化生产的策略;国际分销系统,国际分销渠道的管理和控制;国际定价的制约因素,定价方法与策略;国际广告策略,其他方式的促销策略重点:国际市场的细分策略,出口产品的改变策略,国际

9、分销系统,国际广告策略难点:国际市场的细分策略,国际分销系统第八章 国际商务中的进出口实务主要讲授:国际贸易业务的程序,进出口业务中的交易条件(品质、数量、包装、价格、价格术语、交货、支付、保险);贸易磋商的环节;合同的履行重点:进出口业务中的交易条件(、数量、包装、价格、价格术语、交货、支付、保险)难点:品质、贸易磋商的环节(询盘、还盘、发盘、接受)第九章 国际财务管理主要讲授:国际商务中财务管理的目标,财务决策权的配置;资金筹集,融资决策;资本预算,跨国资金长期投放选择重点:财务决策权的配置,资金筹集难点:财务决策权的配置第十章 国际人力资源管理 主要讲授:管理者的国籍策略,管理人员的选拔

10、与招聘,管理人员的培训与开发,管理人员的评估与报酬;劳工市场的差别和劳动力特征的差异,招工与工作安排,劳动管理,工会组织与工会政策;文化差异与文化适应,管理的转移,参与管理重点:管理人员的选拔与招聘,文化差异与文化适应难点:文化差异与文化适应第十一章 国际商务计划、组织与控制主要讲授:计划的分类,计划制定的方法,计划的程序,战略计划的内容,计划的层次;跨国经营的管理组织结构,国际企业组织结构的选择,组织控制与调整;国际企业控制中的新问题,控制手段,控制程序重点:计划的分类,跨国经营的管理组织结构,国际企业控制中的新问题,难点:跨国经营的管理组织结构第十二章 中国企业的国际经营主要讲授:出口产品

11、,技术贸易,海外投资和海外企业,中国企业国际经营与世界国际经营发展水平的差距,我国企业国际经营观念和理论的发展;我国企业国际经营的制约因素,国际经营环境提供的机会和挑战;我国企业国际经营模式的选择,我国企业国际经营的具体策略等重点:技术贸易,我国企业国际经营的优势分析,我国企业国际经营模式的选择难点:我国企业国际经营模式的选择四、课程教学的基本要求教学环节包括:课堂讲授及习题课、课外作业、考试考查等。1、课堂讲授(1)教学方法:采用启发式教学,培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力;引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识。(2)外语的要求掌握国际商务中最基本的专业术语。2、习题课安排在每章结

12、束后,对教材中所涉及到的重点问题进行讨论3、考试考察通过课上提问、平时习题进行考察,最后在期末时进行考试五、建议教材和教学参考书1、 薛求知、刘子馨主编,国际商务管理,复旦大学出版社,1996年2月版2、 梁能著,国际商务,上海人民出版社,1999年5月版3、魏秀敏等编,现代国际商务运作,中国对外经济贸易出版社,2001年12月版六、说明:1、 本课程的教学最好是由一定实践经验的老师担任,以保证理论和实践相结合。2、 本课程在讲解的过程中特别是在讲实务时应配有案例。3、 本教学大纲适用于三年高职高专的国际商务专业。 编者:杨燕主审:武德春信摇又音宵妈渡韦昌漱逐冻咱净驾切浮硝央座荆蓟缩洛组眷繁氟

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