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1、施工和检（维）修安全管理制度1 目的明确公司内所有检维修作业过程的安全管理规定。2 适用范围适用于公司范围内的所有检维修作业。3 职责3.1 总经理对大检修计划进行审批。3.2 办公室对检修现场的作业安全进行监督。3.3 办公室负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间 的生产活动进行协调。3.4 生产部对生产设施的检维修情况进行监督。3.5 各部门相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业 进行管理。3.6 作业相关人员必须对整个作业过程负责 .4 控制程序4.1 检修计划的下达4.1.1 设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日 常检维修。4.1.2 根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现
2、和存在的问题，生产部提出生产设施（包括安全设施）大修 计划、计划停车检修计划（包括安全设施） ，大修计划送交 设备处， 由设备处汇总， 根据实际生产情况和设备运行状况， 组织平衡，制定公司年度大修计划，送交技术总工审核，由 经理批示，下达年度大修计划。4.1.3 年度大修计划由生产部在每年的十二月中旬编制 上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订检修计划 应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进 度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、 供水情况或节假日制定。4.1.4 日常检维修计划由生产部编制下达。4.2 检修准备工作4.2.1 大修计划实施：成立大修指挥部，设
3、立大修指挥 长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与 协调。a. “五到现场” ：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料 供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实 抓好停车、置换、检维修、试压开车“四个环节” 。b. 大修计划实施过程中，采用 “五新技术” 必须办理审批手 续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校 验或检测，组织有关部门试车验收。c. 重大设施检维修必需制定大修方案， 方案包括： 检维修项 目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品 配件、材料、工具需求量，安全设施，试车验收规程， 并经技术总工审批。4.2.2 生产部应根据检维修计划制订风险分析
4、、风险控 制措施，方可实施。a. 检修负责人根据检修计划编制检修施工方案， 落实检修人 员的具体分工及安全措施。b. 检修负责人根据检修任务划分作业组， 凡两人以上的检修 作业，必须指定一人负责安全工作， 检查和落实安全措施。c. 检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务， 并 与作业人员及其相关负责人交换意见，制定安全措施。4.2.3 检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合 理布置，周密检查，安全可靠。4.3 检修作业管理4.3.1 检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现 场应设安全防护栏杆、警示标志，确保检维修安全。4.3.2 特种设备安装、修理严格按照特种设备安全监 察规程
5、执行。4.3.3 检维修过程中应按照安徽拓源公司安全作业管 理制度进行作业管理。检修负责人应根据作业内容办理动 土、动火、高空、进入受限空间、盲板抽堵、临时用电、电 气检维修等作业证，作为检修施工依据。4.4 设施交接检修前交接a. 生产部门应制定停车方案，并按规定进行停车，对生产 设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断需要检 修设施的水、电、汽、气。b. 分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应 达到安全要求（参照 TJ36 ）。c. 检修负责人和生产部门负责人应在现场检查检修设施， 符合安全条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场 协助工作。d. 设施移交后，生产单位未征得检修
6、负责人同意，不得使 用。4.4.2 检修后交接a. 检修完毕后，检修单位要做到“三清” ：一是清除设施内 部遗忘工具和零配件； 二是清扫管路， 清理应拆除的盲板 或垫圈阻塞；三是清除现场的杂物垃圾。b. 检修完毕后应进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原 有的安全防护设施。c. 检修完毕要执行交接验收手续， 双方负责人当场检查质量 合格，安全设施恢复完备。d. 生产单位对检修前切断的管线、 重点设施及人孔等， 要由 专人检查处理。e. 检修后试车应与能调处取得联系，不得私自乱开乱动。f. 生产设施大修、 计划停车检维修要有完整检修记录， 并存 档。g. 年度大修工作完工后， 由设备技术处组织生产部、 安全环 保处和生产单位对大修质量进行验收， 计划停车检修、 日 常检维修由生产部组织验收，并记录。5 相关 / 支持文件5.1 化 工 检 修 现 场 安 全 管 理 检 查 标 准 HG/T23008-925.2 工业企业设计卫生标准GBZ1-2002
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