《工厂中层管理人员述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂中层管理人员述职报告（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、工厂中层管理人员述职报告述职报告在工作中，我作为刚刚加入厂管理人员队伍的一名新兵，能够紧密团结在厂领导班子周围，围绕全厂的安全生产、经营销售、 信访稳定等工作，结合实际扎实工作，较好地完成了本职范围内 的管理工作，促进了全厂各项任务目标的顺利实现。在实际工作中，不断加强学习，认真践行“三个代表”重要思想和科学发展 观，认真履行工作职责和党风廉政建设职责，提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性，积极与厂领导班子搞好配合，能与各车间 主任搞好工作上的协调，切实做好了团员青年管理、“四大”活动管理以及对内对外的接待等具体事务。 现将本人全年的工作情 况汇报如下：一、加强思想政治和业务管理学习，不断提高
2、自身素质，我本人能牢牢抓住“深入学习实践科学发展观”活动这个 珍贵时机，突出加强政治理论学习，对科学发展观的认识水准有 了明显提高，并把对科学发展观理论的学习运用到具体的工作中， 从思想境界、工作态度、工作责任感等方面均有了新的增强和提 高。注重党性修养，我个人的党性修养得到明显改善，深刻领会 “抓具体，具体抓，抓住不放，一抓到底”的内涵，把更多的时 间用在了工作的协调指挥上， 确保了分管范围内设备、 人员等方 面的动态管理，确保了全厂杜绝各类人身和非人身事故。突出理 论与实践相结合， 保证了科学发展观理论出实效， 在整个学习实 践活动中，组织全厂团员青年累计开展以结合生产现场实际为主 的义务
3、奉献劳动 13 次，突出解决了安全生产、设备管理、修旧 利废等方面的实际难题。二、在团务工作上取得的主要成绩 ，建材厂团支部在矿、厂党政领导下，围绕公司团委的工作 思路，结合本厂工作实际和青工思想状况，以服从大局、服务青 年为主要任务， 不断加强团支部的自身建设、 壮大青年团员的队 伍，充分发挥团员青年主力军的作用， 为全面完成的年初的计划 提供了坚强有力的组织保障。 作为团支部书记， 我本人以创建学 习型团支部为抓手，在青年团员中掀起了“学理论、学知识、学 技术、学管理、学制度、学经验、学修养”的热潮，要求青年团 员率先做到“爱岗敬业、礼对领导、诚对同事、严对自己”，响 亮地喊出“向我看齐”
4、的口号。 鼓励青年团员积极向党组织靠拢。 团员青年队伍素质得到明显提高。 新型建材厂监控室共 6 名职工， 其中青工 5 人，平均年龄 30 岁，是本厂“青年文明号”挂牌岗 点。其工作性质属新型建材厂从原料配比到产品出窑整个过程的 监督、 控制和把关工作的核心岗位， 是新型建材厂的标志性岗点 和文明创建窗口。该岗点监控系统掌握着全厂 10 多处重要的生 产环节，成为原料传送、原料配比、砖坯成型、砖坯干燥、产品 进出窑、 产品质量分级等整个生产线的得力“耳目”， 该班职工 根据屏显，对于各操作人员出现的各类不规范作业行为立即进行 电话制止，成为全厂安全监督检查工作的准确的、得力的助手。 围绕中心
5、，突出重点，坚定不移筑牢“青”字号安全防线。结合 矿井不同时期的安全工作重点， 营造浓厚安全氛围； 积极组织青 工宣传安全、学习安全、领会安全、保持了青年安全宣传教育的 长流水，不断线。6月份我厂青工、 车间主任孙树坤被矿评为“十 佳工班长”。三、在后勤服务管理工作上取得的成绩 作为厂综合部负责人，担负着厂材料、财会、文字、治安保 卫、走访接待、劳保发放等事务和人员的管理和协调， 在工作中， 较为圆满地完成了公司每季度的地面质量标准化检查的接待和 迎检，接待了菏泽、单县、滕州、湖北黄冈等外地客户和同行、 厂家来厂的参观、指导。优质地做好了“四大”活动的管理，突 出了材料房的管理，坚持材料月度例
6、会制度，务实召开材料 例会，对于各车间使用的材料坚持交旧领新和分管领导审批， 以 月度为阶段， 对各车间、 部室使用的材料使用明细和下月的计划 进行在公开园地公开， 接受全厂干群监督， 使材料管理工作进一 步规范， 确保材料费用严格控制在矿定指标之内。 并结合厂实际 做好了专用库房的建设， 成了油脂库和废旧物资存放库。 为进一 步加强厂内部财务管理， 结合单位生产销售经营工作实际， 在矿 尚未派遣驻厂财务期间，从 1 月份开始，厂设立内部财务，设出 纳一人，现金保管一人， 同时制订财务管理制度， 严格发货流程， 明确职责范围， 销售部负责签订销售合同、 根据销售例会精神确 定产品出厂批价，客户交款后，由厂主要负责人签字确认后发货， 客户回馈单交厂财务。确保货、款分离，流程制约，使权力行使 有章可循、有据可查、有人监督。四、个人工作中存在的不足和改进方向在党性修养和政治理论上， 本人还较为肤浅，在今后需要进 一步加强政治理论学习，提高党性修养，主动向老党员老同志学 习；因个人从事管理工作时间较短，工作经验不足，尚有“想不 到、看不到、做不到”的现象，今后要加强业务学习，努力提升 管理能力。
工厂中层管理人员述职报告
