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1、第二部分 绩效薪酬考核结算方案第七条、 岗位绩效薪酬结算的原则一、坚持向艰苦环境、一线单位和高技术岗位倾斜原则 向艰苦环境、生产一线、苦、脏、累、险和高技术的关键岗位 倾斜。工资报酬必须充分体现不同岗位和贡献之间的差别， 在岗位考 核的基础上确定岗位的价值度和贡献度，提高重要岗位的工资水平， 不在价值上搞平均主义，拉开分配档次，以岗定薪，岗变薪变，合理 拉开工资差距。二、坚持可持续发展原则 工资报酬的确定必须与集团公司的发展战略相适应，必须与义海 公司的整体效益的提高相适应。 通过工资报酬有效吸引和保留企业所 需人才，提高员工工作效率，实现公平性、有效性和合法性的有机统 一，提高公司的核心竞争
2、力。三、坚持员工工资按业绩贡献分配的原则 员工工资分配与绩效考核紧密联系， 充分体现员工业绩贡献差别， 形成竞争机制，打破干好干坏、干多干少一个样的平均分配方案。四、坚持工资总额量入为出原则 工资归口集中管理，采取预算控制，严禁超支。严格按集团公司 规定和公司规定，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资指标管理。五、坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则 绩效工资与企业经济效益挂钩，随企业经济效益变化上下浮动， 与职工的业绩和贡献挂钩， 在公司效益稳步增长的基础上， 适时调整 工资水平，形成工资能增能减机制。六、坚持统一制度、规范分配的原则将工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差
3、 异较大的部分进行调整。七、坚持循序渐进、稳妥实施原则。 在创新机制中充分考虑企业与员工的承受能力，采取过渡性措 施，确保薪酬方案的平稳推进。第八条、绩效工资的核定一、工资总额的核定1、工资总额的核定是集团公司每年根据年度经营目标和公司生 产经营计划， 制定当年的工资总额计划， 集团公司人力资源部根据员 工的岗位绩效工资总额和各种津贴总额确定， 工资总额包含节假日工 资。2、工资总额实行分类管理，具体做法是：生产、经营单位按照 公司下达目标经营责任考核办法计发工资总额。3、公司人力资源部根据考核结果负责核定和调整各单位的工资 总额，并根据员工收入情况对工资总额进行动态调控， 两矿可以自行 制定
4、绩效分配方案，对超产幅度较大，当月工资超过工资总额 120% 部分，公司可节留用于以丰补歉；对收入偏低的月份，单位需要借资 的，必须经公司总经理及公司主管副总经理批准， 借资必须 3 个月内 还清。4、根据公司效益增减情况， 结合战略发展要求和市场竞争状况， 选择绩效工资基数上调、保持不变、下调三种办法，在效益增长的情 况下，原则上每年上调一定的增长比例。 在效益下降的较多的情况下， 相应下调绩效工资基数。 在效益没有增长的情况下或集团公司因投资 及其他原因下降工资指标时， 不调整岗位工资基数， 视情况调整绩效 工资基数和各种津贴、奖金标准。二、岗位绩效工资的内容 岗位绩效工资标准分为岗级工资
5、和绩效工资两个部分， 其中绩效 工资随企业经济效益变化按一定比例上下浮动， 并与员工的绩效考核 挂钩。绩效考核分 A、B、C、 D 四个档次，分别按效益工资基数的 1.6、 1.3、 1 和 0.7 四个系数浮动。1、岗位工资和绩效工资的标准确定 岗位绩效工资标准设置为工人系列和管理与专业技术 （技能） 系 列。（见附表一）。管理与专业技术（技能）人员系列职级、标准（见 附表二）。机关岗位绩效工资标准总额为：工资基数绩效浮动各类奖 （抵押）金、津贴。两矿岗位绩效工资标准总额为：工资基数各类奖（抵押）金、 津贴增提效益工资。工资基数各类奖（抵押）金原则上不能超过工资总额60% 。机关科室及两矿各
6、部门零星奖金不能超过增提效益工资的10% 。三、工资基数的核定1、公司机关工资基数（固定部分）包含：岗位工资基数、绩效 工资基数、义煤年功工资基数、义海年功工资基数。2、木里矿、大煤沟矿工资基数（固定部分）包含：岗位工资基 数、绩效工资基数、义煤年功基数、义海年功基数、技术津贴基数。3、工资基数按各单位（公司机关、木里煤矿、大煤沟煤矿）现有人员核定4、两矿生产经营计划发生重大变化时， 相应调整绩效工资基数。5、井下职工井下津贴、夜班津贴、班中餐单独核定，按出勤班 数拨付，不与单位效益挂钩。3、两矿绩效工资与经济技术指标挂钩考核结算办法（1）工资基数结算考核办法对两矿实行工资基数与产量、 完全成
7、本和全员生产效率指标挂钩 考核。 完成计划产量时，拨付核定工资基数的 50%。 两矿完成计划产量时，按核定工资基数 50%拨付，完不成产量按相应比例扣减，最多扣减不超过核定工资基数的 10% 。 当月完成公司下达的完全成本考核计划时， 拨付核定工资基数 的 30%。完不成时，最多减发核定工资基数的 5%。 完成公司下达的全员生产效率计划，拨付核定工资基数的 20%。全员生产效率完成公司下达的计划时按核定基数 20%拨付，完 不成生产效率计划时， 按相应比例扣减， 扣减最多不超过核定工资基 数的 3%。（2）增提效益工资与经济技术指标挂钩考核办法 增提效益工资可实行吨煤单价方式结算， 两矿根据实
8、际情况自行 制定各类工资分配方案。方案一：增提效益工资 =（岗位绩效标准工资总额 -工资基数）X督查考核系数+奖罚金额两矿以核算出的绩效工资基数与产量挂钩考核， 每月考核产量以 两矿全年计划产量按月分解。当月产量按 750 万吨分解时，执行第 一部单价，按 700 万吨分解时执行第二部单价，按 650 万吨分解时 执行第三部单价。超额完成当月考核产量 10%以上时单价上浮 3% ， 超额完成当月考核产量 20% 以上时单价上浮 5%；未完成考核产量， 单价同比例下浮。方案二：增提效益工资 =（岗位绩效标准工资总额 -工资基数 -各类奖金（抵押金）X督查考核系数+奖罚金额两矿以核算出的绩效工资基
9、数与产量挂钩考核， 每月考核产量以 两矿全年计划产量按月分解。当月产量按 750 万吨分解时，执行第 一部单价，按 700 万吨分解时执行第二部单价，按 650 万吨分解时 执行第三部单价。超额完成当月考核产量 10%以上时单价上浮 5% ， 超额完成当月考核产量 20% 以上时单价上浮 7%；未完成考核产量， 单价同比例下浮。对超产幅度较大，当月工资超过工资总额 120% 部分，公司可节 留用于以丰补欠；对收入偏低的月份，单位需要借资的，必须经公司 总经理及公司主管副总经理批准，借资必须 3 个月内还清。 两矿增提效益工资考核内容： 当月安全事故为零，考核30分； 完成当月原煤产量计划，考核
10、 20分； 完成当月进尺、剥岩计划，考核 15分； 质量标准化合格，考核10分； 材料费不超支，考核10分； 成本不超支，考核10分； 发生货场煤炭不丢失，考核 5分。两矿增提效益工资考核满分均为 100 分，每月考核分出 A、 B、 C、 D 四个档次，分别按效益工资基数的 1.6、1.3、1 和 0.7 四个系 数拨付。当月考核在 97-100 分之间的为 A 档，当月考核在 87-96 分 之间的为 B 档，当月考核在 75-86 分之间的为 C 档，当月考核在 75 分以下的为 D 档。具体考核由归口业务科室进行考核。4、公司机关绩效工资分配方案（ 1 ）公司机关绩效工资总额为：工资基
11、数 +绩效浮动工资 +各类 奖（抵押）金。公司机关工资基数不浮动，绩效浮动工资提取在完成 安全指标、原煤产量、利润指标的条件下，以绩效工资基数为基础随 集团公司利润指标超额比例浮动，上浮封顶止 100% ，否则，同比例 下浮。绩效工资包含各种津补贴、奖（抵押）金、零星奖金。（2）机关各部室效益工资还与各自承担的主要经济技术指标挂 钩考核，考核内容以企审部为准，各部门满分为 10 分。各部门最终 考核得分为：增提效益工资浮动比率 +各部门考核得分。公司机关科 级以上人员效益工资浮动按各部门最终考核得分折合相应比率上下 浮动，不适用义海公司职工绩效考核细则 ，科级以上人员由党群 工作部另行考核； 公司机关部室一般人员效益工资浮动以当月考核档 次的浮动比率X各部门考核得分换算的系数（10分换算为系数1 ）得 出效益工资浮动比例，上下浮动。三、本规定未尽事宜按集团公司及义海公司有关规定执行。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考
方案二修改后薪酬考核及结算管理制度
