六盘水烟草公司薪酬管理办法

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1、六盘水烟草专卖局（分公司）薪酬管理实施办法（送审稿）华景咨询（HGAC）二零零六年第一章总则第一条薪酬管理主旨第二条薪酬管理原则与依据第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施第四条薪酬管理实施办法的法律效力第二章内容概述第五条薪酬管理机构第六条薪酬管理制度第七条薪酬管理对象第八条薪酬管理流程第三章甲类员工薪酬第九条甲类员工薪酬结构第十条岗位工资制工资的发放第四章乙类员工薪酬第十一条乙类员工薪酬结构第十二条薪酬发放第十三条：系统外借员工待遇第五章薪酬调整第十四条岗位等级确定与变更第六章相关规定第十五条试用期工资第十六条加班工资第十七条缺勤工资第十八条其它规定第十九条特殊贡献奖励第七章工资造册及审

2、核第二十条工资造册及审核第八章附则附表第一章总则第一条薪酬管理主旨为了完善六盘水烟草专卖局（分公司）（以下简称六盘水烟草）的分配机制，充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用，六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上，结合六盘水烟草自身特点，依据市局（分公司）薪酬管理委员会第一次会议的基础上，特制定了六盘水烟草公司薪酬管理实施办法，以完善六盘水烟草的分配机制。第二条薪酬管理原则与依据（一）薪酬管理的原则六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则；坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬，力求实现最佳的激励效果。透明原则：六盘水烟草

3、薪酬管理的制度和标准对员工公开，使其了解工作与薪酬之间的关系。发展原则：六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间，以激励员工与企业共同发展。（二）薪酬分配的依据六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。（三）薪酬实施办法说明1、本实施办法把企业所有在岗员工分为二类，：一类是甲类员工（甲类员工是指：2000年5号文件中规定的1999年7月1日参与企业调资的员工；截止2005年12月31日企业在册正式职工及计划分配的大中专毕业生、复员退伍军人）;另一类是乙类员工（即以聘用方式与企业签定长期劳动合同，发生劳动关系的员工）。对甲类和乙类员工实行薪酬分配分类管理。2、甲类员

4、工本身还存在历史造成的差别，差别体现在几个方面：第一，岗位工资存在差别；第二，基础绩效工资分公司与县局、县局与县局存在差距。第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施对于本方案未涉及的事项，按照六盘水烟草其他有关规定执行；六盘水烟草其它制度中有关薪酬的规定与本方案相矛盾的，以本方案为准。此薪酬管理实施办法在市局（分公司）党委的领导下，由薪酬管理委员会研究决定，通过市局（分公司）职工代表大会讨论通过，具有法律效力。第四条薪酬管理实施办法的法律效力本方案是根据国家劳动法和国家局的相关规定，结合六盘水烟草具体情况制定的，经薪酬管理委员会审批通过后，正式形成制度。该制度如有与劳动法或国家和地方的其他政策

5、法规相违背之处，遵照其他法规执行。第二章内容概述第五条薪酬管理机构六盘水烟草设立薪酬管理委员会，作为六盘水烟草薪酬管理的决策、组织领导、监督仲裁机构，其主要负责六盘水烟草薪酬管理方案的审核及实施、薪酬申诉的最终裁定以及作出薪酬管理方面的其他重大决策。薪酬管理委员会成员构成：六盘水烟草各单位行政领导和各部门负责人。薪酬管理委员会主任：六盘水烟草主管领导担任。第六条薪酬管理制度鉴于六盘水烟草的历史、现状与未来，六盘水烟草甲乙类员工现阶段实行岗级工资制的薪酬管理制度：岗级工资制是注重岗位价值与个人绩效的薪酬制度。它的依据是科学的岗位评价，对应的是以绩效工资为主体的宽带薪酬。第七条薪酬管理对象此薪酬办

6、法的管理对象为六盘水烟草所有在岗的甲乙类员工。第八条薪酬管理流程薪酬管理的主要内容为薪酬制度的制定与修改；薪酬结构、基数的确定与调整；工资表的制定与工资的发放；薪酬争议的解决；违规的处理等等。（一）薪酬制度的制定与修改政工科根据薪酬管理委员会、各部门以及员工的意见和建议，结合现状与发展的需要，参照当地及行业的薪酬制度与水平制定或修改薪酬制度，确定或调整薪酬结构与水平，并将制度或修改（调整）意见报薪酬管理委员会审批，审批通过后由政工科负责组织实施，并将制度或意见对员工进行公布（二）薪酬发放工资表由政工科根据既定的薪酬管理制度和员工的绩效考核结果进行制定，后交由六盘水烟草的财务管理科发放相应员工的

7、工资。（三）薪酬争议的解决员工对其薪酬若有疑义，可以通过政工科向薪酬管理委员会进行申诉。员工申诉应在其发薪后的2个工作日内提出，薪酬管理委员会收到申诉后，应安排有关人员复核，复核结果应在接到申诉后3个工作日内反馈给申诉人并做处理。（四）违规处理所有员工发现薪酬发放中存在违反本方案的行为，可向薪酬管理委员会举报。薪酬管理委员会依据有关法规和六盘水烟草的相关规定作出处理。第三章甲类员工薪酬第九条甲类员工薪酬结构甲类员工的岗级工资制的结构由岗位工资、年功工资、津补贴、基础绩效工资、浮动绩效工资及年终奖组成（如下图所示）。市局（公司）领导班子薪年功工资是根据员工参加工作时间长短对社会所作的贡献确定的工

8、资。见薪酬管理办法附表（二）（三）津补贴甲类员工的津补贴规定，详见薪酬管理办法附表（三）；对于已评未聘的工人岗位系列及专业技术职务系列人员的津补贴按企业规定执行。（四）基础绩效工资全市烟草系统甲类员工，以2005年12月31日工资关系所在单位、所在岗位及享受待遇为准，维持原县局、分公司执行的标准，仍保留各县局之间、各县局与分公司之间的差距，详见薪酬管理办法附表（四）。今后岗位在分公司内发生异动，原执行的基础绩效工资标准不作异动；职位发生变化的，按原标准系列调整。基础绩效工资将逐步纳入到浮动绩效工资里面进行考评。（五）浮动绩效工资及年终奖浮动绩效工资及年终奖与甲类员工所在岗位的岗级系数相对应，执

9、行统一的基数标准，基数标准的确定由企业薪酬委员会根据省局政策规定、企业经营状况及工资基金总额决定。浮动绩效工资及年终奖与考评结果挂钩兑现。详见甲类员工岗位绩效工资系数分布表（十五）。（六）“四险”等规定就医、工伤、失业、养老、住房公积金及住房增量补贴参照企业有关规定执行。有关甲类员工浮动绩效工资系数对应关系补充说明如下：本科工作满两年、大专工作满4年、中专（高中）工作满6年，对应的绩效系数是2.10；本科工作时间满3年、大专工作满5年、中专工作满7年、中专以下学历工作满10年,对应的绩效系数是2.80；老职工工作满20年以上、不满30年的对应的绩效系数是3.00；工作满30年以上的员工对应的绩

10、效系数是3.80；新参加工作人员半年内不计发绩效工资;半年以上、一年以内对应绩效系数1.00的50%第十条岗位工资制工资的发放根据工资类型的不同，六盘水烟草甲类员工工资的发放分为月度、季度和年度。（一）月度浮动绩效工资的80%、岗位工资、年功工资、津补贴及基础绩效工资按月、J/J发放。（二）季度在月度发放的工资基础上，按考评管理实施办法发放季度绩效工资。（三）年度按考评管理办法在年度末发放年终奖。第四章乙类员工薪酬第十一条乙类员工薪酬结构乙类员工岗级工资制的工资结构由岗位工资、年功工资、津补贴、浮动绩效工资及年终奖组成（如下图所示）。（一）岗位工资及年功工资六盘水烟草乙类员工的岗位工资标准见依

11、据企业每年经营状况，由薪酬委员会进行适当调整。乙类员工年功工资，根据乙类员工进入本企业时间长短，实行参加工作时间每满12个月年功工资增长6元。（二）津补贴乙类员工的津补贴见薪酬管理办法附表（六）；对于未聘任的工人岗位系列及专业技术职务系列人员的津补贴按企业规定执行。（三）浮动绩效工资及年终奖浮动绩效工资及年终奖与乙类员工所在岗位的岗级系数相对应，执行统一的基数标准，基数标准的确定由企业薪酬委员会根据省局政策规定、企业经营状况及工资基金总额决定。浮动绩效工资及年终奖与考评结果挂钩兑现。详见乙类员工岗位绩效工资系数分布表（十六）。乙类员工岗位工资与绩效工资的比例约为4：6。四险”等规定就医、工伤、

12、失业、养老参照企业有关规定执行，但标准与甲类员工有所差别。具体办法另行确定。第十二条薪酬发放根据工资类型的不同，六盘水烟草乙类员工工资的发放分为月度、季度和年度。（一）月度浮动绩效工资的80%、岗位工资、年功工资、津补贴及基础绩效工资按月、J/J发放。（二）季度在月度发放的工资基础上，按考评管理实施办法发放季度绩效工资。（三）年度按考评管理办法在年度末发放年终奖。第十三条：系统外借员工待遇系统外借用人员参照乙类员工薪酬规定执行。第五章薪酬调整第十四条岗位等级确定与变更（一）岗位等级的确定1、员工岗位等级的确定：1）六盘水烟草甲类员工岗位绩效系数详见附表（十五）；2）六盘水烟草乙类员工岗位绩效系

13、数详见附表（十六）。2、六盘水烟草甲乙类员工的管理岗位序列、专业技术职务岗位序列、工人岗位序列及专业技能岗位序列所对应的岗位绩效系数分别详见薪酬管理办法附表（七、八、九、十、十一、十二、十三、十四）。员工在获得相应资格后，可向薪酬管理委员会申请确认。员工职业技能等级的确定和职称的评聘由企业党委研究决定。3、甲类员工套岗规定：1）管理岗位已经取消的（股级、副股级），按原任职务，依据附表（一）确定岗位工资，绩效工资系数则按现有所在岗位系数执行。2）由科级、副科级改任主任科员、副主任科员的，其绩效工资系数依据附表（十四）确定。（二）岗位等级的变更1、整体调整根据公司效益、公司发展情况以及地方经济发展

14、水平和地方工资水平，公司可对公司整体薪酬水平进行调整，由政工科提出薪酬整体调整计划，报薪酬管理委员会研究决定。调整方式分为：岗位工资与绩效工资比例调整；绩效工资的调整通过绩效工资基数的调整来实现。2、个别调整个别调整主要根据员工个人业绩表现和岗位变动情况确定，由薪酬管理委员会依据绩效管理实施办法和员工岗位变动的有关文件确定。3、定岗定级新员工的定岗定级参照企业岗位系数表和绩效考评办法。4、薪酬调整约束员工岗位级别每晋升一级，工资增加一级，但工资调级不得超过所在岗别的最高级别，即已经达到相应岗别的最高级，则工资级别不再变动；可以通过岗别晋升或是企业给予一次性的特别奖励。薪酬整体调整和个别调整时，

15、受公司工资总额增长额度的限制。（三）岗级变更生效依据考评结果个人岗级产生变更的，其变更后的岗位绩效系数生效时间为变动后的下一季度。第六章相关规定第十五条试用期工资六盘水烟草新进员工均实行试用期，试用期内按对应岗位年工资总额（岗位工资与浮动绩效工资之和）的60%发放，其他待遇按本薪酬管理办法执行。第十六条加班工资六盘水烟草鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。个别需要加班的岗位，加班工资按劳动法或六盘水烟草原有的规定执行。第十七条缺勤工资（一）事假工资员工在事假期间扣除岗位工资和津补贴，绩效工资按实际天数扣除。（二）病假工资员工在病假期间不享受绩效工资，其他待遇不变。（三）探亲假

16、、婚假、丧假、年假工资员工在探亲假、婚假、丧假、年假期间不享受绩效工资，其他待遇不变。（四）产假工资女员工在产假期间不享受绩效工资，其他待遇不变。（五）旷工工资1 、员工旷工1天（含1天）以上扣除当天的岗位工资、津补贴和当月基础绩效、浮动绩效工资。2 、员工当月累计旷工三天或连续旷工三天以上，扣除当月所有工资待遇。第十八条其它规定待岗培训人员3个月内只享受岗位工资、津补贴及年功工资，不享受基础绩效、浮动绩效工资和年终奖；第4个月至第6个月内只享受前述待遇的50%。第十九条相关奖励对促进六盘水烟草各项事业发展作出重大成就的员工或集体给予奖励。奖励办法由薪酬管理委员会研究决定。第七章工资造册及审核

17、第二十条工资造册及审核市局（分公司）、各县局负责按本实施细则计算造册交市局（分公司）政工科审核，政工科报分管领导审批签字后分公司统一核发。第八章附则第二十一条本实施办法所指薪酬，为税前所得金额。第二十二条本实施办法由薪酬管理委员会负责解释.第二十三条本薪酬管理实施办法从2006年7月1日起执行。附表附表十五:甲类员工岗位绩效工资系数分布表（139岗）岗级岗位名称岗位绩效系数系数区间七岗市局（分公司）局长/经理六岗市局（分公司）副局长/副经理、调研员五岗3级分公司副总、县局局长7.005.50-7.002级6.001级5.50四岗6级7.005级烟叶科科长、营销中心经理、市局办公室主任、财务管理

18、科科长、专卖监督管理科科长、物流配送中心经理、政工科科长、安全保卫科科长、督察考评中心经理、信息中心主任、审计科科长、基础办主任、纪检监察科科长、整顿办主任6.003.50-6.004级5.53级县局副局长、县烟叶生产收购部副经理5.002级4.001级3.50三岗6级6.002.50-6.005级5.004级财务管理科管理副科长、财务管理科会计核算副科长、烟叶科生产及科技副科长、烟叶科调拨副科长、市局办公室副主任、专卖监督管理科副科长、专卖监督管理科副支队长、营销中心副经理、物流配送中心副经理、物流配送中心盘县分库主任、市局整顿办副主任、督察考评中心副经理4.003级3.502级3.001级

19、2.80二岗7级4.001.50-4.006级县局烟叶站站长、县局综合管理办公室主任、县局专卖管理办公室主任、县局基础办主任、县局安全保卫办公室主任、专卖监督管理科专管所所长、专卖监督管理科稽查大队队长、营销中心市场经理、营销中心采供部主任、营销中心订单部主任、物流配送中心送货部主任、物流配送中心储配部主任、物流配送中心中转站站长、盘县分库副主任3.505级县局专卖管理办公室稽查中队队长、县局专卖管理办公室专管所所长、市局办公室秘书、市局办公室总务、市局办公室车队队长、财务管理科费用核算员、财务管理科分公司出纳、财务管理科结算员、财务管理科卷烟核算员、财务管理科烤烟核算员、财务管理科预算员、督

20、察考评中心督察考评员、督察考评中心标准化管理员、纪检监察科纪检监察员、审计科审计员、信息中心综合管理员、信息中心系统管理员、信息中心信息管理内勤、烟叶科烟农信息及培训管理员、烟叶科生产技术管理员、烟叶科调拨业务员、烟叶科质量管理员、政工科干部管理、组织及人事档案管理员、政工科绩效考评及培训管理员、政工科劳资管理员、营销中心客户服务助理、营销中心品牌培育助理、营销中心综合信息助理3.004级安全保卫科安全管理员、市局办公室财产物资管理员、市局办公室综合管理员、市局办公室文书档案员、财务管理科档案管理员、财务管理科三县出纳员、督察考评中心督察投诉员、信息中心统计员、烟叶科物资及标准化管理员、烟叶科

21、病虫害测报及科技项目管理员烟叶科烟叶信息统计员、市局烟叶基础设施建设管理员、政工科综合管理员、县局综合管理办公室副主任、县局专卖管理办公室副主任、县局车队队长、专卖监督管理科稽查大队副大队长、专卖监督管理科专管所副所长、县局烟叶站副站长、县局办公室督察考评员2.83级市局办公室驾驶员、县局烟叶站技术员2.502级2.001级1.508级3.00一岗7级2.800.80-3.006级2.505级物流配送中心安全助理、物流配送中心保管员、物流配送中心驾驶员、物流配送中心配货员、物流配送中心送货员、物流配送中心行政助理、物流配送中心综合管理员、营销中心综合管理员、营销中心客户经理、营销中心货源管理员

22、、营销中心订单员、专卖监督管理科稽查大队驾驶员、专卖监督管理科专管所驾驶员、专卖监督管理科保管员、专卖监督管理科稽查大队稽查员、专卖监督管理科专管所专管员、专卖监督管理矛4内勤（内管）、专卖监督管理科内勤（外管）、县局安保办公室纪检监察员、县局安保办公室安全管理员、县局办公室人事劳资管理员、县局办公室网络管理员、县局办公室秘书、县局办公室文印及档案管理员、县局办公室系统管理员、县局办公室财产物资管理员、县局办公室总务县局基础设施建设管理员、县局专卖办专管所专管员、县局专责办稽查员、县局烟叶生产收购部生产技术管理员、县局烟叶生产收购部质量管理员、县局专卖办稽查中队驾驶员、县局烟叶站基础设施管理员

23、、县局烟叶站内勤员、县局烟叶站驾驶员、县局烟叶生产收购部内勤、县局专卖办专管所驾驶员、县局专卖办内勤员、县局专卖办专卖内管员、县局烟叶站保管员、县局烟叶生产收购部物资保管员、县局烟叶生产收购部烟叶调拨保管员2.004级1.503级县局烟叶站辅导员1.002级0.901级0.80附表十六:乙类员工岗位绩效工资系数分布表（139岗）岗级岗位名称岗位绩效系数系数区间五岗副总、县局局长3500+5250=8750*12=105007.00四岗3级烟叶科科长、营销中心经理、市局办公室主任、财务管理科科长、专卖监督管理科科长、物流配送中心经理、政工科科长、安全保卫科科长、督察考评中心科长、信息中心主任、审

24、计科科长、基础办主任、纪检监察科科长、整顿办主任3250+4875=8125*12=975006.505.50-6.502级6.001级5.50三岗6级6.503.00-6.505级县局副局长、县局副经理3000+4500=7500*12=900006.004级财务管理科管理副科长、财务管理科会计核算副科长、烟叶科生产及科技副科长、烟叶科调拨副科长、市局办公室副主任、专卖监督管理科副科长、专卖监督管理科副支队长、营销中心副经理、物流配送中心副经理、物流配送中心盘县分库主任、市局整顿办副主任、督察考评中心副经理2750+4125=6875*12=825005.503级4.502级4.001级3.

25、00二冈9级4.001.15-4.008级3.007级2.506级县局烟叶站站长、县局综合管理办公室主任、县局专卖管理办公室主任、县局基础办主任、县局安全保卫办公室主任、专卖监督管理科专管所所长、专卖监督管理科稽查大队队长、营销中心市场经理、营销中心采供部主任、营销中心订单部主任、物流配送中心送货部主任、物流配送中心储配部主任、物流配送中心中转站站长、盘县分库副主任1000+1500=2500*12=300002.005级县局专卖管理办公室稽查中队队长、县局专卖管理办公室专管所所长、市局办公室秘书、市局办公室总务、市局办公室车队队长、财务管理科费用核算员、财务管理科分公司出纳、财务管理科结算员

26、、财务管理科卷烟核算员、财务管理科烤烟核算员、财务管理科预算员、督察考评中心督察考评员、督察考评中心标准化管理员、纪检监察科纪检监察员、审计科审计员、信息中心综合管理员、信息中心系统管理员、信息中心信息管理内勤、烟叶科烟农信息及培训管理员、烟叶科生产技术管理员、烟叶科调拨业务员、烟叶科质量管理员、政工科干部管理、组织及人事档案管理员、政工科绩效考评及培训管理员、政工科劳资管理员、营销中心客户服务助理、营销中心品牌培育助理、营销中心综合信息助理900+1350=2250*12=270001.804级安全保卫科安全管理员、市局办公室财产物资管理员、市局办公室综合管理员、市局办公室文书档案员、财务管

27、理科档案管理员、财务管理科三县出纳员、督察考评中心督察投诉员、信息中心统计员、烟叶科物资及标准化管理员、烟叶科病虫害测报及科技项目管理员烟叶科烟叶信息统计员、市局烟叶基础设施建设管理员、政工科综合管理员、县局综合管理办公室副主任、县局专卖管理办公室副主任、县局车队队长、专卖监督管理科稽查大队副大队长、专卖监督管理科专管所副所长、县局烟叶站副站长、县局办公室督察考评员825+1237.5=2072.5*12=247501.653级县局烟叶站技术员、市局办公室驾驶员725+1087.5=1812.5*12=217501.452级1.301级1.15一岗9级2.000.80-2.008级1.807级

28、1.656级1.455级物流配送中心安全助理、物流配送中心保管员、物流配送中心驾驶员、物流配送中心配货员、物流配送中心送货员、物流配送中心行政助理、物流配送中心综合管理员、营销中心综合管理员、营销中心客户经理、营销中心货源管理员、营销中心订单员、专卖监督管理科稽查大队驾驶员、专卖监督管理科专管所驾驶员、专卖监督管理科保管员、专卖监督管理科稽查大队稽查员、专卖监督管理科专管所专管员、专卖监督管理科内勤（内管）、专卖监督管理科内勤（外管）、县局安保办公室纪检监察员、县局安保办公室安全管理员、县局办公室人事劳资管理员、县局办公室网络管理员、县局办公室秘书、县局办公室文印及档案管理员、县局办公室系统管理员、县局办公室财产物资管理员、县局办公室总务县局基础设施建设管理员、县局专卖办专管所专管员、县局专责办稽查员、县局烟叶生产收购部生产技术管理员、县局烟叶生产收购部质量管理员、县局专卖办稽查中队驾驶员、县局烟叶站基础设施管理员、县局烟叶站内勤员、县局烟叶站驾驶员、县局烟叶生产收购部内勤、县局专卖办专管所驾驶员、县局专卖办内勤员、县局专卖办专卖内管员、县局烟叶站保管员、县局烟叶生产收购部物资保管员、县局烟叶生产收购部烟叶调拨保管员650+975=1625*12=195001.304级1.153级县局烟叶站辅导员500+750=1250*12=150001.002级0.901级0.80