部安全管理手册-集团原稿

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1、项目安全生产管理手册项目安全管理手册1 总则1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统安全生产管理水平。1.2 安全生产理念为了体现“中国建筑”珍重生命、构建和谐企业和以人为本、科学发展的先进文化思想，中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）安全生产的理念确定为“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”。1.3 适用范围项目安全生产管理手册（以下简称手册）适用项目部的安全生产管理。本手册管理范围覆盖房建，市政和路桥及相关专业领域。1.4 管理要求施工过程中涉及到的安全表格，以地方政府规定的表格为主，地方政府没

2、有规定的，按照本手册中的表格执行。1.5 解释与管理权限本手册由项目安全部负责解释，手册的日常管理由项目部负责。2 安全生产组织2.1 机构2.1.1 各级企业必须建立健全安全生产的组织机构，包括：（1）安全生产决策机构根据有关法律法规和企业自身情况，各级企业应成立安全生产的最高决策机构安全生产委员会（以下简称安委会）。安委会办公室可设在安全生产监督管理部门。安委会主任由企业安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由企业内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和下属企业主要负责人组成。（2） 安全生产监督管理机构施工企业应按照中央企业安全生产监督管理暂行办法（国资委第21 号令）

3、、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891 号）和中国建筑股份有限公司安全生产管理条例中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门；勘察设计、房地产开发等其它生产企业应当明确安全生产管理部门；安全生产管理机构的设置应与企业的生产经营规模相适应。2.1.2 各级企业较大的分公司、区域公司等应设立独立的安全生产监督管理部门。2.1.3 各项目经理部应成立安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成；各项目经理部

4、应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。2.2 人员2.2.1 施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准应按照建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891 号）中的规定满足下表要求，并应根据企业经营规模、生产需要和危险源多等特点予以适当调增：2.2.2 各级施工企业应按照中建总公司安全生产监督管理人员管理条例（中建安字2006287 号）中的规定设置安全总监，安全总监按副总工程师或助理总经理级次定位，配合主管生产的副总经理专职负责本企业安全生产监管工作。2.2.3 房屋建筑工程或装修工程建筑面积5 万m2 以上、市政工程造价1 亿元人民币以上、

5、路桥等基础设施工程2 亿元人民币以上或省级以上重点工程项目应设立项目安全总监，安全总监进入项目领导班子，协助生产经理专职负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目可设项目安全负责人。2.2.4 各施工企业较大的分公司、区域公司应依据实际生产情况配备不少于2 人的专职安全生产管理人员。2.2.5 勘察设计、房地产开发等其它生产企业应根据企业和工程的实际情况配备负责安全生产监管工作的专（兼）职安全生产管理人员。2.2.6 专职安全生产管理人员必须经建设主管部门或其他有关部门安全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗。2.2.7 各级企业应当加强安全生产监管队伍建设，提高人员素质，鼓励和支持

6、安全监管高端队伍的形成。安全生产监督管理机构工作人员应当逐步达到以注册安全工程师为主体。2.2.8 各级施工企业应参考如下原则分级建立安全专家库，安全专家采用申报制度，申报表见下表：（1）二级专家：从事安全生产管理工作5 年以上，具备工程师职称，中专以上学历；（2）一级专家：从事安全生产管理工作8 年以上，具备高级工程师职称，大专以上学历。3 安全生产责任3.1 责任制的层级关系股份公司系统建立“四级管理、层级负责”的安全生产管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定股份公司、二级法人单位（股份公司区域公司及事业部）、三级法人单位（二级法人单位区域公司及事业部）、工程项目分级安全生产责任

7、，明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。3.2 各责任层的责任制概述3.2.1 股份公司对全系统安全生产工作负指导、监督职责。负责编制年度以及特殊时期安全生产工作目标和实施计划，建立安全生产考核评价体系，指导、监督、考核各二级单位完成安全生产工作目标，指导、协调较大以上生产安全事故的应急救援工作，负责事故的统计以及较大以上事故的报告、内部调查和处理。3.2.2 二级法人单位对本单位安全生产工作负监督、管理职责。统一对接属地政府主管部门，建立本单位安全生产管理制度、标准，监督、检查指导所属工程公司建立并完善安全生产组织保证体系，落实安全责任和各项安全技术措施方案，定期开展检查活动，对各工程

8、公司安全生产状况实施综合考评，负责事故的统计、报告和一般事故的内部调查和处理以及组织较大事故的应急救援工作。3.2.3 三级法人单位是安全生产工作的责任主体，对本单位的安全生产负管理、组织职责。应按规定建立健全安全生产组织保证体系；筹措并落实安全技术措施经费，确保安全投入；组织开展各项安全活动，对工程项目安全生产进行管理和控制；建立并落实企业生产安全事故应急救援体系；及时、如实的统计和报告生产安全事故，协助开展对事故的调查和处理。3.2.4 工程项目是安全生产工作的载体，项目经理部负责具体组织和实施各项安全生产工作。贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全生产管理工作，

9、完成各项考核指标；建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。3.3 企业管理层和职能部门的安全生产责任制3.3.1 企业管理层的安全生产责任制3.3.2 企业机构及各职能部门的安全生产责任制3.4 工程项目关键岗位和职能部门的安全生产责任制3.4.1 工程项目关键岗位安全生产责任制3.4.2 工程项目各职能部门的安全生产责任制3.5 责任制落实措施3.5.1 各级企业应建立各项安全管理制度，包括安全生产教育培训、中国建筑股份有限公司安 全 生 产 管 理 手 册20监督检查、安全

10、技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、事故报告与应急处理等方面，明确各项安全生产管理工作的内容和要求，将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作之中。3.5.2 各级企业上下级之间应签订安全生产目标责任书（或安全生产责任状），明确安全生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款，将主要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。对安全生产目标完成情况，企业以年度为周期进行考核。工程项目总分包之间应签订安全生产管理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权限。3.5.3 各企业安全总监和安全监督管理部门对各层级责任制的落实情况，结合安全生产检查、安全评价，定期或不定期进行检

11、查和督促，对存在问题严重的企业或项目，应提出整改建议。4 安全生产技术各级企业必须制定本企业的安全技术措施方案管理制度、安全技术交底制度和安全验收制度等。4.1 安全技术措施及方案4.1.1 针对下表所列的危险性较大的分部分项工程，各企业需单独编制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。4.1.2 危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应包括以下内中国建筑股份有限公司安 全 生 产 管 理 手 册22容：（1）工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等（3

12、）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等（5）施工安全保证措施：组织保障、风险分析、技术措施、应急预案、监测监控等（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等（7）计算书（8）施工图及节点图4.1.3 专项安全技术措施及方案的编制和审批安全技术措施及方案编制审核审批一般工程的安全技术措施及方案项目技术人员总工危险性较大工程的安全技术措施及方案（ 参阅建设部建质200987 号）项目技术负责人（或企业技术管理部门）企业技术、安全、质量等管理部门企业总工程师（ 或总工授权）超过一定规模的危险性较大工程的安全技术措施及方案（参

13、阅建设部建质200987号）项目总工（或企业技术管理部门）企业技术、安全、质量等管理部门审核并聘请有关专家进行论证企业总工程师（ 或总工授权）4.2 安全技术交底4.2.1 各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。4.2.2 安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。4.2.3 安全技术交底必须在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或

14、操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长；分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。4.2.4 安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认，并各持有一套书面资料。4.2.5 安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的准确性、全面性和针对性并存档。4.3 安全验收4.3.1 各项目经理部必须建立健全施工现场的安全验收制度，各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。4.3.2 项目自有、租赁、分包企业自带以及现场实施的安

15、全防护用具、设施和设备必须严格执行验收制度。4.3.3 经专家论证的超过一定规模的危险性较大工程，由项目经理部组织具体验收工作，企业相关部门参与验收。4.3.4 验收范围包括：（1）安全防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱以及其它个人防护用品；（2）各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架；（3）各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；（4）现场临时用电工程；（5）塔式起重机、施工升降机、龙门架和其它机械设备；（6）现场的各类消防器材；（7）防水、防毒作业的材料；（8）上级安全管理部门

16、或企业要求需要验收的其它用具、设施。4.3.5 施工现场使用的各种特种劳动防护用品在验收时应备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。4.3.6 安全验收程序安全验收种类项目验收企业验收一般防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等责任工程师组织验收，项目安全人员和分包相关人员参加验收。中小型机械项目专业责任工程师组织，项目安全管理人员、分包单位参加验收。24 米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、挂架、卸料平台、物料提升机、基坑等现场生产经理组织验收，方案编制人、项目技术负责人、项目安全总监及搭设班组参加验收。技术部门、安全管理部门派人参加（或委托授权）临

17、时用电工程项目专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参加验收安全部门派人参加（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、安全部门参加验收安全部门派人参加（或委托授权）劳动防护用品、消防器材项目责任工程师组织，项目安全、消防人员参加验收安全部门抽检4.3.7 各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目经理部安全管理部门存档。4.4 安全技术方案及验收管理流程5 安全生产宣传教育培训5.1 安全教育培训5.1.1 各级企业必须建立安全生产宣传教育培训制度，并明确教育培训的类型、对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制

18、、组织实施和记录、证书的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定。5.1.2 各级企业应将安全生产教育和培训工作贯穿于生产经营的全过程，并应分层次逐级进行。5.1.3 安全教育和培训的对象主要包括：5.1.4 培训教育内容：5.1.5 安全教育培训类型应包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关的教育、年度继续教育，以及相关类证书的初审、复审培训。5.1.6 各类教育培训应做好记录，并建立安全教育培训档案及相关台账。5.1.7 安全教育培训的流程5.2 安全宣传活动5.2.1 企业每年应定期开展安全宣传活动，并制定详细的活动方案。5.2.2 活动的种类和形式包括：活动种类

19、时间活动内容或形式周一安全活动每周一，1上一周安全生产形势、存在问题及对策；本周安全生产工作的重点、难点和危险点安全生产月活动全国开展，每年6 月安全咨询日、安全检查、张贴标语、标志百日安全无事故一般为每年的10 月份至12 月份看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式安全竞赛活动不定期组织安全知识竞赛、安全生产摄影比赛、演讲比赛等5.2.3 各级企业和项目应拨出专款用于开展各项安全活动的有关费用支出，并要建立相应台帐。6 安全生产监督检查6.1 检查制度6.1.1 各级企业要制定完善的安全生产监督检查制度，工程项目要实行逐级安全检查制度，包括日检、旬检、月检

20、等；公司要对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化。6.1.2 各级企业要认真开展安全生产检查工作，中建股份公司对各二级单位至少每年组织检查或抽查一次；各二级单位至少每半年组织一次检查或抽查活动；三级法人单位至少每季度组织一次检查活动；所有的分公司（区域公司）每月都要组织拉网式的安全检查工作。6.2 检查目的对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态，发现并纠正施工现场安全

21、生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。6.3 检查内容和方式6.3.1 安全生产检查应按照国家现行有关法律、法规、标准、规范和中建股份公司有关规章制度进行。6.3.2 安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。6.3.3 各级企业应定期和不定期地对大型机械设备、附着升降脚手架、模板等自升架设设施以及深基坑、地下暗挖、高大模板、大型吊装、拆除、爆破、高大脚手架等危险性较大的项目进行专项、重点检查，并应对起重机械安装拆卸工程进行动态监管。6.3.4 各级企业应根据生产实际及综合气候变化，定期

22、和不定期地进行季节性安全生产检查。6.3.5 安全检查应依据充分、内容具体，必要时编制安全检查表，按照安全检查表科学、规范的开展检查活动。6.3.6 安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，被检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。6.4 检查表格6.4.1 为了进一步实现施工现场安全检查工作标准化、规范化，达到安全生产工作的同质化管理目标，制定本检查表格。6.4.2 本表格可作为对企业安全生产管理工作评价的依据之一。7 安全生产费用安全生产费用(以下简称安全费用)是指

23、企业按照规定标准提取，在成本中列支,用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用。各施工企业必须建立安全生产费用管理制度，按照“企业提取、确保需要、统筹使用、接受监管”的原则进行管理。7.1 安全生产费用的组成安全生产费用包括两个部分：企业安全生产管理费用和工程项目安全生产技术措施费用。7.1.1 企业安全生产管理费用企业安全生产管理费用主要包括：（1） 企业安全生产宣传教育培训费用（2） 安全检测设备购置、更新、维护费用（3） 重大事故隐患的评估、监控、治理费用（4） 事故应急救援器材、物资、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用（5） 安全评

24、价及检验检测支出（6） 保障安全生产的施工工艺与技术的研发支出（7） 劳动保护费用（8） 安全奖励经费7.1.2 工程项目安全生产技术措施费用工程项目安全生产技术措施费用主要包括以下方面：（1） 个人安全防护用品、用具。主要包括安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等。（2） 临边、洞口安全防护设施。临边安全防护设施（楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台临边、基坑周边）的材料、人工费；洞口安全防护设施（电梯口、楼梯口、预留洞口、通道口）的材料、人工费；为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等。（3） 临时用电安全防护。临近高压线隔离防护的材料、人工费；配电柜（箱

25、）及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等。（4） 脚手架安全防护。安全网、挡脚板及用于搭设安全防护的钢管、脚手板、扣件等材料、人工费。（5） 机械设备安全防护设施。中小型机械设备防砸、防雨设施的材料、人工费；机械设备、设施的安全装置维护、保养、更新等费用。（6） 消防设施、器材。消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、沙池、消防铲等购置、安装费。（7） 施工现场文明施工措施费。对施工现场进行的材料整理、垃圾清扫等工作的人工费。（8） 安全教育培训费用（含资料、差旅、培训费等）（9） 施工现场安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费用（10） 安全评优费用

26、（11） 危险性较大工程安全专项方案专家论证支出（12） 与安全隐患整改有关的支出（13） 季节性安全费用。夏季防暑降温药品、饮料等；冬季防滑、防冻措施费用。（14） 施工现场急救器材和药品（15） 其它安全专项活动费用7.2 安全生产费用的使用和管理7.2.1 各级企业应根据本单位实际情况、在施工程项目特点编制本企业年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入计划应以高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企2006478 号）为依据，满足本企业安全生产要求。7.2.2 工程项目在开工前应按照项目施工组织设计或专项安全技术方案编制安全生产费用的投入计划，安全生产费用的投入应满足本项目的安全

27、生产需要。7.2.3 安全生产费用应当优先用于满足安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出。7.2.4 工程项目按照安全生产费用的投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。7.2.5 安全生产费用专款专用。安全生产费用计划不能满足安全生产实际投入需要的部分，据实计入生产成本。7.2.6 利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。7.2.7 企业为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用以及为高危人群办理的团体意外伤害保险或个人意外伤害保险所需保费直接列入成本，不在安全生产费用中列支。7.3 安全生产费用的核算7.3.1 各企业依照规定

28、提取的安全生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。7.3.2 各企业使用提取的安全生产费用时，属于费用性支出的，直接冲减专项储备；形成固定资产的，应通过“在建工程”科目归集所发生的支出，待项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产，同时，按照形成固定资产的成本冲减专项储备，并确认相同金额的累计折旧，该固定资产在以后期间不再计提折旧。7.3.3“专项储备”科目期末余额在资产负债表所有者权益项下“专项储备”项目反映。7.4 安全生产费用的监督检查7.4.1 各级企业进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产费用的投入和管理作为一项必查内容，检查安全生产费用投入计划、安

29、全生产费用投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设施投入情况，不符合规定的应立即纠正。7.4.2 各企业应定期对项目经理部安全生产投入的执行情况进行监督检查，及时纠正由于安全投入不足，致使施工现场存在安全隐患的问题。7.4.3 施工项目对分包安全生产费用的投入必须进行认真检查，防止并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。8 应急管理和事故报告8.1 应急预案的管理8.1.1 应急预案的编制系统内各级企业（区域公司、分公司）、项目要分别制定相应的安全生产事故应急预案，形成体系，互相衔接，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有相应的程序

30、来应对，减少事故或紧急情况的影响和损失。应急预案的编制要按照生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则的相关要求，结合单位实际情况进行编制、审批。8.1.2 应急预案的培训（1）各级应急领导小组、应急工作小组及工程项目现场工作组应定期组织分级应急预案的培训，掌握事故预防、响应要求、现场控制及综合协调等内容，提高应急处置能力。（2）各级应急抢险队伍和人员，定期进行针对性的专业训练。（3）工程项目参建各方施工人员进行突发事件应急逃生、自救及互救、配合方面的培训。8.2 应急演练应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保

31、护重要财产、封闭现场等。8.3 应急响应8.3.1 应急预案的启动事故发生后，项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。8.3.2 现场应急工作组及其主要职能（1） 现场总协调：企业主要负责人牵头，主管经理统一协调、指挥现场处置。（2） 应急处置领导小组：由项目经理任组长、生产副经理、技术负责人任副组长组织落实各项应急措施。（3） 险情排除及隐患整改：项目（执行）经理及工程管理部门牵头，按照应急救援预案组织现场自救，排除险情

32、，保护事故现场。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动事故现场物件的，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。在事故调查期间，组织施工现场隐患排查和人员安全培训。（4） 事故调查处理：主管经理及安全部门牵头，配合政府各部门进行事故调查，提供调查资料。事故调查资料清单见附件三。（5） 医疗救护及善后处理：工会负责人及劳务管理部门牵头，组织伤者救护，伤亡人员家属的慰问、安置和赔偿工作。（6） 信息及社会面控制：项目书记及行政（保卫）部门牵头，在事发部位设置警戒标志，安排专人看守；封闭施工现场，控制人员出入；组织人员接待和信息协调控制工作。8.4 应急救援8.4.1 应急救援流程 （见安全

33、生产事故应急救援程序流程图）8.4.2 事故发生后，按照分工迅速组织人员抢救、保护事故现场。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。8.4.3 抢救伤员时，要采取正确的救助方法，避免二次伤害；同时遵循救助的科学性和实效性，防止抢救阻碍或事故蔓延；对于伤员救治医院的选择要迅速、准确，减少不必要的转院，贻误治疗时机。8.4.4 事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时，必须采取必要措施，防止在救援过程中发生二次伤害。8.5 事故报告这里所提到的事故是指重伤（含）以上因工死亡事故、机械事故、损坏市政基础

34、设施、构筑物或建筑物或造成较大社会影响的事故。8.5.1 事故发生后，事故现场有关人员应立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于1 小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。8.5.2 发生事故后，由二级企业填写因工伤亡事故快报表加盖公章后传真至股份公司安全生产监督管理部门，快报的上报时间不能超过24 小时。8.5.3 各二级企业每月5 日前和每年1 月25 日前将本企业职工伤亡事故统计月报表和职工伤亡事故统计年报表上报股份公司安全生产监督管理部门。8.5.4 对不按规定及时上报事故情况和报表的企业以及存在迟报、漏报和谎报事故现象的企业，股份

35、公司将在系统内进行通报批评，情节严重者，除给予必要的经济处罚外，对相关责任人还可给予党纪政纪处罚。生产安全事故报告流程图8.6 事故调查8.6.1 事故发生后，企业应组织项目经理部在政府部门事故调查人员到达现场后，提供与事故有关的如下材料：（1） 事故单位的营业证照、资质证书复印件；（2） 有关经营承包经济合同、安全生产协议书；（3） 安全生产管理制度；（4） 技术标准、安全操作规程、安全技术交底；（5） 三级安全培训教育记录及考试卷或教育卡（伤者或死者）；（6） 项目开工证，总、分包施工企业安全生产许可证；（7） 伤亡人员证件(包括特种作业证及身份证)；（8） 用人单位与伤亡人员签订的劳动合

36、同；（9） 事故调查的初步情况及简单事故经过(包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等)；（10） 事故现场示意图、事故相关照片及影像材料；（11） 与事故有关的其他材料。8.6.2 事故调查期间，事故企业负责人和有关人员不得擅离职守，并随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。8.6.3 事故发生后，事故企业应迅速组成内部事故调查组，配合政府各主管部门开展事故调查，组织内部事故分析。8.7 事故处理8.7.1 事故发生后，施工现场应成立由项目负责人牵头的事故整改小组，对施工现场进行全面检查、整改，组织对现场工人进行安全教育和安抚工作。8.7.2 现场整改工作完成后，向负责事故处理工作

37、的政府主管部门提交复工申请整改措施报告，经政府主管部门复查批准后方可恢复施工。8.7.3 企业事故调查组应按照“四不放过”原则进行事故的分析和处理，组织企业内部事故分析通报会，向企业安委会提交事故调查报告书（附件二），提出对事故有关责任人员的处理意见。8.7.4 在组织事故调查和处理的同时，应组成事故善后处理小组，按照国家规定进行事故的善后处理；针对负伤人员，要组织工伤认定、工伤鉴定和工伤保险赔付的申报工作。8.7.5 事故结案后，各二级单位应及时将政府部门出具的事故结案报告及批复上报股份公司安全生产管理部门备案或提供相关能证明事故已经结案的材料。职工伤亡事故快报表附件编号：企业职工因工死亡事

38、故调查报告书工程名称：填报单位：申 报 人：填报时间： 年 月 日企业职工因工死亡事故调查报告一、企业详细名称：地址：企业法人委托人：电话：二、企业类型：国民经济行业：隶属关系：直接主管部门：三、事故发生时间：四、事故发生地点：五、事故类别六、事故全部原因：其中主要原因：七、事故严重级别：八、死亡人员情况：九、本次事故损失工作日总数：十、本次事故经济损失：其中直接经济损失：十一、事故经过：十二、事故原因分析：十三、预防同类事故重复发生的措施十五、事故调查的有关资料1、事故现场平面示意图2、事故现场模拟照片3、企业营业执照及资质证书复印件4、死者个人证件、受安全教育情况5、安全技术交底书6、见证

39、人的证明材料7、事故死亡诊断书及证明8、与家属签订的经济补偿协议书十六、事故调查小组成员名单十七、善后处理小组人员名单十八、善后处理初步意见9 项目安全策划9.1 总要求9.1.1 基本概念项目安全生产策划是把项目施工生产安全要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。策划的结果形成安全生产策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。9.1.2 策划的目的和作用策划的核心是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步

40、实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。项目安全生产策划书的作用一是指导项目安全生产各项措施有序实施，二是项目安全监管工作有据展开的指导性文件。9.1.3 策划的对象新承接的工程施工项目，必须进行安全生产策划，并形成策划文件（书）。9.1.4 策划文件（书）的编制项目安全生产策划工作由企业安全生产主管部门组织，由项目经理部、企业生产、技术、质量、安全、合约、人力等相关部门共同参与，具体编写由项目经理部实施，项目经理部生产经理组织项目生产、技术、质量、安全、合约等部门负责有关具体编

41、写工作。项目安全生产策划书通过企业相关部门评审后，由企业主管生产领导批准后实施。项目安全生产策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。9.1.5 策划的依据和原则安全生产策划应依据国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果进行。安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划；增强策划的动态意识，及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，随时调整策划方案；将可行性分析贯穿于策划全过程，每一项策划都应全面衡

42、量、综合考虑，重点分析策划方案可能产生的效果。9.2 策划的内容和步骤9.2.1 项目生产安全策划分为基础管理策划和风险控制策划两大部分。可视项目的规模和复杂程度，分层次分阶段展开，从总体管理策划到局部实施性策划逐步深化。9.2.2 策划步骤（1） 风险评估及应对针对项目的自身特点，对照以下表格中所列条款，分析其存在的潜在风险，有针对性的制定其应对措施：潜在的风险或隐患相应的应对措施苛刻的合同条件不合理的工期甲方指定的分包管理不同的承包管理模式（如联营、联合体等）不规范的采购行为（产品不合格）其它（2） 危险源的辨识针对施工、采购、办公和服务等活动；工作场所的设备、设施、材料、人员行为等开展危

43、险源的辨识和风险评价。危险源识别的结果应形成危险源清单，对辨识出的危险源进行评价后，确定重要危险源清单，由此确定项目相关的过程、产品和场所中存在的一般风险和重大风险。（3） 选择、确认适用的安全生产法律法规、地方行政主管部门规章、上级安全生产规定。危险源清单9.2.3 安全基础管理策划为保证项目安全水平，消除和控制一般风险因素，进行的组织保障、制度保障的策划。主要内容包括：（1） 项目安全生产目标、指标：对施工现场的安全生产工作制定管理目标，并根据安全责任目标的要求，在项目经理部各层次，形成书面的对项目总目标的分解保证目标。目标应与企业的安全方针、安全目标协调一致，分解目标应可测量考核。项目安

44、全管理目标应包括（不仅限于此）：􀂾 伤亡、事故控制目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故应有控制指标。􀂾 根据工程特点，制定安全、文明施工达标、创优目标。􀂾 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标；（2）安全生产组织结构：建立项目部安全管理组织结构，明确项目管理三个层次的管理关系。成立项目部安全生产领导小组、设置安全生产管理部门、配备专（兼）职安全管理人员。（3）项目安全生产管理制度编制安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全专项方案管理制度、分包安全管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、持证上岗制度、设备管理制度、验收

45、制度等。制度建立的原则：在遵守国家中建股份确立的安全生产管理制度基础上，结合项目具体情况，组织结构，按照5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制定项目部的制度，要求明确责任人、时间、方法以及对结果处理、过程记录的要求等内容。必要时，可根据制度制定工作流程。9.2.4 风险控制策划针对确定的项目施工风险，结合项目施工组织的过程、场所和产品的控制要求，明确具体的风险控制责任、实施程序和控制方式。（1） 一般风险控制策划根据评价的一般风险，制定或明确确保安全的技术措施和要求，其策划的结果可以是安全技术操作规程、分项工程施工安全技术规范、安全技术措施。（2） 重要风险

46、控制策划针对评价的重要风险，分析涉及的过程，确定重点内容，关键点、危险部位，归纳出需编制安全专项方案的清单，明确方案编制时间、编制责任人、实施时间、监督责任人等要求。需编制安全专项方案应包括（不仅限于此）：􀂾 现场安全防护方案􀂾 临时用电方案􀂾 消防管理方案􀂾 大型机械装拆方案􀂾 危险性较大分部分项工程施工方案9.2.5 应急准备和响应根据项目特点和危险源识别评价结果，确定潜在的安全紧急情况，列出项目应急预案编制计划，落实责任人、时间表。可能的紧急情况包括：各类安全事故，如坍塌、火灾、爆炸、中毒、施工伤亡

47、等；自然灾害，如台风、地震、沙尘暴等。9.2.6 当项目出现设计变更、施工方法改变或外部环境发生变化时，要及时对策划文件进行评审，并适时修订。9.3 安全生产策划书纲要9.3.1 封面*项目安全生产策划书9.3.2 审批表安全生产策划书审批表9.3.3 主要内容（1）工程概况􀂾 简况􀂾 工程重点、危险及关键控制部位（2）编制依据、适用范围􀂾 编制依据􀂾 适用范围（4） 安全管理控制目标􀂾 伤亡、事故控制目标、指标。􀂾 安全生产、文明施工达标、创优目标。􀂾 社会、业主、员

48、工、相关方的重大投诉控制目标；（5） 安全管理组织结构􀂾 安全生产领导小组、主要工作内容。􀂾 安全管理组织机构图􀂾 安全管理部门及专（兼）职人员（6） 安全管理制度􀂾 安全生产责任制度；􀂾 安全生产教育培训制度（包括例会制度）；（附培训计划）􀂾 安全检查制度；􀂾 安全专项方案管理制度；􀂾 分包安全管理制度；􀂾 安全技术交底和危险因素告知制度；􀂾 持证上岗制度；（附本项目涉及的特种作业清单）􀂾 设备管

49、理制度；􀂾 验收制度；（附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表）􀂾 安全生产奖惩制度；􀂾 有些管理制度要有明确的工作流程。（7） 安全管理措施􀂾 分部分项工程序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人􀂾 设备管理序号设备名称型号单位数量执行（编制）的安全作业文责任人（8） 安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。（9） 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号

50、方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。（10） 应急预案􀂾 应急预案编制计划序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间备注􀂾 事故、事件报告程序（11） 企业安全生产费用投入计划表（12） 工程项目安全生产费用投入计划表附件：（1）危险源识别、评价清单（2）重要危险源清单（3）适用的法律法规和其他要求（4）分部分项工程安全作业文件（5）设备安全管理作业文件（6）安全专项方案（7）应急预案10 安全生产管理流程10.1 企业安全生产管理流程10.2 项目安全生产管理流程10.3 岗位安全生产管理流程42