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1、电子商务企业库存管理中存在问题及改良措施分析 目前，电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，那么，电子商务企业库存管理中存在问题及改良措施是? 电子商务的蓬勃开展，给市场经济增添了不少的商机。同时，也对企业的效劳水平提出了更高的要求。企业得以运行开展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。 电子商务企业因订单
2、流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理根底薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点： 1.1对供给商管理薄弱，库存准确性得不到控制 大局部电商企业的货源都是多个供给商，供给商的管理水平和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供给商普遍存在以下的问题： (1)供给商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货及时性以及预先制定的销售方案
3、。特别是在一些电商企业大促销期间，如果供给商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满联盟.LWlm.收集意度。能否标准入仓要看商家对供给商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反应。 (2)供给商提供的商品包装不标准，包装上缺少条码或条码错误。有些供给商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。 1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重 库存过
4、高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存方案不合理、生产方案改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供给链中，各个供给链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产方案等都是供给链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供给链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。 1.3在库库存管理不标准，库存数据不准确 由于我国物流行业的效劳
5、水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货过失率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准确掌握货物的库龄，未能做到“先进先出”，从而导致局部产品呆滞、积压问题。在库库存的盘点及对账管理不及时，未能及时发现收发货等异常问题，从而错过最正确处理时间。特殊库存管理，流程不标准、不清晰，造成异常问题突出，差异长期无法锁定或解决。 2.1建立库存模型，降低库存本钱 根据品种分类、预测值、效劳率(或缺货率)、费用工程、供给商间隔期、订货周期与订货方式等流程建立合理化的库存数据模型。利用库存ABC管理法和CVA管理法的综合合理运用，对A类商品进行重点管理，严格控制商品库存，根据货物的流量和货物的价值合理补货，到达库存本钱的最低化，库存结构的最优化。应用“先进先出”的流程管理原那么，根据商品进货的生产日期、保质期和有效期对不同批次进货的商品进行系统与实物批次管理，在相同商品发货时优先发生产日期最早到货的商品。 模板,内容仅供参考
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