《园林公司岗位职责详细说明(发展备用)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林公司岗位职责详细说明(发展备用)（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、工程部经理岗位职责1、全面负责工程部的管理及经营工作。2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。3、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查，并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。4、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理。5、负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工。6、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。7、配合机械设备部做好设备进场计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。8、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放,组织工程竣工资料的整理和移交.9、随时检查派驻
2、施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。10、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100.11、协调好各部门的工作关系,积极配合各部门工作,做好本部门的月工作考评，完成领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作.技术总监岗位职责1、业务职责(1）、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案; (2）、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； （3）、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; （4）、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况
3、； （5）、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； （6）、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目； (7）、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估; （8）、对潜在或具体的项目进行跟踪,负责对公司客户的拜访、技术交流、方 案制作及合同谈判; （9)、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训.（10）、做好公司技术保密工作。2、管理职责（1)、组织建设 、参与讨论公司部门级以上组织结构；、确定下级部门的组织结构； 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。(2)、经费审核与控制 、依据财务制
4、度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。设计人员岗位职责1、根据项目任务书,设计要求和现行规范,负责完成项目设计。2、协调完成我公司与其他公司之间的项目设计任务。3、耐心倾听甲方意见,准确把握甲方心态,同时做好记录。4、督促甲方签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。5、协助项目部人员绘制竣工图。6、完成上级安排的其它设计任务。7、协助完成招投标、预算报价、结算工作。8、协助办公室及工程资料的采集.预算员岗位职责1、 负责经营预算、签证、进度、决算工作。2、 负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表
5、，为回收工程款提供可靠的依据。3、 负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。4、 负责工程量盘点工作,查漏补缺，减少损失。5、 负责审核材购、劳务等的价格.6、 负责劳务工程量的审核,为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。7、 协助项目部每月报工程进度,申请工程进度款.8、 工程竣工后30日内,完成结算,经公司核定后将工程结算报业主审批.9、 协助行政经理完成招投标工作，认真做好各项报价。项目经理岗位职责1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度。2经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体
6、系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标.并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 4负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作.6严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划,确保项目目标的实现.7负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件,核对工
7、程数量,及时解决施工图纸中的疑问。8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底.指导、检查技术人员的日常工作.9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工结算工作. 10负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。11严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 12积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 13强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度
8、、文明施工，搞好评比奖惩工作. 14做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训。15协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。16负责协调处理项目部的内部与外部事项。材料采购员岗位职责1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划表及资金计划表。3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。4、在保证材料质量的前提下,采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析,从中选择适当的供应单位和生产厂家
9、，并编制材料供应单位一览表,以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价.5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法;负责起草材料订货合同及订货合同审批表。6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗,并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。资料员职责1、认真贯彻执行中华人民共和国档案实施办法等有关档案工作政策、法规。2、做好公司行政文件、公函、设计图
10、纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作，并分类屯登记、编号。3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定，同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。4、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕，移交公司档案室统一保管。5、每年接收档案后，及时进行入库登记、上架，做好保管和统计工作.6、协助各工程项目技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。7、协助工程部各项工程资料的搜集整理，积极参与工程竣工验收工作，保证公司资料搜集整理的完整性、统一性、合理性.8、完成上级领导分配的其他工作。现场管理人员岗位职责1、现场实行“
11、定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。 2、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。3、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等.4、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能； 5、搞好班组建设和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性.6、做好工人管理的同时，进行工程项目中绿化部分的施工、指导工作。7、熟悉苗木市场，对苗木价格等进行不定期考查.配合采购人员完成绿化苗木的采购工作。园林工程师(项目技术负责人）岗位职责1、分管项目的质量、技术、检测设备、资料与记录。2、负责工
12、程技术和管理工作，准备并参加图纸会审，负责项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案和施工组织设计的编制和实施.3、贯彻执行技术标准，对项目部人员进行质量技术交底。4、认真执行上级有关安全生产规定，对项目工程生产经营中的安全生产和文明施工负直接责任.5、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。落实执行安全生产的各项规章制度及各项安全技术措施.6、明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理的工作，协助和指挥物资、设备等资源。7、监督现场搭设架子、施工临时用电、主要的施工机械设备等验收制度的实施，验收合格方可使用（其中物料提升机、塔式起重机和施工升降机必须取得政府部门颁发的准用证方可使用）。8、对工地的重大事故隐患负有整改和向上级报告的责任。9、参加安全生产检查，负责组织现场安全管理资料的搜集和形成。
园林公司岗位职责详细说明(发展备用)
