创业之前需要的能力

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1、创业之前需要的能力在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发觉，这些最优秀的企业领导人明白自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、连续创新、架构关系、鼓舞团队以及赢得拥戴最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素养，使得这些企业领导人能够脱颖而出。第一个习惯：懂得做人。会做人，别人喜爱你，情愿和你合作，才容易成事。如何让别人喜爱自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地观赏他人的优点，对人诚实、正直、公平、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关怀与爱好。台湾闻名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依旧从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界

2、和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢有意刁难他的企业。第二个习惯：善于决策。面对持续变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策确实是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的情况”，同时关心各阶层的主管“把情况做正确”。四川长虹总裁倪润峰1996年领先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。第三个习惯：相信自己。成功的企业领导者都有专门强的信心，他们既会在自己内内心相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是制造和拥有财宝的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与

3、自信成就了英特尔今天的伟业。第四个习惯：明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“制造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大伙儿的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们明白，要使职员能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个职员的心中，必须和每个职员信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。有“奇异教练”之称的米卢蒂诺维奇差不多制造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，确实是打进世界杯的决赛圈。第五个习惯：充满热忱。第六个习惯：坚强精神。如果讲有一种素养几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那确实是坚强精神。所谓坚强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种

4、下决心要取得结果的精神。在治理实践中，作为一个领导者，你手下的人都期望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手期望你舍弃这种精神。第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于选择好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素养之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，如此的人能够走长途，能够感染人，习惯变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有聪慧和胆识，有进行摸索的能力和魄力。“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”差不多上识人用人的经典例子。第八个习惯：充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有

5、的事。因此，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、给予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的情况，将其它情况交给手下得力的人去负责，自己因此能够经常去打球、度假，但并不阻碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。第九个习惯：鼓舞团队。组织起一个优秀的团队，是一件专门艰巨和重要的情况。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪慧与潜力，并将他们和谐起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起职员动力的人。第十个习惯：终生学习。第十一个习惯：连续创新。当今世界正面临着的一个专门严肃

6、的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点关于任何领导或公司差不多上同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类进展的要紧源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。耐克持续改进自己的运动鞋，以习惯人类行走和奔驰的需要；持续查找为当时年轻人所同意的明星作为代言人，期望永久被认为是“酷”的代名词，没有连续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们明白，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的进展，任何一个领导

7、者都缺少不了“关系治理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的治理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营治理中会得到意想不到的助力。第十三个习惯：抓住机会。每个人都被机会包围着，然而机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被查找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和制造这些机会。第十四个习惯：有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是治理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70的时刻与他人沟通，剩下30左右的时刻用于分析咨询题和处理有关事务。他们通过广泛的沟通使职员成为一个公司事务的全面参与者。第十五个习惯：经营以后。成功的企业领导人都懂得，以后是属于那些

8、今天就差不多为之做好预备的人。他们用20的时刻去处理眼前那些大量的紧要情况，这只是为了眼前的生计；而把80的时刻留给那些较少但专门重要的情况，这是为了以后。第十六个习惯：赢得拥戴。一个企业领导人的妄图不管如何伟大，如果没有拥戴者的认同与支持，妄图仍旧只是妄图。要赢得拥戴者的首要任务确实是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的期望是什么？如果讲领导人需要具备什么专门天赋的话，那确实是感受他人目的的能力。第十七个习惯：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平稳轮。在治理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有

9、那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40的不做的暴利心态，提出万科“高于25的利润不做”的口号，现在万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。第十八个习惯：培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。第十九个习惯：注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地（家庭）上所花的时刻，绝不能少于实际登山（干事业）的时刻，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍爱幸福的婚姻。第二十个习惯：经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，那个敌人确实是自己不健康的躯体。美国治理界流行着一个观点：可不能治理自己躯体的人亦无资格治理他人，可不能经营自己健康的人就可不能经营自己的事业。