斗渠施工组织设计方案

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1、第一章 工程概述工程概述1、工程特点本工程总工期为90个日历天 斗渠施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能斗渠的过程。斗渠施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 1.1施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为2010年公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富场平工程施工经验的同志担任项目

2、经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为

3、我公司2010年重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。1.2管理机构框图拟为承包本合同工程设立的组织机构图和拟在本合同工程任职的主要人员简历表见本技术标第二部分项目管理机构配备情况部分。总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量、安全保证体系及

4、质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。1.2.1、质量保证体系质量保证体系如上框图。公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会1.2.2、安全管理体系安全管理体系如上框图。1.2.3、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监质量部总工办工程部材料部 班组质量技术负责人项目经理 项目副经理建设监理计工长

5、质监站质质量内内业材材料试检验1.3项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、工程部门职

6、责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 4、质量部门职责：在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 5、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 6、安全文明部门

7、职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 7、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。1.4施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目

8、经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重

9、社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵业主对我公司的考察中得以印证。 1.5施工组织

10、机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 四、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位

11、主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，

12、推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由项目从公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在签定机械租赁合同时，明确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式

13、。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。 （四）内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第二章 施工

14、方案与技术措施（一）、土方开挖3.1概述第二标段总土开挖方量为5934m3，其中1主灌溉斗渠2926 m3，路下涵管为192 m3，人工疏洗渠道2816 m3。3.2开挖工艺流程3.2.1开挖工艺流程施工测量放样 场地清理 临时排水系统 人工开挖 人工修整 验收。3.2.2施工测量进场后根据监理单位提供的工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。（2）施工清理对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。（3）土方开挖场地清理完成后，采用人工开挖。3.3开挖阶段及顺序主体

15、工程的开挖，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。应从上至下分层分段依次进行。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及时回填的，应保留保护层。在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布量，规划好开挖区域内外的临时性排水措施。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采取有效果的疏导和保护措施。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取

16、应急抢救措施，并通知监理，必要时，按监理的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。3.3.1土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进行以下各项的质量检查和验收。（1）用于开挖工程工程量计量的原始地形测量剖面的复核检查。（2）按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，开挖 剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量的依据。（3）.按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防渗保护设施的质量检查和验收。3.3.2 土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监

17、理。3.3.3 土方明挖工程完成后的质量检查和验收土方明挖完成后，应会同监理人进行以下各款的质量检查和验收。按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸，标高和建基面平整度：取样检测基础土的物理力学性质指标：本款规定的基础面检查清理与砌体填筑前的基础清理作业是检验目的的性质不同的两次作业未经监理人同意，承包人不得将两次作业合并为一次完成。3.3.4 永久边坡的检查和验收永久边坡的坡度和平整度的复测检查；边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。3.3.5 砌体填筑前基础面的质量检查和验收对基础面进行检查清理后，应保证基础面无积水或流水，不使基础面土壤受扰动。作为永久建筑物土基的基础开挖面，填筑前应清

18、除表面的松软土层或按监理人的批的施工方法进行压实。受积水侵蚀软化的土壤应予清除。（二）、混凝土工程1 概述第二标段总砼量为622.41m3，其中用于预制砼部分为350 m3。2 施工工艺2.1 施工程序任何部位混凝土浇筑前8小时（隐蔽工程12小时）必须通知监理对浇筑部位的准备工作进行检查，检查内容包括地基处理、已浇混凝土面的清理等，监理同意后，方可进行混凝土浇筑。任何部位混凝土浇筑前，应将该部位的混凝土的配料单提交监理审核，经监理同意后，方可进行混凝土浇筑。2.2 主要施工方法及技术措施2.2.1混凝土浇筑工程(1) 施工工艺流程施工准备 混凝土拌和 混凝土振捣 混凝土养护(2) 主要施工方法

19、 浇筑准备及基本方法建筑物建基面必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。基岩上的杂物、泥土及松动岩石均应清除，在软基上进行操作时，力求避免或扰动原状土壤。 混凝土拌和混凝土在集中预制场设置拌和站集中拌和，开仓前，有试验员开出混凝土配料单，拌和站根据配料单生产混凝土，材料配比计量采用磅秤称量，在拌制过程中，试验员随时监督，以保证混凝土的拌制质量。支渠及干渠建筑物混凝土拌和另配一台活动拌和机，作临时拌和站。 混凝土运输混凝土水平运输采用手扶车运输。 混凝土振捣采用人工分层铺料，采用平铺浇筑法，并确保混凝土覆盖时间不得超过2小时，振捣采用平板式振捣器振捣。 混凝土养护混凝土养护在浇筑完成后1218小时以

20、内进行，一般采取覆盖浇水法，保持混凝土表面经常湿润，养护时间不少于14天。(3) 混凝土浇筑质量控制 混凝土运输连续、均衡、快速，防止运输中分离、漏浆、泌水现象；初凝的混凝土作废料处理；在气温较高时作好隔热遮阳工作。 混凝土保证在旱地施工，仓面不得有流水，下雨天施工时仓面搭设遮雨蓬棚，并及时排除积水，不得用混凝土赶水。 混凝土浇筑严格按规定的分缝尺寸及厚度备好料，检查好机具并有备用，在验仓合格后连续施工，防止冷缝或人为施工缝的发生。 混凝土下料自由高度小于2m，防止骨料分离，混凝土振捣不得欠振、漏振及振捣过度，禁止用振捣器平仓。 拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守现场试验室提供并经监理人派批准

21、的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。 采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指示、记录及控制设备都应有防尘措施，设备称量应准确，其称量偏差不应超过SDJ20782第3.3.2条的规定。 混凝土的坍落度，根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度。 混凝土在浇完后1218小时后，及时洒水养护，连续保持混凝土面湿润状态，时间不小于14天。4.预制构件及安装渠预制混凝土块在预制场集中预制，预制场设置拌和站。拌和站一形成就开始预制，采用定型钢模具作模板批量生产，生产强度以满足各渠铺砌要求即可。预制场浇筑水泥砂浆预制平台

22、，混凝土入仓前，在平台底面涂脱模剂或摊铺脱模材料，如塑料薄膜、油毡、锯末等。混凝土人工手推车入仓，微型振捣机振捣。预制块成型后加强养护，达到14天强度后可装入自卸汽车运至安装部位，人工砌筑安装。安装时严格执行砌筑规范，砂浆饱满，表面平整，尺寸符合设计要求。（三）、砌体工程及土方填筑3.1 原材料选择砌体采用标准砖，水泥强度等级应根据砂浆强度等级进行选择。一般而言，为砂浆强度等级的45倍，且水泥强度等级不宜大于42.5。到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，受潮结块的水泥禁止使用。砂浆的配合比通过试验确定，强度和施工和易性须满足施工图纸规定，并报送监理批准。砂浆的配置采用制浆机，拌和时间不

23、少于23min，一般不采用人工拌和，局部少量的人工拌和料至少干拌三遍再湿拌至色泽均匀。在运输中若发生离析，砌筑前应重新拌和，已初凝的不得使用。3.2砌体施工首先测量放出边线、高程，并制作木样架控制坡度。砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，外露面光滑平整，灰缝厚度为812mm，砂浆饱满。砌体转角处和交接处应同时砌筑。3.3 砂垫层施工砂垫层，经加工的各种垫层料的颗粒级配应符合施工图纸的要求。超径颗粒的含量不应大于3%，逊径颗粒含量不应大于5%，针片状颗粒含量不应大于10%。加工好的反滤料直径小于0.1mm颗粒含量应小于5%。砂垫层铺筑厚度为5、8、10cm，采用人工摊铺。先通过测量

24、在地上插木桩，标出设计高程线，再牵线控制。先摊铺渠底，采用平板振捣器振实，待容重达到设计要求后，再进行两边边坡摊铺，铺出2米范围后从左至右、由上而下层层用平板振捣一遍，待容重达到设计要求后再平铺混凝土砖。3.4 土方填筑施工填筑之前先测出地形图、剖面图报送监理批准之后方可进行施工方法。在施工过程中采用分段作业，从最低洼部开始，按水平分层统一向上夯实铺筑。平面位置采用震动碾，坡面采用平板振捣器，边坡、死角采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压施工相邻施工段的作业面均衡上升，减少施工接缝，相邻作业面的搭接碾压宽度不小于0.5m，在段与段之间出现高差时，用缓于1：2的斜坡相接。分段填筑时，各段设立标志，以防

25、漏压、欠压，上下层分段位置错开。在压实过程中，注意控制含水量，根据碾压试验确定的含水量在填筑时稍高12%，同时砂砾石料的铺设和压实连续进行。（四）、施工测量4.1控制点校核在收到监理单位提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据后，与监理工程师共同对资料和数据的准确性、基准点（线）的测量精度进行校测和复核。在精度要求满足的前提下进行下一步的控制点建立工作。4.2施工控制点的建立平面控制点的建立根据二标段特点，平面控制采用五等导线，渠道轴线等重要部位控制采用四等导线，其精度按水利水电工程施工测量规范 SL 52-93标准执行。平面控制点点位的选择在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存

26、的地方，同时考虑控制点便于放样，并对主要建筑物的放样区组成有利图形。平面控制点的做法采用具有强制归心装置的混凝土观测墩，观测墩基础位于冻土层以下；观测墩上的照准标准采用垂直照准杆；为了能达到保护和便于瞄准的目的，混凝土观测墩刷成白色，照准杆刷成红色。在平面控制点埋设完成后，严格按照水利水电工程施工测量规范 SL 52-93中精度要求和操作要求进行平面控制测量。平面控制网建立后，做好控制点的保护工作，并定期进行复测。在建网一年或大型开挖结束后都进行必要的复测工作。高程控制点建立高程控制采用四等水准测量，利用已知水准点和平面控制点观测墩，通过附和水准测量将高程引测至观测墩，使控制点成为三维控制点。

27、在高程控制时，精度标准按水利水电工程施工测量规范 SL 52-93要求进行。第三章 质量控制及保证措施3.1质量管理方针信守合同，优化管理，精心施工，优质服务。3.2质量管理目标1、施工质量达到一次性验收合格的要求。2、工程质量等级：1）分部分项工程合格率：100%；2）工程综合优良率85%以上。 3.3质量否决权（1）质量认可否决权质量认可否决权属项目部质量管理部，由各专业质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。 在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止作业或返工。（2）质量对

28、进度的认可否决权 在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。（3）业主对质量的否决权在施工的全过程中，业主有权根椐设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对业主提出的质量方面的问题和意见，我们一定认真及时整改直到业主满意为止。 3.4质量事故或不合格品的处理1、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件不合格品控制程序中的规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。

29、、按质量体系程序文件纠正措施程序要求，由质量管理部组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。、质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。 3.5质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度：1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程

30、序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。二、质量管理职责：1、项目经理质量职责： （1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，

31、广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到

32、妥善解决。2、项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3、项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，

33、填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对工程质量进行初核。（2）参与隐蔽工程验收。（3）收集和整理质量检评资料。（4）参与质量样板的检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（6）及时上报质量信息。（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（8）认真实施质量奖惩制度。（9）参加公司组织回访，督促工程保修。（

34、10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。 3.6制度和技术保证措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审

35、工作，有针对性的编制专项施工方案。二、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。五、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。六、技术负责人要

36、经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。八、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。3.7劳动力保证措施一、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。二、

37、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。三、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。第四章 安全管理体系与措施4.1 建立安全管理机构在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河南省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，达到：“河南省省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。现场管理严格按照建筑施

38、工安全检查标准JSJ5999执行。 4.1.1 建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。 组 长：公司总经理 副组长：公司管生产的副总经理 组 员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租 凭公司经理、材料公司经理、工会主席4.1.2 项目经理是第一安全负责人，下设2名专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 组 长：项目经理 副组长：项目生产副经理项目总工程师 组 员：安全员、工长、机械员、材料员、 项目工会主席

39、、各班组长4.2 针对性安全施工的具体措施4.2.1 安全施工总体要求 1 必须建立建全各级安全生产责任制，职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。 同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。 2 各项经济承包合同中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。承发(分)包各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。 3 对新工人实施公司、项目、班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术

40、教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。4 建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。 5 班组长上班前，进行上岗交底(交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等)、上岗检查(查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等)，并做好上岗的记录。 6 各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽

41、，遵守劳动纪律，无违章指挥、违章作业行为。 在施工中，严格执行基坑边必须设护栏，或盖板加以防护。 7 施工现场用电线路、用电设备的安装和使用都必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范不得任意拉线接电，所有机电设备必须有重复接地接零装置，并配备漏电开关。 8 在连续作业，夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36V低电压，坑外照明用220V电压，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设专人。 在深坑作业时，严禁向坑内抛物体，上下操作时要防止物体坠落伤人，在坑边2米内严禁堆放重物，防止塌边坡，基坑周围钢管搭设12米以上围栏。9 施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。主要通道口

42、必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员2人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。 10 采取最佳人防、技防措施，现场周边地区的安全，现场成立综合治理小组，由保卫科长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负责。入场施工队负责人必须同保卫科签定治安；消防责任书。入场农建工必须同治理小组处登记办证，无合法身份证人员坚决不准入场。11 现场职工必须严格遵守一切规章制度，任何人不得到现场以外的禁区活动，并在每周一的安全大会上对个人行为进行检查。本工程在施工期间的施工机械运转和运输车辆来往频繁，材料及周转材用量

43、大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护场容场貌，搞好文明施工生产，提高施工管理水平，增进社会效益致关重要。4.2.2 安全防火 1 成立安全防火领导小组，切实作好防火工作。 2 严禁在施工现场和库房吸烟，在现场设立职工吸烟室。 3 木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设立有明显的防火标志。 4 氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入、气焊、气割现场尽可能地清除易燃物 5 消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常 6 施工垃圾必须及时靖理，不得有过量易燃物堆积。第五章

44、 环境保护管理体系与措施5.1 现场总平管理1 本工程根据场地实际，合理布置现场总平面。详总平面布置图。设施设备按规定位置设置堆放，并随施工进度不同阶段进行场地布置和调整。 2 保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。四周保持清洁，场地平整不积水，无散落物，场地排水系统，畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。 3 现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平图进行安装，并定人定岗进行使用管理。施工材料、周转材料等，材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。4 根据施工现场实际，设置必要的职工生活临时设施等。各类设施井然有序，室内外整洁卫生，床铺、卫生用具分点成线放置，食堂卫生管理及饮

45、水供应等符合卫生管理要求。5 施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。统一设置晒衣处、设置垃圾箱、简易浴室、保持整洁。5.2 现场文明施工管理1 现场成立文明施工小组统一指挥，统一协调，并严格按照建筑施工现场监督管理规定，结合工地实际制定具体管理办法，用符合标准的文明施工管理来提高项目工程施工的综合管理水平，以达到提高工程质量、消除污染，美化环境，完善安全防护设施，有效地抵御火灾事故，搞好治安消防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。2 质量方面严格贯彻执行相关规范。 3 安全方面贯彻临时用电、深基坑作业安全技术规范，安全检查标准。 4 根据现场特点，强化治安工作，保卫人员在公司规定人员基

46、础上增加23倍现场保卫人员，维护现场治安，搞好社会治安综合治理工作。 5 保护施工成果，不得随意损坏、污染施工成品及机具设备。 6 场容做到标准化，根据工程特点及达到标准化文明工地对绿化的要求利用有限的场地搞好现场绿化，并在施工总平面图上进行总体规划。5.3防止扬尘措施 (一) 粉尘控制措施 1 设置专人清运建筑垃圾，做好现场文明施工，对各路段施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾装入加盖的斗车，集中运到垃圾临时堆放处，及时处理清运，防止粉尘飞扬。 2 认真做好施工总平面管理。对施工现场场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行2-3次洒水清扫，对绿化地段的花草树木

47、定期洒水冲洗尘土。 3 对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。 4 淤泥运输进出现场需用草垫铺路，以减少淤泥污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置专人配合清扫，保证市容及周围环境的干净。 （二）废水处理措施 1 现场施工污水，必须经沉淀池二次沉淀，把泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入排水沟。 2 施工中产生的废油液，特别是挖掘机机和现场食堂处应设置滤油池，经除油处理后才能排入污水管道。 3 采用水冲式蹲式便槽，用PVC100排污管接入总平排水沟。设立专人打扫卫生。 （三） 施工噪音控制措施 施工过程中应尽量减少比如扰民的噪音

48、，对容易产生噪音的挖掘机机、自卸汽车等，施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。 强调现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，这样可尽量保持施工现场的安静环境。5.4 施工人员行为规范 管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定： 1 严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。 2 称呼：对上级或同事应呼其职称。如某某经理，某某工长。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名 3 不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖。 4 施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场。 5 上班必须统一着装，衣着要

49、整洁 6 进入施工现场，必须佩戴安全帽。 7 遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾。更不能随地大小便。 8 现场施工时，不准抽烟、酗酒。遵守劳动作息时间。当日施工完毕后，必须清理现场。特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品。9 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量的企业形象，宏扬企业精神，体现企业的实力。第六章 工程进度计划与措施6.1 施工部署6.1.1 提前作好施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的

50、选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场施工总平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我司中标，在业主允许同意的情况下，我司随时可办理现场交接手续。我司进场后，首先根据水准点及坐标点，对具体位置、标高进行复测，同时对城市基准点进行核实。6.1.2 确保工程按期竣工根据工程设计图纸，招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理

51、优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于本工程有工作面大、战线长的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。6.1.3施工按线划分施工段由于淤泥开挖和转运的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作

52、用，决定了工程能否按期竣工，所以必须有效安排车辆调配施工。分段施工，同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕淤泥开挖及运输施工来开展，重点突出。6.2 工期安排及说明6.2.1 进度安排根据建设单位要求，本工程要求总工期为10天。我公司将组织足够的机械和劳动力，加班加点，保证在规定工期内努力完成施工任务。施工总进度计划详见本方案附表3。 6.3 保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，安全、文明及环境保护等单位的支持，外部环境关系的协调，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、

53、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备 及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。6.3.1 外部协作单位组织措施建设、监理单位要对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题即时研究处理，共同完成本工程。每天在施工现场定时召开工程协调会，及时解决工程问题。6.3.2 内部组织管理措施公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制

54、定出合理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。1 由公司生产和计划部门组成领导小组派专人驻守现场，检查校对公司下达的当月形象计划完成情况 ,并以报表的形式上报公司计划、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实。对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。2 项目经理部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期于与发包人、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门

55、、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。3 按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。4 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和周计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是计划工程师和各专业施工队负责人，周计划责任人是各专业工程师和作业班长，工人保证完成当日的工程量。5 建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月，计划的完成情况

56、，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。 6对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。7抓好施工准备工作提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接

57、、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力。并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理。8 材料供应及试验:根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知。根据工程进度，加强各类材料计划，确定

58、材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通。同时加强现场总平面管理建筑材料、半成品、成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样，经公司实验室做试验，技术指标达于国家要求后，方可使用。6.3.3 机械设备的配置措施1 淤泥开挖机械是保证本工程如期完成的关键设备，根据现场情况和结合施工图，公司决定设置履带式挖机2台，以确保淤泥开挖的及时性和连续性。 2其它机械设备按施工布署分阶段配置并及时组织进场。包括装载机等分部所用的各种动力设备，由各单位依据现场实际进度灵活安排。处于施工生产过程中的机械设备，其操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情况、停工和维修记录，每月底按设备使用权归属分别交机施处或

59、设备科，作为机械设备各级保养修理的依据。施工生产设备的技术状态分为：完好，待修、修理、封存、报废五种。3 加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。现场设专职机械工长和维修班，统一负责现场内的所有机械设备的维修。以确保施工的连续性。但不包含由建设方直接委托的其它承包商所用的设备。各种大型设备检修和小型设备的大修，由机施处和项目部报公司设备科审批。6.3.4 施工组织技术措施1 组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。2 本公司

60、组织机构齐全，由公司总经理、总工程师挂帅，公司各职能部门全力作好后勤保障，指导工作，并且派出得力的项目经理组成项目经理部，全面负责整个工程施工与协调指挥。3 劳动力配置:项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期。项目劳资组根据总工期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质考核。要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术。由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。4 现场主任工程师和各专业工程师要充分了解和掌握设计文件，与设计部门保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。5 在施工中，抓

61、住关键工序的施工，是保证计划实施的关键。在本工程淤泥开挖、淤泥运输、安全施工、文明施工、环境保护等均为关键工序，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工计划，实施双班作业制，并合理计划穿插作业。必要时采取立体交叉作业以确保计划实施。6确保测量质量，加快测量进度，使其它工序不因施工测量而影响工期。7积极推广新工艺、新技术加快工程施工进度。6.3.5 资金保证措施 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。 1 配备专职会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。2 确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。6

62、.3.6 材料机械供应保证措施 项目经理部设置材料组，由项目经理负责材料专业工程师组织实施，保证本工程材料的供应，以保证工期的实施。 1 内业技术部提前3天，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。2 建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。6.3.7 工期奖惩措施 为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1 制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度将根据总承包合同制定。 2 为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。6.3.8 充足的劳动力准备，确保工期目标的实现根据不同阶段的施工特点和工序要求，确保主关键工序工作劳动力用量，不打疲劳战，确保各阶段工