污水配套管网建设工程施工设计方案

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1、 目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工方案与主要技术措施第六章 施工工期与施工进度计划第七章 施工进度计划保证措施第八章 质量目标与质量保证措施第九章 文明施工与环境保护措施第十章 安全生产施工措施第十一章 工程降本措施第十二章 项目班子组成情况第十三章 主要施工机具装备情况第十四章 劳动力安排计划第一章编制依据1、市城区污水配套管网建设工程奎阁片区截污干管项目施工比选文件2、市城区污水配套管网建设工程奎阁片区截污干管项目工程设计图纸3、我公司拥有的科技成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以与长期积累的丰富施工经验。第二章工程概况1、本工程位于

2、市奎阁工业园区，为奎阁片区截污干管项目工程。2、工程规模为：建重力流管网1120m、建7500m3/d污水池、泵房各一座第三章施工部署一、项目管理班子部署1项目管理机构设置如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点工程，按项目法组织施工，组建本工程项目经理部，全面代表公司组织管理实施本工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务层三层组成。2材料采购计划中标后我公司将根据进度计划，与各供货方签订供货合同，以规避材料价格上涨的风险。3施工部署原则贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、

3、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。统领性本工程中标后，我公司将组建以项目经理为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的部门必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。突出重点突出重点，确保关键任务的顺利完成。根据工程特点与难点分析，本工程管理的重点一是稳抓两头严控过程，即开工之初和试验、验收两个阶段，开工阶段涉与复杂的施工现场整理；二是抓关键工序。全面性全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配

4、人、机、材、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。二、施工管理计划安排1、施工顺序本工程施工，严格遵循以下施工程序：先挖土，后管道；先试水，后回填。将工程按施工顺序划分为：土方工程管道与管线工程施工检查井砌筑工程施工回填土的施工清理竣验，共五个施工阶段。计划开工日期为2010年9月，竣工日期为2010年12，施工总工期为100个日历天。（1）、土方工程：此阶段施工中工作量较大，主要施工容包括：测量放线、土方开挖等。在工程实施时，本阶段将制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序

5、间的搭接和配合。（2）、管道与管线工程施工：此阶段主要包括：管道基础施工、污水管道的铺设安装等。此阶段工序穿插多，应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。合理组织施工，形成流水作业。考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作队在各工作面施工段均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和机械设备等。（3）、检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。（4）、土方回填主要采用人工回填，在回填前要提前试水检查，合格后采用人工与辅助机械配合分层夯实。（5）、清理竣验：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵

6、照建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。2、施工段的划分根据本工程的实际特点，线路较长应分段滚动施工，我们将本工程划为五个施工段，组织各段分别进行施工。3、主要施工机械本工程的施工机械主要为管沟开挖、管道吊放施工、回填施工机械，详见拟投入的施工机械表。4、临时用水设计：在搅拌场地设置临时上水管道，供水管径选择：d=75mm，埋深0.8m。根据现场情况就近解决临时用水问题。5、临时用电设计：临时用电电缆采用三线五相制，采用立杆架空敷设，根据现场情况就近解决临时用电问题。第四章施工准备第一节施工人员准备一、管理人员的选用在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批

7、技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。二、作业队伍的选用现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的专业班组进驻现场，并选定长期跟随我单位施工的劳务队伍进行施工，以确保现场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。第二节施工技术准备一在本工程施工的全过程中，我单位将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标，则立即进行施工技术准备工作。二针对本工程的特点，借鉴我单位以往承包施工的类似

8、工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后与时向施工队伍做好书面交底工作。三熟悉和审查施工图纸1、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉又阅读建设单位提供的所有施工图纸与各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。2、各技术人员与时熟悉图纸，检查施工图纸与各组成部分间有无矛盾和错误，如管道标高与路面标高是否一致，图纸与实际是否一致等。3、通过图纸自审、会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性与应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。4、根据建设单位提供图纸

9、，永久性坐标和高程测点按总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。5、合同签订后立即向当地行业主管和综合治理部门办理各种手续，创造顺畅地施工环境。6、确定关键、特殊工序与质量控制点，制定相应的技术保证措施与质量和安全生产保证计划，与时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。第三节施工现场准备一、如有幸一旦中标，我单位将根据现场条件和施工方案立即进场完成临时设施布置，临时水电的引入。二、复核与保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。三、有计划的组织机械与材料的进场，堆放于指定地点。第四节施工机械准备一、根据本工程总体

10、施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。二、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。三、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间集中储存备用。第五节施工物资准备一、施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆放，派专人看护。二、施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。三、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需

11、求计划，订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经建设单位与监理工程师的审核、确认。四、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并做好标识与产品保护工作。五、施工中准备安装的材料都放置在对应路段处，相应的做好材料传递与处置运输工作，即分类别有计划的运输。第五章施工方案与主要技术措施第一节管线工程测量一、施工准备1、主要测量设备：经纬仪、水准仪2、辅助工具和材料工具与材料：水准尺、钢尺、盒尺、大锤、水泥钉、小钉、木桩、白灰、混凝土标桩、标志牌、红漆等。3、经纬仪、水准仪、钢尺等必须经有资质的计量检测部门检定合格并在有效期。二、作业条件1、给定的测量平面控制点不得少于三个，高程控制

12、点不得少于两个。2、具有施工设计图纸与与测量有关的设计变更。3、施工测量人员应具有职业书，持证上岗。4、已核对新建管线与现状管线平面位置和高程与设计相符。三、技术准备1、熟悉设计文件，明确设计意图与要求。2、进行现场踏勘，了解作业现场情况。3、依据建设单位提交的各种平面、高程控制点资料，制定具体工程测量技术方案，并经审批。4、依据设计图提供的定线条件、结合工程施工的需要，做好测量所需各项数据的业搜集、计算、复核工作。四、操作工艺1、工艺流程测量桩位交接桩位复测网测设管线开挖测量管线基础测量管线安装测量回填过程测量竣工测量。2、操作方法1）测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单

13、位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面点和一个高程点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。2）桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行业校核与外业复测，平面点复测采用附合导线测量方法进行，高程点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来桩的测量精度等级；如发现问题，应与时与业主与交桩单位研究解决；复测合格后，与时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。3）网测设（1

14、）网布设形式平面网布设形式：管线工程平面测量方法采用附合导线方法。高程网布设形式：高程测量宜采用附合水准测量方法，高程点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。（2）网测量选点、埋桩：加密点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋6钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。观测：网测设应符合国家测量相应等级与相关技术要求。业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输

15、入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。4）管线开挖测量（1）开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸与施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点与直线段的点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。（2）开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程桩。（3）人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位桩采用经纬仪投点法向

16、槽底投测管线中线桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。（4）井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标与点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线与开挖高程桩，同时进行定桩。（5）管线基础测量：根据清底后管线中线桩与设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度与高程。（6）管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式与附属施分别进行安装放线。（7）回填过程测量：根据设计要求或规规定测放回填土不同区域与分层高程桩，标出每层回填土压实厚度。5）竣工测量竣

17、工测量应由建设单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进行测量。竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制“建设工程竣工测成果报告书”，由建设单位留存并报送规划部门。五.应注意的问题1、必须坚持测量复核制度，测量复核后方可施工。2、业计算必须由两人独立计算、互相复核。3、永久施工点，必须埋设在施工变形区以外。4、在下测量时，仪器应在测伞下支设，防止因脚架受热不均而使仪器偏移，造成测量不准。第二节管道基槽挖土施工一、施工准备1、机械：推土机、挖土机、装载机、自缷汽车等2、机具：手推车、铁锹、铁镐、钢卷尺、梯子、坡度尺、小线等。二、作业条件1、土方开挖前，根据设计图纸和施工方案的要求，将施工区域的地下

18、、地上障碍物消除完毕。2、各种现状管线已改移或加固，对暂末处理的地下管线与危险地段，做好明显标志。3、施工区域供水、供电、临时设施满足土方开挖要求，道路平整畅通。4、做好土方开挖机械、运输车辆与各种辅助设备的维修检查和进场工作。三技术准备1、开挖前认真审核设计图纸和说明，已做好图纸会审和施工组织设计，确定开挖断面和堆土位置，并经有关部门批准。2、对有关人员做好书面技术交底工作，并已签认。3、对接入原有管线和平面位置和高程进行核对，并办理手续。4、已做好施工管线高程、中线与永久水准点的测量复核工作。5、已测放沟槽开挖边线、堆土界线，并用白灰标识。四、施工工艺1、工艺流程沟槽开挖边坡修整人工清底。

19、2、操作方法1）机械开挖：挖土前先验线并取得甲方的认可。挖土采用两台反铲液压挖掘机，开挖时，应合理确定开挖顺序、开挖深度，然后分段开挖。开挖前，应向机械司机详细交底，其容包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况和施工要求等，由专人指挥，并配备一定的测量人员随时进行测量，防止超挖或欠挖。挖土机沿挖方边坡移动时，机械距过坡上缘的宽度一般不得小于基坑深度的1/2，土质较差时，挖土机必须在滑动面以外移动。开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需要的好土，多余土方应一次运走，避免二次挖运。2）人工开挖：基底2Ocm土采用人工清理。挖土放坡系数1:0.3，工作面每边5Ocm。施工中据土质情况采

20、取边坡支撑加固措施。3）边坡修整：开挖各种基坑，如不能放坡时，应先沿白灰线切出轮廓线。开挖放坡基坑时，应分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右作出一条，进行修坡，机械开挖时，随开挖随进行人工修坡。4）人工清底：人工清底按照设计图纸和测量的中线、边线进行。严格按标高拉线清底找平，不得破坏原状土，确保基槽尺寸、标高符合设计要求，机械开挖配合人工进行清底。5）过路管道采取半面施工、半面通行的方式，如必须挖通，需搭设临时便桥，确保通行安全，具体方案协商确定。6）挖土过程中余土运至甲方指定地点，留土也要放在槽边1.5m以外，并要考虑下管方便，即放管一侧少堆土。挖土方向由一端向前推进，随挖随抄平和修整边坡

21、。土方挖完与时做防护栏杆、夜晚设红色指示灯。五、注意事项1）沟槽土方用机械开挖时，保留20厘米土应用人工清槽，不得超挖。2）地基土壤如受扰动，其深度在15厘米以可用原土回填夯实；在15厘米以上可夯填石灰土、大卵石、碎石或毛石，并用小砾石填充上部空隙，表面找平。3）如管道设时到洼地或基础下为非原状上层，需进行地基处理，挖去表面杂土至原状上层，超挖部分用2：8灰土回填至基础底，夯实度达到规要求。4）开槽达到设计高程后，应会同有关方面验槽。第三节管道工程施工一、施工准备1、材料：1）钢筋混凝土管：管材混凝土强度等级不得低于设计要求，管道抗渗性能检验压力试验合格，抗裂性能达到抗裂压力指标要求。2）承口

22、和插口工作面光洁平整，局部不平整用尺量不超过2mm，不应有蜂窝、灰渣、刻痕和脱皮现象，钢筋保护层厚度不得超过台高度。3）管体外表面应无漏筋、空鼓、裂纹、碰伤等缺陷，管体外应有标记，应有出厂合格证，注明管材型号、出厂水压试验的结果、制造与出厂日期、厂质检部门签章。4）接口胶圈：密封胶圈使用前必须逐个检查，不得的割裂、破损、气泡等缺陷，其硬度、压缩率、抗拉力、几何尺寸等均应符合有关规与设计要求。5）密封胶圈应有出厂检验质量合格的检验报告。6）水泥、砂等均应符合有关的规要求。2、机具：选择适宜的汽车吊、振动夯、倒链、手动葫芦、千斤顶等。二、作业条件1、地下管线和其他设施已探明，地上、地下加固措施已完

23、成，施工期交通疏导方案经主管部门批准。2、现场三通一平已完成。3、施工技术方案已办理审批手续。三、技术准备1、施工前做好图纸的会审，编制施工组织设计与做好技术交底。2、施工前对现况管线构筑物的平面位置和高程与施工管线的关系，经核实后，将了解和掌握的情况标注在图纸上。3、完成施工交接桩、复测工作，并进行护桩与加密桩点布置。4、管节的水压试验、砂浆配合比、回填土的最佳密实度试验已完成。四、操作工艺1、工艺流程测量放线开槽、验槽管道基础下管、稳管挖接头工作坑对口闭水试验回填土。2、操作方法1）测量放线与开槽见上节容。验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。2）管道基础施工（1）

24、钢筋混凝土管道根据不同覆土厚度采用混凝土带形基础。为便于管道接口，管道基础不连续，在管道的接口处断开。当管道上层的覆土厚度小于700mm时，应将管道做如下保护：管道基础施工时，支模采用定型组合钢模，安装前要弹出中心控制线，并依管道坡度情况准确控制模板顶点标高。砼浇注前要对基础模板进行验收，砼顶面标高低于设计标高lOmm。砼采用现场搅拌，砼浇筑点铺铁盘。基础深度大于2.Om时用滑槽入模，砼仔细振捣，坍落度要求不大于5cm，砼初凝前再次校核基础中心线和顶标高。砼施工中要防止土方坍塌和翻斗车坠入沟槽。（2）注意事项：混凝土平基和上部管基分开浇筑，平基部分上表面做成毛面，并冲洗干净。管座平基混凝土抗压

25、强度应大于5.0N/mm2方可进行下管。在浇注混凝土平基后浇注上部管基时，尤其要注意管下混凝土的密实度。3）下管、稳管（1）该工程采用两台汽车吊下管，两个作业队伍同时施工。必须事先确定吊车离沟槽边的距离，必要时沟槽要有支撑加固方案。（2）管道进场检验：管节安装前应进行外观检查，用专用量径尺量并记录每根管和承口径，插口外径与其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应满足设计要求。（3）管道下管：下管必须由经验丰富的起重工指挥并持证上岗，运到工地的管子与配件要合理的安排，卸料时严防碰撞损伤。采用专用高强尼龙吊装带，以免伤与管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时，应使管节承口迎

26、向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。（4）稳管：管道就位后，为防止滚管，应在管两侧适当位置加楔形混凝土块，一侧放置两个。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程与平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进入管检查对口，减少错口现象。管底高程允许偏差为lOmm，中心线允许偏差10mm，相邻管底错口不大于3mm。4）挖接头工作坑：在管道安装前，在接口处挖工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超过斜面长，两侧大于管径，深度大于等于200mm，保证操作阶段管子承口悬空。接口工作坑示意图5）对口（1）清理管膛、管口，将承插口的所有杂物予以清除，并

27、擦洗干净，然后在承口均匀涂抹非油质润滑剂。（2）顶装接口时，应在已安装稳固的管子上栓住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连接好绷紧对正，两侧同步拉倒链。安装时，顶拉速度应缓慢。（3）检查中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体的轴线位置与高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。（4）锁管：铺管后，为防止前节管子的管口移动，可用钢丝绳绳和倒链锁在后面和管子上，如下图所示。五、闭水试验本工程管道试水分段进行，每段长度为30米。管道闭水试验必须在沟槽回填前进行，井室砌筑完成后，进行闭水试验的管段两头应堵严，闭水试验的水位，应为试验段上游管顶以上2m。闭水过程中同时

28、检查管堵、管道、井身，无漏水和渗水，再浸泡12天后进行检查，无渗漏为合格。六、管沟回填1、管道回填以前要经过闭水试验，土方回填按规要求分层进行。1）回填前应符合下列条件：（1）预埋管敷设管道的现浇混凝土基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5.0N/mm2。（2）槽底至管顶以上500mm围，不得含有机物、冻土以与大于50mm的砖、石等硬块；回填时，应由沟槽两侧对称运入槽，不得集中推入。（3）对于圆形或矩形的检查井，其砖石砌体水泥砂浆强度应达到设计规定，预制盖板应装好。2）沟槽回填土的压实，应符合以下要求：沟槽位于路基围，管顶以上250mm围，其压实度不应小于87%，其它

29、部位不应小于90%。3）检查井周围的回填（1）路面围的井室周围，应采用10%石灰土等材料回填，并分层夯实，其宽度不能小于40cm。（2）井室周围的回填应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接槎。2、施工工艺基坑底清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；基槽回填前，必须清理到底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土是否含有杂物，粒径是否符合规定，以与回填土的含水量是否在的围；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。回填土应分层铺摊。

30、每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。机械碾压每层铺土厚度为120150mm；机械不能作业的部位采用人工夯实，每层虚铺不大于150mm。铺摊完成后，要用铁耙耙平。回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两侧同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用机械夯实。回填土每层填土夯实后，应按规规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。修整找干：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超高处，与时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。3、施工注意事项1）施工时，对定位标准桩、水准基点等，填运土时不得

31、撞碰，并应定期复测和检查。夜间施工时，应合理安排施工顺序，夜间回填要有足够的设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。2）砌砖与管道抹带应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。3）回填土每层都应测定夯实后土的干密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结论与试验人员签字。未达到设计要求部位，应有处理方法和复验结果。4、应注意的质量问题：1）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑底有有机杂物或落土清理不干净，以与施工用水渗入垫层中等造成。这些问题均应在施工中认真执行规的有关各项规定，并要严格检查，发现问题与时纠正。2）管道下部夯填不实

32、：管道下部应按标准要求填夯回填土，如果漏夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。3）回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。第四节检查井砌筑工程施工一、施工准备1、材料1）砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。2）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性与其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。3）砂：宜采用质地

33、坚硬、洁净的中粗砂，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格。2、技术准备1）编制施工方案，对操作人员进行技术交底。2）根据设计图纸，统计材料数量，编制材料计划。3）做好施工前的各项试验工作。二、作业条件1、混凝土基础施工完毕，经检查合格，强度达到1.2MPa。2、进出检查井各种管道已经安装就位，伸入井壁的尺寸、标高与坡度等符合设计要求。三、操作工艺1、工艺流程准备工作井室砌筑流槽与脚窝踏步安装盖板安装井筒砌筑抹面勾缝井圈与井盖安装。2.操作方法1）准备工作（1）井位放线：根据设计图纸，测放检查井墙体外边线与井室中心线。（2）基础与管口

34、凿毛：对应墙体的混凝土基础与管口外壁表面进行凿毛处理，以利于与墙体连接。2）井室砌筑（1）砌筑前，应将砌筑部位清理干净。（2）井室为矩形时，在墙体的转角处立皮数杆，以墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁满条砌法，砖墙转角处，每皮砖均加砌七分头砖。井室为圆形时，以圆心为线，随砌随检查井室尺寸，采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌。砌完一层后，再灌一次砂浆，然后再铺浆砌筑上一层，上下两层砖间竖向缝应错开。（3）砌砖宜采用“三一”砌砖法，铺浆长度不超过500mm。（4）砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝宜采用挤浆或加浆法，便其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。（5

35、）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖直灰缝在812mm。（6）拱券与支管检查井接入圆管时，管顶应砌砖券加固。预留支管应随砌随安，管口应伸入井壁30mm，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管宜用强度低于M7.5等级的砂浆砌筑抹平。用截断的短管安装预留管时，基断管破茬不得朝向井。3）流槽与脚窝流槽应与井室同时进行砌筑。流槽高度为干线管顶高，表面采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，压实抹光，与上下游管线顺接一致。脚窝提前用1：2.5水泥砂浆预制，现场安放。4）踏步安装（1）踏步为铸铁踏步，安装前一天应刷防锈漆两遍。（2）踏步的竖向间距为375mm，

36、踏步外露长度为100mm，踏步水平间距为150mm，踏步安装时，要求上下垂直，尺寸一致。圆形井踏步安装时，必须向圆中心安装。（3）踏步应随井墙砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋牢，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。5）盖板安装时要求位置准确，底部平稳牢固。6）井筒砌筑井筒高度应符合设计要求，砌筑时应挂中心线，随砌筑随测量径尺寸，防止尺寸偏差。砌筑排砖要求同圆形检查井井室。圆形收口井筒砌筑时，根据设计要求进行，四面收口时每层不应超过30mm；三面收口时每层不应超过4050mm。砌筑收口井上部收口时，若需抹面，应按坡度将砖头打成破茬，以便于井顺坡抹面。7）抹面井室墙面

37、由下游管底至井顶以下全部使用1：2.5水泥砂浆抹面，厚20mm，其余用1：2水泥砂浆勾缝：如位于地下水位以下，则外墙用1：3水泥砂浆抹面，厚20mm，至地下水位以上500mm。抹面完成后，井顶应覆盖养护。8）井圈与井盖安装预制混凝土井圈下铺1：3水泥砂浆座底。为了保证检查井井盖与道路路面平顺，应按照路面设计高程、纵横坡度，安装井圈和井盖。9）检查（集水）井砌筑实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度（Mpa）在合格标准按JTJ07198附录E检查2轴线偏位（mm）50经纬仪：每个检查井检查3圆井直径或方井长、宽（mm）20尺量：每个检查井检查4井盖与相邻路面高差（mm）高速

38、、一级公路-2，-5水准仪、水平尺：每个检查井检查其他公路-5，-10第四节 污水池 应严格按照施工图设计施工。第五节 泵房 应严格按照施工图设计施工。第六章施工工期与施工进度计划第一节总体施工安排一前期施工准备进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构与人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。二总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程

39、施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期为100日历天。第二节阶段进度计划目标与施工进度计划本工程于2010年9月开工，其工期为100日历天。我公司根据该工程的情况，编制了本工程施工进度计划图，详见附图。第七章施工进度计划保证措施我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。一、提前作好施工前的准备工作我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快进行施工。二、建

40、立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与计划、安全防护计划与后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。三、人员组织保证1、项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目工程师；设生产经理一名其余

41、各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。2、作业队伍选择根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为四个施工段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，劳务队伍的选定上安排与我单位长期合作的劳务专业队伍，通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。四、施工组织管理与技术保证措施1、施工计划管理计划的 根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级计划。

42、根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键点是分别编制各专业二级进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整，编制次周计划。计划的执行与：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的补充计划。2、工序管理保证1)劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键

43、工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。2)工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。3)作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，

44、三级为班组长。明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖。3、施工方案和技术措施的管理在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1)方案措施的编制主要施工方案由我公司工程技术科主持，项目工程师参加共同编制，一般性的技术措施由项目工程师主持，项目技术部门

45、结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、与时。为加快施工进度，采用机械挖土，垂直和水平运输机械增加数量，以满足抢工期的要求。2)方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。3）对设计变更因素的设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更

46、或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4)新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，保证工程的施工质量。4、工程材料与施工机械管理主要工程材料的进场方式与计划根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划,在结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程主要材料由公司物资供应部按主要材料进场计划统一采购统一

47、供应，零星材料与一些应急材料由项目部与时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。根据现场的实际工程进度,每月由专人作出材料计划，作为施工现场工程材料分批、分期进场的依据。材料计划提前15天报出，材料提前进场，提前进行检验试验，不误工程使用。合理利用场地，严格按照施工平面图进行布置，避免无法与时开工或材料不能进场。2)机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，与时组织机械进场，合理确定其位置。本工程所备施工机械能够满足施工需要。具体见施工机械配备与进场计划。5、资金保证

48、根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，并且为保证工程按期交工，我公司设立专项储备资金，在必要情况下与时起动，确保工程进度。同时充分保证劳动力、施工机械满足施工的需要。材料与时采购进场。6、实行工期奖励制度按照每月制定的计划，对于按计划完成的队伍实行奖励，对于拖延工期的队伍进行惩罚或清除出场的措施，以鼓励先进，鞭挞落后。7、后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调

49、整。8、良好的周边环境对工期的保证1)施工现场的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（具体详见后面的文明施工与环境保护措施）。2)防止扰民措施由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持，具体详见后面的文明施工与环境保护措施。3)其它(1)施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。(2)结合文明施工的要求，与时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管

50、理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。(3)定期召开由各专业班组与清包方参加的生产碰头会、生产例会，与时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。(4)项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态和协调，与时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态。9、与业主、监理、设计的协调配合措施1）与业主之间的协调配合本投标人将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建

51、立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。2）与设计单位之间的协调配合本投标人将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图与工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能与图纸设计施工详图深化工作。认真进行图纸会审，减少图纸失误，与时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，与时同设计单位联系，共同研究解决办法。3）与监理公司之间的协调配合在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“

52、自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量和工程成本和进度)、“两管”(合同管理和资料管理)的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。4）与政府部门与其他单位之间的协调配合在与相关部门己经建立的良好关系基础上，将进一步进行接洽、沟通，与时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。五、其他措施1、实际项目法施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项

53、目法管理的要实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9002国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效果地运行。3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织挖土、吊装、模板、砼等作业组，按流水段划分进行流水作业。4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。5、实际进度计划的有效动态管理，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。6、建立现场会，协调会制度，每月召开一

54、次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，与时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。8、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。9、大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。10、针对本工期特点，编制相应的施工措施，做到防患于未然

55、，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。第八章质量目标与质量保证措施第一节工程质量目标与工程质量保证体系的建立与运行1、工程质量目标：合格2、工程项目质量保证体系的建立与运行1）工程项目质量保证体系的建立为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目工程师负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程，保证达到预期的施工质量。项目部质量保证体系组织机构图详见附图。

56、工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系与相互联系。包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责围，各机构工作衔接与相互联系。2）工程项目质量基础管理本工程是我们的窗口工程，我们将结合工程特点，以优质工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法与技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使职工认识到实现工程质量目标对企业的发展和提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量和参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普与。抓好专业技术培训工作。针对管道工程新技术、新

57、材料、新工艺的广泛应用，对各级管理人员与专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求，施工生产工艺流程，岗位操作技能和检验方法。2）工程项目质量保证体系运行（1)项目部实行分层管理，对工程质量进行整体，作业层质检员做好工序自我。（2）每月25日，各专业质检员质量月报上报项目部门。（3)加强动态质量，促进规化管理，明确管理责任，按照分工与时准确地处理施工中存在的质量问题，项目部根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的质量目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。（4)业务质量系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各

58、专项业务指标的实现。第二节工程质量管理制度1.目标管理我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2.过程质量预控1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。2）加强对图纸、规的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以与作业队的主要有关人员进行图纸和规的学习，做到熟悉图纸和规要求，严格按图纸和规施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题与时找出，并将信息与时反馈给。3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实际

59、认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。4）注重对作业队伍的选择我们将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工，我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。5）做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同量组织到创优外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进

60、行集中培训和现场指导；项目还将做好规、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长与主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。6）加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业队伍方价格、工期、质量目标，细化合同的容，将对作业队伍的质量要求写入合同中，合同容力求全面严谨，责权明确，不

61、留漏洞。7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验各阶段所需材料与加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料、定位的标准。材料、半成品与成品进场要按规、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。3加强过程，创“过程精品”1）严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以与可操作性强的措施技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人中严格执行规、标准的要

62、求，将有力地保证工程的质量和进度。做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。2）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。3）实行挂牌；施工部位挂牌；操格管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。4）加强对成品、半成品的保护和管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品、半成品的保护工作。在施工

63、过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要与时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。4、工程质量验收制度（1）对需报验收的工程，必须先由专业质检员与工长对工序进行部检查，合格后按照相关规定填写报验资料上报监理。（2）实行工程项目计划报验制，各专业验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待，携带报验项目的自检记录单。（3）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡二次校验不合格，将给予经济处罚。