慈溪家电产业集群的发展状况和发展策略研究

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1、内 容 摘 要 改革开放30年以来，由于产业集群的发展,慈溪经济实现了很大的飞跃。多年来，以中小企业为主体，特色产业为支柱的专业化产业集群的发展对慈溪经济的发展起到了至关重要的推动作用，其中家电产业集群是这些特色产业的典型代表。本文简要介绍慈溪经济发展的总体特征，并着重分析论证慈溪家电产业集群的发展优势和不足，深入认识慈溪产业集群中存在的低技术含量、品牌缺失、企业规模小、布局相对分散、相互间的协作能力差等相关问题，并总结出产业升级的策略，以此来提高以家电产业为代表的特色产业的整体竞争力。关键词：慈溪经济、发展模式、家电产业、产业集群ABSTRACTAfter 30 years of refor

2、m and opening up, due to the development of industrial clusters, Cixis economy has a great leap forward. Over the years, the specialized industrial cluster development with features as small and medium enterprises as the mainstay and characteristics industry as the pillar industry played a crucial r

3、ole in promoting the development of Cixis economy. And the household electrical appliances industry clusters is the typical of the characteristics industry. The paper will briefly introduce the features of Cixis economy and focus on the strengths and weaknesses of the development of household electr

4、ical appliance , analyze the problems such as low-tech content, the missing brand, small-scale enterprises, the layout of the relative dispersion, inter-related issues and poor coordination ability in the development of Cixi industry clusters. And sum up the strategy of industrial upgrading in order

5、 to improve the home electrical appliance industry, as represented by the characteristics of the overall competitiveness of industry.KEYWORDS: Cixis economy，Mode of development，Household appliances industrial，Industrial cluster正文目录第一章 引言1第一节 问题的提出1第二节 研究方法和基本框架1第二章 慈溪家电产业集群的发展背景及历程3第一节 慈溪基本介绍3第二节 慈溪

6、经济发展模式和特点3第三节 慈溪家电产业集群的发展历程6第三章 慈溪家电产业集群的发展状况9第一节 产业集群相关研究理论9第二节 慈溪家电产业集群发展的优势10一、基本资源条件和地理位置优势10二、政府政策优势11三、慈溪金融机构对中小企业集群发展的作用13第三节 慈溪家电产业集群发展的不足13一、家电强势品牌较少13二、企业规模较小14三、国内市场占有率低14四、管理水平较差14第四节 金融危机下的新困境15第四章 慈溪家电产业集群发展策略16第一节 慈溪家电产业集群的品牌建设16第二节 慈溪家电产业集群的发展环境建设16参考文献19致 谢20第一章 引言第一节 问题的提出改革开放以来，以中

7、小企业为主体，特色产业为支柱的专业化产业集群的发展对慈溪经济的发展起到了至关重要的推动作用。 慈溪市长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海、杭州、宁波三大经济都市金三角的中心，区位和交通优势十分明显。但是，慈溪人多地少，自然资源比较匮乏，水资源奇缺，历史上是一个产棉为主的农业县，改革开放以前几乎没什么农业。经过改革开放30年的发展，经济社会和城乡面貌发生了历史性巨变，基本实现了由农业社会向工业社会，由计划经济体制向社会主义市场经济体制，由农村为主体向城镇为主体，从一个农业小县变为全国百强市。其经济活跃，市场化程度高，个体、私营、民营经济较为发达，形成了家电、轴承、轻纺等36个特色块状经济，初步成

8、为在全国具有较大知名度的“家电之都”、“轻纺基地”、“轴承王国”，其中家电产业更是典型代表。这些特色产业的集群化发展是慈溪外贸发展的重要因素，是慈溪经济高速发展的动力和源泉。但是，目前慈溪产业集群发展面临着很多问题。其竞争优势主要依靠低成本、低价格，体现在低廉的劳动力价格和土地成本上，低水平生产能力过剩，人均劳动生产率低，产业技术水平低，专业人才匮乏，自主创新能力不足，同时集群中同类中小企业专业化协作差甚至出现恶性竞争，这种状况的存在不利于产业集群的可持续发展。在全球金融危机的影响下，这些曾被掩藏在经济快速发展表象下的问题已不容忽视。因此，通过研究慈溪家电产业集群的发展状况来深入认识慈溪产业集

9、群中存在的问题，并总结出产业升级的策略，对于提高以家电产业为代表的特色产业的整体竞争力，保持慈溪经济的持续稳定发展具有十分重要的意义。第二节 研究方法和基本框架 论文研究的主要方法是通过归纳相关数据对慈溪家电产业集群进行实证分析论证。以“产业集群慈溪产业集群慈溪电器产业集群”为主线，逐步深入分析。在总结集群发展现状的基础上，提出产业升级是突破产业集群瓶颈制约的关键。通过各种措施实现产业升级，使产业集群产生巨大的经济效应，提高慈溪经济整体竞争力。 本论文对慈溪家电产业集群的发展状况进行详细考察，并探讨在当前所面临的瓶颈制约下，如何通过相关措施实现产业升级，促进家电产业的持续稳定发展。具体来说，论

10、文的阐述主要分为四章。第一章是引言，简要概述了本篇论文的主要内容和研究方法。第二章是关于慈溪家电产业集群发展的背景条件和发展历程的研究。这一章先从慈溪的地理位置和人口资源分布等方面来介绍慈溪的基本条件，再通过各种数据对慈溪经济的发展模式和特征进行实证分析，最后在此基础上对慈溪家电产业集群的发展历程进行总结归纳。第三章是本论文的核心部分，详细探讨了慈溪家电产业集群的发展特点，重点分析家电产业集群发展的动力和优势以及家电产业发展的不足之处，并介绍在国际金融危机下家电产业所面临的困境。第四章探讨了慈溪家电产业的发展策略。认为要突破重围实现慈溪家电产业的进一步发展就必须实现产业升级。主要措施有：创品牌

11、，从OEM向ODM发展；进行企业内部制度的创新，构建中小企业管理机构；政府政策支持等。第二章 慈溪家电产业集群的发展背景及历程第一节 慈溪基本介绍慈溪位于东海之滨，东离宁波60公里，北距上海148公里，西至杭州138公里，是长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区，上海、杭州、宁波三大都市经济金三角的中心，区位和交通优势十分明显。市域总面积1154平方公里，户籍人口101万，暂住人口56万，辖17个镇、3个街道，308个行政村(居委)。 慈溪历史悠久，自然条件优越。因治南有溪，东汉董黯“母慈子孝”传说而得名，始称慈溪。慈溪属北亚热带季风气候区，气候温和湿润，四季分明。境内“二山一水七分田”， 慈溪拥有

12、三大传统的区域特色文化：青瓷文化、围垦文化、移民文化。在晋唐时期，慈溪上林湖青瓷远销海外，架起了通往世界的“海上丝绸之路”。平原大部分由海涂围筑而成，故有“唐涂宋地”之称。北部杭州湾还有70余公里海岸线及大片滩涂，是一个典型的围垦城市，蕴藏着极为丰富的海涂资源，近期可围垦开发的海涂近10余万亩，是全省土地后备资源最丰足的地区之一。 2007年实现国内生产总值530.91亿元，比上年增长14.6，财政一般预算收入75.11亿元，其中地方财政收入35.51亿元，分别增长21.1和22.7，万元生产总值综合能耗下降4.4，化学需氧量、二氧化硫排放量分别下降11.8和11。城镇居民人均可支配收入和农民

13、人均纯收入分别为24535元和11126元，分别增长13.5和16.3。以全国1/8000的土地，创造出1/600的财政收入、1/500的生产总值、1/400的进出口额。各项主要经济指标增幅均名列全省前茅，在第七届县域经济基本竞争力评比中居全国第3位，在全国百强县中排名第7位。 第二节 慈溪经济发展模式和特点 当前经济学界普遍公认的国内区域经济发展模式主要有这么几种。诸如初始阶段以通过发展乡镇集体企业进行非农化改造为特征的“苏南模式”。以主要依托外力发展“三资企业”为主体的“珠三角模式”。以注重发展个私民营经济、实行市场化调节为主体的“温台模式”。就慈溪来说，慈溪的发展路径或模式具有自身独特的

14、内涵和个性。属于“宁波模式”，即称之为“多种所有制共生共荣的混台经济发展模式”王迪熙.慈溪经济发展模式变迁J.宁波.经济纵横.第八期.第29页。这种模式既有自身的特质，同时也具有一定的普适性。 改革开放以来，慈溪经济高速增长，各项经济指标位居全省和全国前列，经济基本竞争力和综合实力目前分别在全国百强县(市)中排名第7位。回顾总结这30多年来的发展历程，慈溪在实现由农业社会向工业社会、由计划经济体制向社会主义市场经济体制、由农村为主体向城市为主体、由贫穷、温饱向全面小康的历史性跨越过程中，走的是一条内生型渐进式发展路径。它汲取了苏南模式，珠三角模式和温台模式的合理内核，推动和促进民间张力得以充分

15、释放，进而形成具有区域自身个性的发展路径和轨迹。具体特点如下。 一是先商后工，以商贸带动加工业发展。从产业发展形态看，慈溪所走的是一条以商带工，以工促商的道路。从棉农走街串巷卖棉花到数万农民搞推销，再到形成专业市场，带动了家庭工业的起步和发展，推进了农村的工业化进程。专业市场成为连接大量中小企业的结点和中小企业得以生存与发展的基础。表2-1列出了慈溪市2003年以来的三次产业结构变动情况。从表中可以看出，近年来，慈溪经济的发展主要依靠工业制造业的发展，其第二产业的发展仍然较快。表2-1 慈溪市三次产业结构变化 （单位：亿元）年份第一产业第二产业第三产业三大产业比例2003年17.72144.7

16、782.557.2：59.1：33.72004年19.67175.9100.096.6：59.5：33.92005年20.84230.06124.335.6：61.3：33.12006年22.79263.41147.635.0：62.2：32.82007年24.95329.42176.544.7：62.0：33.32008年28.51373.73199.564.7：62.1：33.2 根据历年慈溪统计年鉴数据整理从表2-1中可以看出，慈溪市2003年第一产业产值为17.72亿元,第二产业产值为144.77亿元,第三产业产值为82.55亿元，第二产业产值占总产值的59.1%；2004年第一产业产

17、值为19.67亿元，第二产业产值为133.3亿元，第三产业产值为100.09亿元，第二产业产值占总产值的59.5%；2005年第一产业产值为20.84亿元，第二产业产值为230.06亿元，第三产业产值为124.33亿元，第二产业产值占总产值的61.3%；2006年第一产业产值为22.79亿元，第二产业产值为263.41亿元，第三产业产值为147.63亿元，第二产业产值占总产值的62.2%；2007年第一产业产值为24.95亿元，第二产业产值为263.41亿元，第三产业产值为147.63亿元，第二产业产值占总产值的62.2%；2007年第一产业产值为24.95亿元，第二产业产值为329.42亿元

18、，第三产业产值为176.57,第二产业产值占总产值的62%；2008年第一产业产值为28.51亿元，第二产业产值为373.73亿元，第三产业产值为199.56亿元，第二产业产值占总产值的62.1%。从中可知，近年来慈溪第二产业发展迅速，对慈溪经济的发展起着支柱作用。 二是先小后大，重视民间力量和群众首创精神。从产业发展模式看，从小做起，小打小闹就成了慈溪发展初始阶段的必然选择。以小配件、小加工入手，一单帮户或合伙制起步。随着企业的逐步发展，企业规模和组织形式等开始逐步演进，家庭作坊在日益减少。具有一定规模的企业数量在稳步增加，部分企业开始向规范的有限责任公司和股份有限公司发展，产业体系业日益扩

19、大，逐步形成目前包括家用电器、轻纺化纤、轴承、打火机、家具制造、服装、鞋帽等门类繁多的加工制造业体系和企业群体。 020040060080010001200200320042005200620072008 资料来源：历年慈溪统计年鉴图2-1 2003-2008年慈溪规模以上工业总产值状况 从图2-1中可以看出，近年来慈溪规模经济发展迅速，2003年规模以上工业总产值为334.9亿元，2004年规模以上工业总产值为449.45亿元，2005年规模以上工业总产值为614.8亿元，2006年规模以上工业总产值为776.29亿元，2007年规模以上工业总产值为969.17亿元，2008年规模以上工业总

20、产值为1059.98亿元。 三是先内后外，重视对周边资源的利用和发展开放型经济在创业之初，大量的中小企业在上海开发市场，从上海引进设备、技术和资金。沿着委托加工和技术模仿的路线，慈溪的企业以较低的成本获得了较快的技术进步，并提升了竞争能力。而企业竞争能力的提升相应地决定了90年代中后期出口导向型发展模式的兴起。目前全市出口市场遍及五大洲176个国家或地区。轴承、家电、服装、打火机等七大支柱行业，出口额最近5年来年均增速高达25%以上。同时，近年来随着块状特色产业集群的加速形成和发展，日益精细的产业分工和较好的产业配套环境，正成为慈溪重要的引资方式。近年来，该市实际利用外资额连年实现高幅增长。图

21、2-2显示出这种增长情况。从图2-2中可以看出，2003年慈溪市实际利用外资额2.12亿元，2004年实际利用外资额2.81亿元，2005年实际利用外资额3.01亿元，2006年实际利用外资额3.37亿元，2007年实际利用外资额3.86亿元，2008年实际利用外资额4.05亿元。图 2-2 2003-2008慈溪实际利用外资情况 资料来源:历年慈溪统计年鉴图 2-2 2003-2008慈溪实际利用外资情况第三节 慈溪家电产业集群的发展历程 回顾和研究慈溪家电产业集群30年的发展历程，可以看出慈溪家电产业的发展是以分工协作、紧密配合为特征的产业集群化发展的模式。从慈溪优势产业发展的轨迹看，是一

22、个产业结构逐步调整、增长方式不断转化、持之有效的阶梯式上升的发展过程。 黄高峰.慈溪优势产业30年发展路径分析及启示J.浙江.中共宁波市委党校学报.第四期.第96页。一、以乡镇企业崛起为特征的产业起步阶段基本资源条件和地理环境对一个区域优势产业的形成具有基础性作用。慈溪地处东南沿海杭州湾喇叭口的南岸，盐碱地占全市面积的77以上，人多地少，自然资源贫瘠，但近靠上海和宁波等口岸城市，对外联系的水上通道较为便利，使慈溪很早就具有了发展工商业的内在动力，并形成了艰苦创业的人文精神。浙东三北平原旱地多、水田少，较适宜于棉花种植，慈溪曾是国内重要的棉区。全市人均耕地不足0.6亩，自然资源贫瘠，加上植棉投工

23、时间长且零星分散，因而农村劳动力空闲时间多、收入少。这为慈溪传统的轻纺行业发展打下现实基础。解放初期慈溪尚存纺织业、食品制造业、木材加工业等依托原材料初级加工生产的基础产业，发展速度十分缓慢。解放以后，慈溪的社队企业取得了较大的发展，并在改革开放之初形成了一定数量的集体资产。20世纪80年代初期慈溪已形成具有一定规模的块状特色产业，除了原有的轻纺等传统产业外，塑料制品业、模具产业等为优势产业配套的相关产业也相继发展。地方政府在原有的社队企业和集体资产的基础上，致力于加快发展以小家电、五金加工等配件、轻纺针织等与人民生活密切相关产品为主体的乡镇企业，并形成了具有一定比较优势的区域优势产业基础，这

24、部分产业成为日后慈溪家电产业发展的源头，并开始不断孕育发展和壮大。这一阶段是慈溪家电产业奠定基础的关键时期，并对日后家电产业的深入发展奠定了扎实的基础。二、以产权改制和个私驱动为特征的家电产业快速增长阶段。20世纪80年代后期，随着优势产业发展进程的加快，传统计划经济体制束缚下的乡镇企业内外矛盾逐渐暴露，政企不分、产权不清、目标不明等诸多不利因素进一步制约了优势产业的快速发展。与此同时，具有灵活机制、经营活力的个私经济开始在温州等地迅速发展，并逐渐在全国形成影响，毗邻温州的慈溪地方政府因势利导，及时提出走国有、集体、个私和外资“四轮齐驱”的优势产业发展路子。一方面大力推动乡镇企业进行股份(合作

25、)制改造，另一方面积极鼓励个私民营经济的发展，共同推动优势产业的增长。20世纪90年代初中期，慈溪市政府按照“先开放，后疏导；先发展，后规范；先繁荣，后管理”的方针，进一步制定并实施了加快优势产业发展的一系列政策措施，区域优势产业得以迅速发展，并进一步巩固了在产业发展中的领先优势。三、以块状优势产业集群形成为特征的外向经济拉动阶段20世纪90年代中后期，以家庭作坊、联合经营等个私经济为重要载体的优势产业迅速发展，带动了优势产业群的集聚，形成“一户赚了钱，百户仿效干”，“一户带一村，一村带一乡，一乡成一品”的专业化区域生产组织和特色块状经济。附海、周巷、观海卫的家电，横河的轴承，浒山、坎墩的轻纺

26、，宗汉、逍林的化纤等块状产业集群相继形成。块状集群经济的发展为慈溪形成了良好的产业竞争优势，并迅速形成了国际竞争力。与此同时，随着国家沿海开放战略实施进程的加速，慈溪抓住这个机遇，先后实施了“外贸启蒙运动”、推进“千家万户奔外向”等举措，优势产业的外贸出口步入了外向拉动的增长阶段。1998年以来，慈溪四大优势产业外贸出口快速增长，面向国际市场的企业数量逐渐壮大，自营出口额从1998年的2.87亿美元增长到2004年的22.83亿美元，年均增长率达到324。出口的增长速度远远高于同期GDP的增长速度。优势产业快速的出口增长使得慈溪市的外贸依存度从1998年的21.7%提高到2004年78.0%。

27、同时，随着优势产业出口总量的扩张，出口商品的结构和出口市场也逐渐多元化。这一阶段是慈溪放眼全球，积极融入国际产业链垂直分工体系的重要时期，是发展开放型经济的一个重要战略性转变阶段。四、以产业园区化发展为特征的家电产业整合提升阶段以中小企业为主体的块状优势产业集群是慈溪经济发展的特点和优势，而产业园区是经济发展的平台和高地。现在区域优势产业的竞争集中表现在产业园区经济的竞争上，园区大发展就是经济大发展。产业园区化发展有利于产业招商、人才集聚、设施共用、资源共享，是优化布局结构、提升产业层次的一个有效抓手。进入21世纪后，慈溪市政府针对产业密集度高，专业化分工细，产业关联度大，特色优势明显等特点，

28、积极推进杭州湾产业新区和慈东工业园区为核心的一批优势产业园区(或产业集聚区块)建设，引导中小企业集聚发展，以此作为发展工业和优化产业布局的一项基本措施。严格禁止新上工业项目园区外布局，并对在中心城区的污染严重、用地规模大的工业企业逐步实施“腾笼换业”，促使“村村点火、户户冒烟”的家庭作坊逐步向现代特色产业园区转变，家电等优势产业在整合中得到进一步提升，规模效应进一步显现，整体竞争力不断提高，目前全市家电产业有70入驻产业发展园区。第三章 慈溪家电产业集群的发展状况第一节 产业集群相关研究理论 集群是指在某一特定区域内，业务相互联系、地理位置接近的公司和机构的集合。这种集群向上可以延伸到供应商,

29、向下可以延伸到销售渠道和客户。一般认为第一个对产业集群问题进行直接研究的是英国经济学家马歇尔。马歇尔认为是由专门人才、专门机械、原材料提供、运输便利以及技术扩散等一般发达的经济”所造成的“外部经济”促使形成企业的地理集中和相互依赖，开启了集群理论的大门,为集群的理论研究奠定了理论基础。美国管理学大师波特认为,产业集群是用来定义在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心),大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。产业集群又被一些学者称之为“产业群、产业簇群、企业集群、产业区”等。 国内学者对企业集群理论的研究始于20世纪90年代中期。主要是针对企业集群的

30、原因、体现和培育的研究。如魏守华等人(2002)解释了集群的成本优势；汪文明和范阳东（2000）指出了集群内企业的柔性生产特点；郑健壮和吴晓波（2003）解释了集群企业创新优势产生的原因。蔡宁、杨闩柱（2001）则认为，企业集群优势的发展是一个动态演变的过程。尽管企业集群优势的研究取得了一般性的共识，但仍然有很多关于集群优势的问题亟待解决。产业集群的研究一直在不断地深化，新的理论不断产生，如产业区域理论、环境创新理论等。但有一点可以肯定，集群在中小企业发展中的作用是巨大的。中小企业产业集群这种能够使中小企业在保持独立性的基础上，把竞争从单个企业提升到了中小企业群体，将中小企业自身的灵活性与产业

31、集群网络的稳定性有机地结合起来，表现出较强的竞争优势。中美国硅谷、印度班加罗尔的软件业、芬兰的ICT产业集群等，都充分验证了集群在推动中小企业发展中的巨大作用。 综合国内外专家学者的研究成果，产业集群发展具有诸多优势李碧珍.中小企业产业集群竞争优势研究J.东南学术.第三期.第105页。：一、成本优势。由于集群内企业布集中形成了一个高效的专业化分工协作体系。从而使得企业的成本优势明显。（1）环境成本低。集群内企业形成相对集中的地理空间布局，分布密度高，可充分利用基础设施，使成本明显降低。（2）是信息成本低。集群区域内企业相对集中，企业容易通过市场的变化灵敏捕捉各种最新的市场技术信息，企业间通过面

32、对面交流沟通实现信息共享，技术共享，有利于企业的生产更加贴近市场，或者超前于市场。（3）配套成本低。集群内部各个不同形式的专业化企业仅是整个产业链中的一个环节，相互之间形成了高效的分工协作系统，有利于降低企业之间产品采购、运输和库存费用等成本。 二、创新优势。由于地理接近、业务联系紧、信息交流快，市场上任何一个具有潜力和市场前景的重大技术创新，集群内企业几乎都会同步吸纳消化这种创新成果，通过快速学习和模仿实现自身的更新和升级。 三、市场优势。（1）有利于形成专业市场。企业集群的发展为在区域内形成专业市场提供了条件，而专业市场的形成又将推动产业的发展。（2）有利于建立区域性品牌。区域性品牌是众多

33、企业品牌精华的浓缩和提炼，与单个企业品牌的相比具有更广泛、持续的品牌效应。企业通过集聚利用群体效应，有利于区域性品牌的建立，有利于集群内企业对品牌产生的效益共享。（3）有利于企业走向国际化经营。企业集群利用其产业规模可以帮助中小企业直接参与国际竞争，增强市场竞争力。四、扩张优势。产业集群企业间形成的外部规模扩张优势远优于单个企业内部扩张优势，它可以在短时间内形成巨大规模，拉动区域经济快速增长。由于集群区域内企业的赢利示范效应，会不断吸引新的投资进入。同时随着企业集群规模的扩张，更多资金和生产要素进入产业集群区，大量配套企业和服务性企业也相伴产生，集群区域内的就会出现全方位的高速扩张，不断拓展产

34、业链，产业规模成倍增长，迅速在激烈的市场竞争中脱颖而出。第二节 慈溪家电产业集群发展的优势 一、基本资源条件和地理位置优势 基本资源条件和地理环境对一个区域优势产业的形成具有基础性作用。慈溪地处东南沿海杭州湾喇叭口的南岸，盐碱地占全市面积的77以上，人多地少，自然资源贫瘠，但近靠上海和宁波等口岸城市，对外联系的水上通道较为便利，使慈溪很早就具有了发展工商业的内在动力，并形成了艰苦创业的人文精神。慈溪曾是国内重要的棉区。全市人均耕地不足0.6亩，自然资源贫瘠，加上植棉投工时间长且零星分散，因而农村劳动力空闲时间多、收入少。这为慈溪传统的制造行业发展打下现实基础。建国初期慈溪尚存纺织业、食品制造业

35、、木材加工业等依托原材料初级加工生产的基础产业，发展速度十分缓慢。建国以后，慈溪的社队企业取得了较大的发展，并在改革开放之初形成了一定数量的集体资产。80年代初期慈溪已形成具有一定规模的块状特色产业，除了原有的轻纺等传统产业外，塑料制品业、模具产业等为优势产业配套的相关产业也相继发展。地方政府在原有的社队企业和集体资产的基础上，致力于加快发展以小家电、五金加工等配件为主体的乡镇企业，并形成了具有一定比较优势的区域优势产业基础，这部分产业成为日后包括家电产业在内的慈溪优势产业发展的源头，并开始不断孕育发展和壮大。 而其临近港口的地理位置更使其减少采购和配置成本。由于家电业制造产品的原材料许多通过

36、国际采购，制成品的销售市场也开始拓展到海外，依靠港口可降低生产成本和提高出口的便捷性。其次长三角历来是国内家电业人才的聚集地，而2008年跨海的杭州湾大桥建成，将大大缩短零配件配套基地宁波与上海的距离，这些都使得慈溪家电产业可保持其低成本的优势。 二、政府政策优势 从慈溪家电企业集群发展路径回顾来看，虽然事先并没有政府的计划和规划，没有-事先的宏大设想，基本上是在市场力量的作用下形成的。慈溪政府的积极作用，主要表现在顺势而为，创造好的外部环境。企业集群的雏形出现后，当地政府积极参与、热情扶持，对本地企业集群的发展作出了重要贡献。政府在家电企业集群发展中的作用主要表现为以下几个方面： （一）积极

37、创造良好的创新环境。慈溪以家庭作坊起步的大量聚集在一起的中小型民营企业，以及鼓励群众首创精神和因势利导的“开明政府”造就了本地良好的创新环境。由于创新的复杂性和不确定性，在日益开放的大市场中，创新正从过去的线性模式向现在的非线性、复合模式转变，单个企业难以在价值链的各个环节保证创新的成功率，而家电企业集群内企业通过相互竞争、学习、合作和交互式作用过程，使创新的动力、基础和条件要优于单个企业。“抢先一步”的制度创新是慈溪企业集群成长的原动力。慈溪制度创新的成功之处在于探索出一条在解放思想方面的政治成本最小化的路径，成功地规避了意识形态刚性所形成的制度性壁垒，从而取得了“抢先一步”的效果。由于这种

38、宝贵的“抢先一步”，慈溪与其它地区（特别是中西部地区）形成一个较大的“制度落差”。这种“制度落差”，吸引了大量生产要素（劳动力、资金和技术等）的定向流动，为企业集群式发展提供了条件。80年代后期，随着优势产业发展进程的加快，传统计划经济体制束缚下的乡镇企业内外矛盾逐渐暴露，政企不分、产权不清、目标不明等诸多不利因素进一步制约了优势产业的快速发展。与此同时，具有灵活机制、经营活力的个私经济开始在温台等地迅速发展，并逐渐在全国形成影响，毗邻温台的慈溪地方政府因势利导，及时提出走国有、集体、个私和外资“四轮齐驱”的优势产业发展路子。一方面大力推动乡镇企业进行股份（合作）制改造，另一方面积极鼓励个私民

39、营经济的发展，共同推动优势产业的增长。90年代初中期，慈溪市政府按照“先开放，后疏导；先发展，后规范；先繁荣，后管理”的方针，进一步制定并实施了加快优势产业发展的一系列政策措施，区域优势产业得以迅速发展，并进一步巩固了在产业发展中的领先优势。 由于有了这些政策，90年代中后期，以家庭作坊、联合经营等个私经济为重要载体的优势产业迅速发展，带动了优势产业群的集聚，形成“一户赚了钱，百户仿效干”，“一户带一村，一村带一乡，一乡成一品”的专业化区域生产组织和特色块状经济。附海、周巷、观海卫的家电，横河的轴承，浒山、坎墩的轻纺，宗汉、逍林的化纤等块状产业集群相继形成。块状集群经济的发展为慈溪形成了良好的

40、产业竞争优势，并迅速形成了国际竞争力。与此同时，随着国家沿海开放战略实施进程的加速，慈溪政府抓住这个机遇，先后实施了“外贸启蒙运动”、推进“千家万户奔外向”等举措，家电产业的外贸出口步入了外向拉动的增长阶段。目前，全国最大的家电科技城在慈溪开工，这个放在长三角濒海港口城市“中国慈溪家电科技城”建设项目，用地面积达40平方公里，比规划中的广东顺德高新园区还大了整整18平方公里。慈溪政府希望通过兴建这样一个集生产加工、研发设计、产品测试、营销展示等诸多功能于一体的家电园区，能引导境内1000多家家电企业从分散走向联合、加速形成家电企业的聚合效应和群体优势，为国内外企业提供投资兴业的良好平台。截至目

41、前，科技城已吸引100多家企业入园，外商投资企业7家，完成总投资21亿元。这是慈溪政府为了突破“家电制造代工厂”的又一决策。 （二）完善中间产品市场体系。企业集群的出现，实际上是市场根据特定的条件。（中间产品交易成本低于劳动力交易成木）以一种有效率的中间体制组织替代原来经济组织的结果，即是一种以中间产品市场代替劳动力市场的制度安排。降低中间品市场交易的单位费用，就可以扩大该市场的范围，从而促进企业集群的发展。（1）维护平等竞争，培育专业市场。由于分工的细化，企业集群内部的各种专用性都会随之增强，这必然会造成集群系统的信息效率下降。由地方政府制订限制垄断和鼓励平等竞争的政策可以缓解这种“退化”过

42、程。兴办专业市场可以实现制造业中小企业与商贸业小企业的专业化分工，使它们共享销售网络所带来的外部经济性，降低中间品交易的不确定性风险。慈溪市政府从改革开放初期就把培育市场体系列入重要的议事日程。按“统筹规划，合理布局，发挥优势，讲究实效”的市场建设原则，在巩固和提高原有市场的基础上，有领导、有计划地兴建专业市场、批发市场，并多渠道筹集资金，妥善解决市场建设问题。（2）明晰企业产权，保护业主权益。慈溪在1980年代中后期适时进行的乡镇企业产权改制和放手发展个私经济的市场化改革取向，是保证慈溪经济社会迅速发展的重要制度基础。目前，慈溪市家电企业己完成了产权制度改革，产权关系明晰，企业在市场经济中的

43、主体地位己确立，而且企业资本构成中绝大部分为民营资本，使慈溪家电企业能够根据市场变化进行正确地决策，及时调整产品结构。（3）建立企业集群与大企业之间的协作体系。在家电企业集群的发展过程中，慈溪市当地政府积极引导大中企业围绕自身的核心资源来展开技术改造项目和规模扩张，而将一般的零部件及半成品通过企业集群的专业化协作网层层扩散到小企业中去。目前全市已有大型家电企业1家、中型家电企业29家、小型家电企业1000多家，形成了大中小企业的协作生产体系。（4）培育网上市场。利用现代信息处理技术建立的“网络”可有效地降低企业集群内中间品市场的交易成本，也有利于优化集群的人文环境。在慈溪市政府的推动下，中国慈

44、溪家电网站的建设成功，使慈溪家电制造业迈上新的台阶。 三、慈溪金融机构对中小企业集群发展的作用慈溪境内有大量的银行，包括中国银行、工商银行、建设银行、农业银行和宁波商业银行、浙江商业银行等。调查中发现，其中最活跃的要数宁波信用合作社、农业银行和宁波商业银行这几家单位。但这些金融机构在中小企业创业之初，并为予以很多支待，在创业发展过程中会视企业的具体情况，给以一定额度的贷款。据沈菊华（2005）的调查显示有59%的企业认为创业基金来自十亲戚朋友，34.1%的企业认为来自银行小额贷款，而在创业发展过程中，69%的企业认为得到了银行的支持。第三节 慈溪家电产业集群发展的不足 尽管慈溪中小企业发展显示

45、出比较大的竞争优势，但同时与国际上比较发达的中小企业集聚的区域进行比较，还是存在很大的差距，特别是在创新网络的培育和创新环境的营造方面，慈溪家电企业集聚发展在今后面临不少困境。 一、家电强势品牌较少 慈溪家电业虽然创造了300多亿元产值，却没有一家企业规模超过10亿元。即使是荣膺国内厨房电器第一品牌的方太，其年营业额也只有7亿元左右。数千家家电配件生产企业与整机制造企业组成了慈溪家电兵团，除方太、华裕、奇迪、先锋、浪木、沁园等中国驰名商标品牌外，强势品牌较少。对国内市场来说，目前仍然有许多小家电产品被国际巨头(如飞利浦、西门子、松下等)公司主要占有。在慈溪众多小家电出口企业中，除“华裕/HUA

46、YU,“奇迪/QIDI”等中国出口名牌具有较多自主品牌出口外，大部分企业基本上以OEM制造加工出口为主。部分中小企业因为无法有效提升自身产品的技术研发能力，采用从国内外市场购买热销的产品，然后对其进行分解，再根据“擦边球式”的方法进行稍加修改，申请一个外观专利，就进行批量制造生产销售。雷同的产品举不胜举。 二、企业规模较小 慈溪小家电生产产值虽然已经达到了中国家电制造业的30%以上，但这些小家电企业绝大多数为民营企业，资本实力有限。到2006年底，在慈溪众多小家电制造企业中，年销售达10亿元人民币的企业仅仅只有“卓力”、“惠康”2家，年销售总额在5亿元人民币以上的仅仅有方太、凯波、浪木、宏一、

47、华裕、先锋等。大部分企业的年销售在2亿以下，绝大部企业是以出口销售为主。由于小规模的中个体和私营经济的存在,使得大量资源形成浪费。更有情况表示由于经营规模小导致小规模企业之间专业化协作差以及恶性竞争，使得慈溪制造业难以做大、做强，尤其是在待续发展和国际竞争中面临着组织结构调整的艰巨任务。慈溪小家电企业中，企业性质、老板素质、规模大小、产品种类、技术含量、质量水平基本相似的很多，所面对的产品销售国家、采购客商、消费群体也基本相似。所以为了在相对有限的市场内进行竞争，往往都采用“低价格”竞争策略，相互进行行业内的“低价拼杀”，企业筋疲力尽元气大伤，产品质量出现恶性循环。企业做不大，很关键的一个原因

48、就是文化支撑力不够。一是产业文化的贫乏，二是企业文化与企业家文化的贫血。企业家文化是形成企业文化的一个动力，而企业文化又是形成产业文化的基础。企业家文化的缺失直接表现就是企业持续创业动力不强，也带来了企业团队创新能力不足。慈溪“人人想当老板”的创业优势，在文化上反而成为一种劣势。 三、国内市场占有率低慈溪大部分小家电企业产品主要依赖于OEM制造加工出口为主要销售渠道。对于国内市场，除少数品牌产品外，在一级市场的市场占有率较低，约占12-15%，而有80%的产品以销二三级市场和中西部市场，以及出口销售为主。慈溪家电最大的资源在于生产能力的强大。对小家电来说，要的是口径大，而不是口袋大。而目前，慈

49、溪小家电的销售渠道有批发市场、商场、卖场、连锁店（国内外），渠道通路不够大导致慈溪家电业的国内市场占有率低下，这是制约慈溪家电产业发展的一大瓶颈。 四、管理水平较差慈溪制造业大部分是家族式企业管理，传统的家族管理弊端是慈溪家电产业存在的普遍问题，其后果主要体现在企业定位缺乏远见、管理效率低、产品质量和生产效率以及经济效益比与发达国家企业相比差距明显同时由于经济效益较低，慈溪家电产业内部资金积累和再投资的能力处于较低的水平，也制约了企业的进步发展。第四节 金融危机下的新困境 一、人民币利汇率给企业发展带来直接影响国家宏观经济政策进一步调整，2007年的从紧货币政策升级为2008年的紧缩货币政策，

50、银行储备金利率和信贷利率不断上调。加息必然导致企业财务费用的增，这使得企业项目研究举步维艰。国际社会迫使人民币不断升值。2008年人民币与美元汇率破七以后，慈溪家电出口企业遭受了直接影响。2008 年 5 月以前生产产品，大部分是 2007 年 9 月以后签下的订单，由于汇率的变化，导致企业2008年一季度的利润滑坡，甚至出现了不同程度的亏损。 二、出口退税率给出口家电企业带来直接影响国家为了兑现加入WTO的承诺。缩小在国际社会中的贸易逆差，鼓励进口。调整了出口退税政策。慈溪家电出口企业绝大部分都是进行OEM加工生产的厂家，由于产品加工技术含量低，附加值低，利润甚微，许多企业都是靠国家出口退税

51、来获得利润。出口退税率的降低或取消，OEM企业利润化为了泡影，部分企业因此难以维持正常经营而亏损进而倒闭。 三、原材料价格上涨导致家电制造直接成本增加由于国际石油价格的不断上涨，已经突破126美元桶。引发全球相关物价的普遍上涨，加之近年来发展中国家工业的蓬勃兴起。原材料价格不断快速上涨，有色金属钢、铜、铝、塑料等家电制造的主要原材料，基本上是一天一个价。这直接抬高了慈溪家电产品的制造成本。 四、劳动力价格上涨导致家电制造成本增加大部分的0EM加工生产都是劳动密集型，靠大量的人工操作完成。前几年企业靠廉价劳动力获得了竞争优势得到了快速发展。然而，随着近两年生活物价的普遍上涨工人微薄的工资已经不能

52、满足生活需要，要求增加工资的呼声不断；随着劳动合同法的贯彻实施。企业对职工养老、工伤、医疗、失业、生育等保险的投入和完善，对每个员工至少每年增加2200元，企业劳动力成本的提高导致家电制造综合成本增加。 五、限价家电下乡家电下乡让慈溪家电业陷入困境。去年年底，国家财政部和商务部宣布在山东、河南、四川三省试点“家电下乡”工程。三省农民购买专门投放农村市场的限价家电产品的同时可以领取13的财政补贴。慈溪家电企业由于无法与海尔、长虹等大企业抗衡，一方面与这样的利好政策无缘；另一方面原来慈溪家电企业看好的二，三，四级家电市场也遭遇了沉重的打击。随着试点面的进一步扩大，慈溪近两年发展起来的几十家冰箱、洗

53、衣机企业有60陷入困境。第四章 慈溪家电产业集群发展策略在当前严峻的形式下，外向型的慈溪家电产业集群发展面对这些挑战，怎样才能有效提高自身竞争力，使家电产业集群有更好的发展？本文认为可以从品牌建设和外部环境建设两个方面入手。第一节 慈溪家电产业集群的品牌建设通过品牌建设提高企业的创新竞争能力，使产品向高端市场拓展。以品牌力量引领产业升级。目前产业集群内企业多利用贴牌等手段将产品推向市场，企业不仅鲜有属于自己的国际通道，国内营销渠道的不畅也极大地妨碍了产业的品牌提升和市业兴办和参加各种专业展销会，扩大企业知名度，打造整体品牌。作为由龙头企业凭借其强大的资金实力去建造统一的销售网络，打造全国品牌和

54、世界品牌。如企业可以通过大量的广告投入和品牌宣传投资，开辟众多的销售市场；全球市场上收购当地的产品品牌。通过资本的控股获得了这个品牌的贴牌生产的控制权，得到了制造的利润；还获取了这个品牌在各级销售渠道的通路，得到了品牌溢价；收购拥有全球分销渠道的零售企业。在大型连锁店中放入自己品牌的产品，企业可以借此将品牌从它原本的销售基地扩张和延伸到了其他市场的分销。同时推进区域品牌和产品品牌将是以产业集群为特征的地方创品牌的必由之路。另外，作为政府应组织企业一是要制订产业集群品牌梯队培育建设规划。编制出台区域产业集群品牌指导目录 建设品牌产品、品牌企业和品牌产业，形成若干个品牌集群。二是要实施产业集群品牌

55、建设扶持政策。整合政府各部门资源，争创中国名牌产品，重点培育和发展的出口名牌商品。三是要注重培育和树立企业家品牌。产业集群能否发展成为品牌集群，关键是看能否培养出一批知名的具有战略眼光的大企业家。培育大型核心企业，增强其研发能力，使其成为拉动集群发展的增长点。政府除了推动技术的扩散，保持中小企业集群优势外，积极扶持龙头企业，提高龙头企业进行自主创新，培育核心技术创新能力的积极性。产业集群要发展，内部核心技术的创新必须由企业自主创新来完成。作为一个健康的产业集群需要在众多中小企业的基础上，更需要规模较大的龙头企业。这种龙头企业不是从头做到尾、包打天下的大而全，而是与本地众多中小配套企业形成互补，

56、拥有核心技术的产业链龙头。第二节 慈溪家电产业集群的发展环境建设 家电产业集群要想继续发展，势必少不了政府的支持，需要政府对慈溪家电企业创造公平的竞争环境。包括以下几个方面：一、构建中小企业管理机构，充分发挥商会和行业协会的作用实践表明企业的自组织产业协会在产业区发展中发挥了重要作用。所以要推进行业协会的建设，鼓励组织中小企业协会、商会、行会或合作社。政府应及早制定专门支持中小企业集群的法规，同时健全完善市场体系和社会信用机制，特别是在培育行业协会、引导差异化竞争，加强职业技术培训和社会化服务等方面做更多的努力。二、产业集群内设立相应的物流园区 产业集群的企业众多相应的物流需求大而集中，而广大

57、中小企业从经营成本和竞争压力以及技术等诸多因素考虑，没有能力也没有必要的物流进行过多的投入 这为在产业集群设立集原材料供应，产品分校和第三方物流企业于一体的综合物流园区成为必要。 物流园区也有利于以少数大企业为主导、大量中小企业配套协作、产业链专业分工为基础的分工组织网络能形成产业内部分工替代产业之间分工有助于增强企业组织的资产专用能力增强产业竞争力。形成以价值链为纽带，形式多样的专业化协作网络。三、构筑质量调控体系产业集群内部专业化有利于提高生产效率，但也容易导致资产的专用性程度提高，从而极易引发柠檬市场风险。慈溪家电产业集群以家庭或小企业为独立生产单位，每个生产单位在整个产品的产业链中只占

58、据由高度分工形成的一个或少数几个环节，而集群区作为一个整体则由众多的生产单位构成高度专业化的分工网络体系，由此大幅度地提高了生产的效率。但由于中小企业集群是个开放的系统，它对于新的进入者无法构成障碍。一方面对进入的资金规模要求不高，没有资金障碍；另一方面。因为生产环节单一，技术要求也不高，没有技术障碍。每个分工环节分别构成一个(中间)产品生产部门。每个分工部门为库诺特竞争，即产品分别是同质的，并由若干个相同的企业进行生产。那么任意一个分工生产环节每进入一个新的生产者，最终产品的定价就会降低一点，竞争优势也因此增强一点，最终集群内企业以低价作为竞争策略。这些小企业处在高度的专业化分工状态，固定资

59、产专用性程度很高，一旦出现行业不景气，经营者很难处置专用设备，所以企业只能勉强维持经营或偷工减料极力降低成本，导致市场上产品质量不断退化，出现所谓的“柠檬市场”。在“柠檬市场”上，企业主之间的信任和承诺关系网络遇到破坏、人文环境恶化，加剧了偷工减料之风蔓延，最终导致整个企业集群的毁灭。为避免企业集群内部无序竞争造成的柠檬市场，政府应加强质量监控体系建设。(1)辅导企业技术升级改造。引导企业对产品原料、技术设计、制造工艺和品质监督等方面的改进，促进产业升级。(2)发展行业协会。政府应鼓励企业兴办自主参与的行业协会等自主性服务团体，由行业协会组建质量检测中心，制定产品质量控制标准，负责产品质量检测

60、，引导企业提高产品质量。总之，虽然多年来慈溪家电产业集群发展取得了巨大成就，但是目前慈溪产业集群发展面临着很多问题。其竞争优势主要依靠低成本、低价格，体现在低廉的劳动力价格和土地成本上，低水平生产能力过剩，人均劳动生产率低，产业技术水平低，专业人才匮乏，自主创新能力不足，同时集群中同类中小企业专业化协作差甚至出现恶性竞争，这种状况的存在不利于产业集群的可持续发展。在全球金融危机的影响下，这些曾被掩藏在经济快速发展表象下的问题已不容忽视。因此，通过相关措施进行产业升级已经迫在眉睫。【参考文献】1 徐震等.浙江制造-建设先进制造业基地M.杭州:浙江省区域经济与社会发展研究会,2004.140-14

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