建筑策划

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1、 建筑策划引言：据专家测算，在设计阶段可以控制7085的工程投资，后面的施工、材料、劳务只能控制1535什么是规划：总体立项后，运用建筑学的原理来进行使用功能的确定，建筑规模的确定，容积率的确定（包括功能分区），这样的过程叫规划过程。但规划又分很多，如总体规划，详细规划（修建性详规）。什么叫设计：规划确定立项以后，（某一个建筑单体本身，比如住宅区的规划定下后，我们对住宅区里的每一栋住宅和公共建筑进行单体设计），所以所谓规划和设计是不同环节的二个方面，那么房地产发展商最关心的是设计任务书。并不是设计原理。也就是说发展商用自己的钱买一块地，做这个项目去开发，如何去运作，去委托建筑师，向建筑提出什么

2、要求其实就是向建筑师提出设计任务书。这就是发展商与建筑师的关系问题。那么由规划到规划任务书到规划设计的实现，做为开发商对设计师提出要求，而设计师也要按开发商的要求去做，这个演解过程，实际上是开发商与设计师的关系问题！开发商科学的严密的委托建筑师做规划，保证二者之间拟定的设计任务书具有环境效益、社会效益、经济效益，这就是开发商与设计师共同的职责与技能。我们今天讲课的主题是建筑策划导论，那么导论并不是很详细的理论，只是框架。我想通过这二次课，使大家能在较短的时间里比较通俗的了解发展商与建筑师的关系，以及发展商与建筑师的交流以及二者之间交点的位置，用浅显的道理说明开发运作的过程，大家了解了这个问题，

3、那么设计规划就更容易理解和如何要求建筑师。导论（英文）1建筑学的新体系的构成业内人士如果能代表中国房地产的前沿，就应了解建筑学的新体系，在许多行业中，建筑是比较理性的比较古老的学科，自从有人类开始就有了建筑学（如半坡村遗址挖个坑，搭二个棍子，遮上顶就是最早的家），这朴素的概念就是建筑学的概念。那么今天建筑学的意义已经完全超出了盖房子这么简单的概念，所以，世纪之交有必要了解建筑学的新体系。2建筑策划的引出亚历山大建筑界的鼻祖，现代设计理论的创史人，最早提出现代设计方法理论的人。给大家推荐一本书模式语言，这里还给大家推荐几本书：设计方法论David Canter建筑学方法建筑计画论下田菊太郎关于计

4、画的研究吉武泰水其实，所有建筑行为，运行模式，人与环境与建筑的交流，定型化，就象我们把一个很感性的，形象的东西数字化，逻辑化一样，再确定甲、乙、丙、丁，通过对这些活动的分类，归纳找出相对应的建筑处理方法，就象房地产运作里把不同的分成类：住宅性建筑，公共活动性建筑，旅游性建筑，娱乐性建筑，总之不同建筑有不同运行模式，同时还有操作模式，物理管理模式，使用者使用的模式，这些不同模式确定不同运作办法，这些就是模式语言里的设计范围。它有两点，一是对旧的东西继承吸取，二是创造新的，这里告诉我们最简单的道理：继承和发展。我在日本学习期间，日本的建筑学专家向我提出了这样的问题：1单凭专家的资料和经验，对现代社

5、会生活特征、现代建筑使用方式及社会经济发展模式调查的有没有把握性和科学性？我当时回答不出来。2任务书的科学性和逻辑性及建成后的使用实效的预测如何？3建筑师在被动环境中工作感受如何？通过启发与刺激，我们的建筑策划这个名词的定义生成。所以纵观我们人类发展史与建筑发展史，有了人就有了建筑学，人知道遮风避雨，挡虫害，就形成了建筑，有了建筑就有了建筑理论。著名建筑学家梁思成先生把中国的建筑法式理论化了，归纳化了。世纪末的一个建筑盛会刚刚结束，会议强调下个世纪建筑发展趋势，要求我们的建筑师要有前瞻性，跟上时代的脉膊，关注自然环境，要求我们理解了解新建筑体系要研究什么？关注什么？如图：传统理论体系：（1）城

6、市规划，研究城市大布局，绿化，规划方法，研究邻里，古城保护等等。（2）建筑设计：构造、规划、历史、景观，室内设计，园林，建筑物理。（声、光、热）那么：现在时代和环境要求我们：历史、人类、社会、生活、环境，这个大框架叫新的建筑学的外向型体系。现代建筑学已经成为一门无所不包的高？学科，所以建筑学即是一门古老的又是年轻的一门学科。建筑学发展以人为中心：本世纪末至下世纪初乃至很长一段时间会延续以人为中心的主题，比如很多开发商都在售楼书上打出：以人为本，人是本源，人的家园这不仅仅是口号，是广告，实际上是现代建筑学要研究的，也就是要研究人。正如华沙宣言上所说的，认识到人类、建筑、环境三者之间的密切相关性，

7、认识到建筑师，规划师（这里指房地产发展商们）形成人类环境过程中的历史责任。如果发展商们在做项目时，碰到的是忧国忧民的建筑师，碰到的是关心自己生活环境以及对未来发展很关心的消费群，我们就会发现很多关于人的共同的地方。13 我国传统建设程序的回顾在传统的建设程序中建筑师的设计依据就是业主的设计任务书。而设计任务书的制定仅仅为业主单方面运作。对设计任务书的合理性、逻辑性、科学性缺乏研究，同时设计的依据缺乏科学性。14 建筑学新体系的构成。现在建筑师要考全国注册建筑师，其中有一章专门叫建筑策划，它是建筑师的基本技能，假如我们找建筑师做设计，就可以明确要求他做建筑策划，就象我们委托建筑设计一样，要签合同

8、，其中交纳一定的费用，象设计费，研究费等等，但这个过程很重要，可以保证这个项目的环境效益，经济效益，社会效益都好，否则我们自己心里没底，建筑师心里没底，因此这种传统的程序就造成了设计任务书的合理性，逻辑性，前瞻性的缺乏，那么新体系的构成包括对传统的建设程序的怀疑。我们怎样去认识，因为城市规划，建筑设计是传统建筑学设计理论的领域，五十年代城市发展过速，使得城市矛盾很多，比如环境问题，绿化问题，停车问题，犯罪问题等居住环境恶劣，于是在五十年代建筑设计师提出城市设计概念，因此城市设计在本世纪出现了，而且发展很快。（1）建筑设计是图纸，很具象，丰面组合。（2）城市设计用建筑学的理论在城市规划的指导下对

9、城市的空间进行建筑设计，街道美学，感性形象。（3）建筑策划就象城市规划一样，提出建筑设计的条条框框，约束建筑设计如何去运作。宏观指导体系：开发商要指导建筑师做设计，所以开发商要有建筑策划意识，同时建筑师要有建筑策划概念，以便与开发商沟通。所以建筑策划与开发商是相互沟通的环节。二、建筑策划概念的生成21建筑策划概念传统的建设程序逻辑性差，经济性差，没有一定的科学性，保证不了按这个程序设计出的项目的环境效益，经济效益，社会效益都好，不能保证产品内容符合实际需要，这是传统建筑程序的弊病。因此我们希望这个环节加入一个研究层面，也就是研究设计依据的问题。这个层面的插入就是建筑策划研究。这是建筑师与房地产

10、商双方职能的拓展。规划主项设计是有断层的，建筑策划的引出就是这个断层的填补。建筑策划与城市规划，城市设计和建筑设计的相关关系，这是完整的理论框架，他们同时相提并论的是统称建筑学。22 建筑策划的定义什么叫建筑策划：总体规划目标确定后，根据定量得出的设计依据，其实建筑策划强调有依据，根据科学办法和定量结果。(这个定义不完全，不能当作定义）（1） 运用建筑学的原理；（2） 需要经验和规范，但不仅依赖经验和规范；（3） 以实态调查为基础，用计算机等现代化手段对目标进行研究。23 建筑师职能的扩展实际上是与开发商交流，同时也需要业主知识更新，而不能简单的用建筑师传统的语言去描绘，而要去量化的实实在在的

11、，只有建筑师明确了这点就要有开发商共同研究策划，其结果就是下一步建筑设计依据，有可能这些建筑师作好下一步建筑设计的承担者，因为这种策划是客观的，有依据的，把这个结果交给任何下一阶段的设计师都是可行的，可参照的。建筑师的研究领域从传统的仅研究空间尺度，比例，造型，拓展到了对人类、社会、环境、生态、经济等方面是历史使然的，在这个环节里，这个时代里你要成为优秀建筑设计师，成为成功的房地产发展商，这是必须要研究的。24 建筑策划的位置及建设程序的全过程建筑策划应该由发展商参与承担，只有建筑师做是不全面的，这里需要建筑学理论和原理，所以要建筑师和发展商共同完成较好，现在社会发展越来越精细化，包括现在的中

12、介机构形成，咨询机构的形成，这些机构令有专职人员专门研究建筑策划的，所以我预言会出现建筑策划师。因为建筑有建筑测量师，建筑评估师，专职人员的出现将会为时不远。建筑本身是最能吸引广大民众谈说的话题，例如，西客站现明，它完全超出建筑策划的范围，它的委托竟林书当时有七家单位参加，当然还是的失败告终，后来专家的结论：标书本身制定有问题，由此得出结论，不进行策划设计研究造成设计依据先天不足。记得作家刘心武写过一篇文章我眼中的北京建筑大家有时间可以看看，但作家的思考肯定不是定量的。25 建筑策划的现状日本六十年代，欧洲在二战后，战争破坏严重，城市建设面临重大压力，在这种情况下，如何花最少的钱以达到最高的效

13、益，当时并不是建筑师的职能，而是发展商起的作用，他们立了很大的功绩，所以那时有一大批人专门研究建筑策划，也叫基本建设程序，以保证这个程序科学有依据。七十年代我们也有一揽子计划，民众参与菜单式组合，其实建筑策划的研究在我国乃至世界只是刚刚开始，建筑师，发展商头脑有这个意识的，业内人士是有前瞻性的，提到这个高度说明它太重要了。有几本书前面已推荐过，大家有兴趣可以看看因建筑策划是有方法的，日本是领先的，它有很多数理统计办法，时态调查办法等等，可以拿来就用。26 建筑策划与可行性研究它等于建筑策划吗？有区别吗？能相互代替吗？（1）二者的操作主体不同，可行性研究是投资顾问公司经济师发展商来做的，而建筑策

14、划是由建筑师承担或由建筑师在发展商的协作下承担的，也就是操作主体不同。（2）二者研究的领域不同，前者是对项目的投资（投资损益，回报率）进行论证分析，后者是对建设项目的设计依据进行论证。（3）二者结论对象不同，前者的结论对象做决策用，后者委托建筑师做设计用的，所以从以上三点看：可行性研究不可替代建筑策划研究。（不敢苟同）（博主认为建筑策划研究应该属于可行性研究范畴：不是替代不替代的关系，而是如何在可行性研究这个需要有各方面知识的专业人才通力合作才能完成的工作中，建筑师该承担什么样的角色和责任，建筑策划的研究根本上只是弥补了建筑学学科的学术研究断层，把本该由建筑师具备的建造和经济、项目管理等知识结

15、合规划、建筑学来提供设计任务书的编制和确定，是对建筑学的完善、更是对可行性研究设计阶段决策的补充，怎么能把建筑策划研究生生的剥离可行性研究、而谈论替代不替代、区别不区别的问题，只能说我们的可行性研究中缺少建筑师的参与、建筑师在设计初期缺少经济、成本、环境、技术、法律等的专业考虑，缺少造价师、咨询师、建造师的参与罢了！一个项目作为一个系统工程，可行性研究在各层次各阶段时刻给决策提供依据、事前控制越来越要求各专业融合、跨专业合作，建筑策划由于影响设计阶段，是整个项目的龙头，以建筑师为主、更多专业的参与将给项目成本控制和运营管理、发挥社会作用有积极、深远的影响！）3建筑策划的原理建筑策划的领域 请看

16、幻灯策划涉及的信息、社会、人类、经济环境是传统建筑学不明确的，如要研究建筑策划就要加入这部分内容：1宏观的：人与环境的关系，精神因素及社会机能景观与经济，生态与可持性发展，建筑与人生理心理的关系。2微观的，策划涉及的是空间、功能、造型，是传统型的，建设目标的确定，建设目标的构想，对构想结果的使用效益的预测，目标相关物理心里量进行分析评价，设计任务书的生成，这就要求格式化，如房间面积分配表，功能组成等，第二领域的结论提供建筑设计依据数字化。32 建筑策划的内容：1对建设目标的明确。2对建设项目外部条件的把握。3对建设项目内部条件的把握。4建筑项目空间构想的表述。5建设项目实现手段的确定。看挂图：

17、所以建筑策划里很显然对使用者的时态调查变成一个主要因素之一。33 建筑策划的特性。可分为4点1建筑策划的物质性，做建筑策划要针对物质（小区）实体。一个建筑策划的案例，一个建筑策划的研究只针对一个案例，没有可替代性、更没有广义性，是由建筑策划定义决定的。2建筑策划的个别性：前边已讲述。3建筑策划的综合性，因为它综合了社会人文、环境和微观的空间尺度、色彩，还要综合经济、伦理道德等等。4建筑策划的多元性：建筑策划本身可以通过多元性加以解释和论证，但结论不会有偏差，原因是定量。建筑策划的过程从具象、抽象、数字化、定量。如果我们以后委托建筑师或其它机构来做建筑策划，最终交给我们一个没有落实的结论报告，我

18、们就应明确提出这方面的东西没有做完，我要的不仅是抽象的图表和格式，还应有明确的具有指导意义的实体的空间形态，这也叫概念设计，比如我们刚刚主项后，要在规划条件前有概念设计。规划条件和规划要点是规划局下达的，那么有些东西是原则，有些东西不一定合理，所以很多发展商可以希望通过概念设计去？他一下，因为现在大家去清楚，包括领导们法律执行者们，地是可枯拮的资源，盖一块少一块，你现在盖的容积率太低太稀，似呼环境好了，可实际上是资源的浪费，这也不符合可持续发展，我们希望通过建筑策划有理有据的做一个概念设计，再去与规划局研究这个项目的规划要点和规划条件，这是受欢迎的研究合理，有依据性、科学性，规划部门可以修正，

19、这方面的例子很多。所以建筑策划要有物质的方面，要落实在物质的实处。34 建筑策划的构成框架（这一节似乎更多类似本博内对信息时代、信息处理的相关内容）建筑策划的构成框架是原始信息库，多元化多因子更重分析库二个节点分解成三个过程。1信息吸收过程，总体规划，资金投资情况，项目主项规划条件，项目的社会效益，经济宏观相关的信息，项目涉及规范经验，这些建筑策划的基础或基本的数据、资料，这个过程收集起来放到原始信息库里，叫信息吸收过程。收到信息库后要进行目标定位，规模论证性质论证，要进行以上论证就要进行下面六个方面的调查，A、经济特征的时态调查；B、社会环境的时态调查；C、人口构成的时态调查；D、使用方式的

20、时态调查；E、与空间对应物理量的时态调查；F、与空间对应心理量的时态调查。A、B、C能从可行性报告中得到。DEF拟定一个时态调查表，将结果放到多因子变量库里去，分析出结果反馈到目标论证，加以修改，这个结果叫信息再吸收和加工。通过这种反馈修正，吸收加工得到时态调查结果，而且是定量化的结果，有了这个结果就可以做个模型（但不是建筑模型）是运作构成模型、经济模型、人口构成模型、环境模型、空间功能模型、使用方式模型，同时把设计条件内容图式表格化，这个过程叫建筑策划信息生成，其中二个节点是关键，可以得到科学依据。4建筑策划的方法学41 建筑策划的方法模式习惯上有三种：（1）时态调查方法；（2）理论推理；（

21、3）规范经验，主要掌握三者之间联系和交流，相互之间的帮衬和运作就可以了。这里介绍一套书建筑设计资料集111集，以后陆续出版。42 建筑策划的程序：首先他经历了哪几个阶段，进行策划，它的程序应是：1、认识有了内部条件、外部条件把信息收集起来；2、限定条件，没有条件的项目是不存在的，有了条件才能成为项目，才能成为我们设计的研究依据；3、找出解决方法；4、确定实施。从概念上说主要经历四个环节：目标设定用途、目标、规模性质1外部条件调查，社会环境，人文环境，自然环境，基础设施，规划设计条件。2内部条件调查，项目包括使用者、住户、商家、物业管理者、功能要求。3空间内容构想，形成概念设计，把空间构想的东西

22、提出来，进行空间评价，这是建筑策划区别于一般方案设计不同的地方，建筑策划要运用建筑策划的手段来对空间构想进行空间评价，通过对生活的预测以及时态调查的分析、归纳、总结和提炼对空间加以修正，通过这个机制的运作反馈到这个环节中去，这是建筑策划中最主要的过程。4技术构想：材料、结构方式、构造、设备，这也是建筑策划方案之一。比如在建筑结构方式上、窗的问题、冷桥问题等，环境装置构想，比如模块式锅炉房，冰？冷空调方式，利用电价的波峰波谷差等等。所以技术构想不等委托设计。任务后再与建筑师探讨，因此在建筑策划阶段技术构想是非常重析。445 经济策划 是对可行性研究的一种补助投资计划的明确，比如酒店有多少客户适宜

23、、投资多少？回报率多少？商场有多大面积，一次投资多少？回报率多少？几年回收？分项精细测算，从中得出结论、经济评价分析来确定分期建设问题。通过以上运作得出建筑策划报告，包括设计要求，功能分配，设计任务书，然后研究，探讨得出完整结论，是数字化的，准确的，定量化的东西。比如天桥剧场，也是一个建筑策划的实例，通过对项目任务书的修改和研究来提高这个项目本身的环境效益、经济效益、社会效益，在设计任何书的制定过程中加入演员之家，排练厅。四季斤，这些内容的加入，增加了以后剧场商区运作的可能性。目标空间内容的生成是建筑策划的最后一个环节，前面研究完就要形成文字部分结论，这个结论就要供给下一步的建筑设计做依据，制

24、作出设计任务书，它会满足你功能的需要，这就使得这个项目区别于其它项目，因为附加内容增多了，这个结论报告就生成了。下面是学员向庄老师提出几个问题：学生问：（1）建筑是偏重艺术和功能的，但你为什么强调逻辑？它表现在哪些方面？（2）建筑师做策划如何加重市场预测？庄：（1）肯定的，建筑还是比较艺术的，它对美术雕塑、绘画、音乐都有所研究，恰恰因为它太艺术了，有些人反而偏向纯艺术，所以使得建筑没有评判标准，如近斯的中国新闻周刊，里边的专题版北京建筑批判的文章，作为艺术它是大众化的，那么大众文化大家都有发言权，因此评判标准就有变化，（美学标准发生变化）如今北京的香山饭店，用生态美学的观点，就能发现问题，说明

25、美学标准发生变化，正因为如此，建筑评论要加上逻辑成份，这里的逻辑就是打分（容积率、绿化率等等）所以建筑作为功能同时存在形象的东西是绝对扼杀不了的，美的东西可以忽略，但不可以否认，通过这堂课，把建筑评价，评论定量化，再把定量后的东西集大成，把逻辑分析集合化，由此我们知道建筑是由数字表示优劣。庄：（2）建筑策划是建筑师的职能，同时更是发展商的职能之一，所以需要发展商的合作来做好市场，因建筑师对建设规划很熟，但对市场是新东西，实际是二个东西的互补来共同促进的，虽然建筑师也做调研，SD法等，但不是建筑师的强项，如调研金融街，当时发问卷5000份，回去做因子变量分析等等。所以建筑师加重市场调查预测是与发

26、展商合作的问题。注：SD法是动态分维几何学储量计算及储量审定法的简称，也是结构曲线积分储量计算及动态分维储量审定法的简称44 建筑策划的结论报告这也是计划任务书的形成，它由二大部分组成，1、模式框图部分，这部分是项目相关制约条件的抽象的集合。2、文字表格部分，这是对项目空间组合，内容及大小尺寸的文字性表述，也是面积的分配表。有了上面的研究结果把结果文字化、数字化、并提高给建筑设计师进行建筑设计，那么这就是建筑策划的结论的逻辑，科学，合理设计依据，也是一部完整的设计任务书。5建筑策划的实践建筑系列在传统的基建程序里的主项与设计之间一刀剪开插入，看起来很形象，但具体插入起来前后如何链接？程度如何，

27、我们自己操作又如何运作，我们是建筑策划的操作主体，去委托某一家来做策划，首先要具备主项报告等，这也是委托下一步策划的依据，承接建筑策划者的五大环节，其实也是发展商委托建筑师做策划要注意的五个方面，一，发展商向建筑师提供范围，目标、程序，二，发展商协助做策划时态调查（客观。三，建筑策划师针对不同项目组织进行相应计算机程序设计。四，策划师通过计算机统计调查结果。五，得出策划结论。下面我们可看看一个实例，这就是西学灵境危改。这是华远委托清华做策划，因是城市中心，所以容积率不是很高，但要有经济效益，回迁、政府政策，小区定位、位置、服务。策划提钢共有九章，请看图。1、概述；2、问卷分析系统开发；3、本地

28、区文化设施现状调查；4、商业设施现状调查；5、未来居住小区的调查；6、车辆停放现状；7、环境综合调查与评价；8、西单灵境小区开发改造建筑设计模拟任务书；9、概念设计书。西单灵境胡同危改建筑策划项目概述1首先确定目标性质；2、建设内容；3、定性旧城改造；4、给建筑策划定目标出结果；5、概念设计深化。建筑策划问卷分析管理系统的开发针对各房地产发展商及在国内特有的情况下，喜欢做问卷调查开发，不是 SD法的叠册计算，也不是多因子变量分析，而是Windows95平台开发的问卷开发系统。它其中有项目管理、问卷录入，统计分析，计算机系统用在建策划上是很好的。调查问卷系统使用说明开发商了解就可以了。通过计算机

29、技术做完这套问卷系统管理软件后还可不断加入新内容、集大成，变为权威的真正的软件包，并融合在建筑策划整个工作中去，这也是很有价值的。对西单灵境胡同地区文化设施现状的调查研究，这是各部门市场部都精通的，这里有时态调查，问卷调查概况，请看图，发放问卷调查表做分析，研究概率，发多少，收回多少，才会有说服力，问卷结论才有效。这就要求问卷设计建策划人口构成密切相关、不可忽视，问卷的每一项问题都与产品销售有关，选择住房因素重要性的排序，房屋建筑和装修质量，房租、居住、层数、邻里关系、综合环境质量、综合使用面积、朝向等等比较典型的分析调查表，再分析归纳。西单灵境胡同地区文化设施调查结果分析也是如建筑策划分析用

30、，同时用这个地区文化设施与其它地区的文化设施做比较，使得其开发成功。最后是结果综述：通过A、B、C问卷得到综合分析结果的结论，这里包括对未来使用者的分析。（在日本设计图书馆，要调查周边一些图书馆，因图书馆的使用效率低与图书周转量成正比）所以，象在西单危改中建图书馆是多功能的。这也是搞建筑策划中得到的结论。对西单灵境胡同地区商业服务设施现状的调查研究：也是先搞实态调查，问卷调查系统，其实不同调查有不同题库，我希望这个题库是开放的有它的普遍性，并不断补充和发展。通过研究调查得到结果综述。看图表，北京的商业圈，前门、西单、王府井，大家是目睹的，商场定位、开发项目的出彩在附加内容上，住宅小区的出彩在？

31、配套工件上，环境设计上。店面性质分析，现状商场的分析是极端重要的，请看图表。华远对这个策划是很有帮助的，对项目的可行性研究报告开始有较完整的销售群的定位和管理群的定位，根据这个我们拟定调查表。对西单灵境胡同危改小区未来居住者的调查分析，这题的做法同上得出九项结果请看提纲P910，对西单灵境胡同危改小区未来物业管理者的调查和分析？得出调果结果分析，比如物业管理用房是算出来的，综合了物业管理，保安、实时监控、消防、电话机房等等。对西单灵境胡同地区车辆停放调查研究也是通过搞实态调查，结果统计，结果分析，比如停车可搞时间段划分，封闭停车场。等等。但这必须遵守城市规划。对西单灵境胡同地区环境综合调查与评

32、价。这里有四条原则，见提钢P11。这个地区环境改造要点（见环境分析图）西单灵境胡同小区开发改造建筑设计模拟任务书前边已分析这么多，又是分析，又是调查表，包括综合统计，目的就是得出模拟设计任务书，拿到这个设计任务书开发商就可以委托下一步设计，如此做出的设计任务书就可以保证有一定的科学性、逻辑性、环境效益、社会效益、经济效益，这个任务书有五个部分组成，拟一个委托书项目的概况与设计要点规划，这里概况是发展商给的，规划设计要点是规划局给的，模拟任务书本身包括住宅，配套与非配套，如图书馆设制文章的编制要求下一步委托建筑设计的具体要求。还要知道有关政府的文件等。最后我们讲一点关于建筑师与发展商知识结构更新

33、，前面讲的二个例子都说明这个问题。建筑策划包括建筑学的很多东西，发展商都应更新和补充，做为建筑师，房地产知识要更新、我们共同学的东西很多，比计算机、数理统计、模糊论的知识等等是我们之间相互提高的，我们现在运作过程实际上就是从建筑策划到建筑设计，大家协作想办法把这个项目从规划主项到建筑设计完成，以保证它的环境，社会经济效益都好，这些就是这两节课要解决的最大问题。关于中国建筑市场化的问题知识更新，从建筑策划建筑设计完整程序规划主项以后把建筑策划加入和建筑设计共同运作过程。这也叫广义建筑学，那么发展商也是广义建筑主作之一，建筑学范围过程扩大广义一把，共同运作整个过程市场化。建筑市场比较早的是包工头性

34、质，发现过程中按照主的需要进行设计，逐渐出现建筑师，业主面对建筑师也要面对包工头，再发展一步专门有包工队进行施工，认识分配，合理安排，施工各个专业的划分，设计和施工形成建筑业，再发展把建筑策划引入，实际上变成开发商系统，面对建筑界要考虑设计施，同时考虑购买，也就是向前考虑购买，向后考虑委托设计，这时把策划投入进来帮助运作，再往后发展使建筑真正成为支柱产业成为集团，其实我们国家已经有集团或房地产公司象城建、住总这样大的房地产建造公司，他们有自己的开发设计，制造、施工、销售一整套，中国定会发展成大集团化，大专业化配套的市场大格局，这就是我们共同面临的市场变化。时间的缘故，包括图的展示部分还有很多要讲给大家的，我希望我们还会有时间一起去探讨！以上文章是网上偶尔在博友文章里摘得，后了解是“清华大学房地产总裁领导力再造高级研修班的课程内容”建筑策划由 清华大学建筑设计研究院院长、教授、博导-庄惟敏教授的讲稿，由于建筑策划属于刚刚起步的学科，总觉得建筑策划更贴近项目管理范畴、而项目管理说白了就是方法论，在看这篇文章的时候，纯属源于兴趣，有许多内容由于之前看过弗兰克索尔兹伯里建筑的策划一书，所以对该文也是抱着详读、注释、批阅的态度学习的，没有觉得是某某大学教授的文章就该全盘拿来主意，不拘泥于权威、有对比、有怀疑、有分析，找到科学的、形成自己的思想和思路才是学习的主旨。