质量管理体系制度的目的

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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -1 本制度的目的， 是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设， 树立部门的良好形象。 第一部分人员管理、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在 15 分钟以内扣责任人5 分，；15-30 分钟扣责任人10 分，

2、；超过 30 分钟 ,扣责任人15 分，超过 1 小时按半天未出勤考核。、脱岗一次扣责任人10 分；睡岗一次扣责任人50 分。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人 5 分。、无故串岗进行操作扣责任人5 分，允许到其他岗位学习的除外。、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5 分。、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5 分。、酒后上岗者，扣责任人 20 分。部门负责人有权不允许酒后人员上岗

3、。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人 50 分，超过 2 天者，上报公司处理。、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50 分，同时- 精品 word 文档 值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -按公司相关处罚条例执行。、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参加者，扣责任人 10 分。 、在部门内吸烟，扣责任人 10 分。在重点禁火区吸烟，扣责任人 50 分。 、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人 20 分，情节严重者，由部门

4、酌情处理或上报公司。 、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。 、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外） ，一经查出，不论任何人都交到公司处理。 、向公司外部人员或内部非必要人员泄漏薪资，或打听他人薪资情况，扣责任人 20 分。 、向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事项，尚未对公司利益造成损害，扣责任人50 分，严重者交公司处理。、检验人员不允许指定或接触生产厂家人员， 也不允许外来生产厂家人员进入本部门，部门所需的备品、备件、 易耗品等通过采购人员购买，部门只做接收或检验工作，违反此规定扣责任人50 分。第二部分现场管理、部门卫生早会后进

5、行一次清理，下班前进行二次清理。、每天至少进行两次车间的卫生检查， 在现场检查时， 环境及设备卫生第一次检查有不合格处进行警告， 第二次检查仍不合格者扣责任人 5 分。不合格的区域或设备所属人不当班时， 部门负责人另行安排。 连续两天进行警告者，直接扣责任人 20 分。 、工作现场，发生长明灯、长流水现象（允许的除外），第一次进行警告，第二次扣责任人 5 分。连续两天进行警告者， 直接扣责任人 20 分。 、设备仪器改善或维护后，-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -没有把工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、及换下来不用的设备、零件等，或没有

6、把弄脏的设备清理干净，每次扣责任人10 分。、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每次扣责任人 10 分；、有跑、冒、滴、漏现象发生，应及时处理，对解决者进行表扬， 并记入评价中。、工具丢失，必须如实汇报，如不报者，扣责任人10 分。、对公共工作用品保管不善等扣责任人 10 分。、在工作现场有违反劳动纪律如打闹等情况一次警告，二次扣责任人5 分。连续两天进行警告者，直接扣责任人20 分。 第三部分 工艺、质量管理、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态， 无直接损失的扣责任人10 分，有直接损失的扣责任人20 分。、未按工艺要求操作或控制出现重大事故按公司相关规定

7、处理。、规定时间不能完成工作任务的，应加班完成，公司不予支付加班费。因未完成任务，对工艺或公司有影响的，扣责任人20 分。 、未按时进行设备仪器的维护，造成操作失误如数据不准等现象，每次扣责任人20 分。、交接班问题交接不清的，扣责任人10 分，分不清责任两方各扣10 分。、由于计划或协调不当，致使生产运行困难或造成损失扣责任人20 分。、违反操作规程，强行违规操作或野蛮操作扣责任人20 分。、对于数据检测不准确者，连续三次误差在6%-10%者扣责任人 10 分，连续三次误差在 10%以上者，扣责任人20 分；对于最终产品因人为因素检测误差在 6%-10%者，扣责任人 30 分， 10%以上，

8、扣责任人50分。、对于无故拖延工作，对当班工作不能及时完成，给下一个-精品word 文档值得下载值得拥有-精品 word 文档值得下载值得拥有 -班组留工作，下一个班组人员有异议时， 经核实后对责任人扣10 分。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771

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