工程项目管理知识考试题

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1、考试试题一、单项选择题1. （C）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A.项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人2. 项目经理部应在（C）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B. 项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D. 项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3. （D）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。A.安全生产责任制B.项目绩效考核制度C.领导带班制度D.项目经理责任制4. 项

2、目经理责任制的核心是（D）。A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C. 项目经理负责对项目人员进行绩效考核D. 项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任5. 项目经理（A）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A.不应B.不宜C.宜D.禁止6. ?项目经理应由（D）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。A.公司经理；法定代表人B.公司工程管理部门；公司经理C.公司人力资源部门；公司经理D.法定代表人；法定代表人7. 在项目运行正常的情况下，（A）随意撤换项目经理A.不应B.不宜C.宜D.禁止8.

3、 合同评审应在（D）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。A.合同履行过程中B.合同综合评价时C.合同结算时D.合同签订之前9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（A）。A.合同交底B.安全技术交底C.合同审查D.合同评价10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（D）原理进行质量控制。A.上层控制B.人为控制C.静态控制D.动态控制11. （B）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。A.企业安全管理负责人B.项目经理C.项目专职安全员D.公司安全部门负责人12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（D）。A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险13.

4、工程开工前，项目经理部的（B）应向有关人员进行安全技术交底。A.项目经理B.技术负责人C.安全员D.技术员14. 按公司规定，项目应制定（C）级进度计划。A.一B.二C.三D.四15.项目竣工结算应有（B ）编制，（）审查，双方最终确定。A.分包方；总包方B.承包方；发包方C.发包方；政府主管部门D.发包方；承包方16 .建筑工程项目质量管理的方针是（CA.质量第一B.预防为主C.质量第一，预防为主D.百年大计，质量第一17 .对现场进行材料质量控制，要重视材料的（A），以防错用或使用不合格的材料。A.使用认证B.进场验收C.检验D.试验18 .（A）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。

5、A.主持安全防护设施和设备的验收B.领导组织安全生产检查C.及时、如实报告生产安全事故D.确保安全生产费用的有效使用19 .市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。A.2.5B.1.5C.2.0D.1.820 .结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B）dB。A.65B.70C.75D.8521 .综合单价法计算分部分项工程的单价为（CoA.市场价B.工料单价C.全费用综合单价D.综合单价22 .综合单价法全费用单价包括（C）。A.直接费、间接费、利润、增值税B.直接费、间接费、利润、税金C.直接费、间接费、利润、风险因素D.直接费、间接费、利润、营业税23 .建设工程项目管理规

6、范规定：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。A.项目部B.项目经理C.项目总工D.企业物资部门24 .中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。A.中标通知书、合同协议书、图纸B.合同协议书、中标通知书、图纸C.合同协议书、图纸、中标通知书D.中标通知书、图纸、合同协议书25 .当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B）人民法院申请强制执行。A.合同签订地B.工程所在地C.发包人住所地D.承包人住所地

7、26 .承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A.14B.7C.28D.2127 .（A）是索赔处理的最主要依据。A.合同文件B.市场变更C.结算资料D.市场价格28 .在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。A.禁止B.警告C.指令D.提示29 .施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）mA.2.5B.3.5C.3D.530 .质量控制的循环过程指的是（B）。A.PDCA循环B.事前、事中、事后控制C.全面质量管理D.未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动31 .流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。A.工作之间的逻

8、辑关系B.关键工作C.关键线路D.工作开始和完成时间32 .工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B）最小。A.自由时差B.总时差C.持续时间D.时间间隔33 .国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A.10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上34.当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）C时，混凝土工程即视为进入冬季施工。A.5B.2C.-5D.235 .冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）CoA.-10B.-5C.-20D.-1536 .在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B

9、）。A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度37 .建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。A.明确表达各项工作之间的逻辑关系。B.直接表达工程进度计划的计算工期。C.明确表达各项工作之间的搭接时间。D.直观表示各项工作的持续时间。38 .施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）oA.施工预算的调整B.网络图方式C.施工管理组织体系的调整D.资源提供条件的调整39 .在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检

10、查通常采用的手段是（A）。A.靠B.吊C.量D.套40 .机械设备的使用应贯彻（D）。A. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度B. “人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度C. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度D. “人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度41 .项目经理对（B）负有终身责任。A、安全管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理42 .项目进度管理程序按照PDCAf环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、计划执行检查纠偏B

11、、计划检查执行纠偏C计划纠偏检查执行D、检查执行计划纠偏43 .质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）oA、保证工程进度B、保证工程质量C、根据工地实际情况确定D按建设单位要求执行44 .项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。A、质量问题B、质量缺陷C、质量事故D、质量隐患45 .项目经理应将项目（C作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。A进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理D的计划目标和实际发生额进行计算。A、人46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（工费B、材料费C、机械使用费D、各项

12、管理费用47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。A、项目进度 B、项目质量 C1= 1项目合同48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、 而保证合同目标的实现。A、职业健康与安全B、设计C、资源D 、项目成本进度、成本、（A等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持A、项目专职安全员B、项目技术负责人C、项目施工员“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。D、项目经理50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案,A、风险评价 B、专家论证 C、监理单位相关人员论证超过一定规模的，应

13、组织进行（D 、建设单位相关人员论证B)。51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。A、项目经理B、项目技术负责人52、项目经理应保证职业健康与（C、政府行政主管部门C）的正确和足额使用。专职安全管理人员A、临时设施费B、文明施工费C、安全生产措施费用技术措施费53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，弁形成交底记录。A、项目专职安全员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术负责人54、施工组织设计应由（C主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人B、公司技术负责人C、项目经理D、项目专职安全员55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行

14、管理。A、具体情况B、总承包合同C、分包合同D总承包合同、分包合同56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A、单项工程、单位工程及分部分项工程部分项工程A）,弁落实相关人员职责。、单位工程 C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）弁应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。A、质量分析B、进度分析C、成本分析D、风险分析58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，弁应服从企业的监督和 管理。A、供应商 B、市场C、合格供应商D、建设单位指定的供应商59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工

15、作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、进度管理60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。A、任何范围B、所在项目范围C、61、项目经理应重视合同的（B)公司范围D、授权范围工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，弁积极争取合理补偿。A、计划管理B 、索赔管理C、62、项目经理组织采购时，应以（A)A、招标采购B 、自行采购C、控制管理 为主要方式。委托采购终止管理项目采购63、（D）是项目重要的基础管理工作。A、现场综合管理B、质量管理C、采购管理D、技术管理64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（

16、C）进行识别。A、风险费用B、风险范围C、风险因素D、风险等级65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C)。A、规范化 B、合理化C、信息化D、理想化66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通B、动态沟通C、会议沟通D、书面沟通67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险控制B、风险识别C、风险评估D、风险响应68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点A主体结构阶段B、基础阶段C、关键线路上D、收尾阶段B）负责”，因此，项目经理必须高度69、根据建设工程质量管理条例第二十六条规定“施

17、工单位对建设工程的（重视质量工作。A、施工进度B、施工质量C、施工安全D施工过程70、下列网络图中，关键线路是（C）（B）工程的主体结构、C一一D、一一71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。A大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D油漆面积大于3000M2的。72、施工配合费属于（D）,计取标准为分包工程总价的2%5峋建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直

18、运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费B、组织措施费C、规费口现场管理费73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）A、超过8小时停电B、经批准的设计变更C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。A、尽快完善安全资料B、防煤气中毒C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管理75、项目要及时办理（A）事项，增加项目成本的结算收入。A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金计划76 、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，

19、由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。A、项目管理费B、文明施工费C、安全施工费D、劳务人工费77 、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，弁以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）鸠上，其余部分由项目班子其他成员承担。A、50%B30%C40%D60%78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（C）。A、二次搬运费B、冬雨季施工增加费C、脚手架费D、安全施工费79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）A、工程本身的损害B、承包人人员伤亡C、工程所需清理费用D、运至施工场地用于施工的材料80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。A、建设单位B、审计单位C、监理单位D、发、承包双方