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1、生产车间管理规章制度范本生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多 样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间的现场管理工 作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车间工作氛围，保证工厂 车间生产经营的顺利进行，确保生产现场人员和作业符合要求，实现 优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产，提高工作生产效率，促 进工厂车间更加稳定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供 的一篇关于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。一. 总则1. 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良 好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定 本制度。2. 本制度实
2、用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二. 人员管理1. 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班 ;（ 如、车 间开早会所有车间人员提前 5 分钟到，主管主持 ）; 考勤制度 , 上 午:8:00-12:00; 下午 :14:00-18:00: 晚上 :19:00-22:00; 每月厂长根据 生产进度安排公休一天 ;2. 车间员工必须服从合理工作安排 , 尽职尽责做好本职工作 , 不得 疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排 ;3. 全体车间人员必须按要求佩带工牌 , 不得穿拖鞋进入车间 ;4. 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事 , 例如吃东西 , 聊天 , 听歌 , 离岗
3、等行为 , 吸烟要到厂指定区域 ;5. 对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为 , 不论大小一经发现 , 一 律交总经办严厉处理 ;6. 车间人员如因特殊情况需要请假 , 应按厂请假程序向各级主管 申请 , 得到批准方可离开 .7. 工作时间内 , 倡导全体人员说普通话 , 禁止拉帮结伙 .三. 作业管理1. 车间严格按生产计划排产 , 根据车间设备和人员精心组织生产 ;2. 生产流通确认以后 ,任何人不得随意更改 , 如在作业过程中发现 错误, 应立即停止生产 ,并向负责人报告研究处理 ;3. 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理 , 保证工序内环境卫生 , 通道或公共区域主管安
4、排人员协调清理 ;4. 车间 人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料. 生产完成后 , 如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内 ;5. 生产过程中好坏物料必须分清楚 , 并要做出明显的标记 , 不能混 料. 在生产过程中要注意节约用料 , 不得随意乱扔物料 ,工具, 移交物料 要交际协调好 , 标示醒目 ;6. 车间人员下班时 , 要清理好自己的工作太面 , 做好设备保养工作 最后离开车间要将门窗 , 电源关闭 , 若发生意外事故 , 将追究最后离开 者的责任以及生产主管的责任 .7. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改 生产工艺造成品质问题，
5、由作业人员自行承担责任 .四. 生产现场物品摆放及清洁卫生1. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆 放整齐，标示清晰 ; 各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管 理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物 品。2. 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特 殊情况需要借用场地，应请示批准。3. 包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及 转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外 面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合 理分配使用。5. 若在
6、清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五. 工程技术人员 （出模师 ）评审1. 工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第 二次评审仍不合格的，罚款 100 元 ;2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给 相应的部门一次罚款 100 元。（ 例如、效果图，模板，模板台帐，材 料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等 ）六. 本厂物料管理单据的使用1. 本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填 写生产编号 ;2. 要填写生产编号的表格如下、 申购单采购单进仓单领料单退仓单生产 日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序 检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统 计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50 元。最新生产车间管理制度范文 模切厂生产车间管理制度 生产车间管理制度
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