进一步加强园林景观工程现场施工管理

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文进一步加强园林景观工程现场施工管理进一步加强园林 景观工程现场施工管理摘要：园林 景观是科学技术与文化艺术的结晶 , 施工质量的好坏直接影响到园 林绿化工程的品质。一个好的创意能够使园林景观有持久的使用寿 命和艺术寿命。本文主要对园林景观施工管理进行了探讨。关键词：园 林景观；项目施工；管理中图分类号 ：TU986文献标识码： A1 园林景观工程现场施工的特点1.1 现场施工内容包含广泛主要内容包 括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小 品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程 、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政

2、道路、装饰、 给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或 分的关系。1.2 实施对象多是活体的特殊性园林绿化工 程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、 地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特 征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌 、营造观光休闲与美化环境的目的。1.3 现场施工工艺复杂同大型建筑 工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖 ”、“内涵丰富，设计中 经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时 ，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成 了中西园林的大融合，给施工带来了一

3、定的难度。1.4 协调性是园林景观的精髓每一块景石 ，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都 必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这最新【精品】范文参考文献专业论文个道理。因此， 在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群 落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种搭配的协调性。2 园林景观现场施工管理中存在的问题2.1 管理理念相对落后，难以满足当前社会发展的需求我国园林虽 然有着较长的历史，但园林景观工程行业起步较晚，还没有形成自己 的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来 的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前我

4、国 对园林景观施工管理的研究和探讨力度还不够，理念发展也相对缓 慢。这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质 量不高的问题。2.2 园林企业对经营管理不够重视，更不注重现场施工过程中的管理在一些施工 的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工的质 量比较差、技术比较落后的问题。与此同时，园林景观的市场中竞 争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出在质量 方面和工程的造价都比较合理的项目，可是质量比较好的项目不只 是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工的工艺和 对施工工程的高质量的管理。所以要对施工过程中进行严格的管理 ，达到促进经济效益的目的，

5、使园林企业不断的发展。2.3 部分城市在园林景观建设中急功近利，追求“一日成林有些城市将 园林景观当作“政绩”和“形象”工程，违背植物 的生长规律，山郊野或深 山老林移植大树、古树进城，有的地方拿出当年“大跃进”的劲 头，一平方米种上几十颗树，追求“一日成林 ”，甚至假树假花假草 上街头。这些现象造成了原生态破坏和人、财、物的严重浪费，违 背了科学发展要求。2.4 施工人员专业素质不高大部分的施 工人员没有经过专业的培训，专业知识不足，在施工中不能正确的 操作。园林在设计之前会进行施工图设计，但是，最新【精品】范文参考文献专业论文大部分的施工人 员对设计图纸不能准确的把握，在施工时只是按照大致

6、的轮廓进行 施工，园林设计不理想。没有图纸作为指导，施工进程缓慢，施工 效率低。园林施工成本比较低，但是却会带来高回报。因此，一些 非专业的施工队伍在利润的吸引下，进行园林施工，由于对园林种植 的专业知识的欠缺，这些队伍在进行园林施工时，只注重景观效果，却忽视了植物生长对土壤，肥料等因素的要求，植物成活率低，在进行后期维护时，翻修难度也比较大。2.5 施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想园林景观工 程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认 为园林景观施工不过是种种树，铺铺草而己，谁还不会，又加上其 可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械地照搬

7、图纸，殊不知“三分设计，七分管理”，一个良好的景观 工程需要设计者与施工管理者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工管理。3 园林景观现场施工管理的措施3.1 加强人员管理在综合工程 中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目 部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项 目总工( 施工员 ) 、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等项目经 理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。3.2 加强材料供应在工程施工 前，项目总工 ( 施工员) 就要组织各专业 人员对施工 图中的工程

8、量进 行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如 花岗岩、防腐木 地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格 苗木等要进行精 确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。 同时在采购材料 的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格 材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。3.3 园林景观施工项目成本管理3.3.1 对图纸认真会审，加强合同预算管理最新【精品】范文参考文献专业论文园纸是反应 甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质 情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的 对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质 疑，维护自己的权

9、益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预 算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同 中的索赔点及规定的额外补贴。3.3.2 制定科学的施工方案施工方案的 好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说 一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的 确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及 可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。3.3.3 加强施工质量管理，杜绝返工现象发生施工质量的 好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程 质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财 的重复投入。3.4 园

10、林施工项目质量控制园林工程品 质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位 ，因此控制园林施工项目质量至关重要。层层落实质量目标，对项 目实行管理制度，建立质量管理网络，主要以项目经理为核心。由 专职或兼职的质检人员组成，严格参照公司的质量体系标准，对与 工程质量相关的具体做法进行规范，进行监督，保证工程的质量， 严格把好园林景观工程的质量。影响质量控制的因素主要有“人、 材料、机械、方法和环境”大方面。因此，对这五方面因素严格控 制，是保证工程质量的关键。3.5 合理控制工程施工流程，保证施工进度工程的项目 部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设 环节的艺

11、术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸 为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工 ，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计 划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完最新【精品】范文参考文献专业论文成施工，确保施 工过程中各方面的利益。4 结语总之，随着 城市建设的深入发展 , 人们更加关心 自身及家人的健康, 对居住环境的 健康与舒适 要求也越来越高 , 为各项城市建设配套的园林景观取 得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程, 它是各项配套工程的最后一环 , 也是最能体现 人自然 生态 和谐理念的一环。参考文献：1 王晓娟 . 试论项目管理在园林景观工程建设中的应用 J, 中国会议 , 2010(25)2 梁慧清 . 浅析如何在园林施工中实施项目管理 J, 科学之友，2011( 25)3 陈雄 . 试论园林景观工程项目施工管理 J. 施工技术 , 2007(10)-最新【精品】范文