电力工程技术标书

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2/70一、工期目标二、质量目标三、安全目标四、各系统分部分项主要的施工方案1工序衔接2上要施一方案2o1测量放线2o2土方开挖203土方回填2o4电缆排管施工2.5电力井施工方案2o6电缆施工方案目录错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处,请联系改正或者删除6施工现场质量检查错误!未指定书签。5/702o8成套配电柜（盘）安装

2、错误!未指定书签。五、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划错误!未指定书签。六、劳动力安排计划错误!未指定书签。七、确保工程质量措施错误!未指定书签。1质量管理组织机构及职责错误!未指定书签。2质量保证措施错误!未指定书签。3质量薄弱环节及保证措施错误!未指定书签。4针对分部工程的控制措施错误!未指定书签。5工程质量的控制原则错误!未指定书签。5o1坚持质量第一、用户至上的原则错误!未指定书签。错误!未指定书签。5。2坚持以人为本的原则错误!未指定书签。5。3坚持以防为主的原则错误!未指定书签。7设备、材料的质量控制资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除8机械

3、设备的质量控制错误!未指定书签。错误!未指定书签。9施工工序的质量控制3/70八、确保健康、安全、环境生产措施错误!未指定书签。1安全管理体系错误!未指定书签。2主要人员及部门安全职责错误!未指定书签。2o1项目经理安全职责错误!未指定书签。2o2项目总工安全职责错误!未指定书签。2o3专职安全员安全职责错误!未指定书签。2o4安全管理办法错误!未指定书签。3安全保证措施错误!未指定书签。3.1危险因素的要求和预测控制错误!未指定书签。3.2主体施工安全保证措施错误!未指定书签。3.3建立应急小组及应急措施错误!未指定书签。3o4应急小组准则错误!未指定书签。九、确保文明施工措施错误!未指定书

4、签。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除1文明施工目标错误!未指定书签。5/702文明施工的保证措施错误!未指定书签。2o1组织管理措施错误!未指定书签。2.2现场管理措施错误!未指定书签。2o3不扰民措施错误!未指定书签。十、确保工期的技术组织措施错误!未指定书签。1施工进度控制点错误!未指定书签。2施工进度控制方法错误!未指定书签。3施进度控制措施错误!未指定书签。4施工进度计划的实施错误!未指定书签。5施工进度计划的检查错误!未指定书签。6施工进度计划的调整错误!未指定书签。十一、与其他单位穿插配合协调措施错误!未指定书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系

5、改正或者删除5/702与设计单位的配合及措施错误!未指定书签。3与监理方的配合协调错误!未指定书签。4与招标人的配合错误!未指定书签。十二、质量通病防治的措施方案错误!未指定书签。1电气一次设备安装质量通病防治的技术措施错误!未指定书签。1.1电气一次设备安装质量通病防治的设计措施错误!未指定书签。1.2电气一次设备安装质量通病防治的施工措施:错误!未指定书签。2母线施工质量通病防治的技术措施错误!未指定书签。2.1母线施工质量通病防治的设计措施错误!未指定书签。2。2母线施工质量通病防治的施工措施:错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。3屏、柜安装质量通病防

6、治的技术措施.3.1屏、柜安装质量通病防治的设计措施.3o2屏、柜安装质量通病防治的施工措施4电缆敷设、接线与防火封堵质量通病防治的技术措施错误!未指定书签。4o1电缆敷设、接线与防火封堵质量通病防治的设计措施错误!未指定书签。4.2电缆敷设、接线与防火封堵质量通病防治施工措施错误!未指定书签。错误!未指定书签。5接地装置安装质量通病防治的技术措施错误!未指定书签。错误!未指定书签。5.1接地装置安装质量通病防治的设计措施.5o2接地装置安装质量通病防治的施工措施.十三、工程保修措施1服务承诺及优惠条件2保障措施十四、施工总进度横道图十五、施工平面布置图错误!未指定书签。错误!未指定书签。错误

7、!未指定书签。错误!未指定书签。错误!未指定书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除一、工期目标工期总日历天数：90天。二、质量目标工程质量目标：竣工一次验收合格。三、安全目标杜绝人身伤亡事故、火灾及交通事故.员工职业健康安全知识培训率100%,特殊工种持证上岗率100%。加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0。四、各系统分部分项主要的施工方案1工序衔接测量放线、土建施工、排管安装、成套配电柜安装、电缆敷设、综合调试、竣工验收2主要施工方案2. 1测量放线本工程线路复测在设计单位交桩后进行。我公司组织项目部的有关技术人员统一进行线路复测，使用经检验合格的全站

8、仪进行。根据建设单位提供的桩位对电缆沟进行定位放线，施测中严格控制精度，首先根据设计定位条件测设控制网，作为开挖的依据。然后根据在电缆沟的路径，测定中线和边线控制桩。最后根据测定的电缆沟开挖路径沿线撒灰线，自检合格后提请监理单位和建设单位验线。测量主要校核电缆沟的走向、电缆沟沿线标高并做好标记，与设计地形图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处及时与设计单位联系解决。线路复测工作的重点在于测算现状标高，控制完工后电缆沟底标高。2.2 土方开挖首先确定开挖的顺序和范围，本工程拟分段开挖，沿灰线将施工范围内的植被移植到建设单位指定的场地，开挖深度较大和需爆破的施工段施工范围按需扩大，一般

9、土质采用挖掘机分层开挖，从开挖端逆向倒退按开挖，每段应清底出土，并随时用水准仪检查沟底标高，然后依次挖掘。当开挖遇到地下水时应先完成标高最低处的挖方以便集中排水，水量较大时，在电缆沟沿线地势较低的位置上，采用集水井降水措施，一般降水至地下挖土面50厘米，然后再开挖，遇到雨水天气停止施工，安排施工人员值班防汛，加强保护措施，采用用沙袋沿沟槽摆设支护边坡，继续施工时用抽水机将槽内水抽出，采取加固措施，防止沟槽塌方。岩石地质在条件允许的情况下，采用电雷管爆破法，爆破量少时人工进行钻眼装药，将岩石爆破后用机械挖掘，若挖方量大、深度较深，则需先将周边地势统一降低后再进行沟槽的开挖，由于爆破量大产生的土石

10、方较多，需采用机械打眼人工装药，爆破后机械挖掘装车。开挖时，挖出的土方在有存放条件下，应在保证沟槽边坡稳定的前提下就地堆放，以便回填，如没有堆放条件，用运输车辆运输至指定地点，待回填时再运回填方。2.3 土方回填回填应从两侧同时进行，采用打夯机夯实。每层填土厚度不超过30厘米。回填土含水率控制在规范规定的范围内。土料中不得含有生活垃圾、烂草、树叶等，也不能含有直径超过10厘米的石块等不宜压实的硬物。发现压实度达不到要求的部分及时返修。填土地段原地面高程以下的各种管道应先期做完.管周围及管顶面以上50厘米范围内的回填士应按要求对称、均匀、薄铺轻夯回填夯实，浅埋管道必须加固处理。填土地段的表面不得

11、有积水，应保持适当干燥，填土层应分层逐段进行。填土前应根据不同土壤种类取样作标准压实试验，以求得各种土质最大干密度和最佳含水量，作为检验各种土质填土压实度的依据。填土应按规定分段分系统地检验压实度，并填写记录，竣工后由测试人员负责整理齐全，作为竣工验收质量的依据。2.4 电缆排管施工2.40 1垫层工程选用自落式混凝土搅拌机一台，配翻斗式载重车两台作水平运输沟槽上口搭设板槽，原槽浇捣混凝土垫层，水平桩控制其厚度，平板式振动器振捣密实人工抹平.技术要求及措施，水泥石子砂等材料质量均应符合设计要求，施工完成后，检查其质量，不合格的应及时修正，确保无质量问题做好垫层隐蔽工程验收记录。2. 4.2模板

12、工程选用组合钢模板，模板及其连结构件和支架具有足够的强度、刚度和稳定性.拼装严密，不易漏浆，拆装方便，劳动强度低，能够加快施工进度.模板拼装前，应认真检查模板构件尺寸准确，表面平整，与混凝士直接接触的表面应涂隔离剂.模板拼装组合对缝准确，选用木行架、支柱托具、卡具等工具连结加固，并拉线校直，然后用钢管脚手架加固，组装成独立的模板支架系统.混凝土硬化后及时将模板拆除。在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题时，应暂停拆除。经过处理后，方可继续拆除。拆除模板应注意事项，拆模板时不要用力过猛，拆下来的模板要及时运走、整理、堆放以利再用。拆模程序一般应后支的先拆，先支的后拆.先拆除非承重

13、部分后拆除承重部分，一般是谁安谁拆.拆模时要尽量避免混凝土表面或模板受到损坏，注意模板整块下落时伤人。2.4 。3钢筋的绑扎安装7/70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除绑扎、安装之前先熟悉施工图，核对钢筋配料单和材料单，研究钢筋安装和构筑物的配合顺序，调整好钢筋间距.绑扎钢筋时应在钢筋的交叉点处用22铁丝扎牢，箍筋的转角与钢筋的交叉点均应绑扎，箍筋的平直部分和钢筋的相交点可成梅花型交错绑扎。受力钢筋的接头宜设置在受力较小处，应尽量减少接头，轴心受拉及小偏心受拉杆件的纵向受力钢筋不得采用绑扎搭接接头。钢筋绑扎搭接接头连接区段为1.3倍搭接长度，搭接接头中点位于该连接区段内

14、的搭接接头均属于一连接区段。安装后，绑扎或焊接的钢筋网和骨架不得有变形，松脱和开焊，受力钢筋偏差间距控制在正负10毫米，排距控制在正负5毫米以内，箍筋偏差网格距控制在正负20毫米以内。技术要求及施工措施，钢筋制备安装前检查钢材质量、型号、规格等，绑扎安装后必须经质检员检查无误后做好隐蔽验收纪录。2o4.4混凝土工程混凝土的施工配料，根据结构设计要求的混凝土强度等级，选择水泥、石子、砂等材料，进行配合比调整，为施工方便，一般换算成一袋或二袋水泥为下料单位的施工配合比，在施工中必须严格掌握配合比这一关。混凝土的搅拌、运输：混凝土采用现场搅拌，混凝土运输采用翻斗车进行水平运输，将混凝土一次运送至施工

15、位置.混凝土运到基础边，应立即浇灌，若发生漏浆应立即堵漏.浇制中如模板支撑变形或移动，应立即停止浇制，趁未凝固时将变动部位找正操平，改正后重新捣固一遍继续工作。混凝土应分层浇制和捣固，每层厚度以200毫米为宜，应注意角落和狭窄处捣固质量。浇制混凝土自高处倾落时，其自由倾落高度不超过2米，超过2米时应设斜槽，沿槽滑落.混凝土灌注后，应及时养护，维持良好的硬化条件（足够的温度和适当的温度），防止产生不正常的收缩现象。在混凝土灌注完毕后1012小时，应即开始覆盖并浇水；在炎热和有风的天气，灌注完毕后，立即覆盖，并在2-3小时后即行浇水，并应经常维持一定的润湿状态。对于较潮湿的气候条件下（空气相对湿度

16、大于60%）,硬化的混凝土使用硅酸盐水泥时，浇水润湿养护时间，应不少于7d；使用火山灰质或矿渣水泥时，不应少于14天。在施工中掺用加气剂或塑化剂时，养护时间应适当延长。对于在比较干燥的气候条件下硬化的混凝土，上列浇水润湿养护期间，应各不少于14d及21d。浇水次数多少，以能保护构件湿润为度.混凝土施工过程中，应对下列事项进行检查检查混凝土组成材料的质量、规格、注意材料的现状、运到时间及堆置情况.每到一批水泥时，应检查水泥的质量，并快速测定水泥强度等级。检查混凝土在拌制地点及灌注地点的坍落度，每班至少两次。检查混凝土的配合比，每班至少两次。检查混凝土的搅拌时间和转数。检查混凝土的运输、灌注和养护

17、方法。检查试件的制作和养护情况。混凝土强度检查，一般可作抗压强度实验；在设计上有特殊要求时，并在标准硬化条件下养护至规定日期，然后进行压力实验。2.5 电力井施工方案基坑开挖：基坑开挖应按规定放坡系数进行，机械开挖至设计基底标高20厘米以上时即采用人工开挖，严禁扰动基底土壤。基坑范围应做好临时排水措施，以防雨水浸泡基坑。模板支架工程：电力井基础底板及侧墙均采用建筑钢模（异形范围采用木模）拼装，保证模板拼接牢固平稳缝隙不超过规定.本期电力井工程主体都为现浇舲构件，在质量控制中主要抓住模内尺寸、模底标高、模顶高程及平面位置控制等几个环节。墙体模内尺寸控制采用对拉限位螺丝控制.9/70资料内容仅供您

18、学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除侧墙及顶板均须搭设模板支架，支架采用建筑钢管搭设，钢管应相互紧扣，保证支架整体紧固不易移位或防止胀和跑模，在舲浇筑过程中必须有专人巡视，及时采取加固措施。模板支架工程必须经现场班组验收后，由项目工程师、质检员查验合格，再报监理工程师检验合格，方可进行硅浇筑。钢筋工程：钢筋应按工程需要规格进行采购，工地妥善保管，经抽样检验合格方可使用。钢筋下料长度应根据设计长度，考虑钢筋弯折时延伸量的扣减及末端弯钩应加长的值。弯曲同型号的第一根钢筋，应按设计尺寸规范要求技术指标等标准，反复核实，确定无误后，方可按此成批加工。钢筋绑扎必须按设计钢筋种类、规格、数量、位置进

19、行，保证绑扎稳定牢固，在安装及浇筑混凝土时不得松动或变形，绑扎成型的钢筋网片尺寸应满足设计要求，保证社保护层厚度准确。舲工程技术质量控制：硅浇筑前应检查模板工程质量是否牢固，以防胀模或跑模现象.硅浇筑过程中，应专人检查模板是否有松动跑模和漏浆，及时调整。舲拌和应控制正确投料顺序，控制拌合转速、搅拌时间，保证校拌和均匀，和易性好。舲浇筑顺序按施工方案要求进行，避免模板支架变形移位，合理确定施工缝位置。侧墙施工缝应采用预留凹槽处理,保证第二次浇筑形成整体。舲振捣应分层充分振捣，不得有漏浆现象。2o6电缆施工方案电缆敷设的准备，将敷设的电缆运送至方便施工的地点（一般在电缆敷设的起点），注意电缆的长度

20、，尽量合理，避免浪费。同时对电缆进行检查，检查的内容一般包括：电缆规格是否符合设计；电缆外观无损伤绝缘良好；结绝缘有怀疑的电缆用2500伏摇表检查其绝缘。准备好足够的放线支架、千斤顶、钢锯、绑扎带等工具和材料，电缆放线架应放置稳妥，钢轴强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合.熟悉电缆走向。根据施工图认真核对需要敷设的电缆，将之归纳汇总，合理安排电缆敷设路径并做出电缆敷设清单和电缆敷设断面图.为保证电缆敷设正确，应熟悉电缆行走路径和设备位置，必要时加以标示.电缆盘要摆放在地势平坦、地基坚实、有利于电缆敷设的地方，电缆放缆架子要放置稳妥，并且做好临时拉绳固定，防止电缆敷设时电缆盘倾倒。各个施工地段和

21、关键地点人员确已到位，通道畅通，核对信号统一的情况下，方可开始敷设电缆.人工敷设电缆，人员要戴好安全帽，穿长袖工作服，排列整齐，步调一致，间隔适当距离（一般按电缆截面布置，通常按2至3米的间隔），分组明确，统一信号，专人指挥。电缆在出入口处，测量电缆满足实际电缆长度后停止电缆敷设。由专人负责安排足够人员把电缆从出入口处敷设到位.此时人员要前后照应安排合理，防止电缆的弯曲半径不够或损伤电缆外护套。2O7电缆接头的制作制作安装电缆头前，应先熟悉安装工艺资料，做好电缆和接头附件材料的检查并符合下列要求：电缆绝缘状况良好，无受潮；塑料电缆内不得进水。附件规格应与电缆一致，符合工艺要求.施工用机具齐全、

22、便于操作、状况清洁、消耗材料备齐.电缆接地要采用铜接地或镀锌扁铁线，150mHi2以上采用25mm2o电缆终端头与电气装置的连接应符合现行国家标准电气装置安装工程母线装置施工及验收规范的有关规定.制作电缆头从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间.剥切电缆时不应损伤芯线和保留的绝缘层及半导体电层。电缆头应采取加强绝缘，密封防潮，机械保护等措施。交联电缆在制作电缆头时，要彻底清除绝缘表面半导电屏蔽层.剥除时不得损伤绝缘表面，屏蔽端部应平整。电缆头制作前，应对每根电缆做耐压试验，以确定电缆绝缘是否良好.电缆接头施工现场应保持清洁，严禁在施工现场吸烟，防止汗、水、尘土落入以开剥的电缆绝缘层

23、上，并做好防水措施。电缆在接头中心两端应保持21n的平直，不得有弯曲。电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当。装配组合电缆头时，各部件间的配合或搭接处必须采用堵漏、防潮和密封措施。电缆终端上应有明显的相色标志，且与系统的相色标志相一致。施工安装每一步都要有记录。2.8成套配电柜（盘）安装高低压配电柜是电力线路的馈电及保护装置，在整个项目供电中占有很重要的位置，是关键设备.严格执行电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范，做到安全可靠、经济合理、技术先进、整齐美观。设备开箱检查、基础制安、柜（箱）定位安装、柜（箱）上方母线配制、柜（箱）内二次回路线和

24、电缆连接、柜（箱）试验调整送电运行验收。高低压配电柜运抵施工现场后，由起重吊装班配合用吊车吊到配电室门口平台上，用厚壁钢管将柜滚进屋内，过程中注意要小心轻放.设备开箱检查，设备和器材到达施工现场后应存放在室内或能避雨、风、沙的干燥场所，安装前应会同建设单位或监理共同进行开箱检查，并做好设备开箱记录。12 / 70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除在搬运过程中要固定牢靠，防止碰撞，避免元件、仪表及油漆的损坏。柜（箱）要安装在基础型钢上时，型钢可根据此电柜的尺寸大小和重量，选用槽钢或角钢制作，制作时应将型钢矫正矫直，接图纸要求预制加工好后，要按施工图纸所标位置配合土建工程预埋

25、注意基础型钢顶部宜高出室内抹平地面10毫米，但手车式成套柜应与抹平地面相平或按产品要求执行.基础型钢要求预留铁件焊接牢固，并要用水准仪或水平尺找平、找正。基础型钢安装完毕应用40乘以4扁钢，在基础型钢的两端分别与接地网进行焊接，焊接面为扁钢宽度的两倍，焊接要牢固，确保基础型钢有良好的接地。柜（箱）定位安装：柜（箱）应接施工图的布置，接顺序将柜放在基础型钢上，按柜（箱）安装允许偏差的要求，逐台将柜找正找平，找正时可用0.5毫米铁片进行调整，但每处垫片最多不能超过三片，然后接柜固定螺孔尺寸，在基础型钢上用手电钻钻孔，用镀锌螺栓固定。柜（箱）接地应牢固良好，每台柜（箱）单独与基础型钢，做接地连接，每

26、台柜（箱）从后面左下部的基础型钢焊上鼻子，用中6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。柜（箱）内二次回路结线和电缆连接：柜（箱）内二次回路结线制造时大部分已完成，只有少量的联锁信号线等需要结线，注意二次回路接地应设置专用接地螺栓；引入柜（箱）内的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉并要固定牢固，不使端子排受力；铠装电缆在进入柜（盘）后，应将钢带切断，钢带端部应扎紧，并将钢带接地。高压开关单元开关柜按下表配备表计。其精度为：电流电压表面2o5级；功电度表0.5级；无功电度表1级，且电度表应选用脉冲型电度表。测量功能除在柜上设显示仪表外，还应可将测量数据向变电所综合自动化系统传输。进线柜与计量柜及双电

27、源两侧进线柜之间的开关，应有可靠的电气机械联锁。本工程高压抽屉柜的安装应满足抽屉推拉灵活、机械及电气联锁装置动作应正确可靠、二次回路辅助开关的切换点动作准确、抽屉与柜体的接触和柜架的接地应良好。手车柜的防止电气误操作的装置齐全，并动作灵敏可靠；手车推拉灵活轻便，无卡阻碰撞现象，相同型号的手车有互换性；手车推入工作位置后，动触头顶部与静触头底部的间隙应符合产品技术条件的要求；手车和柜体间的二次回路连接插件应接线正确接触可靠良好；安全隔离板开启灵活，并随手车的进出而相应动作；柜内控制电缆的位置不妨碍手车的进出，并应固定牢固；手车与柜体间的接地触头应接触紧密，当手车推入柜内时，其接地触头应比主触头先

28、接触，拉出时接地触头比主触头先断开，且应紧密可靠。高压柜内的接地刀闸开关操动机构的安装调整，应符合下列要求操动机构安装牢固，同一轴上的操动机构安装位置应一致；机械动作应平稳，无卡阻、冲击等异常现象。接地开关的导电部分，应符合下列规定：触头间应接触紧密，两侧的接触压力应均匀，且符合产品的技术规定。触头表面应平整、清洁，并涂以薄层中性凡士林，载流部分的可挠连接不得有折损，连接应牢固，接触应良好，载流部分表面应无严重的凹陷及锈蚀。设备接线端子应涂以薄层电力复合脂.开关柜中的绝缘件，严禁采用酚醛树脂、聚乙烯及聚碳酸脂等有机绝缘材料，应采用阻燃绝缘材料，如环氧或SMC等。配电柜后的裸导电部分，高度低于2

29、.3米时，应加装遮护栏,遮护后的通道高度不得低于L9米。14 / 70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除五、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划序号机械名称数量1挖掘机32自卸汽车93无齿锯34抽水机35振捣棒46蛙式打夯机37电焊机4六、劳动力安排计划工种人数测量工2混凝土工10钢筋工10模板工10架子工10电焊工4普工10合计56七、确保工程质量措施1质量管理组织机构及职责项目经理岗位职责：公司经理授权代表、工程质量第一责任人。对本工程的质量负全面的领导责任。理解公司质量方针和质量目标，并组织在本部门贯彻执行。工程管理代表，项目全过程施工生产的组织者，

30、指挥者和全权责任者.负责本部门采取有效的纠正和预防措施确保质量改进的实现。合理组织人员、资源、搞好现场的均衡施工和文明施工。项目总工项目经理岗位职责：理解质量方针和质量目标，并协助本部门经理在本部门贯彻执行。负责组织编制施工组织措施计划及施工技术方案.全面负责本分公司技术管理工作，决定分公司范围内的重要技术问题。按质量三级监检制度的规定，组织好质量监检工作。组织对不合格品的评审工作并督促施工队实施纠正和预防措施。负责施工图纸和技术资料收发的监督和确认。负责安排和组织各种人员的培训工作。专职质检员项目经理岗位职责：负责施工过程的质量控制，及时有效地向项目经理、项目总工反馈施工动态，必要时采取纠正

31、和预防措施。依据质量三级监检制度搞好施工质量专检工作。配合物供科做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作。及时填写并上报每月的质量报表.施工技术员项目经理岗位职责：严格执行公司技术管理制度及实施细则。负责组织编审作业指导书、施工方案、措施并督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作；负责组织工程施工图纸的初审；负责图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作；负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作；负责计量器具的管理工作；负责技术、质量的培训工作，协助物供科、质安科搞好工程检验试验工作；负责技术革新及新技术、新工艺、新材料的推广应用工作.2质量保证

32、措施严格执行部颁架空送电线路质量监督检查大纲、电力建设工程施工技术管理制度，与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料.严格按施工图纸八设计文件、项目管理施工规划、施工作业指导书及其它有关措施进行施工。对业主所制定的本工程的有关质量标准、管理办法、工艺要求制定出相应的保证措施。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工.对特殊工种严格执行取证上岗制度.对基础施工、导地线压接等隐蔽工程严格执行验收规范规定，坚持质量监理制度，做好隐蔽工程质量记录。对各工序施工及检查进行规范化、标准化及量化管理，用数据说话，认真做好施工及检查质量记录。严格质量检查及三级检验工作，加强

33、工艺质量和质量置信度的检查考核，保证工程质量从优质向优美转变，质量记录规范真实。对施工全过程实行全员、全过程、全方位的质量管理。及时把握施工动态，并运用数理统计方法进行质量测控和监控。在施工过程中积极采用和推广新技术新工艺，提高工程质量.针对本工程特点，对施工难点进行QC科题攻关,做到预测预控，严格把关，消除和避免质量通病的发生。严格执行公司工程质量工艺标准，做到基面整洁、植被恢复；铁塔螺栓及防盗帽安装整齐美观；接地引下线成型，保护帽制作美观舒适；导地线弛度均衡；引流联结美观；附件安装整齐，工艺美观；各分部工程施工工艺达到一流标准，整体工程做到工艺美观、感观舒适。使工程工艺质量达到整洁、整齐、

34、美观、一致、协调。严格按工程合同要求遵守工程质量监理制度与自检报告制度.积极支持和配合监理工程师的工作，尊重监理工程师的各项建议与意见，共同搞好工程监理工作。在工程竣工验收后，认真做好线路设备的维护工作，直至质量保证期满。线路运行一段期间及时做好质量回访工作.3质量薄弱环节及保证措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工.坚持技术交底制度，施工前由公司对项目经理部进行交底及项目经理部对全体施工人员（技工、普工、特殊工）进行技术交底工作，贯彻项目法人要求设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施

35、工人员做到心中有数，不交底的不得施工，并做好详细的交底记录。隐蔽工程是施工过程特殊且重点的检查（验收）项目，施工时严格执行三级监、检制度，必须有质检人员和监理工程师在场。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或下一道工序的继续施工。4针对分部工程的控制措施基础工程质量控制，专职质检人员深入现场,严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员手上，在浇制前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇制基础使用钢模板，模板支顶器支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌时间符合规范和措施要求，合理使用机械振捣；养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。5

36、工程质量的控制原则5。1坚持质量第一、用户至上的原则坚持以百年大计为方针，使工程施工自始至终贯彻落实。5o2坚持以人为本的原则首先将人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性。增强责任感建立健全考核机制，落实奖罚制度，树立质量第一的观念，提高操作人员素质避免人的失误。以人的工作质量保证工序质量，保证工程质量。5O3坚持以防为主的原则将施工质量的事后检查把关转向对质量的事前控制，事中控制。从工程质量的检查转向对施工质量的检查，对工序质量的检查，对中间工程的质量检查，确保工程质量.6施工现场质量检查检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。对于重要的工序或关键部位在自检、互检基

37、础上，要组织专职人员进行工序交接检查。所有隐蔽工程均应进行检查，认证后方可掩盖.分项分部工程完工后；要进行检查认证，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。要检查成品有无保护措施，保护措施是否可靠。7设备、材料的质量控制审核设备材料的质量标准,材料要进行取样验证材料的性能，设备要核对内部各配件及整体要求是否合乎工程设计要求，保证材料设备的适用范围和满足施工要求。合理组织材料供应，确保施工正常进行.材料设备进场后，首先将材料设备自带各项数据与施工要求的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否满足工程设计要求.材料设备的质量检验要有书面检验、外观检验、理化检验三步。对有足够质量保证的一般材

38、料设备，以及实践证明质量长期稳定且质量保证资料齐全的材料，可予抽检。与工程总体质量关系重大的设备、材料，要进行逐一仔细检验，保证所用材料设备达到工程设计要求。8机械设备的质量控制在制定施工方案时，要结合工程实际，综合考虑施工现场条件,机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，施工技术经济等因素进行方案比较，严禁使用不满足工艺要求的机械设备，充分发挥机械设备的效能，达到工程质量目标要求。9施工工序的质量控制为保证工程质量、项目部应制定严格的质量检验制度，各工序特别是隐蔽工程的验收，必须做到施工人员自检、质检员专检，合格后再报请监理工程师检验。凡不按照程序执行的，项目部将对责任人严厉处罚，对于

39、自检或专检不合格的必须返工重建，质检员对工程质量具有否决权，从制度上杜绝不按质检程序和技术规范施工的现象。在施工过程工序是相互关联、相互制约的，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量.因此要控制工程施工过程的质量，首先要控制工序的质量。其控制步骤:实测、分析、判断。施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。任何个人都必须严格执行，不得违犯。在工序施工过程中，要将施工人员、材料、施工机械、施工方法和施工环境等因素，扎实的抓好、采取切实有效的控制措施，使各个环节处于被控制状态，确保工序施工质量。在工序施工过程，必须加强质量检验工作。对质量状况进行综合统计与分析，及时掌

40、握质量动态.一旦发现问题随时研究处理，自始至终使工序质量，控制在规范和标准规定内。对关键部位,或薄弱环节、或危险点，要在一定时期内，一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态.成品保护应遵循先地下后地上，先深后浅、先下层后上层的施工顺序。安装工程与其它工程相配合进行施工。对成品进行包裹、覆盖，防止成品可能被损伤或污染.对成品进行局部封闭，将已完工的成品区域暂进封闭。19 / 70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除八、确保健康、安全、环境生产措施1安全管理体系本工程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度.结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全管理体系结构，自觉接

41、受整合型体系审核机构的监督审核和公司的内部体系审核，自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的安全受控状态下。2主要人员及部门安全职责2.1项目经理安全职责是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。主持本单位的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题.组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和工地安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施；根

42、据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。按规定招用外用工时，必须经公司有关部门审批合格，经三级安全技术教育培训，考试合格者方可上岗工作，将外用工的安全纳入本单位安全考核项目。主持审定年度安全目标计划；承包合同中必须将安全作为重要的考核内容,使安全与经济挂钩.督促本单位各职能部门按安全职责做好应做的工作.总结推广安全生产文明施工经验，落实全员安全风险抵押金制。按“三不放过”原则，组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作，负责对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作并对本单位事故的真实性负责。2o2项目总工安全职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定.负责组织安

43、全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教育工作；督促本单位特殊工种的取证工作。按照技术管理制度规定组织编制、审批施工组织设计中的安全文明施工和重要工程项目的施工措施；督促有关人员做好措施交底工作，对重大特殊项目施工要亲临现场指导。督促本单位做好现场文明施工工作.组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批;组织安全设施的研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）机具、安全用品的检查、试验、使用及操作规程的执行、监督、检查工作.参加安全施工大检查，负责解决存在的技术性安全问题。参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施；负责提出重伤、死亡事故报告书。组织编制

44、年度安全技术措施计划及上报工作。技术上指导本单位安全员的工作。2o3专职安全员安全职责认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。提出本单位的年度安全工作目标计划，经审定后监督执行。协助有关人员开展安全施工的宣传、教育工作。负责汇总安规考试情况及上报工作。参加安全工作会议、安全检查，并做好记录工作；参加隐患问题整改措施的制定并督促落实.深入现场监督安全措施执行情况，特别对危险作业和特殊作业，应到位加强监督.有权制止违章作业，有权对违章人员按规定进行处罚研究处理。做好安全管理工作，指导队、班兼职安全人员的业务工作，组织本

45、单位二级安全教育工作。参加本单位安全奖惩办法的制定工作，监督安全施工与经济挂钩的落实。督促有关部门、人员做好劳保、工器具的测试、检验及使用工作。参加本单位事故的调查、分析、处理、统计、上报工作。2o4安全管理办法执行公司整合型体系程序文件及整合型管理手册中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作三项机制，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行重奖重罚、安全风险抵押金，使安全工作实现标准化、规范化和制度化

46、.3安全保证措施3.1危险因素的要求和预测控制依据本工程施工特点及施工过程中可能导致的人员伤害或疾病、财产损失和环境因素等，在工程开工前确定了本项目的危险因素制定了控制计划。认真执行国家及国网公司有关安全生产的方针、政策、法规、指令。贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程，消防和爆破物品管理规定，严格执行安全第一，预防为主的生产方针.建立严格的施工及交通安全管理网络和安全保证体系。23 / 70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除组织全体职工进行岗位安全技术教育培训，经考试合格方可签发上岗证。各专业工种的操作人员必需持证上岗，对专（兼）职安全员、特

47、殊工种人员必需持相应专业的安全操作证、上岗证方准上岗工作。在施工过程中，严格坚持每周的安全例会和每天的安全操作工作票制度，不断提高职工的安全意识和安全防护能力。各分部工程开工前在技术交底时应将施工安全交底一同进行。施工中严格执行各项施工技术方案和操作规程，确保安全生产.工程开工前安全科应根据工程特点制定祥细的“安全监督检查计划”并在施工过程中进行严格的定期和不定期的安全监督检查，反违章、查隐患彻底消除施工中不安全因素的发生。施工班组实行每日安全巡视，并做好记录，消灭事故隐患、苗头，预防事故发生。广泛开展无违章班组，无违章个人活动，提高全员安全意识和技能及自我保护能力，规范员工进入现场的行为，做

48、到我懂安全、我会安全的安全工作要求；加强考核力度，坚持重奖重罚原则，对查出的违章行为严格按照质量、安全奖罚条例的有关规定执行奖罚.项目部在各工序开工前应组织对施工机械、设备、器具进行全面检验、检查，不合格者严禁进入施工现场使用。施工中应按照管理制度要求对施工机具进行检查，以保证施工机具的安全与使用的安全性.对重要的施工工序、带电作业、交叉跨越、特殊及季节性施工等作业应制定相应的施工技术方案和保证安全措施，并经安全审定后实施。在本工程施工中，我方实行以项目经理安全负责制的安全网络机构设置，配备专职的安全监督部门与健全的安全保证体系。按照整合型管理体系的要求及公司制定的安全管理实施细则，实行严格的

49、安全责任目标动态管理。这是进行安全生产的根本保证。项目施工必须把安全生产当做施工过程活动的重要任务，以安全管理规范人、物的操作和管理行为。对于实现效益相关的生产因素进行有效的控制。正确处理好安全与危险的并存；安全与生产的统一；安全与质量的包涵；安全与进度的互保；安全与效益的兼顾五种关系。在职工及临时民工的安全教育和安全管理，施工中必须按照电力建设安全健康与环境管理工作规定中有关民工的安全管理条款执行。其安全教育、安全技术培训、安全上岗考核等安全管理工作将全部纳入我标段项目工程安全管理的范围。进行人身事故和火灾事故的应急演习，并认真作好演习记录，确保在发生这类事故时，能够得到正确处理,将人身损害

50、与财产损失降低到最小限度。根据气候条件，夏季天气潮热，职工易中暑的特点，项目部应及时为参建职工发放夏季防护用品及药品，合理调配职工的饮食结构，指定专人保证现场施工人员的饮水需要；施工班组根据职工的年龄层次及个人的身体素质合理安排工作。注重职工生活条件的改善，为职工配备夏季防暑降温用具。保障施工人员的劳动用品的发放和施工现场安全设施的配备，确保进入现场参加建设人员的防护用品使用的需要，施工现场安全设施的健全.加强对施工现场环境的监测工作，避免造成对施工现场植被的破坏，环境污染事件的发生；保护施工人员在施工过程中的身体健康，对施工机械噪声和排污进行定时监测。根据实际特点制定有关防火、防毒、防洪、防

51、雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等各方面的工地管理制度及措施，并在施工中严格贯彻实施.24 / 70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除3.2主体施工安全保证措施根据现场地质条件确定沟槽的开挖坡度，防止沟槽的塌方;槽边严禁堆放物品，槽边堆土要及时清理；同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在基槽内休息，危及人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。对于需要进行爆破作业的基坑需采取相应措施.支模、拆模，模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模

52、时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，所有工作人员必须佩戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置.混凝土浇制，捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽，戴防护眼镜等，严防水泥扬起伤眼；发电机机放置平稳，机电设备使用前应全面检查接地和绝缘性能；防止机械伤人或触电，接地要良好，刀闸箱钥匙必须有专人保管；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；工作面下人员要防落物，防四周塌方；手推车行驶路面要垫平。3.3建立应急小组及应急措施根据本工程特点，由项目部事先确定应急小组，工程开始前应编制详细的应急措施，应急措施中应明确表明本工程的事故性质及伤害，应急领导小组成员及职责、应急资源的准

53、备、使用、应急人员的培训、定点医疗单位、营救路线等详实的内容，保证在发生人员伤害时得到最快的救护。在施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，在工程开工前制定火灾应急预案、人身意外伤害应急预案，并进行人员意外伤害应急演习和火灾应急演习，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案在项目开工前，要对所有参与施工的人员进行电力行业紧急救护工作规范的培训，制定应急计划方案.应急设施：设立应急联络电话；配置:汽车、急救箱、临时固定木板等应急设施.事前措施：将应急电话告知每一个施工人员，并在现场醒目处设置应急联络电话号码，每一施

54、工点要配有对讲机或通信电话。开工前组织施工人员进行对意外事故急救方法进行培训。开工前组织应急演习，并做好记录;应急措施见相关管理资料。3.4应急小组准则如需处理施工现场的紧急事件，应急小组经洽商后要及时做出处理意见。项目部应急小组组长负责总体安排，协调处理及决策紧急事件的处理方式.如项目部应急组组长不在现场，副组长可全权代理应急组长履行应急责权，负责组织各部门负责人全面处理紧急事件，并予以最终决。九、确保文明施工措施1文明施工目标创建文明施工现场。2文明施工的保证措施2.1组织管理措施成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、施工队长、施工员、质检员、安全员、材料员、机管员为成员的施工

55、现场文明施工管理小组，负责本工程文明施工工作.项目经理是文明施工第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作.施工队长、班组长负责本部门的文明施工管理工作。施工现场有关人员要有责任、分工、实行个人岗位责任制。26 / 70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除工地每周至少组织一次综合检查，要按专业标准全面检查，按规定填写表格、算出结果、制表上榜公布。施工现场应定期开文明施工会议，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、标准管理。把文明施工列入本部门经济承包责任制中，列入日常检查与考核之中。文明施工管理

56、实行奖惩制度，制定奖、罚细则，坚持奖罚兑现.2. 2现场管理措施按照施工计划布置和工程实际进展情况，对各种多余的周转工具及报废和多余的材料、机械设备和构件，职工个人生活用品等，要及时清理按照定地点存放，给分检利用后，把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。做到自产自清、日产日清、工完料净、脚下清。在清理过程中，要注意对建筑垃圾要分检，过筛，综合利用。建筑垃极与生活垃极要分开，按指定地存放，并及时清理出现场，运送到规定的垃圾场.对设备的日常维护，要定期对设备进行检查，保养、维修，使设备保持正常状态，防止出现黑烟、噪音.2.3不扰民措施施工现场晚上九点至早上六点半禁止施工。夜间作业必须到有关部门办理

57、夜间施工手续，并到建筑安全监督部门办理备案，并要通告周围有关各单位及居民，取得他们的谅解。对一些噪声大的机械设备，如搅拌机要用隔声材料50毫米厚的自熄性聚苯板进行封闭施工，降低噪声污染.十、确保工期的技术组织措施1施工进度控制点本工程的进度控制关键工作为：基坑开挖，基坑开挖工作能否顺利按计划完成，影响后续工作的开始时间。2施工进度控制方法确定施工总进度控制目标和分项进度控制目标。编制进度计划，在施工过程中，要进行施工实际进度与施工计划进度的比较。出现偏差及时采取措施调整，并做好协调与施工进度有关的单位，部门和施工队伍之间的进度关系，其控制方法如下。要规划好施工总进度控制目标，分项进度控制目标，

58、并编制最优的进行计划。要控制好施工全过程中，施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。要做好建设单位、现场监理、设计单位、施工部门及周边社会关系的协调与施工进度关系。3施工进度控制措施做好落实各级进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织指挥系统。按施工范围和阶段进行项目分解，确定进行目标，明确人员责任，使施工工期有组织有计划的得到实现。采取加快施工进度的技术方法，机械设备提高生产效率。对各分包单位签定施工合同的合同工期，与有关进度计划目标协调.建立进度考核机制，促进工期目标实现。设置项目专项资金整理帐户，做到专款专用，以确保施工材料及时进场到位，满足施工要求。4

59、施工进度计划的实施为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行.在月计划中要明确：本月应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。编制好月作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原如记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进

60、度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。5施工进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据.跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果.收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计进控制的工作项目进行统计，形成与计划进度

61、具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一量可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据。以便与相应的计划完成量相对比。将收集的资料整理和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。6施工进度计划的调整分析进度偏差影响，通过进度比较方法,30 / 70资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续施工和对总工期的影响。在对实际施工进度分析的基础上，并找出影响总工期的关系，要确定调整原计划的方法。达到缩短工期的目的，确保工期按期完成