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1、社区医院财务管理的缺陷和加强措施 在财务管理中预算起着非常重要的作用，预算是财务预测和决策的具体化，下面是搜集的一篇探究社区医院财务管理问题的，欢送阅读查看。 随着经济的开展，人民生活水平的提高，人们在满足了根本的温饱问题之后，开始对身心的健康越来越重视。随着关于深化医药卫生体制改革的意见公布实施，社区医院的开展也日益受到重视。社区医院是在国家政策指导，效劳于社区，效劳于群众的医院。社区医院以效劳于社区人民为重任，所以社区医院开展的好坏关系到当地人民的健康状况。但是，目前社区医院在管理上存在着一些问题，特别是在财务管理方面不太理想，医院实行的政策与社会要求之间存在很大差距，使得工作滞后于社会开
2、展，这将不利于社区卫生医疗事业的开展。 1.社区医院财务管理机制不健全，财务管理理念缺乏 在财务管理中预算起着非常重要的作用，预算是财务预测和决策的具体化，是实施财务控制和考核的直接依据。财务管理中的本钱预算对社区医院的未来规划具有高瞻远瞩的作用，它能对医院的经营活动和财务动态进行有效控制和管理，有利于优化医院内部财务管理，促进医院的可持续开展。在社区医院中，预算资金是社区卫生效劳单位向居民提供良好医疗效劳的物质保证。但是，在实际操作过程中，预算管理机制不健全，预算管理理念不强，致使资金利用率低下，严重损害了社区卫生效劳单位的利益。其次，社区医院财务的风险意识不健全，管理目标不明确，完全处于粗
3、放经营管理的模式下，致使工作开展缓慢。 2.本钱核算问题 社区医院没有法定的依据和标准分摊间接费用和确定内部价格，譬如行政管理费用是否应该摊入临床和医技科室本钱，如果摊入，某些不属于临床和医技科室本钱的行政管理费用也被计算进去，可能出现收不抵支的问题，如果不摊入，那么与全本钱不符合。另外本钱核算的口径不统一，而某些医院的本钱核算仅为医疗效劳的直接本钱消耗，这样将不利于医院管理部门确定价格补偿依据和收费的标准。 3.提高财务人员的风险意识，构建高素质财会队伍 任何事物的展开都存在着风险，医院的财务管理也不另外。社区医院虽然小，但是财务上假设出现问题对医院来说也会是致命性的打击。财务风险存在每个操
4、作环节，任何工作环节上出现错误都会带来财务风险，所以财务管理人员必须牢记自己的责任，将防范风险意识贯穿于工作的每一个环节, 在工作没有完成时不可掉以轻心。其次，医院应通过网络、电视、招聘会等途径广泛招贤纳士，构建高素质财会队伍。而且要招聘高级财务管理人员，这样有利于医院财务知识的健全，有利于及时更新财务理念，普及财务管理知识。同时，还要加强在职人员的会计根底学习，以此通过会计政策和会计谋略来解决现阶段和未来的医院财务风险。 财务对于任何一个机构的开展都是必不可少的保障，它是机构得以生存的根底，是机构得以开展壮大的后盾。为了维持社区医院的良好开展，必须加强其财务管理的水平，促进社区医院稳健开展。
5、 1.建立健全社区医院体制，提高财务管理水平 随着我国医疗改革的进一步推进，医院扮演着越来越重要的角色。不仅在医疗设备、医务人员配备上有待提高，对财务管理水平的提高也是必不可少的。在社区医院开展的过程中，首先要建立健全完善的财务管理体系，其次，卫生效劳单位要不断更新理财观念，强化效劳理念。例如，在企业单位，在财务管理方面都是由专业的经济管理人才来负责，他们会时刻学习新的财务管理理念，以提高企业的最大经济效益为目标。虽然社区医院的性质和以营利为目的的企业有所不同，但是有一点是相同的，那就是要促进机构的开展，必须得重视财务管理。因此社区医院应建立完善的预算管理机制。预算管理能对社区医院未来一段时期
6、内资金的各种运作进行价值上的反映，有利于医院对财务进行事前监督，事后审核的作用。同时作为一种现代管理形式，以市场活动为主导使得其具有很强的效益性、市场性、主动性和综合性。 2.提高财务分析能力 财务分析能够了解资金的流动方向和其在某方面的作用。在社区医院财务管理中，建立财务分析制度具有重大意义。完善的财务分析制度能够促进资金的有效利用，保证工作的有效性。当前，尽管有些社区医院已经建立了财务管理分析制度，但还不够健全。完善的财务分析制度包括以下几个方面：第一，专职工作岗位的设立，专门财务人员的配备，有效财务分析的展开。第二，在进行财务分析时，要谨记责任、明确财务分析的目的。第三，在正确理论的指导
7、下，标准工作步骤，保质保量的完成财务分析，进而促进工作的顺利进行。 3.强化医院财务管理的监督机制 医院应以会计的实际情况进行考虑，首先完善医院内部控制制度，使各部门、各岗位之间相互监督、相互制约、相互联系。其次加强及监督内部核实制度，健全各项经费开支制度，加大管理力度，特别是资金管理力度，使每一笔资金都用在刀刃上。为医院的开展生存以及更好地参与市场竞争，奠定扎实的根底。 4.引进先进的本钱核算方法 本钱核算是医院开展的引擎，要从组织制度上健全本钱核算的管理体系，即在确定本钱核算范围和目标的根底上，明确本钱核算的组织机构职责，以数字化管理的方式，形成医院完整的本钱核算网络。随着市场经济的开展，
8、市场竞争机制的引进，我国的医院也成为了市场竞争的主体。由于剧烈的市场竞争中面临的不确定因素逐渐增多，财务管理也显得日益重要。在这种复杂变化的环境中提高社区医院的财务管理水平，加大对于资源的有效利用，充分发挥自身优势，实行正确的财务规划具有重大意义。同时是社区医院开展壮大得以长存的重要保证，是当地人民的身心健康得以保障的坚实根底。 1.李育钧,李育峰.新形势下卫生系统的财务管理分析.现代商贸工业，xx(23). 2.宋维妮.浅议新形势下医院如何加强财务管理.商业文化(下半月)，xx(07). 3.钟远声.浅谈乡镇公立医院财务管理存在问题及改良.新西部(下旬理论版)，xx(01). 4.潘焕喜.现代医院财务管理中存在的问题及其对策刍议.中国集体经济，xx(06). 5.林自军.浅议我国县级医院财务管理问题.现代经济信息，xx(14). 模板,内容仅供参考
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