项目部工作管理流程(共21页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上开工审查1、适用范围：基础工程、主体工程、以及甲乙方分包工程在开工前应经过开工审查2、经办部门：现场项目部3、参与部门：工程部、现场代表、施工单位主要包括以下内容：1. 开工申请表；2. 质量保证体系审查3. 施工设备到场情况检查4. 分包商资质审查5. 资质证书及项目经理授权书；6. 施工组织设计；7. 分包合同复印件；8. 图纸会审记录复印件；9. 施工单位根据合同及施工组织设计提交管理人员、技术工人上岗证以及机械设备年检证10. 三方验收记录（分包工程）所有工程在开工前，施工单位提供开工审查文件给现场项目部2天 通过4、操作流程：项目部初审并形成初审意见不通过参

2、与人签字、现场主管复核后工程部审批不通过工程开工（开工令）3天 通过5、形成文件：施工合同交底资格证明材料审查图纸会审记录人员设备到场情况核查表施工组织设计审查意见开工令或进场通知单三通一平落实情况（现场项目部存档一份，报工程部备案一份）施工方案及技术交底审查1、适用范围：甲方指定分项工程开工前的施工方案审查和施工交底审查2、经办部门：现场项目部3、参与部门：工程部、现场代表、施工单位甲方指定分项工程开工前2天 通过4、操作流程：施工单位应提交施工方案现场项目部、现场代表审核不通过参与人签字、现场主管复核后报工程部审定不通过按批准的 工序施工方案组织施工施工单位向现场项目部申报以上工程或关键工

3、序验收时，应提交 工序施工交底记录无交底现场项目部、现场代表组织验收3天 通过5、形成文件： 工序施工方案现场项目部审核意见（由现场项目部存档、报工程管理部一份） 工序施工交底记录（现场项目部存档）工程文件会签1、适用范围：工程联系单、工程整改单、设计变更在书面发出之前应经过会签2、经办部门：现场项目部3、参与部门：技术部、预算部、外联部、企划部根据需要起草的工作联系单、工程整改通知单及收到的设计变更工程联系单由现场项目部的各个专业工程师会签设计变更系设计单位各专业会签（当时认可但未会签的应事后补签）以及技术部会签整改通知必须以书面形式发出4、操作流程：发文会签有专业冲突现象统一由工程部资料员

4、发给项目部及施工单位执行，同时应按工程文件资料管理规范归档项目部应有专门人员跟踪、控制项目部主管或部门经理审核外部来文 5、收文会签：项目部专职资料员根据文件类型处理不需要答复的文件，如图纸、政府批文等明确要求归档的资料需要及时回复的如联系单、申请、通知等设计变更按规范归档进入发文程序登记并发放现场主管签署意见或回复6形成文件：经过会签的工程管理文件资料、工作联系单（项目部存档、报工程部一份）材料定板会审1、适用范围：材料的定板应经过联合会审2、经办部门：现场项目部3、参与部门：公司领导（只参与重要的装饰材料定板）、工程管理部、技术部、预算部现场项目部根据设计图纸技术要求选定待选样品并编制比较

5、分析表公司领导（只参与重要的装饰材料定板）、工程管理部、技术部、预算部共同确定材料样板（现场项目部根据工期集中分批进行）各档次材料质量必须满足要求4、操作流程：无合适样板会签并封板按选定样板采购验货5、形成文件：材料定板会审记录（现场项目部存档、报工程部一份）重要材料见证送检1、适用范围：专业必须见证送检的关键材料土建专业钢筋、水泥、混凝土、砌体装修专业涂料、防水材料、塑钢门窗抗风压设备专业给水管道、排水管道、阀门电气专业电线电缆、开关、插座等2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表、施工单位材料设备进场施工单位通知现场项目部见证送检4、操作流程：施工单位、现场项目部约定时间共同见证现场

6、取样、送检不合格指定的实验室检验投入使用5、形成文件： 材料检验合格报告材料抽样记录（现场项目部存档）材料封板及进场申报验收1、适用范围：材料（除大宗材料外）必须封板且进场应经过对照封板验收2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表、施工单位、供货商申报文件：申报表及附件（本次到货数量、使用部位、产品合格证、技术资料等）招投标结束后，中标确定的材料及成品部件均应封板，样板由供应商与现场项目部各存一份一份材料设备进场供应商向现场项目部申报验收并提交申报文件4、操作流程：验收通过，各方会签材料设备进场验收记录后，方可以使用不合格供应商、现场项目部对照验收封板、申报文件验收5、形成文件：材料设备

7、进场验收记录（现场项目部存档、报工程部一份）旁站监理1、适用范围：工程管理工程师、监理工程师、现场代表均应坚持施工旁站监理2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表施工单位施工现场项目部工程师、现场代表应坚持每天进行施工现场一定时间的旁站监理关键部位施工时应全程旁站监理4、操作流程：监理日记发现问题当天落实处理5、形成文件：监理日志旁站记录（现场项目部存档）施工标准间和施工工艺样板验收1、适用范围：分项工程大面积施工前必须先完成一个样板且应经过验收2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表、施工单位分项工程大面积施工前施工单位先施工完成一个施工标准间或施工工艺样板完成后施工单位向现场项

8、目部提出验收申请4、操作流程：验收通过，验收单会签完成后具备大面积施工条件现场项目部人员对照施工方案、设计图纸验收不合格合格5、形成文件： 工序施工标准间（施工工艺样板）验收单（现场项目部存档、报工程部一份）施工标准间（施工工艺样板）验收单样表 编号：单位工程名称分部工程名称工序名称验收时间验收结果该施工样板间（施工工艺样板）经验收，符合设计图纸要求，符合施工合同约定，符合国标及技术规程，同意验收合格，并作为大面积施工及验收依据。签名现场项目部现场代表施工单位关键工序完工交接、试验、隐蔽验收1、适用范围：专业必须实行交接验收的关键工序土建工程基础工程：测量放线土方开挖基础垫层模板钢筋绑扎混凝土

9、土方夯填面层；主体及装饰工程：测量放线钢筋绑扎或支模板支模板或钢筋绑扎混凝土砌体砼表面处理抹灰（分层验收）油漆或其他饰面楼地面工程：楼地面测量放线洞口处理地面清理砂浆找平防水保护层其他面层门窗工程：门窗框洞口尺寸的三方交接进场材料验收初步固定塞缝密封胶清洁门窗；屋面工程：面层清理保温层找平层防水保护层铺砖；有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序设备工程给水管定位给水试压系统试压排水管坡度伸缩节、检查口设置存水弯设置系统试水2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表、施工单位关键工序施工完成施工单位向现场项目部提出交接验收申请（应提交 工序施工报验单）按照规定需

10、要通知质检站、监理、设计、工程管理部、技术部、预算部参与检查、验收的提前一天通知4、操作流程：现场项目部组织相关人员参与验收验收合格，完成交接有专业冲突现象或不合格5、形成文件：隐蔽验收记录-工序交接验收单-分包工程交接验收单施工方案作业指导书技术交底工程质量自检记录工程质量复查纪录质量、安全问题整改通知书质量、安全问题整改回复单质量、安全问题复查报告现场项目部存档、各报工程部一份）现场项目部月度质量检查1、适用范围：各在建项目2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场项目部，现场代表、施工单位、分包商每月25日之前，现场项目部组织参与部门对当月工程进行全面检查，包括各专业将检查出的问题汇总，

11、并发质量整改通知单给施工单位包括：对执行合同检查施工单位自检流程执行情况检查如需要可通知工程部和技术部参加（视具体情况而定）施工单位整改4、操作流程：28日之前，现场项目部完成总结5、形成文件：月度质量、安全、进度、付款工作报告（现场项目部存档、报工程部一份）工程部月度联合检查及工程项目月检评价报告1、适用范围：各在建项目2、经办部门：工程部3、参与部门：公司相关领导、工程部、技术部、预算部、现场项目部、现场代表、施工单位每月底最后一周，工程部组织相关人员召开项目联合检查前预备会会议确定人员并组成联合检查组，确定检查范围、分组检查方法、行程安排检查开始每个项目半天时间4、操作流程：发送公司领导

12、、相关职能部门、现场项目部、施工单位先由现场项目部依照工程施工及工程材料设备每月进场计划和月度计划任务书介绍项目本月进度、质量、安全以及资料管理情况分组检查工程进度、质量、安全、资料完成情况放联合检查组通报检查结果在完成检查后一周内，工程部汇总意见并发布-项目工程月检评价报告5、形成文件：-项目工程月检评价报告（工程部存档、发送项目部一份）定期质量管理报告1、适用范围：定期发布质量管理报告2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表、施工单位现场项目部在每月底（最少频率），提交项目质量管理工作报告项目质量管理工作报告发至工程部工程部汇总、分析各项目项目质量管理工作报告，将出现的技术问题与技术

13、部共同讨论提出解决方案，并收集其他有参考价值的信息及质量管理信息形成季度的公司质量管理工作报告，发至各现场项目部、施工单位及公司相关部门包括：出现的质量问题整理、原因分析、提出的解决办法、对现行质量管理制度、流程的效果分析4、操作流程：5、形成文件：项目质量管理工作报告、公司质量管理工作报告设备、电气专业每户竣工图1、适用范围：设备、电气专业施工单位应根据实际情况绘制每户型竣工图2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表、施工单位在设备、电气专业的施工过程中，施工单位应随工程进展同步绘制每户管线竣工图在隐蔽验收前，应将图纸提交给现场项目部项目部专业工程师对照户型竣工图实地核实竣工隐蔽尺寸要

14、求：标出准确的平面和标高位置尺寸偏差：2CM每种户型的实际做法应相同偏差太大4、操作流程：形成设备、电气专业每户竣工图5、形成文件：形成设备、电气专业每户竣工图（项目部存档、报工程部一份）每户模拟验收1、适用范围：工程竣工后在移交物业及小业主前应进行每户模拟验收2、经办部门：现场项目部3、参与部门：现场代表、物业公司、销售部、施工单位工程竣工阶段初验通过现场项目部组织相关部门组成每户模拟验收小组每户模拟验收小组进行每户验收并形成每户模拟验收意见要求：以业主的角度仔细、全面检查房屋质量以观感和使用功能为主对需要整改的内容详细记录现场项目部根据每户模拟验收意见组织施工单位进行整改并跟踪整改情况4、

15、操作流程：偏差太大现场项目部通知每户竣工验收组就每户模拟验收意见的整改内容再次验收移交物业管理公司之前完成（尽可能在竣工验收前完成）5、形成文件：形成每户模拟验收意见（现场项目部存档、报工程部汇总表一份）分部、单项工程及竣工验收适用范围：基础主体分部验收、主体分部验收、装饰分部验收、竣工验收、单项（消防、电梯、燃气、室外电力、自来水、绿化道路等）竣工验收经办部门：现场项目部参与部门：工程部、技术部、质检站、监理公司、设计院、地勘院、施工单位操作流程：基础（主体）分部、竣工工程验收程序基础（主体）分部及单项工程施工完成施工单位向现场项目部申请基础（主体）分部及单项工程验收现场项目部审查资料、工程

16、完成情况否 1-3天22111现场项目部提前3个工作日通知参与部门设计院、地勘院、监理公司、施工单位、供应商代表质检站（或相关专业主管部门）、工程部、技术部现场项目部组织基础（主体）部分及单项工程初验收施工单位按整改通知书组织整改，现场项目部跟踪落实现场项目部核查竣工报告否 1-2天整改通知书现场项目部组织进行初验（1、审核工程资料；2、实地查验工程质量）提前三个工作日通知工程部、勘察单位、设计单位、施工单位、监理公司、供应商现场项目部核对资料及现场情况，认为具备竣工每户验收条件后，出具质量报告参验相关人员会签，资料手续完善进入竣工每户验收程序进入竣工验收程序否 7天工程进展到竣工阶段所有合同

17、工程内容完成，施工单位、分包单位、供应商自检合格后向现场项目部提交工程竣工报告（报告上应有企业技术负责人、法人代表及公章）资料：已完工程情况技术档案和施工管理资料情况建筑设备安装调试情况工程质量评定情况其他情况进入竣工每户验收程序现场项目部核查竣工报告初验程序施工单位对分户验收出现的问题整改完成之后向现场项目部申报竣工验收工程部提前三个工作日书面通知质量监督站通知时：应事先填写质检站的工程竣工验收条件审核表（签字盖章齐全），带齐表中规定文件原件按照 项目验收方案及程序进行竣工验收现场项目部核对工程竣工要求，符合后向工程部提交 项目验收方案及程序工程竣工要求1. 完成设计和合同约定的各项内容2.

18、 有完整的技术档案和施工管理资料3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告4. 施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求。工程竣工报告分户验收报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字5. 项目部对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字6. 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。7. 建

19、设单位已按合同约定支付工程款8. 有施工单位签署的工程质量保修书9. 消防、电梯专项验收证齐备10. 质检站等有关部门责令整改的问题全部整改完毕不合格竣工验收整改完成责令整改通知书工程部自工程竣工验收合格之日起15日内，向郑州市建委提交资料，办理备案手续备案竣工验收组人员签署的工程竣工验收意见现场项目部应当及时编制建筑工程验收报告形成文件：形成建筑工程竣工验收备案证明书（公司存档）工程竣工总结适用范围：项目竣工交付使用一个月内，对项目工程进行综合总结经办部门：项目经理部参与部门：工程部、技术部、预算部、施工单位内容包括：勘察设计质量、施工质量管理、工期控制、合同管理、安全管理、设计单位工作、监

20、理工作、施工单位工作、各单位间配合协作等九个方面工程交付使用一个月现场项目部组织参与部门进行综合总结现场项目部组织形成工程竣工总结报告提交工程部操作流程：工程部从更广泛的角度进行分析、总结工程部向公司提交项目工程分析报告形成文件：形成工程竣工总结报告、项目工程分析报告保修阶段及意见反馈适用范围：在项目竣工交付使用六个月后，对项目工程进行设计及施工质量评估经办部门：现场项目部参与部门：工程部、技术部、施工单位、销售部、物业公司、工程交付使用六个月后内容包括：投入使用后质量状况、质量问题统计、质量问题根源和分析三个方面（业主投诉）0组织参与部门进行设计及施工质量评估操作流程：现场项目部形成工程投入使用总结报告提交工程部工程部对出现问题进行技术分析，形成设计及施工质量评估报告形成文件：形成工程投入使用阶段总结、设计及施工质量评估报告专心-专注-专业