煤改气监理规划

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1、燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程监理编制人：闫顺利审批人：陈万秀北京中城工程监理有限责任公司燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程项目监理部目录.1 ; V I，错误!未指定书签。3第一节燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程概况 错误!未指定书 签。第二节针对本工程的监理组织体系错误!未指定书签。第三节工程质量控制目标 错误!未指定书签。第四节工程质量控制的原则、手段 错误!未指定书签。第五节工程质量控制的基本程序 错误!未指定书签。I I/ I第六节工程质量控制的方法 错误!未指定书签。第七节施工准备阶段的质量控制措施 17第八节施工各阶段的质量控制 错误!未指定书签。第九节工程质量的事前

2、控制措施 错误!未指定书签。第十节工程质量的事中控制措施错误!未指定书签。第十一节工程质量的事后控制措施错误!未指定书签。第十二节原燃煤锅炉设备及附属系统拆除工程施工质量控制重点及措施错误!未指定书签第十三节进度控制的基本程序錯误!未指定书签精心整理第十四节造价控制的基本程序 错误!未指定书签。第十五节工程档案资料的管理52第十六节本工程施工安全监理程序 错误!未指定书签。第十七节安全控制总体要求 错误!未指定书签。第十八节环境保护施工监理 错误!未指定书签。第一节燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程概况一、工程概况：工程名称：燃煤锅炉改用清洁能源和天然气供气工程工程建设地点：北京市朝阳区农光

3、东里 11号开竣工日期：计划开工日期为 2013年3月15日，计划竣工日期：2013年9月26日，计划 工期195日历天。工程概算：980万元人民币工程设计单位：中国航空规划建设发展有限公司、北京市公用工程设计监理有限公司资金来源：自筹二、监理阶段按照监理合同约定，监理单位承担施工阶段的监理任务。三、监理工作指导思想以项目目标管理为中心，通过目标规划，采用动态控制方法，实现项目目标的最佳状态，使项目的投 资不超过计划目标，项目的实际建设周期不超过计划周期，工程质量达到建设工程施工合同规定 的要求与标准。II四、监理工作依据1、国家及北京市关于工程建设的政策、法令、法规、规范、标准及管理程序。2

4、、建设单位上级主管部门对本工程的批准文件。3、建设单位招投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。4、审批的工程项目施工图纸及有关文件。5、本工程的监理合同。6、本工程批准后的施工组织设计。7、本工程的设计概（预）算及施工概（预）算资料精心整理第二节针对本工程的监理组织体系为了加强对本工程的有效监理，实现监理合同的约定、承诺，我公司根据本工程的性质、工 程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身 组织管理水平、监理技术力量和技术业务特点组建本项目监理组织机构。一、成立工作领导组和技术支持组1、工作领导组：鉴于本工程的特殊性以及对我公司的声誉

5、的重要性，组长由公司总经理担任，负责本工程监 理工作的整体领导和调度工作。组员由公司副经理、总工（总监）以及部室领导构成，确保协调有 效、及时到位。2、成立咨询服务顾问组，提供技术支持。按照本公司的技术管理体系要求，对本工程的项目监理机构，公司将提供强大的、及时的技 术支持。公司的专家顾问组现共有国内知名专家学者 10余名，这些专家学者可随时亲临本工程现场 为监理工作提供技术咨询与服务，解决专业上的重大技术问题，并参与论证、控制和方案评审等工 作。二、项目监理部组织机构（按职能分解）1、根据本项目的特点，考虑其重要性，选派一名专业知识结构全面、业务能力强、类似工程 监理经验丰富、管理水平高、综

6、合协调能力强、人品正的同志担任总监理工程师。I2、公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，专业工种配套齐全。本项目设立总监1名，总监代表1名、电气、给排水暖通等人员。项目监理部人员及专业根据工程实施的不同阶段（如主体加固改造、装修、设备安装等）进 行及时调整，组织机构图如下。序号姓名职称职务1闫顺利高级工程师总监理工程师2闫建强工程师总监理工程师代表3严丙春工程师水暖工程师4王占元助理工程师电气工程师三、项目监理机构人员设置原则1、满足工程各阶段的多专业需要，在基础和结构工程施工阶段一般以土建专业为主，设备、 电气、安全、造价

7、等专业为辅，进行合理配置。2、根据监理人员的专业水平，工程经验等因素，按职称结构，高级和中级合理配置；按年龄 精心整理 结构，老、中、青合理配置。四、项目监理人员具体设置情况以满足1、根据本项目建设规模，技术要求，投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员， 项目监理机构任务分工及确保顺利实现监理工作目标。2、在工程施工的不同阶段，配备足够数量、确保较高技术水平的各类监理工程师。第三节工程质量控制目标一、工程质量总目标为达到承包合同签订的工程质量要求，达到国家和行业施工技术规范及 有关技术标准要求（当各类标准存在不一致处，应执行其中技术标准或要求最严格的标准）到已批准的设计文件的要求。二、现将质

8、量目标的分解如下：（一）熟悉设计图纸的目标：监理工程师一进场，就立即着手熟悉图纸，会同建设单位审核 工程设计图纸，检查施工图纸是否能满足建设单位、工艺和施工需要，是否符合工程建设标准 强制性条文，并从优化设计的角度提出监理建议。（二）材料质量控制目标：所有材料或物资均必须有质保书或抽检复试报告，产品合格，符 合设计和建设单位对该材料的质量及观感要求。（三）设备质量控制目标：所有设备除了符合国家相关规范规程和技术标准的要求，并且应 达到设计、建设单位的使用要求和预期的质量目标。（四）分部分项施工安装质量的控制目标：所有分部分项工程必须达到国家、地方和行业施 工技术规范及有关技术标准要求（当各类标

9、准存在不一致处，应执行其中技术标准或要求最严格 的标准），达到已批准的设计文件的要求，质量合格。三、质量控制是整个监理工作的核心，与进度、造价相互制约，监理工程师监督施工单位按 合同、技术规范规程、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。同时，良好的施工质量也是工程 进度和造价控制的前提和重要保障。四、质量的控制必须严格要求，做到工作到位、人员到位、时间到位，方法上实事求是、态 度上热情、公正合理。五、坚持质量第一的原则质量是整个监理工作的重中之重，它直接关系到工程的其他方面。六、坚持以人为核心的控制原则人是决定工程质量的最重要的因素，因此控制人的行为尤为 重要。七、坚持以事前控制为主的原则事前控

10、制，过程跟踪，避免质量问题和事故的发生。八、坚持质量标准的原则严格按质量标准（设计要求、合同规定的技术规范、国家和北京市、精心整理行业规范等）检查和验收工程质量第四节工程质量控制的原则、手段一、监理控制的原则（一）以设计文件、图纸、工程变更、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准等 为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标。（二）对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段。I / _.（三）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用。（四）严

11、格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验制度。（五）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不能使用于工程。（六）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。二、监理控制的手段、措施、方法（一）编制项目监理规划和监理实施细则监理规划和监理实施细则是指导现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真去执行、落实， 同时承包单位也应积极主动认真的配合，保证工程质量。（二）编制旁站监理方案，对关键部位和关键工序的过程进行旁站监理，并做好旁站记录。（三）审核有关技术资料文件、报告或报表监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预控） 为主，强化

12、验收、过程控制的指导原则。（四）监理工程师应对施工现场进行有目的的巡视检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患， 跟踪质量问题，整改质量缺陷，实现有效的质量监督，并将工作结果记入监理日志。（五）监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和制定工程质量。（六）合理运用监理通知，工作联系单以及月工程量、隐检签字认可的权利，督促承包单位对施工中的质量问题，及时认真整改。（七）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于经质量检查、判定为不合格的或没有达到规定标准的部分，应监督承包单位进行返修，返工或加固补强，凡上道工序质量不合格，未予签认的或未进行验收的不得进行下道工序施工。（八）严格执行

13、施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。（九）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。精心整理三、施工准备阶段监理工作要求（一） 项目监理部的全体人员要树立 “顾客第一 “的思想，即全心全意为业主服务的思想。 我们 的言论和行动要维护业主的合法权益，监督相关单位认真履行合理同规定的义务 ，公正处理相关正 当权益。贯彻执行“守法、诚信、公正、科学”的基本工作原则。（二）管理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝对不允许管理人员吃、拿、卡、要。要以良 好的形象和高水平的工作质量，赢得业主的信任支持和相关单位协作配合。（三）总监理工程师要在管理单位的领导下，负起对项

14、目监理部的领导责任，要始同志,发挥每个 管理人员的积极性和主动性，力争建设一个团结的工作集体。I / .（四）项目监理部的全体管理人员要在总监理工程师的领导下 ，全面完成所承担的咨询监理工作 工作中既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥团队效应。建立项目监理部工作会议制度，每星期召开一次，布置、研究、检查工作。第五节工程质量控制的基本程序目监理部提交工程变更费用报审表（A12）施工单位提出工变更以签认施工单 总工程师审阅项目监、分包单位资审查基本程序合格 修改再报、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序程变更单建设单位审查签认部发出会签的必要时必要时1工程师项目监实施工程变更谖计单位签

15、发 项目的施工组织设计设计变更文件不同意，清退分包单位报相关表格三、检验批、分项工程签订基本程序检验批程序分项工程验收程序四、工程洽商签订基本程序 第六节工程质量控制的方法一、预防质量控制以事前控制（预防）为主，如图纸的审查和交底等；工程的质量控制主要采用动态 跟踪。所谓事前控制就是对施工前的准备阶段进行质量控制，对“人、机、料、法、环”进行重 点检查，使之满足施工活动，保证质量的要求。二、测量测量工作是建设工程的施工基础，测量数据的正确与否直接关系到建设工程的成败。主要通 过现场复测、跟踪测量、验收检测等来达到目的，为工程质量验收提供基础依据。工程质量控制 必须做到用数据说话，要求有根有据，

16、施工过程中，采用必要的检查、抽查、测量和试验的手段, 以证明施工产品质量。三、现场巡检按监理规划的要求对施工过程进行现场巡检，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量 问题，验证纠正效果。加强旁站监督是工程监理过程中的主要手段，监理工程师应加强现场施工 过程的观察、监督、检查，对发现的质量事故苗头，影响质量的不利因素，潜在的质量隐患以及 出现的质量问题进行及时纠正。四、平行检验在承包单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，监理加强对工程质量的独立检验。五、试验与检测试验与检测是监理工程师确认承包单位用于工程的各种材料和设备的性能以及施工质量优劣 的主要依据。对重要材料（如混合料的配合比、砼、砂浆

17、强度等级等）按有关规定要求进行试验 和检测，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据，为工程质量 验收提供基础依据。六、旁站监理对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。七、见证取样严格执行现场见证取样制度和送检制度。八、监理工程师指令监理工程师指令是监理工程师（书面形式或口头）对施工过程中发现问题要求承包单位及时 进行纠偏、整改的一种行为，是监理行使工程监督管理权的一种重要手段（包括监理通知、停工 通知、情况通报等）。九、暂停工程对承包单位严重违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时发出暂停施工 指令，防止后果进一步恶化。十、暂停计量支付对由于承包

18、单位因违反合同或程序所造成恶劣或不良后果的行为，监理工程师将暂缓相关项 目的支付。充分利用经济杠杆进行质量监控，这是国内外较通用的一种重要手段。监理工程师在 全过程质量管理中将准确客观地把握业主的授权和承包工程合同赋于监理工程师的经济控制权 力，对总承包商不能按监理工程师的指令承担处理质量问题的责任，其质量达不到要求标准时， 监理工程师有权拒绝开具支付证书和拒绝工作量计量。I / _.十一、控制分包按照合同文件规定，严格控制分包项目的审批，对各分包商资质进行认真审核，必要时对其 进行现场考察，为建设单位提供富有建设性意见和建议，以利工程施工的顺利进行，要求总承包 单位对分包商进行严格的管理，严

19、禁以包代管，总包单位负总责，对分包单位承担连带责任。十二、以合同为依据，坚持监理程序。监理工程师必须做到以合同为依据，按监理程序办事，依法监理，对承包单位履行施工合同 的过程进行动态跟踪与分析，达到合同中明确的既定目标。十三、建议比如对承包单位不称职的人员及不合格分包单位建议承包单位予以撤换。第七节施工准备阶段的质量控制措施ib I. I我公司认为，在本阶段项目监理部必须从以下方面做好预控工作：一、协助建设单位签订与本工程有关的承包合同、分包合同、材料设备供应合同，注意在合 同中维护建设单位的权益；二、项目总监和总监代表以及项目监理部各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底， 了解并熟悉设

20、计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求；三、由总监主持审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划、 施工质量保证体系和施工安全保证体系；四、由监理工程师查验施工测量放线成果，进行必要的内业及外业复核，检查承包单位对红 线桩、水准点、工程的控制桩的有效保护措施；五、项目监理部总监及全体监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，明确授权、职 责、例会、协调等事项；六、由总监主持、有关人员参加为贯彻项目监理规划而专门进行的施工监理交底会议，阐明精心整理合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法;七、由总监或总监代表协助建设单位和承包商编写开工报告，监理工程师检查开工条件，全

21、面检查开工前各项准备工作（包括承包商项目部组织、人员配备和仪器设备的配置及到位情况） 协助建设单位办理开工有关手续；八、当工程具备以下条件时，报建设单位批准同意，由总监签发开工令。（一）施工许可证己获政府主管部门批准；（二）施工组织设计已经项目总监理工程师审核，并获批准：设计交底和图纸会审已完成；（三）测量控制桩己查验合格；（四）承包单位项目经理部管理人员、技术人员已到位，施工人员。施工设备和机具已按计划进场，主要材料供应及资金已落实；（五）施工现场道路、水、电、通讯等己达到开工要求。九、施工组织设计（施工方案）审批程序框图第八节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制（一）参与设计交底

22、，明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（二）对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。1对施工单位的资质进行重新审查（包括施工单位的各下属单位和分包商），主要是审查与投标时是否相符，发现问题及时纠正。ib I. I2、审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质， 对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。（三）对前期施工组织和施工方案的审查。1审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案，并提出意见。2、确定监理的质量控制点和控制对策，做好质量预控。（四）进场材料、构配件的检查：1要求施工单位制定材料、设备、构配件（包括甲供材料）采购计划，并进

23、行检查和检测， 是否符合合同及设计要求。2. 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核和调研，核查鉴定书和试验报告。3. 进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。4. 对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。（五）查验施工测量放线情况，对施工设备和试验、测量及计量器具进行检查:1要求施工单位报送进场机械设备清单，列出型号、规格，数量、技术参数、设备状况、进 场时间。2、检查施工机械设备的进场，现场核对是否符合施工组织设计的要求。3、检查施工机械设备的工作状态。4、检查特殊施工机械设备的运行。5、审查施工单位的试验计划，考察和检查试验室的准备情况。6、检查施工测量仪器。7、检查施工

24、现场计量器具。I / _.8查验施工放线情况，校核放线控制点、线。9、做好检查记录。（六）对施工环境的控制：1检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查各项管理制度是否完善和明确。2、检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥当。3、 检查现场的自然环境和条件是否有对工程质量和安全的影响因素，施工单位应有相应的措 施。4、检查施工单位施工是否符合绿色环保要求。5、协助建设单位开好第一次工地会议。（七）开好监理交底会议 /乞、I .（八）全面检查开工条件，发布工程开工令（九）施工准备阶段监理工作流程详见监理工作流程二、施工阶段的质量控制（一）施工过程文件的控

25、制1审批设计变更和图纸修改内容。2、审批分包合同和熟悉分包工程内容。（二）做好工序的质量控制：1抓好工序管理，每道工序开工都要都要申请和审批，只有验收合格才能进行下一道工序。2、检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行。3、对施工现场有目的地进行巡视和旁站。4、检查施工单位的自检、交接检和质检员的专检。（三）核查工程预检：精心整理1要求施工单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。2、对预检工程记录的内容到现场进行抽查。3、对不合格的分项工程，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。（四）检验批、隐蔽工程验收：1要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先进行自检，自检合

26、格，将检验批、隐蔽工 程检查记录报送项目监理部。2、应对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。3、 检验批、隐检工程不合格的应填写不合格项目处置记录，要求施工单位整改，合格后 再予以复查。4、检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。（五）分项工程验收：1、 要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报 验表报项目监理部。2、对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。3、签认符合要求的分项工程。4、 对不符合要求的分项工程，填写不合格项处置记录，要求施工单位整改。5、经返工或 返修的分项工程应重新进行验收。6、 建

27、筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、 检测完毕且合格后进行。 /乞、I .7、对必要的分项工程要先做样板，经有关各方认可后，方可继续进一步的施工。（六）分部工程验收：1、 应要求施工单位在分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师 根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。2、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应分别进行 基础和主体工程验收，要求施工单位申报基础/主体工程验收； 并由总监理工程师组织建设单位、 施工单位和设计单位共同核查施工单位的施工技术资料，进行现场质量验收，并会同各方在基础/主体

28、工程验收记录上签字认可。（七）材料进场后的质量控制：1、对进入现场的所有材料、构配件进行检查.按规定进行验收和取样复试，必要时进行复检， 不符合要求的不得进场使用。2、对重要材料、设备、构配件的生产、制造和装配场所要进行检查和监督。3、对进场设备做好开箱检查记录，核对进场资料，不符合要求的不得进场使用。4、对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，不符合要求的不得使用。（八）对施工技术活动的控制：1做好质量控制点的设置。2、检查施工单位的工序施工和分项施工的技术交底情况。关键工序、技术复杂、新技术新工 艺的检验批和分项施工前，施工单位的技术交底文件要报监理审查， 不符合要求的不得进入实施。3、

29、检查施工单位的试验检测情况和记录。4、监控工程变更。I / _.（九）对施工人员的上岗资格和数量进行监控。三、工程验收阶段的控制（一）当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使 用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求施工单位进行整改。（二）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促施工单位及时进行试验；认真审阅 试验报告单，并对重要项目现场监督：必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。（三）总监理工程师组织竣工预验收1要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位

30、的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收。2、总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促施工单位完善。3、总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进行检查验收。I/ J4、经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理 工程师签署单位工程竣工预验收报验表。5、 预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告 必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。工程质量评估报告主要内容包括：工程概况、施工单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发 生过的质量事故和主要质量问题

31、及其原因分析和处理结果，对工程质量的综合评估意见。（四）竣工验收：1参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署 竣工验收报告。2、竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由 监理单位、建设单位盖章后，送施工 单位一份。精心整理3、监督试运行和试车，及时解决质量问题。四、工程质量问题和质量事故的处理（一）工程质量问题的处理：1监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解 决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2

32、、对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出 处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理。处理结 果应重新进行验收。I / _3、对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发该工序工程暂停令，责成施工单位 写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建 设单位同意，批复施工单位处理。 处理结果应重新进行验收。4、对未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或 经再三努力不能达到合格的， 坚决“推倒重来”，返工后应重新进行验收，直至合格。5、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位

33、，组织专 家调查研究加以处理。6、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。（二）工程质量事故的处理：1工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部 位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故 扩大并保护好 现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写 出书面报告。2、监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责 任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，相 应配合 调查组工作。3、当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见

34、后，可组织相关单位研究，并责成相关 单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出， 由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设 单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部 查清的基础上，必要 时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、 保证结构安全和使用功能。4、技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关 键工序应进行旁站，并会

35、同设计、建设等有关单位共同检查认可。5、对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴 定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。6、开好日常工地会议，组织召开解决质量问题的专题会议，形成现场质量管理制度。第九节工程质量的事前控制措施一、检查承包单位的机构设置、人员配备、资质与分工的落实情况，督促各级专职质量检查I / _人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健 全；二、审查总承包单位填报的（分包单位资格报审表），审查分包单位的营业执照、企业资质等 级证书、专业许可证、岗位证书、外地

36、施工企业进京施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证、业绩等，审查合格后签发分包单位资格报审表；三、查验承包单位的施工控制网（平面和高程）、施工轴线控制桩位置、轴线位置、水平控制线、轴线竖向投侧控制线经查验符合要求后，签认承包单位的施工测量放线报验单；四、审查承包单位按规定对主要原材料进行复试，将复试结果、出厂质量证明等资料随工 程物资进场报验表送项目监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场 材料按规定进行有见证实验或会同建设单位到厂家进行实地考察；五、审查砼、砌筑砂浆（配合比申请单和配合比通知单）、签认（砼浇灌申请书）、现场管理ib I. I进行检查，对商品砼生产厂家资质

37、和生产能力进行考察；六、审查承包单位用于工程的构备件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设 备商检证明，并按规定进行复试；七、参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作；八、审查进场构备件和设备承包单位所进行的检验、测试的报验单，经检验后，签认审查结 论；九、检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，设备性 能调试合格后方可在施工中使用；十、督促承包单位定期检定设备（如仪器、磅称等），检查定期检定证明；十一、审查承包单位主要分部（分项）工程施工前的施工工艺、原材料使用、劳动力配置、 质量保证措施等专题施工方案，审定后，由总监理

38、工程师签发审定结论；十二、审查承包单位季节性施工方案（冬施、雨施等），审定后，由总监理工程师签发审定结精心整理 论。第十节工程质量的事中控制措施一、工程质量事中控制要点（一）监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，发现问题，在施工中及时纠正；（二）对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点实行旁站，认真检查， 发现问题先口头通知承包单位改正，然后发监理通知，整改结果承包单位用书面回复；（三）根据报送的预检工程检查记录单，组织有关监理人员到现场进行抽查，对不合格的I / _.分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序；（四）按承包单位自检合格后报送的隐蔽工

39、程检查记录的内容，至V现场实地检测、核查。 隐检不合格的工程，签发不合格项处置记录，承包单位整改，再复查合格后，准予进行下一道 工序；（五）审查承包单位报送的分项/分部工程施工报验表，根据报验的资料审查，到施工现 场抽检、核查，不符合要求的分项工程，通知承包单位整改，经返工或返修的分项工程重新进行 验收签认；给排水、消防、强电、弱电、通风和空调工程的分项工程在施工试验、检测完毕、合格后进行签认；（六）承包单位分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工 程质量等级汇总评定，报送分项/分部工程施工报验表，经监理项目部审查签认；（七）承包单位完成基础分部进入主体结构施工时或主

40、体结构完、进入装修前，承包单位报ib I. I送的基础/主体工程验收记录，由总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同核查 承包单位的施工技术资料，并到现场进行质量验收，由各方协商验收意见，各方代表在基础/主体工程验收记录上签字认可；（八）设备调试：各种设备要单机和系统调试，监理见证其调试过程，确认达到设计要求。 对于需进行联动调试的系统如火灾报警及消防联动系统要进行与相关设备、系统联动调试，监理 应进行组织协调工作，参加联动调试，督促各相关单位及时解决联动调试过程中出现的问题，保 证系统功能满足设计要求。第十一节工程质量的事后控制措施一、督促施工单位对质量问题和质量事故进行处理施工中发

41、现一般质量事故，立即通知施工单位返工处理，并记入监理日志；对发生重大质量 事故，主持事故分析会，有权否定施工单位对质量事故和返工处理的意见，责成重新研究处理方 案，并报建设单位和设计单位等。二、工程竣工验收质量控制（一）当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师应组织项目监理部各专业监理工程师对各 专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，如发现影响竣工验收质量问题时 应签发监理通知，要求承包单位进行整改，整改后进行复验。（二）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理应认真 审阅试验方案、试验成果报告，并对重要项目亲临现场监督，必要时应请建设单位、设计单位

42、派 代表参加。（三）项目总监理工程师组织竣工预验收总监理工程师组织项目监理部各专业人员在完成内部验收合格后，即可组织建设单位、设计 单位、承包单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收。在工程预验收合格的基础上，项 目监理部机构提出工程质量评估报告。（四）建设单位主持工程竣工建设单位应组织地质勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程进行正式验收，项目 监理部应密切配合。（五）工程竣工验收备案建设单位应在竣工验收5日前，向备案管理部门领取工程竣工验收备案表，并书面通知相 关的质量监督部门。工程竣工验收合格后15日内，建设单位应向备案管理部门办理竣工验收备案。三、工程保修期的质量控制（一）编

43、制保修期监理计划，定期回访。 I I/ J（二）随叫随到，及时对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行 处理。（三）检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量，做好保修期监理的记录。（四）保修阶段期满后，经建设单位、监理单位验收后，签发保修完成证书按保修合同 规定，建设单位向施工承包单位退还保留金。第十二节原燃煤锅炉设备及附属系统拆除工程施工质量控制重点及措施一、拆除施工顺序首先要求施工单位全面检查现场，将设备与外部连接的水路、油路、电路断开，并对管口进行临 时封堵，然后按照先外后内、先大后小的原则进行拆除。二、拆除过程监控重点 要求施工单位对设备及管路系统拆除的

44、拆除施工进行划分，分段分步骤进行有序拆除，禁止蛮干精心整理 和盲目施工。为缩短拆除时间，按锅炉间、除尘间、水处理间、运煤除渣系统、配电系统划分不同的施工 段，安排各专业施工班组同时施工，以提高工作效率。三、工程拆除施工的监理工作难点分析1、上下大件之间连接的水冷壁管、部分下降管拆除该部分管道两端的上锅筒、下集箱为锅炉核心承压部件，在管道拆除时，严禁造成锅筒和集 箱的损坏，故负责该施工内容的人员应由技术熟练、责任心强的人员担任，且在施工前应进行交 底，在施工过程中，派专人监视。2、做好原设备拆除施工过程的监控监控部分各类控制仪表及精密仪器，在拆除过程中，应与原供货及安装设备厂家联系，派人 共同进

45、行，以保证拆除工作的安全顺利进行。四、项目监理组织机构由项目监理公司任命项目总监理工程师组建项目监理部负责监督管理承包单位工程项目经理 部对工程质量、安全、进度、成本、文明施工等方面进行全过程管理，对建设单位全面负责。五、施工准备与监理实施计划（一）做好施工技术准备的各项监理工作1、开工前，项目总监理工程师组织建设单位、施工单位技术人员对拆除工程进行技术及安全交 底，依照本工程的图纸、有关标准规范等技术文件组织施工， 并要求施工单位组织各级施工人员 学习和掌握专业技术知识。 /乞 I .（二）做好现场监理的各项准备1、熟悉现场情况，事先考虑施工时操作地点周围对工程进行可能造成的影响，并提前坐出

46、应对2、监理单位现场负责人与建设单位联系，建议建设单位及时提供施工用临时水、电源。（三）拆除施工的监理措施1、督促施工单位做好各项施工准备，尽可能的将各项问题考虑细致周全。1.1停炉，放净锅炉内的水后，打开锅炉上的人孔、头孔、手孔、检查孔和灰门等一切门孔装置, 使锅炉内部得到充分冷却，并通风换气。1.2采取可靠措施隔断受检锅炉与热力系统相连的蒸汽、给水、排污等管道及烟、风道并切断电 源。1.3清理锅炉内的垢渣、炉渣、烟灰等污物。1.4拆除妨碍检查的汽水挡板、分离装置及给水、排污装置等锅筒内件，并准精心整理备好用于照明的安全电源。1.5制作起吊用的龙门架，做法见附图。1.6与建设单位协商，拆除新

47、世纪锅炉房南侧3-4轴线墙作为设备运输通道。1.7被浇筑预埋钢板要提前剔除表满混凝土。2、设备管线编号2.1为充分利用原有材料设备，减少不必要的损失，提高工作效率，组织技术人员、班组长、业 务骨干对管线设备进行编号。2.2设备编号与蓝图设备表编号相同，采用不易褪色的记号笔至少在三个方向显着位置处编号， 并标记出设备的进出口。2.3烟道编号采用图纸标号，并按照烟气的流向方向依次标明节数。2.4管道编号采用图纸标号，在拆除保温材料后进行，不同用途及介质的管道分别编号，按介质的流向依次标明次序。仪表阀门管件等采用编号挂牌相结合的办法，挂牌 一定要用细麻绳或其他物件绑扎牢固，防止搬运过程中磨损。2.5

48、线缆编号时将标明起止接点及长度的信息表附在两头，用透明防水胶带裹缠牢固。2.6对于一些内部管线可用边拆除边编号的方法进行。2.7将所有的管线设备编号完毕后在图纸上标明各编号，然后用录像照片等对 现场情况进行详细记录。3、电气设备线缆拆除 /乞、I .3.1拆除前现场负责人组织锅炉房现场管理人员、安全员、班组长检查确认各 水、电、气已停（隔离），达到作业条件，并悬挂停电检修作业牌。3.2拆除线缆，将线缆端头用塑料布裹缠密封，拆除完毕后分组存放，保管员 做好台账。3.3仪表拆除后清理干净，装箱存放，空挡处塞纱布或废旧报纸，箱体标明仪 表名称、位号、型号等资料，易碎件要单独存放。4、管线烟道爬梯拆除

49、4.1管线烟道拆除按照从上到下、由外到内的顺序进行拆除。管道要先在低处 放水。有螺栓固定的部位需拆除的提前喷润滑液。4.2管道有保温的要先拆除保温层，保温材料拆除后随时运出现场。4.3管道或烟道拆除时尽量选在原连接点。需割除的管道两端，然后再用气割进行施工。两端都割断后同时落下手拉葫芦，缓慢的将管 道平稳的放至地面。4.5拆除较短烟道或管道时，可用钢丝绳绑扎牢固后用1个手拉葫芦固定。4.6拆除的管道烟道清理干净后及时运到材料存放场地分类存放。4.7爬梯拆除按从上到下的顺序，绑好手拉葫芦后分段拆除。对于部分不妨碍拆除炉墙水冷壁管的部位可充分利用到附件拆除完毕后再拆除。5、锅炉本体拆除5.1炉墙拆

50、除I / _摆放整齐。除的物件。用水皮管从炉顶往下冲洗所有灰尘，以防灰尘脚下打滑和创造相对清洁的施工环境。中运输，不能从高空往下乱扔，以免打伤其他人员和损坏设备。有人看管，并设置安全警戒线。的砖块、砼等是否拆除。作。行清理、搬运，以便为下一步金属构件的拆除、堆放、运输创造条件。5.2拆除锅炉本体按照后附图制作2个龙门架，采用组装式。先拆除3#锅炉本体。先选好龙门架支腿位置，位 于锅炉两侧的两头，清除周围障碍物。根据现场情况，在屋顶挂手拉葫芦将龙门架竖起，然后找I ./ J平，找正，并用4根钢丝绳做缆风绳与锅炉房周围立柱固定好。在两个龙门架的四角上个挂1个10吨手拉葫芦，两个横梁上各挂1个20吨

51、手拉葫芦。20吨 手拉葫芦与上部大件吊耳连接。用26钢丝绳从锅炉上部大件的下部绕过缠起来挂在 10吨葫芦 上。确定绑扎牢固后拉紧6个葫芦。拆除上部大件与下部大件连接的水冷壁管。需拆除的管道包括水墙管、水冷壁管、下降管， 详细情况见附表。拆除前对需拆除的管子做好记录，准备重新定做。拆除时注意，割除上锅筒及 集箱的管道时在距上锅筒或集箱 200mn左右时割除，不可让上锅筒和集箱受热或敲打，待拆除上 部大件后用磨光机将多余部分切除。受热面管子由上而下逐段割除后用绳子吊放下来。集箱吊放 时，可用手拉葫芦将其锁住，然后割除集箱拉杆，缓慢将集箱放在平台上。拆除钢架时先拆除与一根立柱连接的横梁，不可一下把所

52、有横梁都拆除。有外到内选好须拆 除的钢柱，用两个手拉葫芦分别固定住钢柱的上下段，下端系好牵引绳。拆除钢架时先拆除与一 根立柱连接的横梁，不可一下把所有横梁都拆除。横梁拆除后在预埋钢板处割除钢柱，害除后松开下部葫芦，再缓缓松开上部葫芦，并用牵引绳牵引钢柱倒落的方向，直到钢柱完全放至地面。用同样的办法拆除其他钢架。6除尘器拆除拆除除尘间西部墙体作为运输通道。在除尘器顶部屋顶横梁附近打洞挂20t手拉葫芦。手拉葫芦拉紧除尘器，然后在预埋钢板处割开支腿，利用道木滚杠将除尘器从西部托运出厂房。7、脱硫器拆除脱硫器绑好钢丝绳，使用32t吊车固定好一台脱硫器，然后从上到下拆除本台脱硫器钢架， 将一台脱硫器拆除

53、完毕运出现场后再拆另一台。I / _8、鼓、引风机拆除拆除前详细研究设备随机图纸，风机拆除先从拆除对轮开始，然后拆除底座螺栓，小的配件要装袋统一存放。9、水处理间设备拆除包括软水设备及除氧器。先将与之连接的管路、电路隔开，再把设备分解成单体，依次用自 制钢管三角架，上部悬挂葫芦将其吊起，放置到事先搭好的滚杠上，人力牵引至室外。（二）安全监理措施1、密闭场所施工安全措施1.1封闭式场所内作业人员必须身体健康，无高血压、心脏病等不宜从事在封闭式场所内作业的 病症。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，禁止作业。1.2工作人员应掌握触电、窒息、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救I I

54、/ J常识。1.3在封闭式场所内工作，开始工作以前应按规定进行充分通风，认真检查封闭式工作场所是否 具备安全条件，检查通风是否良好、监测有无有害气体或易燃易爆气体或粉尘积聚。1.4封闭式场所进出口必须有安全可靠的临时设施（脚手架、梯子、软梯等），临时设施应由相应资质人员实施完成，能使工作人员方便、快速进出。工作前，工程负责人要带领安监人员随时检 查出入口及进出设施的可靠性，遇有异常情况，应立即指挥施工人员快速撤离工作现场。特殊情 况时，如在燃烧室高处、汽包等内部工作时，应设置紧急逃生用工具。1.5使用安全带时，应按规定将安全带的绳子缚在牢固的固定物上，必须外部挂系的安全带必须 经过安全监护人检

55、查和不间断地监护。1.6在拆除电器时还须将电动机电源切断，并挂上警示牌。2、安全用电措施2.1在金属容器（如汽鼓、燃烧室等）内使用电动工具时，必须使用 24V以下的工具，否则需使用U类工具，装设额定动作电流不大于15mA动作时间不大于0.1s的漏电保护器。漏电保护器、电源联接器和控制箱等应放在容器外面。2.2使用行灯必须注意下列事项：36V。在特别潮湿或周围均属金属导体的地方工作时，如在汽鼓、炉膛、电除尘、凝汽器以及其他 金属容器或水箱等内部，行灯的电压不准超过12V;，低压侧带插座，并采用两种不能互相插入的插头；临时性的固定电灯，电灯及电线须绝缘良好，并安装牢固，放在碰不着人的高处。安 装后

56、必须由检修工作负责人检查。禁止带电移动110V、220V的临时电灯。I / _.3、高空作业安全技术措施3.1凡在离地面2m及以上的地点进行的工作都应视为高处作业。凡能在地面上预先做好的工作必 须在地面上作，尽量减少高处作业。3.2高处作业均须先搭建脚手架或采取防止坠落的措施方可进行。3.3在危险的边沿进行工作，临空的一面应装设安全网或护栏，否则，工作人员必须使用安全带。3.4在没有脚手架或者没有护栏的脚手架上工作，高度超过1.5m时必须使用安全带，或采取其它可靠的安全措施。3.5安全带在使用前应进行检查安全可靠。3.6安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上，或专为挂安全带用的钢丝绳上。禁止

57、挂在移 动或不牢固的物件上。3.7高处作业应一律使用工具袋。较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，以防从I ./ J高空坠落发生事故。3.8在进行高处工作时，除有关人员外，不准他人在工作地点的下面通行或逗留，工作地点下面 应有围栏或其它防护装置防止伤人。3.9不准将工具及材料上下投掷，要用绳系牢后往下或往上吊送，以免打伤下方工作人员或击毁 脚手架。3.10上下层同时进行工作时，中间必须搭设严密牢固的防护隔板、罩棚或其它隔离设施。工作人 员必须戴安全帽。3.11在6级及以上的大风以及暴雨、打雷、大雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。3.12禁止登在不坚固的构件进行工作。为了防止误登，应在

58、这种结构的必要地点挂上警告牌。3.13在短时间内可以完成工作，可以使用梯子，但梯子必须坚固完整。3.14梯子的支柱须能承受工作人员携带工具攀登时的总重量。梯子的横木须嵌在支柱上，不准使 用钉子钉成的梯子3.15在梯子上工作时，梯子与地面的斜角度为 60度左右。工作人员必须登在距梯顶不少于1m的 梯蹬上工作。3.16在工作前须把梯子安置稳固，不可使其动摇或倾斜过度。在光滑坚硬的地面上使用梯子，须 用绳子将梯子下端与固定物绑扎牢固。3.17采用机械方法不能使梯子稳固时，可派人扶着，以防梯子下端滑动，但必须做好防止落物打 伤下面人员的安全措施。3.18靠在管子上使用的梯子，其上端须有挂钩或用绳子绑扎

59、。人字梯须有坚固的绞链和限制开度 的拉链。I / .3.19人在梯子上时禁止移动梯子。3.20禁止把梯子架设在木箱等不牢固的支持物或容易滑动的物体上使用。在木板或泥地上使用梯子时其下端须装有带尖头的金属物。3.21在转动部分或高汽温、高汽压、带电部分附近使用梯子时，应在梯子与其之间临时设置薄板 或护网防护。第十三节进度控制的基本程序1、工程进度控制基本程序正常2、开工申请签认基本程表”（A5）承包单位项目经理部返回重报3、分项进度计划审批后应付的当月工程款额填报工程第十四申造价控制的基本程序1、工程造价控制基本程序25 日）实际完成的工程量， 写支付证程量清单 .所申报款额与响应相应的凭证造价

60、控制监理达成师致意见 外项目：设计变更、工程洽商2、月工程计量基本程3、月支付工程款基本4、工程设计变更签认基本程序机构5、工程洽商控制及签认基本程序索赔管理的基本程序合:;所完成的工程量6、总监理.7、工程竣工核原基本程验收3. 施工合同中有所规疋;、亠、4. 各方之间已协商达成 一致的：申报的工程定或合同的 约定。各专业程师审核表（B3），支付工程 款建设单位审核结果如各方意见不六、合同管理的监理工作程位向项目监理部提1合同管理基本程序2、工程变更管理的基本程序3、工程延期管理的基本程序4、费用索赔管理的基本程项目监理部收集资料详细记录6、违约处理的勺基本程序7、工程暂停及复工管理的基本程

61、序表第十五节工程档案资承包单理随时提交事件的、监理方的职责1设专人负责监理资料的收集、整监理工程师负责，并指定专人档工作，在项目监理部, 事件结束后理资料在位提监理资料的管理由项目总整理归档议具体2、监理资料及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘发设计单位的工程索赔理文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查；在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积 一严单位协商累、立卷归档进行监督、检查 不检查工程文件的形成积累和立卷3、按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托、监督、审批表4、编制意的监理文件的套数、提交内容、提交时间，按照现行建设工程文件归档整理规范归档工作。和城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单 位收集和汇总。监理公司一案部门需要的监理档案，按照建设工程监理规范的要求，及时由 项目监理部提供。、建设工程档案编制质量要求与组卷方法1归档文件的质量要求（1）归档的工程文