PMP-49个子过程图PPT优秀课件
《PMP-49个子过程图PPT优秀课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP-49个子过程图PPT优秀课件(15页珍藏版)》请在装配图网上搜索。
1、规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行49个子过程控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾12021/6/3规划范围管理规划进度
2、管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行整合控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目整合管理22021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理
3、规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行范围控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目范围管理32021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划
4、资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行进度控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目进度管理42021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通
5、管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行成本控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目成本管理52021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理
6、规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行质量控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目质量管理62021/6/3规划质量 定计划、细化具体的测量指标管理质量 根据质量管理计划执行质量活动 根据质量测量指标设定测试
7、场景 结合质量控制测量结果评价质量管理体系的 合理性,提出变更请求(改进过程) 生成测试与评估文件供控制质量使用控制质量 核实可交付成果的正确性 审查批准的变更请求 根据测试与评估文件衡量质量目标的实现程 度,记录质量控制测量结果管理质量规划质量管理控制质量确认范围前往其他项目过程项目整合管理组织过程资产质量模板质量报告可交付成果工作绩效数据测试与评估文件质量管理计划质量测量指标质量控制测量结果核实的可交付成果项目质量管理-总结72021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活
8、动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行资源控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目资源管理82021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资
9、源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行沟通控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目沟通管理92021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时
10、间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行风险控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目风险管理102021/6/3技术与工具1.专家判断2.数据分析 相关方分析3.会议 11.1 规划风险管理112021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规
11、划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行采购控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目采购管理122021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收
12、集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行相关方控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目相关方管理132021/6/3规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划资源管理规划沟通管理规划风险管理规划采购管理规划相关方参与收集需求定义范围创建WBS定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划估算成本制定预算实施定量风险分析实施定性风险分析识别风险规划风险应对制定项目管理计划识别相关方制定项目章程获取资源建设团队管理团队实施风险应对实施采购管理沟通管理相关方参与管理质量管理项目知识指导与管理项目工作启动规划执行XX控制范围控制进度控制成本控制资源控制采购监督相关方监督沟通监督风险控制质量确认范围监控项目工作实施整体变更控制监控结束项目或阶段收尾项目XX管理142021/6/3部分资料从网络收集整理而来,供大家参考,感谢您的关注!
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。