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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑这项鼓励奖励举措 为何却让电工纷纷辞职！ 又是一年新春佳节之际，漂泊在外多时的打工人间续返家。笔者同村几位同样从事电工工作的亲朋好友不免小聚一番，酒过三巡菜过五味，席间的话题自然落到了所从事的行业上。此间一位在行内摸爬滚打十余年好友的遭受，让我等众人甚为感慨！ 话说该好友去年应聘到外地一家新建成的单位，鉴于其从业时间长，技术水平高阅历丰富，为人又狡猾沉稳，所以在上班不久便被委任为电工班长，带领十余人的队伍负责新车间设备的安装、调试以及改进等工作。在此过程中，该厂有关负责人考虑到电工、钳工等技术从业人员水平参差不齐，便要求各技术班组的班进步行“带徒弟”活动，并
2、赐予班组长每月300元的嘉奖。好友为了日后好开展工作，对该活动非常协作，着实对得起奖金！ 可在该嘉奖举措开展三个月后，却随着该单位有关负责人的更换消失了变故：先是出于节约成本考虑，将原来“带徒弟”活动取消，奖金自然也不复存在；然后鉴于“带徒弟”活动已开展了一段时间，部分从业人员自认为技术水平已经可以比肩师傅，故而该单位负责人顺势将各技术从业人员的工资调整为公平模式；最终该厂负责人又许诺在年底会搞“黄金技工”嘉奖活动，用以表彰技术水平高的从业人员。对这一系列极具“卸磨杀驴”意味的举措，好友和该厂其他行业的技术高手那是颇有微词：修理电工要是短短三个月就能学好，唯恐人人都是技术大拿了！不过考虑到现实
3、问题，大部分从业人员选择了留下，只是再无早前那种沟通学习的氛围！ 转瞬到了年终，该单位负责人倒也履行承诺，开展了“黄金技工”的评比活动，但不是由从业人员自行选举，而是由负责人们闭门磋商拍板敲定包含好友在内多位技术水平不错的从业者，竟然被踢出了受奖名单！电工中获奖的竟然是两位“名声在外”的人士：简洁来讲这两位获奖人员的特点，一位是“设备厂家技术人员不来就修不好设备”；另一位则是“处理问题只换不修”。至于为何会消失这种状况，缘由同样昭然若揭谁让他们同负责人有剪不断理还乱的亲戚关系！ 面对这种状况，好友和其他几位“落榜生”愤然辞职，究竟该单位负责人对他们的申诉嗤之以鼻，并放话“两条的蛤蟆不好找，两条
4、的电工钳工还是满大街的”！就在好友另投它处后不久，原单位负责人却恬不知耻地给其打来电话，“情真意切”地邀请好友再回厂工作。好友觉着此中必有蹊跷，便询问仍留在该单位工作的工友，继而知道了此中原委：在获奖后，两位“黄金技工”着实飘飘然起来，一副技术大师的派头对工友是指东喝西，为此又让部分电工辞了职！就在两人自以为是之际，一个突如其来的电控系统故障打了他们的脸原本只是电控液压管路系统的小故障，硬是让两位高人教导着将电控系统和液压管路拆了个彻底！由于两人盲目自信拆机前未做标记，加之当时好友带队设计安装时，两人没有好好学习，所以检修工作彻底凉凉！这种状况下，该单位负责人想起拉好友重返单位。面对这种咎由自取的局面，好友给前东家的答复倒也干脆就两个字：活该！ 第 2 页 共 2 页
这项鼓励奖励举措 为何却让电工纷纷辞职！
