从现代企业管理制度与我国传统文化看未来我国企业发展道路

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1、论文标题略显有点长、啰嗦，是否可以考虑作进一步的修订？文章整体结构较好，内容安排合理。论述中再做适当的提炼会更好。从现代企业管理制度和中国传统文化看未来中国企业发展道路2080519 贾婧摘要：现代企业管理制度被广泛应用在现代企业中，为此它被企业管理者奉为企业生存的不二法门，是企业得以健康长久发展必不可少的管理方法。中国传统文化源远流，长几千年的历史沉淀与酝酿使得传统文化对中国社会，企业和个人有着根深蒂固的和难以磨灭的影响。二者对于中国企业未来的发展有着十分重大的影响，具体深入地研究二者对于探求未来企业发展道路有着十分重要的作用，同时也是一条寻找未来企业发展道路的捷径。关键词：现代企业管理制度

2、 中国传统文化 未来企业发展道路目录一绪论（一） 研究背景经济危机使得世界经济进入寒冬经济贸易往来陷入低迷，它迫使世界范围内的大小企业改变组织结构，开拓新市场，寻求新的发展道路来面对寒冬，在经济危机的大环境中生存发展壮大。中国企业作为世界市场中有待壮大的一份子，经济危机无疑加重了它发展的困难度，但同时也为中国企业迅速发展提供了一个难能可贵的机会。机遇与挑战并存的外在环境成了中国企业发展的主旋律。（二） 研究的目的及内容对现代企业管理制度深入了解研究剖析，调查企业管理制度在企业中的实施情况，使用程度和效果进而对现代企业管理制度进行适度调整不断创新与企业相适合，从而更好的为企业发展服务。广泛涉猎了

3、解中国传统文化批判地继承和吸收传统文化的精华，创造性地运用传统文化对企业、员工进行管理、改造和培养从而形成自己的企业文化氛围，将现代管理制度与企业文化相结合另辟蹊径寻求企业新的发展道路，为未来企业的发展提供新的发展道路。（三） 研究的意义将现代企业管理制度与传统文化相结合，为未来企业寻找一条可持续性的发展道路，在经济危机的寒冬中寻求暖春的机会，为广大企业发展提供借鉴和新的管理理念和管理方案，促进企业发展壮大，帮助全球经济回暖，复苏。二现代企业管理制度（一） 现代企业管理制度的定义 现代企业管理制度作为一种重要的管理企业的工具许多研究人员对其进行深入的研究对其下过许多种定义。如：“企业管理制度系

4、指企业内一切规范员工行动、指示办事方法、规定工作流程的规章或约定。常见的有人事管理制度、公司组织章程、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、物质管理制度、安全卫生制度以及岗位责任制”等等。具体总结为：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度等。具体来讲包括以下几个方面的内容：有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业

5、发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段；建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业内部设置科学合理的治理机制，建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障也是企业发展的必由之路。 （二） 现代企业管理制度主要缺陷及不足 1.管理制度不够完善，存在颇多漏洞。有法可依是有法必依的前提条件同样完善的管理制度是更好的实施管理制度的基础。反观现在我国大多企

6、业的管理制度还处于雏形时期亟待发展，有些不法商人和员工抓住这个漏洞，不断行走于制度边缘从事一些违反制度的事，而要从根本上杜绝这些就必须要不断完善管理制度，做到事事有章可循，进而彻底杜绝这些钻管理制度漏洞的行为，营造良好的管理氛围。 2.广大企业对于管理制度的执行力度不够。各个企业从高层管理者到基层员工对于管理制度的重视程度不够，往往把它流于形式不重视具体实施。无视它的管理力度使得企业各管理还处于“原生态的状态”。 3.企业管理制度的宣传力度不够。在众多企业中往往存在这样的现象：企业管理制度只是一本大书，而真正了解该制度并努力执行的人则寥寥无几故而出现了许多“制盲”，而众多的企业管理者对于企业管

7、理制度 的制定和实施也存在着认识上的错误，他们往往认为这些只是企业管理高层的事普通员工只是被动的接受者，忽视员工的重要作用从而不利于企业管理制度的宣传和顺利实行。（三） 现代企业管理制度的发展创新时代在不断发展，社会在不断进步要求企业管理制度也应是不多与时俱进不断发展创新的，进而适合企业生存发展的需要。创新是一个企业生存发展的力量源泉也是企业制度发展的永恒话题。管理制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。

8、制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。企业在发展，社会在变化任何形式的管理制度创新都

9、是适应一段时间的适时改进，而不可能是永恒的改变，因而我们要紧跟时代步伐不断调整管理制度 ，不断创新，使得管理制度的发展创新成为企业生存发展壮大的“永动机”。三中国传统文化与企业（一） 中国传统文化内涵及概述中国传统文化贯穿中国五千年历史里程，博大精深包罗万象.。中国传统文化是中华文明演化而汇集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征，是指居住在中国地域内的中华民族及其祖先所创造的、为中华民族世世代代所继承发展的、具有鲜明民族特色的、历史悠久、内涵博大精深、传统优良的文化。它是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如

10、道家文化、佛教文化等等。它包含四个显著特点：1，世代相传。中国的传统文化在某些短暂的历史时期内有所中断，在不同的历史时期或多或少的有所改变，但是大体上没有中断过，总的来说变化不大。 2，民族特色。中国的传统文化是中国特有的，与世界上其他民族文化不同。 3，历史悠久。有五千年的历史。 4，博大精深。“博大”是说中国传统文化的广度-丰富多彩，“精深”是说中国传统文化的深度-高深莫测。（二） 中国传统文化与西方文化差异性中国传统文化是以人为本的人本思想，它重视团体的利益，讲和谐重团结。以和为贵和整体观念的渗透使得人们十分重视整体和谐局面的实现和保持，不走极端力求维护整体群体的利益，求同存异，力求和谐

11、一致。它强调自强不息的进取精神主张不断改革创新锐意进取形成中华民族强大的向心力和凝聚力，不断推动着中国社会和文化的发展，使得中华民族在世界民族之林立于不败之地。它宣扬爱国主义精神，爱国主义精神是中国传统文化遗留下的光荣传统之一，同时也是中华民族历史遗产中的瑰宝也是中华民族的灵魂。它激励人们世世代代为保卫祖国，改革图强，不断促进社会进步，企业发展。它主张以道制欲它是一种理性的精神，强调个人的欲望与社会理性要相和谐合乎礼仪要求讲道德讲节操。西方文化是在资本主义经济发展的经济基础上形成的有着难以磨灭的资产阶级意念。它是一种条例性强，结构简单，目的明确的文化显示。有着十分显著的特点。首先它是制度化的文

12、化，不同于中国传统文化的随行，西方文化有着明确的规则制度要求是一种硬性文化显示。其次它的文化是有着明显的目的显示，反应了资产阶级的欲望与要求。也是因此它也是一种讲究效率强调科学性的文化。最后它是重视物的文化，否认人与人之间的关系的作用，不主张在工作中涉及个人情感总的来说无论是讲究儒家思想的中国传统文化还是目的明确的西方文化都是本身地区发展的映照，它们有着相似的地方也有着相冲突的地方。两种文化的碰撞必然会引发一场新的文化变革和文化交融。（三） 中国传统文化对与现代企业的具体影响中国传统文化影响企业文化的形成，中国传统文化影响下形成了带有传统文化色彩的企业文化。它主张自强不息争创第一许多企业以自强

13、不息产业报国为企业精神不断创新争做世界一流企业。它推崇集体主义，有利于培育忠诚的企业文化。个人主义与集体主义表示个人与群体间的关联程度。在个人主义社会中，个人之间的关联较低，以“我”为中心，人们认为一个人的责任就是照顾好自己，即使由于某种目标使人们聚在一起，但如果这个团体束缚了他们的个性，或者影响到了他们自己的利益，他们很有可能离开这个团体，或者降低对团体的责任感而维护自己的相对独立。所以，对团体忠诚度较低；而在集体主义社会里，以“我们”为中心，集体中的成员期望他们的集体来照顾他们，并且以愿意对集体的忠诚作为回报，他们对集体、团队忠诚度较高。它崇尚和谐，有利于为企业注入和谐的文化基因。中国传统

14、文化特别推崇天人和谐的思想。中西文化的基本差异之一就是在人与自然的关系问题上，中国文化比较重视人与自然的和谐发展，而西方文化则强调人要征服自然、改造自然，才能求得自身的生存和发展。在对天人关系的基本观点上，中国传统文化把人生处世的理想目标确立为“天人和谐”，其积极意义是明显的。儒家治国和管理思想的核心是“和为贵”。这种和谐观，重视人与人、人与自然的和谐平衡，追求管理系统的和谐、稳定，在人与自然的关系上强调“天人合一”，在社会管理方面推崇“天人一家”，在对人的管理方面强调“情理合一”，从而在管理的不同阶段和层次上达到相互交融合一。千百年来，“和为贵”、“和气生财”已成为国人一般的生意经。 中庸之

15、道对企业文化的正面影响体现于其反对过与不及、不走极端、重视和谐、“和为贵”的人际关系准则等。借助中庸的这些积极面培养诸如“追求合理利润”、“内求团结、外求发展”、“协作博弈”等等企业经营风格、风险观念乃至竞争观念及策略等以构筑企业文化，已在实践中被证实为成功之道。同时我们也应看到它对我国企业发展有着不良影响。过于强调集体主义，压抑了个人创新精神，不利于组织创新文化的塑造，.“和合”演变为“中庸”，讲究一团和气的企业文化会阻碍企业业绩的增长。权力差距大，压抑了员工参与性、自主性与创造性的培养等。四中国企业未来道路（一） 人性化管理对于中国企业的影响人性化管理的核心理念当然是以人为本。这是对以机器

16、为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升。它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使得企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益有一个全面的转变。这种转变将体现出人主宰自然、人是万物之灵的客观规律。显然，人性化管理不是对科学管理的全盘否定，而是一种理性的继承，一次科学的修正。它汲取了科学管理中的科学思想，肯定了制度在企业管理中的重大作用，同时将科学管理中颠倒的“人”与“物”再颠倒过来，让“人”始终处于原本的主导地位。这不是简单地顺应潮流，而是坦率的尊重事实。这种实事求是的“人本意识”“科学精神”，是人性化管理理论对人类的卓越贡献，也是它受到普遍崇拜的根本原因。它主张充

17、分发挥个人的作用，给与人最大的自由极大的激发了人们的积极性，创造性但是同时它也用不可避免的消极影响，过度自由导致人的惰性激增办事效率下降，相互推阻，影响企业发展壮大。（二） 制度化管理对于中国企业的影响 制度化管理是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。制度化管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。制度化管理僵化了人的思维，束缚人的自由有着

18、明显的消极影响它通过制度规范来统一管理职工的思想和行为，在实际管理工作中“见物不见人”的现象比较突出。甚至将人当成工具来对待，认为人是追求经济利益的经济人，忽视情感等更高层次的需求。管理人员是工作狂，要求下属也成为工作狂，他们事必躬亲，企图控制一切且允许自己出差错，因为任何自己的差错都可能破坏自己的威信，而这恰恰是他们不能接受的。员工往往是企业的过客，目标比较单一，或在工作上，他们让干什么干什么，让怎么干就怎么干，累人不累心，没责任没压力，苦干是我的事，巧干是领导的事，在知识方面，他们或者自己学、或者留一手，工作积极性受到一定程度的限制。同时它也有优点个人与权力相分离，官僚制摆脱了传统组织的随

19、机、易变、主观偏见的影响，具有比传统组织优越得多的精确性、连续性、可*性和稳定性，适合工业革命以来大型企业组织的需要（三） 人性化管理与刚性管理相结合的发展道路的未来前景 纵观制度化管理和人性化管理都有着明显的有点和难以克服缺点，因此将二者相结合互补有缺成为了未来企业发展的必由之路即：制度化管理，人性化沟通。人性化管理并不代表弱化制度，应从制度的设立和建立处就着手，策划一个优秀的人性化的制度架构，进而进入制度的形成和实施，方向就不会错了。人性化管理可能在对加强员工的凝聚力、向心力方面会好一点。在制度的基础上人性化，人性化不能过于自我，员工不服从调动，不服从管理，是不行的。人性化管理要通过制度化

20、管理体现出来,制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定的规章制度,而现代管理强调制定的管理制度要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。人是知识经济社会经济发展不可缺少的“人力资本”，是资本又与生产资料、机器设备这些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。而这些不能只依靠一些开明的管理者去实施，要通过制定相关的制度加以保证。五 结论 现代企业管理制度广泛应用于企业发展中对企业影响颇深，中国传统文化内容丰富影响深远。现代管理制度将企业

21、活动制度化规范化，要求员工个人按部就班按章办事，中国传统文化以儒家思想为核心，充分肯定人的作用，主张在企业管理中重视人的作用，以人为主以制度为辅。而企业发展的事实证明无论哪种发展方式都有着不可避免的缺陷，而创造性的将两者相结合，结构制度化，沟通人性化，则会极大发挥地二者的优势，更好的促进企业快速发展，未来企业发展道路将会更加顺利平坦。在未来世界中中国企业将成为世界舞台的主角，中国企业要利用自身优势充分发挥中国传统文化影响力，与现代管理制度相结合积极开拓更加广阔企业发展道路，将人性化沟通与结构制度化相结合的发展道路推向全世界，为世界发展作出自己的贡献。参考文献1 现代管理科学 2005年 第06期2刘守华主编文化学通论， 高等教育出版社 1989年11月3田广林主编中国传统文化概论，高等教育出版社 1999年6月 4潭家健中国文化史纲要， 高等教育出版社 1988年9月5 程裕祯 中国文化要略， 外语教学与研究出版社 1988年5月