财务部经理岗位目标和考核指标说明

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1、财务部经理岗位目标和考核指标说明财务部经理岗位目标和考核指标说明财务部经理岗位目标13.内部管理类组织编制各种会计制度，财务管理制度，会计核算流程和管理报表制度，做到公司内部所有财务事项都有法可依。任何新的业务情况出现，及时制定切实可行的相关财务制度的时限应该不影响正常的业务运转工作日；经财务部经理审核过的凭证、报表月数字准确，重大财务数据错误、失真不能出现。每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按管理报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送；经审核每月的应收状况报表正确；对工资和相关福利支出的计提、支付进行审核，审核过的每月工资和福利支出不能发生错误；对现金、库存商品、固定资产组

2、织定期盘点，每年盘存的结果帐实符合，无论出现盘亏、盘盈现象都须由本岗位查明原因，出具报告；对于税收计划的计提和缴纳，全年的数据错误不能超过一次，由于计税失误导致的税务机关的非正常检查不能出现。保管相关的财务证书，不能出现任何丢失以及由这类证书的保管不严导致企业受损的情况不能出现；保证财务电算化系统的使用科学、合理，电算化系统的操作人为全年故障；提升部门员工满意度；招聘/培养环节新员工；落实部门员工绩效考核，协助员工提升技能；落实部门日常管理和MBO管理；保障部门信息化工作；2.学习创新类每年完成六西格玛项目。制度完整合理错误1次及时错误1次没有错误不符合1次错误1次不丢失故障1次满意度较高合格

3、率780%提升较快及时及时、准确3个财务部财务部经理考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重评分标准考核方法1各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依30%不出现管理制度之外的业务行为/与新的业务行为配套的财务制度建设及时完成财务总监和各部门经理评定2经财务部经理审核过的凭证、报表月数字错误不能超过一处，重大财务数据错误、失真不能出现/每月相关的财务报表（每月15日）、管理报表（按照惯例报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送30按照岗位目标的设定，错误率和出具时限不能超过目标约定财务总监/总经理评定3部门的人员管理，部门的人员素质提升,信息化改造等工作20人员管理、素质提升无法量化，信息化改造参照电算化系统的管理总坐目标上级评定/相关部门经理评定二财务部经理半年评价能力和态度指标核心能力1团队合作2责任管理3书面沟通4解决问题的能力5准确性参考能力1解决矛盾2说服力3评估4激励5推断评估能力6效率7计划和组织8态度1是否勇于承担责任2是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施3是否注重协作，发挥团队精神4处理问题是否全面周到5是否要求自己以身作则6是否关心员工成长及工作效率7是否注重培训8