物流系统与主生产计划试题

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1、4单元三物流系统和主生产计划、判断题 1生产物流管理包括市场需求判定，内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计 划于工作中心布局等。（对）2、 生产计划是生产物流计划的核心内容。（错）3、主生产计划就是预先建立的一份计划，就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。（对）4、 主生产计划是生产物流计划和管理的依据。（对）5、 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出。（对）6、 主生产计划是相关需求计划。（错）7、 主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的作用。 （对）8、 独立需求是不依赖于其他物料的需求。（对）9、 备货生产

2、中MPS的计划对象是按预测比例计算的。（对）10、 备货生产中生产规划的计划对象是系列产品。（对）11、 备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目。（对）12、 订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品。（错）13、 订单装配中，MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层。（错）14、 订单生产的计划对象靠近原材料。（对）15、 订单装配主生产计划是基本组件的生产计划。（对）16、 适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列，结构相同。（对）17、 在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构。（对）18、 企业为满足市场需求，首要任务是制定合适的生产计

3、划。（错）19、生产排程系统为 FAS。（错）20、 本质上生产排程系统和生产物流计划含义一致。（对）21、 企业和的产能是生产排程系统运行的根本依据。（对）22、 主生产计划冻结期应固定不变。（错）23、 主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少，还增加了响应市场变化的柔性。（错）24、 计划冻结期通常要比需求冻结期短。（错）25、 在确定经济生产批量时，储存成本内容不变。（对）26. 、经济生产批量又称经济生产量。（对）27、在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差值。（对）28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品，也可以是零部件。（对）29、 主生产计划通常是以日为单位的，也

4、可以是周、旬、月。（错）测试和包装。（对）30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、31、 作业交换成本也称作备机成本，类似于每次采购费用。（对）32、 主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度。（错）33、 时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段。（对）34、 作业交换成本是和生产批量大小相关的固定成本。（错）35、 经济生产批量是生产成本最小时的批量（对）36、 主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期。（错）37、 第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界（对）38、总体计划是对主生产计划的一种具体化（错）

5、39、 总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础（错）40、 制造业中处于生产核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征。（对）41、 企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS，是对企业产能合理指派的过程。 （对）二、单项选择题 1、主生产计划又称（C）A、ERP B、MRP C、MPS D、APS2、主生产计划的具体时间段通常以（ A ）为单位A、周 B、日 C、月D、年3、主生产计划是（B）A、相关需求计划B、独立需求计划C、需求计划D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（ A）A、备货生产B、订单生产C、订货生产D、订单装配5、备货生产的最

6、终项目是（A）A、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品 C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是（A）A、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件 D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是（ B）A、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品 C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是（C）A、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品 C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是（C）A、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件 D、原材料 10、 MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（B）A、备货生产B、订单

7、生产C、订单装配11、 EOQ模型中在确定经济生产批量时，以（A）代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本12、经济生产批量为（B）A、EOQB、EPQC、JITD、MPS13、 由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为（A）A、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（B）A、主生产计划B、综合总体计划 C、物料需求计划D、采购计划D）B、主生产计划冻结期不利于成本减少D、应该考虑市场柔性和成本的均衡化15、下列关于主生产计划冻结期，哪项是正确的（ A、主生产计划的冻结期应该是固定不变的

8、 C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性三、多项选择1、企业的生产计划系统包括（ABCD）B、采购和供应支持D、产品结构和物料清单结构B、计划冻结期D、自由期BC）A、市场需求种类C、内部加工中心能力2、主生产计划分为（ABCD ）阶段A、需求冻结期C、开放期3、经济订货批量模型中相关成本包括（A、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有（BC）A、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D、允许缺货5、生产万式包括（ABCD）A、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产计划需要考虑(ACD)A、客户订单和预测B、已

9、完成订单C、可用物料数量D、现有能力7、订单数量的确定依据(ABC)A、客户订单B、库存订单C、预测订单D、原有订单8主生产计划编制的约束条件包括（AB ）A、总量计划B、批量计划C、提前期约束D、经济批量9、总量计划的是指：(BD)A、所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑（ABCD）A、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、计划的时间单位11、 和批量计划有关的资源有：（ABCD）A、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金量12、 主生产计划编制的目标是：（BCD）A、

10、将能力利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高C、时刻保持计划的可行和有效性D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面（ ABCD）A、市场需求B、供应管理C、加工中心D产品结构14、 企业的产能是生产排程系统运行的核心依据，包括哪些内容（ABCD）A、工作中心B、工作线路C、产品的BOM表 D、自制品和可用库存量四、简答题1、主生产计划编制的原则答：原则是：1、用最少的项目数进行主生产计划的安排。2、要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目或计划清单项目3、列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目4、计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品5、

11、留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间6、在有效的期限内应保持适当稳定2、经济生产批量答：经济生产批量（EPL）又称经济生产量（EPQ），由于生产系统调整准备时间的存在，在 补充成品库存的生产中有一个一次生产多少最经济的问题，这就是经济生产批量。3、主生产计划的内容 答：主生产计划的内容有：1、订单数量：客户订单、库存订单、预测订单2、产成品的交货日期3、完工日期4、主生产计划5、工作中心、工作线路、产品的 BOM清单、自制品和可用库存量36、生产排程（反馈调整主生产计划）7、 工作中心的开工和完工日期（自制件）、车间作业年中心、加工管理系统（作业中 心的开工和完工日期）8、供货日期（外购件

12、）：独立需求、物料需求计划（ MRP ）、物料库存、采购计划、采 购管理系统、供货日期。4、什么是作业交换成本答：作业交换成本也可以称为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本和生产批量大小无关，具有固定成本的属性。5、什么是需求时界答：在计划展望期内最近的计划期， 其跨度等于或略大和最终产品的总装配提前期； 稍后的 计划期其跨度加上第一计划期的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期，这两个计划期的分界线称为需求时界。6、什么是计划时界答：计划冻结期和以后的计划期的分界线称为计划时界。7、需求时界和计划时界对主生产计划的变动如何考虑答：需求时界和计划时界已经确认后，不允许

13、系统自动更改，必须由主生产计划员来控制， 在计划时界以后的计划系统可以改动。8、需求冻结期和计划冻结期的关系是什么？答：需求冻结期可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程度和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对对主生产计划作必要的修改。9、主生产计划和总体计划的关系是什么？答：主生产计划是对总体计划的一种具体化，以总体计划中的生产量作为生产计划模型中的预测需求量；主生产计划是企业整个经营计划中的一个重要的、不可或缺的部分。第四章市场需求预测

14、一、判断题1企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品。（对）2、 库存计划是以产品需求预测为依据的。（对）3、 只有当客户需要的产品出现缺货时，才是真正意义上的缺货。（对）4、 只有当客户急需购买的产品发生缺货时，缺货才会真正影响到服务水平。（错）5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划。（对）6、 市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一。（对）7、 市场的需求是企业任何运作的“驱动源”。（对）8、 企业通过市场需求情况预测，决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平。（对）9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而

15、达到制定合理的库存决策，达到减少库存的目的。（对）10、 库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析。（对）11、 季节性的供给和需求使企业不得不持有库存。（对）12、 独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量和出现的概率是随机的、不确定的、模糊地。（对）13、 独立需求能采取积极措施影响需求，也能采取被动措施简单地响应需求。（对）14、 独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的，和其它物资不存在直接地相关关系。如大多数产品形式的消费品和工业物资。（对）15、相关需求指某种物质的需求量和其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的，当其它某

16、种物资的需求确定后，就可以直接推算出它的需求量。（对）16、 对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求。（对）（独立需求需要预测，错）17、 MTS是考虑库存的变化而不是根据和用户签订的销售合同，MPS勺任务是通过补充消耗 掉的库存来满足需求 （对）18、 ATO考虑短期内的订单，按订单的交货期下达装配生产计划（对）19、 MTO很难通过预测获得需求信息（对）20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来。也可以是对未来的主观或直觉的预期，也可以是上述的综合，即经由经理良好判断调整的数学模型。（对）21、预测是错误的 （对）22、 预测附上对误差的估计是最

17、有用的（对）23、 对于较大的物品组合，预测更准确些（对）24、 对于较长的时间，预测更准确些（错）25、 预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低，也就说短期预测会比中期 预测更准确些。（对）26、 企业是否需要预测，这和其加工提前期的要求紧密相关，提前期长，不需要预测。（对）27、 企业需求来自于外部市场（对）（错，不仅来自外部）28、 企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分（对）29、 独立需求出现是有一定规律的、是确定的，因而可以通过数学关系推算出。（错）30、 相关需求是随机的、不确定的，因此难以预测，比如维修件。（错）31、 独立需求可以通过预先精确确定的方法得出，

18、而相关需求可以通过产品的结构关系和一8定的生产比例关系准确确定。（对）3 2、企业是否需要预测和其加工提前期的要求紧密相关。（对）3 3、客户对产品要求的提前期越长，越不用预测（对）3 4、定性预测也称为专家意见法（对）3$、情景法又称为专家意见法（错）3 6、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长（对）3 7、指数平滑法中a值越大，实际销售值在预测中气的作用越大（对）3 8、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用（对）3 9、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大，越反映当前期的作用（对）4 0、情景法又称匿名专家意见法（错）4 1、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预

19、测的（对）4 2、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法，又称仿真。（对）二、选择题(A)A短期预测B 中期预测C长期预测D经济预测2、时间跨度通常是从 3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。(B)A短期预测B 中期预测C长期预测技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究和发展的预测。(C)A短期预测B 中期预测C 长期预测需求预测4、企业是否需要预测，这和其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测。1通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作。145、代表具有稳定需求的成熟

20、产品的需求是（A）A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品和大多数的维修零件的需求。A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰和低谷的需求。(B)(C)A水平的需求 B间歇的需求 C趋势性需求随机需求B)D、订货判断战略8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于（A、供应商战略B 、采购品种战略 C、采购方式方案战略A、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种10、在市场上，促成的求大于供的物品称为。(B)A、常规品B、紧缺品C、单一品种9、在市场上，

21、存在的供大于求的物品称为。(A)11、预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就 发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为。（B）A、定期订货法采购B 、定量订货法采购C MRP采购模式D 、JIT采购模式预测的特征三、多项选择1、需求可以分为：CDA、原料需求B 、成品需求 C、相关需求 D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题（ A B C D）A、降低库存成本B、满足客户交货要求C、避免多余库存 D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决（A B C)A、库存的检查周期、盘点B、确定订货量 C、确定订货点 D、确定库存成本4、和预测有关的正确说

22、法是（A C)A、预测和独立需求相关B 、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、预测可以是主观的直觉D 、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有：（A B D ）A、预测将是错的E、预测附上对误差的估计是最有用的C、预测对于较大的物品组合不准确D、预测较短时间的需求更准确6、预测方法分为（A B C D ）A、定性预测E、时间序列分析C、因果联系法 D、模拟仿真7、定性预测分析方法包括（A B )A、情景分析法E、德尔菲法 C、专家意见法D、时间序列分析8、关于情景法的叙述，正确的是（A D）A、情景分析法又称前景描述法或脚本法，是对未来有关联的预测形成一个总体E、情景法中需求有水平性

23、、趋势性、周期性、间歇性C、情景法是对宏观的总体分析，不能进行多种交叉情景分析和预测D、情景法可以分析环境形成决策9、德尔菲法的特征是（A B）A、可以发挥专家的经验和学识C、预测一次就可以完成10、历史数据可能包含哪些因素A、周期性 E、季节性11、常见的时间序列分析法有A、平均法E、指数平滑法12、常见的因果联系法主要包括A、回归分析 E、经济模型E、专家之间背靠背，不能互相影响D、预测不能避免冲突（A B C D ）C、趋势性 D、随机性(A B C D )C 移动平均法 D、加权移动平均法（A B C D ）C、产出投入分析D、行指标三、简答题：1、情景分析法的作用： 分析环境和形成决

24、策，提高组织的战略适应能力，提高团队的总体能力实现资源的优化配置2、库存控制要解决三个主要方面：确定库存检查周期，确定订货量，确定订货点（何时订货）。3、企业的需求的来源：本公司及其姐妹工厂、分支仓库、寄销存货、外部客户需求、展览 和促销、其他。4、预测的特征（1）预测是错误的；（2）预测附上对误差的估计是最有用的；（3）对于较大的物品组合，预测更准确些；（4）对于较长的时间，预测更准确些。5、德尔菲法的预测步骤：成专家小组、书面提问、提出意见、意见汇总再分发、第二次汇总和再分发、综合处理6、一家百货公司发现在四个月的期间里，其最佳预测结果由当月实际销售额的40%倒数第二月销售额的30%到数第

25、三月的20%和倒数第四月的10%其四个月的销售额分别为100,90,105,95。第五个月的预测值为7、第1周需求650,第2周需求678,第3周需求720,第4周需求785,第5周需求859, 第6周920,第7周850,第8周758,第9周892，第10周920,第11周789，第12周 844计算第三周和第六周简单移动平均预测的大小。8、某商场家电产品在前四周的需求量依次为12、17、15、13,给最近一期数据赋予权重0.4 ,上一期数据赋予权重 0.3 ,上上一期数据分配权重0.2 ,距离预测期最远一期数据分配权重0.1则加权平均值为：9、某家电制造企业编制生产计划需要对下一个生产期间的产品需求进行预测，现在已知企业前11个计划期间的产品的实际需求（如表），利用上述数量分析方法对下一个计划期间的 产品需求进行预测，比较各种分析方法的预测结果。表产品各时期的实际需求量时期实际需求时期实际需求时期实际需求1425419452406391038343746114044084412？