销售行业年终总结六篇

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1、销售行业年终总结六篇销售行业年终总结 篇1 20xx年，临港工商分局在市局、区管委会的正确领导下，在市局消保科的详细指导下，根据省市局的统一部署，以科学进展观为指导，切实履行流通领域食品质量监管职能，把加强食品平安、保障消费者的身心健康与人身平安，作为践行执政为民的动身点和落脚点，更新监管理念，创新监管模式，深化开展食品平安工作进展。现将一年来的工作汇报如下： 一、高度重视，建立强有力的组织领导体系。临港工商分局坚持把食品平安工作作为一项政治任务来抓，举全局之力，实施组团式推动，全系统建立了一把手负总责、牵头部门综合协调、相关部门协作联动、工商所属地监管、执法人员“分工包片”的监管机制。讨论部

2、署食品平安监管工作;分管领导坚持深化一线，分片到商场、超市和集贸市场检查指导;将食品平安融入全局各项业务，形成了综合治理、齐抓共管的工作格局;分局、工商所层层签定责任书，明确目标、内容和责任，确保监管到位。 二、加强食品经营企业的日常管理，将食品经营行为的监管纳入日常管理突出位置，切实维护食品流通领域的正常市场秩序。 1、 严格食品市场准入管理。进一步完善食品市场准入和退出机制，对食品经营者、现场制售经营者的主体资格进 行全面清理，适时推动“条线管理、备案登记、挂牌经营”的食品商贩管理制度，严峻查处无证照经营、超范围经营食品德为。建立假冒伪劣食品、供货商黑.和不合格食品退市制度，完善市场退出机

3、制。 2、全面落实食品经营主体责任。进一步强化食品经营主题自律意识，督促食品经营、现场制售食品经营者落实以索证索票为核心的食品经营自律条线标准，严格执行食品、食品原料进货检查验收、够销货台账及索证索票制度，自觉抵制购进、销售假冒伪劣食品德为;督促食品市场开办者、经营柜台出租者及食品展销会举办者落实市场主体责任，建立健全食品经营主体资格审查等制度。 三、开展专项检查，加强对重点行业领域的监管，打击食品违法经营行为。 1、开展食品添加剂专项整治：在今年5月份工商分局和训练卫生局联合行动，开展了流通环节食品、食品添加剂、小作坊和餐饮行业食品添加剂的专项检查，对全区670户食品类经营户中的40户进行了

4、重点检查(其中一般食品经营户17户、小作坊7户、食品添加剂经营户6户、餐饮业户11户)，对供应不出进货来源、无生产许可证号的食品添加剂、原材料等进行了下架和封存，共责令下架食品及食品添加剂30余瓶(袋)、封存不符合规定食品及食品添加剂、食品原料共100余公斤，抽取了30个不同批次的食品进行送样检测。 2、开展地沟油专项整治：强化对食用油经营主体注册登记管理，严格规范经营者主体资格。整治过程中，共清理无照经营食用油个体户8家，责令5家证照不齐经营食用油个体户办理完备的证照，一户拒不改正的没收其销售食用油并罚款10000元。强化食品经营者的主体责任，监督食用油经营者建立、落实进货查验和查验记录制度

5、。3月份，通过实地走访活动，为12家食用油经营个体户建立健全进货查验和查验记录制度，有效的规范了食用油经营市场的秩序。强化基层工商分局日常巡查工作，落实监管责任，对辖区内的47户经营主体进行了有效的规范。6月份临港工商局与质监局、卫生局、环保局等部门联合开展流通环节食用油抽样检测工作，对辖区内食用油经营业户及小作坊、餐饮业户的经营用油抽样检验20个批次。 3、对加强对桶装饮用水监管。9月份临港工商分局重点对流通环节桶装饮用水经营的单位进行了检查，在此次检查活动中，我局共出动车辆4部，出动检查人员32人次。通过此次检查行动，宣扬了桶装饮用水的合格标准，让老百姓知道什么样的桶装水可以饮用，什么样的

6、桶是合格的，同时打击了非法经营桶装饮用水的经营行为净化了桶装水市场，爱护了消费者的合法权益。 4、强化乳制品经营户监管，根据网格化监管责任区进行拉网式检查，逐户对乳制品经营者进行登记，逐户建立监管档案并严峻查到处无证照经营乳制品的、超范围经营乳制品和超范围经营婴幼儿配方乳粉的的违法行为，要求乳制品经营户严格根据食品经营“四项制度”和食品经营者自律“三条线”的要求进行经营。 四、加强对流通环节食品经营户培训工作。 针对从事流通环节食品经营的业户有许多不懂食品经营的有关法律法规，在经营中常常出现无证照经营、不按规定经营恒温保存食品、不按规定对供货商索证索票或索证索票不齐全、经营散装食品无标牌等违法

7、违规行为，我分局从规范食品经营第一责任人食品经营户入手，开头对辖区内申请食品经营的企业和个体工商户进行先培训后发证，并将对辖区内食品经营户轮番培训和考试，以加强对从事食品经营人员的培训，提高整个食品经营行业的从业人员素养，达到食品平安法规定的从业人员标准，临港新闻对此作了专题报道。 销售行业年终总结 篇2 春天去了冬天，转瞬间，历史即将翻开新的一页。来到杨龙公司已经快三年了，我也是杨龙的老员工了。作为公司老员工，总结公司销售部老员工的工作。我深深感受到了杨龙公司的蓬勃进展和自强不息的精神。这三年，我学到了许多，也学到了许多。从一个什么都不懂的销售顾问，到今日的月度销售冠军，首先感谢丛老师给了我

8、一个展现自我、学习的平台，让我有了学习和进展的空间。其次，感谢郑经理和马主任对我工作的支持和关心。由于你的关心，我已经弥补了。 20x的4月份来公司，全年卖35台，X的时候卖84台。在20x中，我给自己定下了100台的目标。经过我自己的努力和全体员工的帮助，我达到并超过了我设定的目标，取得了121单位的好成果。将来16年，我会有新的目标和突破。我信任，假如我想做，没有什么是我做不到的。我对自己和我们全部人都有信念。我信任只要我努力，付出就会胜利。来吧。 销售部是一个企业的门面和窗口，我们的一言一行代表着我们的企业。所以无论是在工作中还是在日常生活中，我对自己的言行都有很高的要求，需要在高质量的

9、基础上强化自己的专业学问和技能。假如我想成为一名优秀的合格的销售顾问，我必需能够理解和透彻地了解有竞争力的汽车经销商的动态，说出他的缺点，确保人有我的优点，人有我的优点。经过多年的训练，我变得更加成熟，无论是谈客户还是了解客户的心理都有了很大的提高。回顾过去劳碌的工作，每次谈一个客户，尤其是那些不好谈的客户，对自己来说都是一种训练，是交易结束时的一种挑战。现在，在过去的一段时间里，虽然我的工作在各个方面都有满意和遗憾，但有一件事值得确定。我们真诚地付出了。我想在这里说几句。在日常工作中，我们应当专心对待您收到的每一个用户。不要把他们当成生疏人或者一般客户。只要你真诚地付出，你就会获得客户的信任

10、和确定。这是我在海马的探究和体会。我记得宏大的乔杰拉德说过，假如你想让顾客信任你的车，你必需首先。我信任，只要我们真心付出，就会有回报。 我在工作中还是有许多不足的，比如：业务学问还没有达到精益求精的要求，有时候工作太焦虑太混乱，缺乏深化细致的工作等等。我会在以后的工作中努力克服自己的缺点，改正自己的缺点，加强熬炼，以优异的成果为公司做出贡献。销售部是一个成长中的部门。我喜爱在这个岗位工作，也是一个很好的培育人的部门。我有幸和它一起成长。它让我一个没有深化世界的人，对自己的本质工作，也就是相互合作，变得熟识起来。一个人可以辉煌，但是没有别人的关心，评判一个人的实力什么也做不了，要体现团队精神。

11、由于我们在杨龙的公司是一个完整的大家庭，杨龙的全部员工就像兄弟姐妹一样，我在工作中学到了许多专业学问和原则。所以无论是岗位的日常工作，还是领导交代下来的任务，我都力求完善。即使有时候很累，也经受喜怒哀乐，累了就有收获。我想这肯定会为我以后的工作和学习取得新的进步打下坚实的基础。 销售行业年终总结 篇3 完阴如梭，日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙，我是今年x月份来到XX电子有限公司的，在公司工作的.这段时间里得到了公司领导和同事的支持和关心，很快的适应了销售内勤的工作，回顾这段时间，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也意

12、识到自己还存在许多的不足、xxx年即将过去，xxx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、我决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。在xxx年，扬长避短，更好地完成工作。现将xxx年的工作总结及xxx年的方案汇报如下： 总结 一：学习了产品学问及企业文化等相关学问。刚来公司时，在公司的支配下学习了产品学问及企业文化等相关学问，使我对公司的产品及相关方面的学问得到了解和熟悉。 三：项目的跟踪及管理。在区域经理跟踪项目的过程中准时跟区域经理联系，项目报价，给客户供应技术支持，售后问题解答，返修品的处理等。 问题： xxx年二级市场的销售额完成；150万，同比去年销售额度有所下

13、浮。 在我对二级市场维护和管理中，发觉二级市场的客户维护存在许多的问题。 一：二级市场老客户的流失严峻。在接手南方和西北地区客户以后，我对这些区域的客户资料进行了整理，发觉二级市场的客户杂，订货量相比项目客户订货量少，所以造成公司对二级市场的客户重视力度不够。客户流失特别严峻。 二：西北客户欠款状况严峻，业务经理流淌性大，经理工作交接不彻底。西北客户在我负责工作期间始终是一个老大难问题。1：西北客户客户量比较多，客户资质参差不齐，这就造成西北客户市场局面的复杂性，再加上在我接手期间，负责西北的区域经理流淌性比较大，区域经理对工作交接不彻底，对老客户的访问率低，只是一味开发新客户，这样就造成西北

14、客户对公司的认可度不是很高。区域经理对客户的影响小。2，西北客户普遍都是货到付款客户，常常出现货送到，客户无法准时付款的状况。而由于区域经理流淌性大，所以好多欠款不能准时回款。这样好多客户欠款时间一长，就无法对账。 方案： 针对以上工作中比较突出的问题，xxx年起我打算从以下几点做起： 一：对于公司的老客户要依据客户的订货量及订货周期准时进行跟踪和回访。 二：针对不同的客户对公司的熟识程度分别进行产品推广。对于在公司年订货量比较大的，已经在客户那边已经形成品牌形象的客户，只要进行基本的维护即可，重点应当放在那些在公司以前订过产品且年订货量比较大的，后来订货量变少或者不订货的，应进行重点的跟踪和

15、维护。 三：对于西北货到付款的客户送货前准时跟客户沟通，问清晰客户付款状况，以便准时依据客户状况进行处理。 四：对西北客户欠款状况准时进行整理，准时对西北客户进行催款，使公司免受损失。 五：进一步加强产品学问的学习，并不停的拓宽自己的学问面。使自己的力量不断得到提升。 销售行业年终总结 篇4 一年很快就过去了。这一年我学到了许多，也充分熬炼了自己。可以说这一年我收获了许多，但同时也发觉了工作中的困难，反思了工作中的一些不足。这也是我需要思索和改进的一个方面。现在我就说说我这一年来对销售工作的理解，好和我这样在销售岗位上打拼的同事共享一下。 1.作为一个销售人员，你必需对公司和公司销售的产品特别

16、了解，这样你在向客户介绍时才能有充分的信念劝说他接受你和你的产品。 2.工作肯定要勤奋。这种勤奋不是为了给领导看，而是为了让自己长得更快，获得更多的自信。一等销售混业绩，二流销售混，三流销售混。假如我现在把自己定位为一流销售，肯定要把工作当成自己的事，仔细、勤奋、主动地去做。其实长期做销售的压力比较大。除了总结工作，还要不断学习和接触相关的学问和专业技能。当然，最重要的是如何做出成果，如何盈利，这些都要通过勤奋去做。有句话说，没有卖不出去的东西，只有卖不出去的人。其实做销售就是做人。 3.工作看法好。有些人可能会认为，有些销售人员不行避开地会脾气不好，由于他们每天都要面对一些难以相处的客户，或

17、者由于压力很大。不过我觉得这也是工作看法的问题，由于许多客户往往很难处理，这就要看如何冷静下来，正确面对了。究竟我们是服务行业，良好的看法也是客户访问我们的关键点。请留意你的言行。当你拿起电话时，你应当布满.和微笑。信任电话那头的客户能充分感受到你的诚意，对你印象深刻。 4.请为公司制造尽可能多的利润。不行就辞职。这是心态问题。首先，你为公司制造了更多，你也为自己获得了更多。其次，不要总觉得自己被公司利用了，或者为老板制造了多少，由于被利用说明你还是有价值的。最可悲的是没有用法价值，也就是说没有利润就意味着失业。 5.在与客户沟通时，你必需记住，你不是要求他们购买你的产品，而是关心他们解决问题

18、。这是一个双赢的局面。主管说这个很重要，挺直影响心态，正确的心态是胜利的关键。 6.销售人员必需有自信。假如一个销售人员没有自信，连说话打电话的士气都没有，那就没必要出去访问，出成果。自信主导着销售的心，有些人自信你可以随便处理客户的困难和困难。我认为作为一名销售人员，你应当在受到打击时开心地唱歌来工作。 7.耐烦坚持，信任付出就会有回报。只是时间问题。我曾经由于没有业绩而抑郁，但是当主管告知我他入职第三个月才卖出第一套房的时候。我对自己布满信念。当然，耐烦不等于鬼混，不等于坐等指令，而是要保持动力，不断努力。 8.作为销售人员，总结很重要，不仅仅是自己的工作内容、工作效率、工作风格、沟通方式

19、、错误发生、工作方案、出差方案、项目运作，还有自己的说话技巧、肢体动作，甚至个人行为。只有总结，他才能发觉自己的不足，知道自己还有什么提升的空间。 最终，我想说，无论你在哪里工作，做什么工作，你的看法和心态都很重要。只有在逆境中放松心态，才能更好的处理和解决自己面临的问题，从容面对挑战，不断改善自己，客观的面对自己的不足，做出更好的改进，每个人都会有美妙的将来！ 销售行业年终总结 篇5 时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着，又一个年头成为历史，依旧如过去的诸多年一样，过去的20xx年，同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界是个多事之秋，虽然全球性金融危机的影响已有所好转，但整体

20、经济的回暖尚需一段时间的过度。 国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和悲伤、.和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、整年度总现金回款114多万，超额完成公司规定的任务; 2、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有： a、上半年的重点市场定

21、位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡天元副食，已近年底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司服务滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。 这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送力

22、量、协作度、投入意识等，挺直打算了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终09年11月份打算以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分阅历，为明年的运作奠定了基础。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关怀和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了肯定程度的提升，同时也存在着很多不足之处。 1、心态的自我调整力量增加了; 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把

23、握力量增加了; 4、对整体市场熟悉的高度有待提升; 5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和不足 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。 在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒-沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的(无地方强势品牌，无地方爱护-)且十里酒巷一

24、年多的酒店运作，在市场上也有肯定的主动因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。 3、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点： (1)、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠; (2)、没有在适当的时候查找合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个13年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其缘由

25、在于后期跟踪不到位，自己信念也不足，铺张了大好的资源! 四、xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致14年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以和谐进展为原则，实行一地一策的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解; 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款用法，自行销售; 3、泗水：同滕州 4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依靠的心理。四、办事处加经

26、销商运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开头就提倡的办事处加经销商合作方式运用好，但必需符合以下条件： 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方爱护过于严峻、地方酒太强等; 2、经销商的质量肯定要好，比如实力、网络、配送、协作度等; 办事处运作的详细事宜： 1、管理办事处化，业务人员本土化; 2、产品大众化，主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户; 4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一

27、种物有所值、物超所值的感觉，在没有品牌力的状况下肯定要体现出产品力; 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到重点抓、抓重点; 4、注意品牌形象的塑造。 总之20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，将来我们将看到的是盼望、是丰收和硕果累累。 销售行业年终总结 篇6 一、酒水销售工作总结 培训方面 xx年年11月27日xx年年12月2日公司领导亲自主持培训，为检验培训成果，xx年年12月3日我们进行了培训后的结业考试，监考特别严格，好在我平常一贯努力学习得以顺当通过。公司领导精湛的营销学问、鲜活的营

28、销案例、异样成熟的营销阅历、丰富的营销阅历，无不在我记忆深处打下了很深的烙印，支配的培训时间也特别合理：上午营销学问学习，下午自己在家消化上午所讲营销学问。经过酒水工作总结一周的培训学习，仔细记录上课笔记，认真阅读培训资料，通盘考虑消化营销学问，在我的面前呈现出了鲜亮的营销大道，彻底廓清了我眼前的营销迷雾，给了我豁然开朗的感觉，原来营销是可以这样做酒水促销员工作总结的!我以前对营销应当说是一知半解，现在经过公司领导的超强度短期培训，对营销有了肯定的认知，对所培训的学问(公司的概况、公司人力资源制度、五粮液股份公司状况、五粮液江南古坊酒、3+2+3组合式营销模式等)有了深刻的熟悉。同时我也知道了

29、结合我从事的人力资源工作，我以后的培训也要这样做，这就是我以后培训的样板与典范，值得我不断的反复学习! 二、人力资源管理方面 依据公司领导支配我对公司人力资源制度进行了简洁创新：1、在员工入职登记表、员工聘请与录用、绩效管理与kpi绩效考核;2酒水业务员工作总结 、预备考勤表，整理员工档案并录入电脑;3、酝酿人力资源管理制度;4、推举并录用公司平面设计兼职人员苏凤。 三、办公室及后勤保障方面 1、依据公司领导指示，经过认真比较、反复权衡，安装铁通电话一部与宽带(费用：上网不限时一年660元含赠送的宽带猫、安博士杀毒软件)。交300元订金预订800(400)7100009免费电话(预备元旦后开通

30、)。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问电话宽带安装事宜等。 3、帮助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，重做操作系酒水销售工作方案统、安酒水行业年终总结装驱动程序。 4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障(帮助王经理复英传真、电话、文档输入电脑等)。 5、与王经理分工合作，往山东临沂、枣庄地区和徐 四、例会方面 1、基本上每周末，公司领导亲自主持会议，听取员工汇报工作，点评员工工作中的问题，褒扬先进、鼓舞后进，对下周的工作作出规划。每次例会我都仔细记录，不怕贻笑大方之家主动发言，收获很大。 2、例会给我的印象是：参与一次有一次的提高。尤其

31、是我在营销上还是个新丁，对酒水营销还很欠缺，对许多营销实际操作还限于了解阶段，公司领导的看法很中肯，也的确有利于以后的营销酒水年度总结工作;在我陷入营销逆境中的时候，公司领导的点拨，给了我“山穷水尽已无路，柳暗花明又一村”的新感觉。 五、徐州六县区酒水市场状况 1、熟悉到自己在酒水营销上的许多不足，盼望能够通过实际跑市场得以熬炼，主动向公司领导争取调研徐州六县区酒水市场状况的任务。 2、不怕出差辛苦，经过一周多时间的集中搜集酒水商资料，对徐州六县区酒水市场状况有了一个初步了解。 3、搜集的酒水商资料：贾汪区29家、邳州市26家、新沂市35家、睢宁县41销售个人工作总结家、丰县30家、沛县37家

32、(酒水销售 对原来的资料进行补充)。 六、回访徐州六县区酒水商状况 1、有特地做一个品牌白酒的，如今世缘、洋河蓝色经典、汤沟珍宝坊等，就不考虑接其他品牌白酒了。 2、基本上做酒的手上都有24个品牌。 3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感爱好，认为很先进，也肯定有所作为。 4、有实力的酒水商(有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货)不多，基本上每个市场不到10家。 5、由于靠近年终岁尾，绝大部分在开订货会，主动备战黄金销售季节春节的来临。 6、酒水商接品牌都很当心谨慎，都想少进货少交履约保证金。有的竟然提出了先少进一批货试销;有酒水销售合同人说可以先在他那里摆一部分货展销;还有人提出在我这设办事处，等市场成熟了我再做。 7、大部分都要求留下招商资料，再考虑考虑。 8、限于时间关系才回访了三个县区：贾汪区、邳州市、睢宁县，另外的三个县市：新沂市、丰县、沛县还没有来得及回访。 后记：写完这个工作总结，由于经营方面的缘由，这个公司就完全的放假了，公司全部员工大放假，也就是说又要面临新的工作选择，迎接新的挑战了!