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1、XX公司7S管理推行总结报告践行7S管理理念提升企业管理程度自20_年_月份以来，_公司积极响应上级公司号召，在公司内着力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约”为核心内容的7S管理。从零起步，从无到有，通过在不同的阶段的一系列工作，以点带面，层层递进，逐步扩大7S管理理念在公司内部的影响力，其间设备治理程度有显著进步，全员文明素养也不断提升，为企业进一步进步管理程度加油助力。主要开展了以下几方面工作：一、以制度为保证，开展7S顶层设计一是加强组织领导，成立7S推行领导小组，公司总经理、党委书记共同担任小组组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门正职任领导小组成员。二是完善制度建立，
2、先后制定建立了符合公司情况的7S管理推行施行方案、7S管理方法、7S推行奖惩管理方法等规章制度，使7S管理推行工作有据可依，有章可循。三是强化人员配置，设置7S推行办公室，抽调精兵强将作为7S专职干事，并成立由各部门副职组成的7S推行工作小组，构建了100多人的7S督导师团队，为日后在各责任区域全面推行7S工作打下坚实的人员根底。四是抓好工作落实，详细制订推进目的，明确工作方案、方案与相关制度以及考核评价标准。定期召开推进例会，及时汇总各部门推行进度，强化各部门沟通，并明确各阶段工作部署，确保7S推进扎实有序。五是精细推行方案，与专业参谋团队严密合作，在参谋的帮助建议下，针对各推行阶段建立根本
3、费用预算，明确推行工作在各阶段的工作目的，并精细方案所需的根本物资与用品清单，在不同的推行阶段，详细部署前期准备工作，做到稳扎稳打，步步为营。二、以学习为先导，壮大7S人员队伍一是自学探索。在推行初期，面对推行经历缺乏、参考资料少的情况，公司以推行办公室为试点，从最根本的整理、清扫着手，边练边学，对办公区域进展了“全方位、立体式”改造，积累了许多珍贵经历。二是虚心请教。20_年_月与_月，公司分两批7S督导师共60人，南下_诚心请教，深化_消费现场，细分专业走访对口部门，从环境布置到人员心理，实地体验7S管理在日常工作中的积极作用。三是系统学习。组织督导师赴_参加上级公司首批7S学习班；随后，
4、精心筹划了本公司7S特训营，邀请资深参谋授课，公司70余名督导师参加了培训，通过理论与理论的学习，深化浅出地理解了7S管理的理念精华与施行方法，为日后全面推行7S打下了理论根底。三、以活动为手段，浓重7S工作气氛1、着重样板打造。参考学习成果与7S办公室的相关经历，对公司首批13个样板区与第二批三个样板区进展了精心筹划，竭力打造符合7S标准的工作环境。通过7S管理发动会、7S管理大讨论、7S整改通知单等形式，有组织、有方案地推进各样板区改造进程。引导员工积极参与，拓宽思路，创新求变，自己动手；前期聘请专业参谋对各样板区进展现场诊断，并出具样板区现状分析p 报告与规划细那么，打造完毕后还组织员工
5、代表打分评比，开展优秀样板区表彰，并隆重召开7S推行誓师大会，通过展示、表彰优秀案例、个人及集体，来有效提升员工7S参与热情。2、号召党员垂范。公司党委坚持融入中心、效劳大局，在推行初期，积极配合思想宣导需要，为全体党员购置7S理念畅销书断舍离，率先组织学习7S管理精华。同时要求将全体中层干部办公区域列入7S样板工程，并组织结合检查，有效敦促党员干部带头提升7S程度。全面开展“7S管理党员先行”活动，组织全公司共_多名党员和入党积极分子，利用一周时间，对厂区内道路路坎进展警示色涂刷，累计涂刷间隔 12公里，厂区道路美化程度显著提升。3、注重创新求变。7S管理工作推行以来，公司开拓思路，立志创新
6、，在制订了文件柜标识标准、7S考核标准等技术标准的同时，自行设计、制作个性美观的标识模板与7S展板_余个。定期编发7S管理简报，每期简报中“7S照片墙”通过整改前后照片比照，让员工看到7S管理工作推进以来的直观变化。开拓网站专栏，以整洁、醒目的改版网站页面，传递公司7S推行的详细内容及新闻，其中累计发表7S相关文章_余篇；利用电子大屏幕、QQ群、微信群、微信公众平台等媒体形式，加强7S思想宣导和理论知识普及。编辑印发与公司黄页相结合的7S管理推行手册，因其小巧轻便，又兼具黄页查阅功能，方便职工随手翻看查询，深受好评。面向全公司职工，广泛征集推行口号、道路命名、与标语等，明确了“_”的主导推行口
7、号，丰富推行气氛，促进推行工作顺利开展。四、以理论作检验，力促7S推行落地1、强化考核力度。在7S全面推行阶段，由7S推行办公室负责，对公司办公区域与非办公区域进展每月例行7S大检查，根据7S推行奖惩方法详细条例，对照打分，汇总统计后，按成绩上下排名，对打造情况优良的部室进展奖励，同时对推行效果欠佳的部室，施行考核处理。检查完毕后开具7S整改通知单，发至各部室限期整改。公司以考核为手段，激发员工参与动力，标准7S整改形式，进步7S推行管控力度，保持维护前期7S成果。2、着力现场改造。自20_年，公司在完成办公区域的7S打造后，将推行重点转移至消费现场改造。各相关部门严密配合，在紧凑的时间节点内
8、，完成现场目视化改造工程，同时开展7S专项整治月活动，汇同相关部门梳理机组设备缺陷，排查现场设备“跑冒滴漏”隐患，逐项整改，查漏补缺，全面提升设备安康程度。公司还结合机组大小修，全面融入7S管理理念，标准检修现场行为，改善检修现场环境，做好精细化检修，创立检修工程。3、推进后勤变革。物资仓库7S改造已根本完成，相关部门对公司仓库进展了全面盘整，物资分类摆放，货架整齐画一，其间职工自行制作安装了的货架标示板40余块，标签标识20_0余只，地贴条600余米，增强目视化程度，大大进步搜寻物品效率，提升物资管理程度。在后勤保障方面，公司职工餐厅完成了几十年未变的经营改革，从陈旧的食堂窗口式效劳转变为先
9、进的自选自结算形式，同时推出错峰就餐政策以解决餐厅容量有限问题，整洁舒适的就餐环境与就餐形式大大改善了职工的就餐体验，受到广阔职工的广泛好评。此外，集中停车场的建立与U型停车位分割线设计很大程度上解决了停车难，停车乱等现象。7S管理的推行只有起点，没有终点。_公司在过去一年中，通过全体职工的共同努力，使公司各方面工作有了较大的提升，职工精神相貌焕然一新，但即使成果显著，需要努力的空间还非常大。下一步，_公司将结合企业文化重构，把7S管理理念更加深化地植入到公司管理的方方面面。并利用现场设备改造契机，彻底解决消费环节上的薄弱点与难点，进步消费运行的经济效益，进一步晋级精细化管理，为把提升公司的核心竞争力而努力奋斗。第 6 页 共 6 页
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