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1、浅谈增强工程造价治理的假设干思路探讨【摘要】本文分析了阻碍施工项目本钱操纵因素，论述了项目本钱的全进程操纵方法，供大伙儿参考。1 前言施工项目治理是现代企业制度的重要组成部份，建筑施工企业成立现代企业制度必需进行施工项目治理，只有弄好施工项目治理才能够完善现代企业制度。施工企业只有把治理的基点放在项目治理上，通过增强项目治理，进行项目本钱操纵，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业经济效益的目的。2 阻碍施工项目本钱操纵因素项目领导的选择项目领导的选择是施工项目本钱可否取得有效操纵的关键。项目领导作为一个工程项目承包方的第一负责人，能够在上级授权范围内充分行令人、财、物。因此，工程质量的好坏，
2、企业形象如何，企业品牌战略的推行快慢，企业无形资产和有形资产增加与否，都和项目领导有关。上级部门除认真选人之外，还要和项目领导签定奖惩合同，即要调动项目领导的踊跃性，又要对其有所约束，避免造成对施工项目本钱的失控。施工合同条款的签定施工企业中标取得施工项目以后，关键的问题是签定施工合同。由于合同的起草主动权一样是把握在建设单位的手中，施工企业能调整的余地有限。施工合同中许多条款都涉及到工程造价和两边的经济利益，两边的合同谈判极为重要。施工企业的谈判人员必然要不舍弃一切为本企业争取经济利益的机遇，关于一些明显不合理的合同条款，在原那么上勇于和对方针锋相对，既要讲究方式方式，动之以情，陈述利弊，又
3、要幸免法律损失。有些条款即便不能修改也要把风险降低，或争取为索赔埋下伏笔，为尔后再重开谈判留下余地。事实上合同谈判取得的成功确实是纯利润，确实是在降低施工项目本钱。施工组织设计优化施工组织设计施工企业投标时都在自己的投标书上提供了施工组织设计，在签定了施工合同进入现场后，还要依照工程的实际情形修改、优化原先的施工组织设计，编制出技术先进、经济合理的施工方案，以达到科学、经济、合理地降低施工项目本钱的目的。注意寻觅施工最正确工期点本钱工期本钱治理对施工企业来讲并非是越短越好，而是对工期进行合理的调整和操纵，以达到正确处置工期和本钱的关系，把工期本钱操纵在最低的理想点。保合同工期和降低施工本钱是一
4、对矛盾，处置起来比较难，可是不管从企业进展仍是从经济角度上考虑，决不能盲目赶工期，幸免显现项目施工本钱增加和企业经济效益降低的结果。3 项目本钱的全进程操纵项目本钱操纵治理是一个复杂的系统工程，它不单单是在项目终止后进行简单的会计本钱分析、核算，而是一个动态治理的进程。整个项目的本钱操纵以施工前、施工中和完工时为时期，分为事前操纵、事中操纵、事后操纵三个时期进行。做好事前操纵投标文件的编制投标时编制的施工组织设计即技术标与中标后编制的施组是有区别的，前者为了争取中标取得项目，而后者为了方便实际施工，为尔后工程结算确立依据，因此方案须具有可操作性和经济性。投标时应付工程情形有充分的了解，投标价以
5、不亏损为底线，关于确信亏损的标坚决舍弃。技术标的编制在响应招标文件的前提下，应留有余地如：以收到的设计图、招标文件为编制依据，设计变更时、施工工期转变时，施工方案随之调整等。为尔后施工方案调整打下伏笔。在编制商务标时，采纳不平稳报价法把先施工的工程单价略微报高，后施工的报低，把估量尔后工程量增加的略微报高，不增的报低。如此有利于改善资金周转，减轻资金利用本钱。合同的签定总承包合同签定是工程本钱操纵的重要环节，在签定进程中，既要按投标文件中的许诺办事，又要对招标文件中不明确的、不具体的内容，本着平等互惠的原那么，通过谈判，争取到合理的合同条款。在合同中幸免显现业主“开脱责任条款”，对业主的指定分
6、包项目，要明确两边责任，总之合同要为尔后索赔成立理论依据。做好事中操纵认真做好图纸会审工作承包方对图纸的审查，主若是请设计师解决图纸中遗漏的和不清楚的地址，也要对工程难以施工处提出合理的解决方案，供设计进行图纸修改，以利于方便施工也节约本钱。确信适宜的质量本钱和进度要求对业主来讲，工程质量越高越好，但质量的提高需花费更多的人力物力，若是没有额外的经济补偿，必将质量越好，对承包方经济损失越大。因此确信适宜的质量本钱很重要。例如在咱们水闸施工中，关于外观要求较高，对露出水脸部份的闸墙、护坡、工作桥、人行桥等施工除保证内在质量要求和功能的同时，要确保外观美观要求，因此在选用模板时对模板的平整度、光洁
7、度要求较高，最好采纳新模板，而在水下部份要求那么相对低一些。确信合理的进度，是施工方操纵本钱重要手腕。工期太长对土地、大临、机械设备的利用相应延长，而工期太短投入的人力物力必然增加，给均衡施工、流水施工带来难度，二者都会增加本钱开支。抓好进度款的结算依照合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送监理认可，及时向业主收取进度款：同时编制好项目部内部结算资料，以便办理分包、清包和内部职工的工资奖金的结算。增强材料本钱治理在工程建设中，材料本钱占整个工程本钱的6070，因此材料的治理成为本钱操纵的重点。材料采购在保证质量的前提下，以低价为原那么，杜绝拿回扣。为了降低损耗，可实行限额配料，包干
8、利用,节约有奖，逾额那么罚，使材料用量与个人经济利益挂钩。与此同时,实行三级收料，即班组或分包单位清点数量，记录签字，材料部门成立材料明细帐。做好事后操纵增强完工决算治理在完工决算时期，项目部有关施工、材料部门必需踊跃配合预算部门，将有关资料汇总，预算部门将工程量清单单价、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时将合同许诺的开口项目，作为增加决算收入的重要方面，一样来讲一般项目必然受定额的约束，很少有灵活伸缩的余地，而开口项目的取费那么有较大的潜力，对一些定额缺失项目，可参照相近定额进行换算，在换算进程中依照已签证的施工工艺，充分发挥自己的业
9、务技术，提出合理的换算依据，以弥补别处的亏损。增强索赔治理当前建筑市场已从卖方市场走。向买方市场。客观上造成了承包商在业主眼前的弱势地位，但弱势不必然要吃亏，在一些低价中标的项目，在尽力干好工程取得社会效益的同时，更重要的是取得经济效益，增强索赔治理是取得效益的要紧的途径之一。在施工进程中搜集保留施工中与合同有关的资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议记要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料；利用建设方变更设计图纸，增减工作量等机遇，在补充合同中争取主动，必要时可进行索赔，以拓宽利益空间。增强应收帐款的治理工程完工后，要及时进行决算，以明确债权债务关系，项目部会同公司落实专人与业主增强联系，紧盯不放，力争尽快回收资金。对一些不能在短时间内清偿债务的甲方，通过协商签定还款打算，明确还款时刻、制定违约责任，以增强对债务单位的约束力；对一些收回资金可能性较小的应收帐款，那么可采取让利清收等方法，以减轻本钱损失。4 终止语总之，项目本钱操纵是整个企业治理中最重要的活动，科学、有效的本钱治理不仅能降低企业风险，提高企业效益，更能增进企业稳步、健康进展，使企业在市场竞争中处于主导地位。
浅谈增强工程造价治理的假设干思路探讨
