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1、2019 年幼儿园园务工作计划范本模板一、指导思想：坚持科学发展观，以学习落实 36 岁儿童学习与发展纲要为主线，注重幼儿学习的整体性，尊重幼儿的个体差异，理解幼儿学习方式与特点，重视幼儿的学习品质。建好队伍，抓好培训，积极展开保教工作，努力提升工作成效。二、工作目标：1、巩固已有的成果、经验，发展壮大家长和关心扶持我们的群体，打好情感牌、唱响名园牌。2、精细化管理，实行科学管理与人性化管理相结合的模式，逐步由人性化过渡到规范化、精细化。3、创新教学内容和方式，将成语接龙、绘本阅读等纳入国学教学内容，将感统训练、幼儿体能训练纳入户外活动内容，丰富幼儿的户外活动，提升幼儿的体智水平，改进五大领域
2、学科的教学方式，把绘本阅读、大量识字、口头看图作文作为语言活动的主要内容，继续抓好指心算教学。4、创新习惯养成教育活动单打一的模式，实现与一日活动相结合，与家庭教育相结合，与幼儿园各项考核相结合，把习惯养成做出明显成效，继续用好好习惯储蓄卡，定期展开习惯养成礼仪童星的典型事例上榜表彰活动。5、创新影视影像播放，不定期更换微电影制作的 M V、幼儿个性化才艺展示、口才秀表演。增强家园合作，继续使用幼儿成长反馈表。6、提升品牌的内涵发展，强化特色课程，让更多的人知道我们的长处、亮点和独特。7、提升教职工的素养，把服务基本功、教学基本功、团队精神、心智模式、创新精神和水平作为主要提升内容。8、提升服
3、务水平。服务内容上通过教职工梳理和建议以及征询家长意见，看看我们还能为家长和孩子提供那些贴心服务 ; 服务质量和水平上认真总结和反思怎样做到家长和孩子心里去。9、提升教职工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度，限度的调动教职工积极性，让教职工在创建品牌的实践中，随着品牌价值的持续提升，从中受益。10、提升产业发展。在幼教品牌的带动下，发展与幼教相关的一些产业来创造品牌的价值，提升品牌创造力和影响力。三、具体措施：( 一) 、增强幼儿园的科学管理，切实提升管理水平。1、增强班子队伍的管理。在继续注重管理理论和管理经验学习的前提下，持续完善幼儿园的管理机制，定期展开管理研讨会，持续总结幼儿园管理的经验和
4、存有的不足，经常听取家长、教师、职工的意见和建议，即时调整管理策略，完善管理办法，切实提升管理水平。2、增强教育常规管理。一是认真建立和执行教学管理制度。采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，全面了解教师教学工作情况，即时推广教师的先进经验，限期整改存有问题。二是认真执行一日活动管理制度。园领导要做到“四个坚持”，即：坚持每周看活动很多于 2 个，坚持每周汇总看活动情况，坚持每周实行集体点评，坚持定期深入班级分析保教质量。三是认真执行课程管理、教研活动管理制度。教务处、教科室每月展开一次专题研讨活动，就某一方面的问题形成具有指导性的意见 ; 教研组每周展开一次教研活动，研究解决教学工作中的实际
5、问题 ; 每周展开一次集体备课活动，实行集体研究。3、增强后勤、安全管理。一是健全后勤管理制度，细化后勤管理环节，规范后勤管理工作，保证后勤条线工作有条不紊。二是强化安全管理意识，增大安全管理力度，细化安全管理环节，做好安全管理工作，确保安全工作万无一失。三是增强保教结合的研讨活动，主动配合教师做好教育教学的服务工作，为幼儿在园健康、安全、愉快生活打好基础。4、深化幼儿园的内涵发展，注重培育校园文化，促动幼儿园办园特色的形成。校园文化是建设学习型幼儿园的重要特征，我们要结合课题研究和责任教育课程实施，持续提升教师责任意识和奉献精神。通过展开文明班组、学习型团队等评比活动，从而提升全园教职工文明
6、意识和学习的积极性，促动幼儿园的文化建设。( 二) 、深化教育教学改革，持续提升保教质量。1、积极推动课程改革，构建园本化课程实施体系。在选择相关教材、筛选内容、有机整合的基础上，创造性实施富有园本特质的教育课程; 在课程实施过程中，要正视突出的问题，寻找解决的对策，重点把握以下六个方面的关系：显性课程与隐性课程的关系，预成活动与生成活动的关系，教师主导与幼儿主体的关系，主题综合与领域平衡的关系，集体教学与小组游戏的关系，时间空间与教育效益的关系。2、着力深化园本教研。要增强和落实幼儿园园本教研制度，建立幼儿园教师自培机制。努力构建以课程改革为平台，以课题研究为抓手，以活动为载体，通过实践反思
7、、伙伴合作、专业引领，促动教师教育行为跟进的操作系统。要改善传统教研的不足，探索新课程背景下切实有效的教研活动模式，让教研活动切实、有效地促动教师专业成长。要改变教研方式，变“要我学”为“我要学”，变“个体”为“群体”，变“被动”为主动，唤醒教师对自身教学行为中存有问题的警觉和剖析意识，形成教学行为问题化，促动教育理念向教育行为的真正内化。要构建平等、互动、合作、分享、反思的教研平台，通过切实有效的园本教研，培育组织智慧，丰富个体素养。3、增强对课程的领导，持续学习先进幼儿园课程领导的经验，持续调整和完成课程方案，真正满足不同幼儿的发展需要和家长的需要，使教育内容生活化、经验化、综合化，在促动
8、幼儿身心健康、全面、和谐发展的同时，重点促动幼儿责任感的发展。( 三) 、重视队伍建设，持续提升师资素质和专业水平。1. 强化班子队伍建设。注重理论学习，提升幼教专业理论水平 ; 注重信息收集，了解国内外幼教改革动态 ; 注重深入保教工作第一线，了解现状并即时给予指导。本年度计划展开班子队伍建设系列活动。即：专题讲座、主题论坛、沙龙研讨等。2. 强化教师队伍建设。首先，注重师德师风教育。深入展开以“学为人师、行为世范”为主旨、以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为要求的“师德师风”系列教育活动，切实提升教师的师德素养。其次，增大培养骨干教师的力度。创设条件，鼓励教师积极参加各类的业务学习和才艺大
9、比拼活动，通过名师带教和园内的培养，使青年教师的保教水平有一个突飞猛进的进步，按照“明确对象、制订计划、落实措施，注重实效”的要求，尝试展开培养首席教师、教学能手、学科带头人活动，形成骨干教师培养梯队。再次，做好青年教师的园本培训，从适合期青年教师入手实行说课、评课等方面的培训。协助新上岗教师过好备课说课关、课堂教学关和班级管理关，切实提升教师的业务水平。3、增强生教老师、炊事员的业务培训和实践指导。组织后勤人员，展开协助教师培养幼儿责任心的研究与实践活动，并协助他们确立课题“树立科学保育观，努力提升幼儿责任意识”。4、增强幼儿园卫生安全检查工作，严格做好常规性的卫生消毒和防病宣传工作，保证幼
10、儿健康成长。( 四) 、继续做好保健和服务工作。1、继续做好早上入园晨检和班级复检工作。2、持续改进服务措施，提升服务质量，创建服务品牌。3、保健工作要在原有基础上有所创新 , 发挥示范园的作用。( 五) 、重视家长和社区工作，提升家教指导的质量。1、增强家长委员会的工作。2、利用社区资源，展开丰富多彩的活动。3、继续使用社区的人力资源，为幼儿园服务。( 六) 、产业的开发与实施工作1、发展相邻产业，壮大经济实体，为教师解决后顾之忧。2、以艺术教育为切入点，利用多种媒介、渠道实现艺术教育产业化，实现幼儿素质增强、教师受益、幼儿园品牌提升三赢。( 七) 、其他工作1、做好幼儿园的财产登记和物品保管工作，完善借用手续，确保财物的充分利用。2、做好幼儿园网站的丰富工作，使网站成为幼儿园的资料室 ; 教师、家长学习讨论和互动的平台，指导教师建立班级网站、微信群、QQ群。3、做好幼儿成长记录工作和好习惯储蓄工作。4、齐心协力展开好每月一次的专题活动。
2019年幼儿园园务工作计划范本模板
