项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

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1、精选优质文档-倾情为你奉上扬子江大道快速化改造工程施工三标施工组织设计（第六章 共十章）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1项目管理班子的人员配备为达到科学管理、文明施工的要求，工程按照项目法实施施工组织管理。公司是本标段合同的责任主体，项目经理代表公司对本项目合同的安全、质量、进度和成本负直接责任。项目部是公司在本项目上的派出管理机构，代表公司履行本项目合同，组织实施本标段工程；公司按合同要求和项目部计划配置实施本项目工程所需的生产要素和资源。6.1.1 项目部组织机构为优质、高效、按期完成本工程项目的施工任务，本着精干、高效的原则，最大限度地发挥我公司的人才优势和资源优势，在全公司

2、范围内抽调具有丰富施工经验和工作能力的专业人员组建精干高效的现场指挥机构，组建“扬子江大道快速化改造工程施工三标项目部”。6.1.1.1组织机构设置原则（1）服从任务的原则：通过施工组织、科学管理、协调指挥，能实现工程项目管理目标和完成工程项目任务需要，优化组织结构，以组织机构任务满负荷、职务责任满负荷、岗位工作满负荷，设置工程项目组织机构的部门、职务和岗位，充分发挥项目管理组织系统的最佳整体功能。（2）精干高效的原则：在服从任务的前提下，坚持机构简化、人员精干、工作高效；做到不设多余的部门、职务和岗位；在人员配备上，提倡一专多能，做到每一个工作人员都具有独立完成本职工作的能力。（3）合理跨度

3、的原则：合理配置优秀的各级管理人员，实现合理的管理跨度，使项目组织机构运转有条不紊，发挥最佳整体功能。（4）实事求是的原则：在确保完成工程项目任务的前提下，实事求是地结合工程实际、单位实际、资源实际，建立和完善岗位责任制、绩效考核制和奖励惩罚制。通过项目管理制度，使每一个员工谋其事、行其权、尽其责、获其利，实现责、权、利的统一，最大限度地调动项目员工的工作自觉性、积极性和创造性。6.1.1.2施工组织机构设置为了安全、优质、按期完成本标段工程施工任务，本着服从任务要求、精干高效、合理跨度、实事求是的原则，我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的管理、技术人员参加本标段工程的施

4、工及管理。项目经理部全权代表我单位对业主负责，全面履行施图工合同。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、环保协调部、工地试验室、综合办公室共五部两室。项目经理部组织结构设置原则序号原则说明与要求1目的性机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。2精干高效组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼

5、于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也加大。4业务系统化管理施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。5弹性和流动性工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地

6、点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目与企业组织一体化项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。项目总工程师扬子江大道快速化改造工程施工三标项目经理部项目经理项目副经理工程技术部安全质量部试验室综合办公室物资设备部环保协调部计划财务部路基工程队通道施工队交通设施施工队桥梁施工队排水、海绵施工队路面施工队顶管施工二队桩基施工队降水施工队防水施工队管廊施工14队顶管施工一队组织机构图6.1.2 管理职能及部门职责扬子江大道快速化改造工程施工三标施工项目经理部配备经理一名、副经理一名

7、、总工程师一名，项目部设五部二室，其主要职责划分如下：序号职能部门管理职责1项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2副经理：主抓施工质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行及对外协调工作。3总工程师：主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。4工程技术部：组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性

8、施工组织设计；负责工程测量、试验，配合设计、监理的工作；负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业工区的技术工作。5安全质量部：根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全质量事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。负责隐蔽工程的检查与评定。6物资设备部：按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障；编制设备、配件供应计划

9、，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施；根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。7计划财务部：主抓合同的日常管理、成本控制和内部承包核算，负责合同的最终结算。根

10、据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算；负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。负责项目财务管理。办理与业主间工程款的收取、支付；办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。8环保协调部：负责与当地各部门的对外协调联系，并负责施工期间的交通疏导工作以及管线改迁等，负责对施工范围内的环境保护及现场文明施工，并负责本项目工程环保、文明施工的规划、监督、实施、考核等。9工地试验室：负责本合同段试验检测管理工作，严格执行有关规范、规程、标准、方法、试验工作细则。有权制止违反操作规程的施工，必要

11、时做好有关记录，如实向项目部领导汇报，并提出处理建议。制订试验工作计划，建立健全规章制度，做好试验工作管理，提出检测仪器设备的购置、送检、校验和维修报告。参加所属工程原材料产源调查和选择及取样鉴定检测，指导原材料的正确保管、使用和检验、检测状态标识。按时完成试验工作，及时解决试验中的问题，做好试验资料的收集和保管。严格按指定的原材料、配合比及其它施工参数和方案进行施工指导。10综合办公室：负责项目经理部的综合协调，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、后勤保障、治安保卫以及内部行政事务。11施工作业队：施工作业队为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。按施工图、合同技术标准、技术交底书

12、、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度、环境保护文明施工负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。6.1.3质量控制及安全组织项目部总工程师对本标段的质量负责，安质部负责日常检查工作，各专业施工队设专职质检工程师，各作业工班长兼职质检员。总工程师、项目部质检工程师、各专业施工队专职质检工程师、工班质检员组成本标段的质量控制体系，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查，确保本合同段工程质量。安全组织方面：任命一名对现场安全和卫生的国内法规相当熟悉的工程师为专职安全工程师，负责对本标段的安全工作，并由安全质量部成员组成安全小组，负责日常安全检查工作，各作业队设专职安全员，各作业工班班长负责本班的安全工作。全面负责协调处理现场的安全、卫生及环保问题，履行安全管理的各项职责。6.2管理人员素质及管理经验项目部的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相类似的大型施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目技术负责人、项目施工负责人及项目信息管理工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。保证选择施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。对特殊及技术工种，均保证持国家指定的管理部门组织统一考核颁发的有效操作作业证及技术等级证书。专心-专注-专业