房地产行业效果评估管理流程说明

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效果评估流程效果评估管理流程说明节点E2,资料收集1. 各部门业务人员收集工作结果的相关资料，提交部门经理。节点D3，工作调查1. 各部门经理根据工作结果，对工作过程进行相关的调查。节点D4，分析研究1.通过调查，部门经理对工作结果和工作过程进行分析和研究，对工作的 得与失有明确和客观的分析并提出解决办法。节点D5,编写评估分析报告1.部门经理将分析结果编写为评估分析报告，提交人力资源部。节点C5,评估审议1.人力资源部组织相关人员对报告进行评估审议，做出评审意见。将报告及评审意见提交副总经理。节点B5，签署意见1. 副总经理对评审结果进行审核，并签署意见。2. 相关材料提交总经理。节点A5，审批1. 总经理对效果评审进行审批。2. 审批意见转人力资源部节点C6,政策调整1.人力资源部依据总经理审批意见，对相关的政策进行调整，为按时完成 各项工作创造条件。节点D6，措施改进完善实施1.各部门经理根据相关的政策调查，制定改进措施并在实施中不断完善， 提高各项工作的完成水平。节点E7,工作改进1.各业务人员根据政策及改进措施，巩固工作成绩，改进工作不足，使工 作效果持续不断的提高。