2018年医院进一步改善医疗服务行动计划工作计划总结

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1、20182018 年医院进一步改善医疗服务行动计划工作总结全国医疗卫生系统实施“进一步改善医疗服务行动计划从预约诊疗、规诊疗行为、妥善化解医疗纠纷等 9 9 个方面对医院和医务人员提出要求。我院积极响应，认真贯彻落实，加强部管理，强化服务意识，改善服务流程，努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。现对照进一步改善医疗服务行动计划考核评分表，将我院开展“进一步改善医疗服务行动计划活动情况汇报如下：一、深入理解，高度重视（一）召开全院动员大会。20162016 年 3 3 月 2020 日医院召开了“进一步改善医疗服务行动计划动员会暨医院“医疗核心制度落实年活动启动会，会上韦金儒

2、院长就未来三年开展“进一步改善医疗服务行动计划活动进展了全面动员和部署，要求全院职工认真贯彻落实“行动计划。（二）健全机构，明确工作任务。20162016 年 3 3 月 2525 日医院成立了“进一步改善医疗服务行动计划领导小组与办公室，成员职责分工明确，形成医院第一负责人亲自抓，分管领导具体抓，班子成员合力抓，层层抓落实的领导体系和工作格局。4 4 月制定了市第一人民医院“进一步改善医疗服务行动计划实施方案，将工作任务分解细化至各科室，明确了各自的工作任务和要求。6 6 月 1313 日，韦金儒院长带队参加了自治区人民医院举办的“进一步改善医疗服务行动计划政策落实研讨会暨医务管理能力提高班

3、会议。会后召开会议，深入学习，并在全院中层会议上号召医务人员多换位思考，创新、改善医疗服务措施，以实际行动让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。（三）广泛宣传，营造良好的活动气氛。为使“进一步改善医疗服务行动计划活动深入人心，我院利用医院、微信、院报专栏、院外媒体等进展宣传，让全院广阔干部职工更加深刻认识活动的重要意义和重点容，全面掌握活动的进展情况。（四）查找问题，持续改良。医院通过开展病人满意度调查、监视员座谈会、院长信箱等方式收集群众意见，并与时反应相关科室，提高服务水平。在听取民意的同时，医院也积极进展自查，建立了四级督查机制，通过科室自查、主管职能部门定期抽查、院领导分工

4、监管、不定期全院性督查的方式，对存在的问题与时讨论研究，确定有效整改措施，持续改良，确保活动取得实效。医院分别于 6 6 月 1616 日、1111 月 2424 日就开展“进一步改善医疗服务行动计划活动进展阶段总结，对照医院制定的目标逐项自查，发现问题，提出解决方案。二、围绕重点，持续改良（一）优化诊区设施布局，营造温馨就诊环境。1 1、优化诊室布局。我院已实行按专科分层挂号，每层均都有收费点，有效引导和分流患者。门诊一楼大厅已设置自动挂号、缴费机。同时医院正在加快“医技综合楼项目建设，解决医院医技用房紧问题，方便患者进展检查。2 2、保持环境整洁。成立总务后勤巡查小组，对就诊区域进展不定期

5、巡查并做好巡查记录。成立控烟监视小组对医院围吸烟者进展劝阻、发现烟头与时清扫。保洁公司每天打扫，确保卫生间清洁、无味，并在相应位置铺设防滑胶垫。3 3、设置醒目标识。医院门急诊大楼、医技综合楼、住院病区等处均设有完善、清晰易懂的建筑平面图、科室分布图与医疗就诊标志，方便患者查询、索引。同时，危险、易燃、易爆、有毒有害物品与放射源等均按专科要求贴了标识。4 4、提供便民服务。在门诊设立“一站两岗十便民的服务措施，即“一站式服务中心、“学雷锋志愿者服务岗和“预约诊疗服务岗，集中为患者提供医疗咨询与其他服务，如：健康教育、投诉处理、门诊预约、引导就医等。医院还为为行动不便患者提供轮椅、专用通道，必要

6、时提供一对一的专人免费陪护服务。门诊一楼大厅设有自动挂号、缴费机，应急，纸、笔等便民物品。放射科设立两间放射拍片更衣间，为放射检查患者提供更衣条件。（二）推进预约诊疗服务，有效分流就诊患者。1 1、扩大预约比例。我院通过（0 0）预约、现场预约、网络预约、中国移动1258012580 服务平台为患者提供预约诊疗服务。2 2、推进双向转诊。我院与协和医院、市兴宁区五塘中心卫生院等医疗机构签订了双向转诊协议，每月定期对居民双向转诊进展统计汇总，即时为出院居民医保患者办理出院结算手续，将居民参保人员转回所在基层医院。我院还与邕宁区人民医院、马山县人民医院等基层医疗机构建立对口支援协作机制，为基层医疗

7、机构预留号源，优先安排就诊、转诊和住院。3 3、实现分时预约。我院门诊制定了预约变更、暂停、取消等特殊情况应急预案。门诊与住院患者实行分时段预约率为 100%100%（三）合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道。1 1、合理调配资源。一是执行弹性值班，能够根据就诊患者病种排序安排出诊医师数量， 保证医师有足够的诊查时间； 二是在检验科开展快检值班，专门有一组人员负责，保证急诊检查项目与时出具结果。2 2、加强急诊力量，与时救治重患。我院制定了急诊科院前急救制度，要求做好院前、 院的衔接工作，并做好记录、 出诊记录。 严格落实医院 急诊绿色通道管理制度、急诊科急诊患者病情分级管理制度，将急诊诊治区域

8、分为三大区域，实行急诊患者按病情轻重分级分类处置原如此，对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇与急危重症患者，均能与时开通绿色通道，先救治、后缴费，需住院患者与时收入院治疗，没有拒绝、推诿和拖延救治情况发生。（四）发挥信息技术优势，改善患者就医体验。1 1、加强信息引导。目前医院意向与第三方公司商榷，签定合作协议，建设移动互联网医院一一患者移动服务平台。患者可手机了解医院就医流程、专家特色与出诊情况、医院位置导航等更多、准确的就诊信息，完成挂号、预约、费用查询、缴费、检查结果查询、办理出入院手续、出院后访视、就医满意度反应等就医环节。2 2、加强信息管理和信息查询。医院通过信息化手段加强医

9、疗质量管理，已建立了住院电子病历系统，并以此为核心建立大数据信息库，能提供诊疗信息、费用结算、信息查询等服务。信息查询方面，我院配备自助查询打印机， 患者可自行打印检验报告单， 也可通过 39196013919601、 39196003919600、 3919603919605 5进展查询。近 2 2 年我院购置了两台全自动摆药机，摆药机的引进改变了原有的工作模式，提高了工作效率，减轻了摆药人员的工作强度与减少了发药过失的概率。（五）改善住院服务流程，实现住院全程服务。1 1、完善入、出、转院服务流程。我院制定了患者住院、转诊、转科多部门协调机制，病人转科制度，病人转院制度、入院制度、出院制度

10、、知情告知谈话制度并严格执行，医院的入、出院、转院流程规合理。做到入、出院事项实行门诊告知或者床边告知，能够预约安排入、出院手续办理与结算，减少患者等候时间。转院（科）患者的交接、传递患者相关信息准确与时，能够做到转院（科）医疗服务无缝衔接。2 2、改善住院条件。医院新门诊大楼投入使用后医院住院床位由原来 67670 0增加到 1140,1140,增加了骨科三病区、血液科、风湿免疫科、康复科住院部、新生儿科、干部三病区、心血管科二病区、神经科二病区等 8 8 个业务科室，新的住院部布局合理，床位面积达标，各种生活设施齐全，极大的改善了患者的住院环境。同时具备国先进水平的现代化手术室、ICUIC

11、U、供给室顺利投入使用，从硬件上达到了现代化医院管理要求，有效保障医疗质量与安全，使我院整体医疗服务水平迈入了一个新的台阶。医院停车位也增加了 200200 多个，局部缓解了就医群众停车难的问题。我院严格执行探视、陪护制度，在住院病区设立探视时间牌，并在患者入院 2424 小时，护士告知患者或家属探视、陪护的相关规定，为住院患者创造安静、整洁、安全的住院环境。4 4 月1515 日，我院召开陪护人员管理启动仪式，成立“陪护人员管理办公室。该办公室对陪护员进展统一管理，建立陪护员个人档案，组织陪护员护理业务培训，培训合格颁发证书，持证上岗，将陪护管理走向规化。医院设有营养科，建立营养科工作制度、

12、营养科质量与安全管理制度、营养科查房工作制度、营养科会诊制度并严格执行，为住院患者提供临床营养服务。3 3、开展患者随访。根据患者出院指导与随访、复诊工作管理制度，医院坚持开展出院患者回访工作，由主管医师或护理人员执行。医院于20132013 年底设立纠风办，有专职人员负责每月病人满意度问卷调查、出院病人回访和医德医风督查工作，征求病人对医疗服务的意见和建议、调查满意度等。（六）持续改良护理服务，落实优质护理要求。加强护理力量，落实优质护理。贯彻落实国家卫生计生委颁布的“优质护理服务评价细如此（20142014 版）和关于进一步深化优质护理、改善护理服务的通知（国卫办医发20162016151

13、5 号）精神，我院所有病区落实责任包干制整体护理工作模式，使责任护士回归病人床边，有效增进了护患交流和沟通，护士的责任感明显提升，病人综合满意度达到 97.1%97.1%。实施护士岗位管理，重新修订层级护士管理制度，完善层级护士考核进阶机制，根据层级护士的工作经验、技术能力和专业技术职称，安排在相应技术难度和专业要求的护理岗位工作，表现能级对应，并与绩效挂钩。我院参加市卫计委主办，市护理质控中心，护理学会承办的“20162016 年市优质护理服务知识技能竞赛，医院参赛团队取得了优异成绩：派出的两支参赛队均获团体一等奖，6 6 名选手中 5 5 人获个人一等奖，1 1 人获个人二等奖。（七）规诊

14、疗行为，保障医疗安全。1 1、落实患者安全措施。根据医院门诊患者身份识别制度、住院患者身份识别制度、手术部位识别标示制度，门诊使用“患者+门诊就诊卡+年龄识别有效身份，住院病区至少使用两种患者身份识别方式，如、性别、年龄、住院号、腕带等。手卫生方面，我院制订了手卫生管理制度和医务人员手卫生管理实施细如此，并组织落实。随着门诊综合大楼启用，医院整体布局大调整期间，全院安装感应水龙头 243243 个，干手纸巾盒 395395 个。不定期开展多种形式手卫生培训，全院培训与科室培训相结合，理论培训和操作考核相结合。每年对全院医务人员、新职工、实习生、进修生进展专题讲座和考核培训 6-86-8 批次，

15、每年培训超过 1201200 0人次。预防患者跌倒方面，我院制订患者跌倒/坠床防管理与报告制度 ，由责任护士定时巡视患者，并检查相关设施是否完好。2 2、推广临床路径。我院目前开展临床路径的专科有 2626 个，病种 125125 个。医院加大对临床路径管理力度，实施推进临床路径工作开展六项措施。严格考核，力争年完成临床路径指标。3 3、加强合理用药。我院认真贯彻执行处方管理方法、医院处方点评管理规（试行），积极推进临床抗菌药物应用专项整治工作，将抗菌药物临床应用管理作为医疗质量和医院管理的重要容。4 4、诚信诊疗收费。我院制订了医药价格公示查询管理制度、住院患者费用“每日清制度并严格执行。在

16、门诊综合楼一楼设置药品、诊疗费用价格公示电子显示牌；导医台附近设置触摸屏为患者提供就诊项目、药品、单价、总费用等查询服务；在出入院办理处放置“出入院手续流程图，告知出院病人在护士站领取住院费用清单。（八）注重医学人文关怀，促进社工志愿服务。1 1、注重心理疏导。医院重视医务人员人文教育和培训，定期举办“道德讲堂；定期、不定期举办培训班，提高医务人员沟通能力和服务意识。麻醉科对手术患者进展术前访视， 提供心理疏导， 有效缓解患者不安情绪。2 2、保护患者隐私。我院制订了保护患者隐私制度，医护人员树立维护病人隐私的观念，通过执行“一室一医一患诊查制度，设置私密性保护设施，严格病案管理，实行化验单专

17、人发放，不在住院患者床头卡写入院诊断等细节措施保护患者隐私。3 3、加强社工和志愿者服务。我院“小乐园志愿者服务队于 20122012 年 4 4 月5 5 日成立，设有志愿者管理服务部（党办）。截止 20162016 年 1010 月共招募志愿者 21252125 人。20142014 年共开展志愿服务活动 3030 次，20162016 年截止目前共开展志愿服务活动 2929 次。“小乐园志愿者服务队在院常态化的开展就医指引、引路导诊、维持秩序、心理疏导、健康指导、康复陪伴等服务。2012016 6年 1111 月，医院党委为进一步落实“行动计划，完善志愿服务工作，成立了医院社会工作部，把

18、志愿服务活动与医务社会工作相结合，使医院社工、志愿者服务工作有了质的飞跃。通过开展门、急诊志愿社工服务，有效缓解了门、急诊乘梯拥挤、就诊秩序混乱的现象，为病人提供了优质便捷的服务。（九）妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系。1 1、推进三调解一保险机制建设。我院制订了医疗纠纷案件管理制度、医疗纠纷、医疗事故争议处理程序，设立医院投诉管理办公室，公开医疗纠纷的解决途径、流程与投诉管理办公室，以实事态度通过调解、行政裁决、诉讼等途径妥善解决纠纷。积极推进医疗责任保险和第三方参与调解机制工作，积极参与医疗责任保险。2 2、 规院投诉管理。 医院在门诊大厅公示医院投诉管理办公室联系方式 （0 0） ,

19、,在门诊大厅、住院病区设置投诉举报箱，并开放多种渠道，如现场投诉、总值班投诉等，收集患者意见，确保投诉举报途径畅通。三、涵建设，突出亮点（一）医疗核心制度落实年。20162016 年是市第一人民医院“医疗核心制度落实年，我院围绕“行动计划，在院开展以“制度在心中，落实见行动为主题的“医疗核心制度落实年系列活动，如“医疗核心制度知识竞赛、“三基培训与考核、护理品管圈（QCCQCC、全院疑难病例讨论等活动。1 1、核心制度知识竞赛。我院于 4 4 月 2929 日举办 20162016 年“医疗核心制度竞赛个人赛，参赛人员共计为 205205 名。集体赛于 7 7 月 2222 日举行,以现场竞答

20、的方式进展，分为共答题、抢答题、病例分析题三局部。我院对竞赛中表现优秀的团队和个人均给予不同程度的奖励。举办“医疗核心制度知识竞赛，是要求医务人员在日常工作中严格遵守医疗核心制度，增强我院医务人员的医疗质量安全意识。进一步改善医疗服务行动计划工作总结精选2 2、护理品管圈（QCCQCC）舌动。我院全院护理人员积极开展品管圈 QCCQCC 舌动，使护理质量管理自下而上，组成了一个个改良护理质量、解决护理难题的团队，利用 PDCPDC 历法积极正确的解决临床工作问题，持续改良，实现“质量管理、人人参与的良好局面。护理品管圈的运行作为一个常态化的工作开展，并将品管圈活动与临床各项工作相结合。2016

21、2016 年 1-111-11 月，全院共开展品管圈项目 2727 项，目前有 1717 个品管圈项目已进展成果发布。3 3、全院疑难病例讨论。为加强医院质量管理，坚持落实疑难病例讨论制度，确保医疗质量安全，我院制定了临床科室疑难、死亡病例大讨论计划。20162016 年 1-101-10 月我院按计划组织呼吸科、肝胆腺体外科、消化科、泌尿外科、神经科、胃肠外科等 1616 个科室进展了全院性疑难病例讨论。各科室能从每次的疑难病例讨论中掌握新的知识，有助于拓展医师的临床决策思维，并应用到实际工作中，不断提高业务水平。切实为病人提供更优质的服务。（二）加强陪护人员管理。为维护医院品牌，保障病人权

22、益，维护陪护人员利益，4 4 月 1515 日，我院召开陪护人员管理启动仪式，成立“陪护人员管理办公室。该办公室对陪护员进展统一管理，建立陪护员个人档案，组织陪护员护理业务培训，培训合格颁发证书，持证上岗,将陪护管理走向规化。以提高住院患者的生活护理水平，促进优质护理工作的开展，提高患者对医院的满意度，也促进了整体服务质量的提升。（三）护理人文关怀活动。我院从 20162016 年 6 6 月 1515 日开始，长期实行护理人文关怀活动，该活动主要分为“对患者的关怀活动和“对护理人员的关怀活动，以开展专业知识培训、成立“护士之家“青盟沙龙、员工座谈会、践行“五心工程、开展疼痛护理等形式在全院推

23、开实行。活动当中涌现诸多亮点，例如：肝胆腺体外科增设植物认养，乳腺疾病患者住院期间领养与照顾盆栽出院后可以带回家或将盆栽转送下一位患友继续培养；血液肿瘤建立安宁病房，表现对临终患者的关怀；老年一病区开创“快乐吧，举办给老年患者唱歌等娱乐活动等；开展疼痛护理，对所有疼痛患者进展疼痛关怀，最大限度提高疼痛患者生活质量。四、积极宣传，扩大影响1 1、晚报，20162016 年 1 1 月 3030 日 1515 版胆管肿瘤堵肝门，多科合作巧“拆雷，报道我院成功实施市首个肿瘤多学科诊疗团队（MDTMDT）模式为患者诊疗。2 2、日报，20162016 年 5 5 月 4 4 日 4 4 版激扬青春，担

24、当尽责，创新开展领航向，报道我院胃肠外科、肝胆腺体外科先进事迹。3 3、日报，20162016 年 5 5 月 7 7 日 1010 版市第一人民医院改善医疗服务方便市民就医，报道我院召开“进一步改善医疗服务行动计划实施方案研究部署会。4 4、晚报，20162016 年 7 7 月 2 2 日 1616 版一医院主题活动向党献礼，报道我院积极开展“为困难党员送温暖、”为社区居民送健康、“院村结对促党建等系列主题活动。5 5、日报，20162016 年 7 7 月 2 2 日 1010 版市第一人民医院开展系列主题活动，报道我院积极开展“为困难党员送温暖、”为社区居民送健康、“院村结对促党建等系

25、列主题活动。6 6、新闻综合频道“面具娃娃命途坎坷，热心人士助他重展笑颜，报道我院整形外科全力救治“面具娃娃。7 7、新闻综合频道求助，市区开辟救护“绿色通道，报道我院紧急救治断指患者。8 8、新闻综合频道廉洁行医，从拒收红包开始，报道我院拒收红包、廉政文化长廊。根据调查显示，目前人民群众对医疗服务领感受最强烈的问题主要集中在就诊环境、医院标示、服务态度、服务流程、隐私保护、信息透明、急诊服务、纠纷投诉等领域，“进一步改善医疗服务行动计划对群众就医感受最强烈的 9 9 个方面提出了 3131 项要求，对照行动计划，我们有许多地方有欠缺，做的不足，也有许多地方可以做的更好，我们将按照行动计划的要求持续改良，扎实做好本职工作，给人民群众提供满意的优质服务。