工程质量检测机构考核办法完整

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1、工程质量检测机构考核办法（可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）建设工程质量检测机构管理考核办法第一章总 则第一条为规范建设工程质量检测市场秩序，建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系，提高建设工程质量检测机构检 测水平和服务质量，建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立 企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书， 在 青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构 （以下 简称检测机构）。本办法所称检测人员，是指通过公共知识、专业知识、操作 技能等培训，在检测机构从事检测工作

2、的试验员、授权签字人、 质量负责人和技术负责人。第三条 管理考核应遵循 “科学公正、量化评价、标准统 一、动态监管”的原则。第四条 市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程 检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本 区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。第二章 考核内容和依据第五条 考核内容主要包括：市场行为、检测能力、日常管 理、综合实力、业内评价等五个方面。（一）市场行为。机构资质管理和使用，业务承揽状况，检测报告和数据的符合性和真实性， 检测合同备案情况， 机构自律意识和行为。（二）检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定 要求，办公和检测环境达标

3、情况，检测仪器、设备状况，检测比 对和能力验证结果。（三）管理水平。各项管理制度的建立和实施，检测人员、 合同、样品、数据和检测报告管理，执行相关检测标准情况，上 报检测数据信息的及时性和有效性，机构内部管理。（四）综合实力。资金投入、资质增项，业务扩展、技术研 发、设备仪器更新改造，管理手段创新，各级主管部门表彰、奖 励情况。（五）业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单 位对出具检测报告的检测机构在服务质量、 执业行为、 职业道德 等方面进行评价； 各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互 评，按照委托方、施工方、行业内互评各占权重50% 、 30% 、20% 进行加权平均，得出各检

4、测机构综合评分。（六）其他需要考核的内容。第六条 管理考核实行量化计分方式，基本分数为 100 分， 在此基础上根据检测机构日常市场行为和业绩情况进行分数加 减。第七条 管理考核实行日常动态计分、年度考核制度。根据 企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减， 每年初统一公布 上一年度考核结果。考核结果分为 A 、B、C、D 四个等级， 100 分（不含 100 分）以上的， 年度考核等级为 A 级，80-100 分（含 80 分）的，年度考核等级为 B 级， 60-80 分（含 60 分）的， 年度考核等级为 C 级， 60 分以下及有第九条 40 分扣分项的，年度考核等级为 D 级第八条 考

5、核依据下列文书加分、扣分：（一）有关部门表彰决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）各级管理部门的处理决定或整改通知书；（四）经查实的投诉举报；（五）业内评价综合得分结果；（六）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、 机构查证 属实的依据。第三章 考核计分标准第九条 有下列行为之一的，考核时每次扣 40 分。（一）超出资质范围从事检测活动的；（二）涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让检 测资质证书的；（三）转包检测业务的；（四）未按照国家有关工程建设强制性标准和规定进行检 测，检测结果上报不及时， 造成质量安全事故或致使事故损失扩 大的；（五）伪造检测数据，出具虚假的检测报告、鉴

6、定结论及其 它具有证明作用的数据和结果的；（六）拒不配合建设行政主管部门组织的监督检查， 在接受 监督检查工作中不能如实提供机构、 人员资料， 或提供资料时弄 虚作假的；（七）检测机构的检测人员配备不满足计量认证或行业资质规定标准要求的；（八）检测工作中发生安全事故，造成人员伤亡、重大财产 损失或恶劣社会影响的；（九）被技术监督部门、 行业主管部门取消或暂停检测机构 资质的；（十）对建设行政主管部门做出的行政处罚决定无正当理由 拒不执行的；（十一）因严重失信，被行业协会除名的； （十二）其它严重违法、违规行为。第十条 有下列行为之一的，考核时每次扣 20 分。（一）被市级以上行政管理部门通报批

7、评的；（二）为未依法办理施工许可等建设手续的建筑工程提供检 测数据和报告的；（三）未建立档案资料管理制度，档案资料未集中管理，检 测数据、报告无法追溯，档案资料在保存期内丢失；（四）在市场经营活动中， 经查实未执行规定的检测收费标 准，存在降低标准、压价等不正当竞争行为， 扰乱检测市场秩序 的；（五）对建设行政主管部门提出的整改要求， 逾期不整改或 整改不到位的；（六）机构名称、生产经营地址、注册资本金、主要管理人 员等资质条件发生变化， 未及时到建设行政主管部门办理变更手 续的；（七）检测机构未建立检测人员档案的；（八）检测机构未建立主要检测仪器设备档案的；（九）被合格评定机构取消或暂停检测

8、机构资质的；（十）检测设备、检测场所的配置、技术负责人、授权签字 人、注册岩土工程师、 注册结构工程师不满足计量认证或行业资 质规定要求的；（十一）经查实，检测人员存在利用工作之便，推销建筑材 料，接受吃请、现金、礼品等现象的；（十二）检测机构在办理相关手续时提供虚假资料的；（十三）调查取证时恶意阻挠、拒不提供相关证据材料的；（十四）主体结构、地基基础及涉及到使用安全的实体检测， 偏离检测方法，对检测结果造成影响的；（十五）违反行业自律公约 a 级条款的；（十六） 检测机构在我市行政区域内设立的检验场所， 在正 式使用、 运营前， 未向所在区市建设行政主管部门和市建设行政 主管部门书面报告的；

9、（十七）其他违规违章行为。第十一条 有下列行为之一的，考核时每次扣 10 分。（一）被区市级以上行政管理部门通报批评的；（二）检测原始记录信息及数据记录缺失、不完整的；（三）未通过检测信息系统及时、 完整上传检测数据信息的， 按规定必须自动采集的检测项目未按规定自动采集的；（四）样品、试件流转、留置制度未按照有关法律法规、标 准规范要求执行的；（五）未按要求签署检测合同的， 或未按规定要求进行检测 合同备案的；（六）设立分支机构开展检测工作， 未在当地建设主管部门 办理备案手续的；（七）异地开展检测工作， 未在工程所在地建设主管部门办理备案手续的；（八）检测机构的检测人员超出其培训、 考核的资

10、质项目从 事检测活动的；（九）注册岩土工程、注册结构工程师、检测人、校核人、 批准人等未按国家、 省相关法律、 法规、 规范要求在检测报告上 签章的；（十）检测仪器设备未按标准规定进行检定、校准的；（十一） 检测场所环境混乱， 基础设施不符合规定标准要求 的；（十二）未按规定向建设行政主管部门上报检测发现的不合 格事项信息的；（十三） 未按要求参加管理部门和相关机构组织的比对、 能 力验证，或者能力验证结果为不满意或离群值的；（十四）未对检测人员投保，劳动合同签订不规范，检测人 员变更未及时办理相关手续的；（十五） 向其他检测机构出借、 出租主要检测仪器、 设备的； （十六）行业评价综合得分列

11、后 1-3 名的； （十七）以各种理由拒绝领取告知书或处罚决定书的； （十八） 未公示本机构的检测人员信息、 检测服务承诺和服 务监督 的；（十九） 工程实体、 结构和重要使用功能材料检测结果与监 督抽测结果不一致；（二十） 结构类材料检测偏离检测方法， 并对检测结果造成 影响的；（二十一）违反行业自律公约 b 级条款的； （二十二）其他违规违章行为。第十二条 有下列行为之一的，考核时每次扣 5 分。（一）不履行合同约定，受到委托人投诉，给委托人造成损 失或不良影响的；（二）检测场所缺少安全措施，设备操作缺少安全提示，危 险区域缺少安全警示标志及防护装置；（三）被技术监督部门、 行业主管部门或

12、合格评定机构取消 或暂停检测项目资质的；（四）检测报告信息不全，格式、用词存在不规范现象的；（五）检测人员、主要检测设备档案缺失，内容和信息不全 面、完整的；（六）检测机构人员参加行业资格考试、考核，专业人员岗 位继续教育存在无正当理由缺考、作弊或其它违规行为的；（七）无安全管理制度和措施， 未配备必备的安全防护设备 和用具的；（八）已领取罚款缴纳通知书，但未在规定时间内缴纳 罚款或已接受处罚，但未按要求及时整改并提供整改材料的；（九）行业评价综合得分列后 4-6 名的； （十）在检测工作中违反标准规范强制性条文的； （十一）违反行业自律公约 c 级条款的； （十二）非结构和重要使用功能材料检

13、测结果与监督抽测结 果不一致；（十三）未按要求参加 B、C、D 级企业主要负责人专项培 训或考试不合格的；（十四） 非结构类材料检测偏离检测方法， 并对检测结果造 成影响的；（十五）未按照标准规范要求收取检测样品的；（十六）技术负责人、质量负责人、授权签字人等重要技术 岗位人员变更， 在履职前未向所在区市建设行政主管部门和市建 设行政主管部门书面报告的；（十七）其他违规违章行为。第十三条 有下列行为之一的， 考核时每次、 项、 人扣 1 分：（一）不参加主管部门组织的会议、 学习等活动， 存在缺席、 迟到、早退、替会及其它扰乱会场秩序的现象；（二）检测仪器设备未进行有效的维护、 保养和期间核查

14、的；（三）见证取样项目检测委托或合同中未注明见证、 取样人 单位和姓名的；（四）见证取样项目检测报告中未注明见证人单位、姓名、 未加盖见证取样专用章的；（五）档案资料管理混乱，检测合同、委托单、原始记录、 检测报告等未按检测项目、 年度分类统一编号，编号不连续， 有 抽撤、涂改现象的；（六）未公示全部检测人员的；（七）违反行业自律公约 d 级条款的；（八）其他违规违章行为。第十四条 考核加分项目及分值。在考核年度内具备以下条 件给予加分。 同一检测机构、 同一检测人员获得同一性质不同级 别荣誉的，按最高级别加分，不作累计加分。（一）获得国家、省、市级政府表彰奖励，分别加 25 分、 15 分、

15、 5 分；获得国家、省级、副省级城市建设主管部门或经 建设行政主管部门同意的行业协会 （经市级建设行政主管部门初 审同意后上报的）表彰奖励，分别加 20 分、 8 分、 5 分。（二）在应对青岛市组织的处置重大突发事件、 应急事件工 作中，成绩突出，获得国家、山东省、青岛市政府表彰的，分别 加 50 分、 40 分、 30 分；获得国家、山东省、青岛市建设行政 主管部门表彰的，分别加 40 分、 30 分、 25 分；在上述行动中 表现较好的，加 15 分。在应对突发事件中表现突出、较好的分 别加 10 分、 6 分。（三）因业绩突出，被全国、全省、全市级会议观摩、推广 的，每项分别加 15

16、分、 10 分、6 分；经营管理特色突出，经市 建设行政主管部门推荐在全国、 全省、 全市建设工作会议做经验 介绍的，每项分别加 10 分、8 分、6 分；在国家、省、市级主 管部门组织的检查中表现突出， 获得主管部门通报表扬的， 分别 加 10 分、 5 分、 1 分。（四）行业评价综合得分列前 1-3 名的，加 10 分； 4-6 名 的，加 5 分。（五）日常检测业务中及时发现工程实体、 建筑市场及责任 主体存在较普遍、 突出的问题， 向建设行政主管部门报告并配合 进行调研、处理的，加 10 分。（六）日常检测业务中及时发现工程上使用的不合格建材、 产品或结构质量问题， 并经建设行政主管

17、部门确认， 挽回重大经 济损失、避免重大安全质量事故的，加 10 分。（七）开展行业技术创新并通过省级以上主管部门鉴定认可 的（第一完成单位），加 10 分。（八）参编国家、行业、地方标准的，分别加 15、10 、5 分。（九）检测人员获得国家、省、市级管理部门、行业协会表 彰的（经考核管理部门确认），每人次分别加 10 分、 8 分、5 分。（十）通过质量管理体系认证或合格评定机构 （或检查机构） 实验室认可的，加 5 分。（十一） 在国内跨省域设立分支机构并经营良好的， 每一分 支机构加 10 分，在青岛市以外省内跨地市设立分支机构并经营 良好的，每一分支机构加 5 分。（十二）在市级以上

18、主管部门组织的新技术推广应用中表现 突出，获得主管部门表彰的，每次加 5 分。（十三） 在建设行政主管部门的检测行业年度统计中， 检测 发现不合格品率和数量综合排名前 1-3 名的，加 5 分；4-6 名的， 加 3 分； 7-9 名的，加 1 分。（十四）注重企业文化建设，企业文化建设、精神文明建设 成果等经市级建设行政主管部门推荐， 在全国、全省、 全市级会 议上被观摩、推广或作经验介绍的分别加8 分、 6 分、 4 分，获得国家、省级、市级政府部门书面肯定的分别加 6 分、 4 分、 2 分；在国家、省、市级政府主管部门或行业协会组织的文化建设 主题活动中 （经市级建设行政主管部门初审同

19、意后上报） 获奖的， 一等奖分别加 6 分、 5 分、 4 分，二等奖分别加 5 分、 4 分、 3 分，三等奖分别加 4 分、 3 分、2 分，优秀奖分别加 3 分、2 分、 1 分。（十五）检测报告采取有效防伪措施、唯一性标识，加 10 分。（十六）协助行政主管部门进行调查、检查的，加 10 分； 协助发现重大问题的，加 20 分；（十七）其它经考核管理部门认定的加分事项。第四章 考核结果的认定与使用第十五条 检测机构年度考核等级为 A 企业的，在评优评先、 信用评价时优先考虑；在资质考核、 增项时优先扶持。 市重点工 程检测任务优先推荐。第十六条 年度考核累计得分低于 100 分的列入资

20、质重点监 督检查名单，不得参加年度各项先进评选。第十七条 年度考核等级为 B 级企业，列入资质重点监督检 查名单，企业主要负责人须接专项培训、并考试合格。一年内不 得申请资质增项。第十八条 年度考核等级为 C 级企业，企业主要负责人须接 受专项培训、并考试合格。列为限期整改名单，整改期间停止检 测任务， 整改合格后方可从事检测工作。 限期整改未通过的降为 D 级，两年内不得申请资质增项。第十九条 年度考核为 D 级企业，列为“失信检测机构”名 单。除按照 C 级考核规定执行外，本地检测机构将重新审核其 资质证书；外地检测机构将取消其入青信用登记证书。第五章 附 则第二十条 各级建设行政主管部门

21、执法人员在对检测机构实 施考核扣分时， 应签发 青岛市建设工程检测机构违规行为扣分 单。第二十一条 检测机构对扣分有异议的，应在收到青岛市 建设工程检测机构违规行为扣分单 之日起 3 个工作日内向扣分 决定机关提出书面申诉。经查实属不当扣分的，应予以纠正。 争 议无法解决的，检测机构可向市建设行政主管部门申请复核。第二十二条 违规扣分与对检测机构违法违规行为进行纠 正、行政处罚同步执行。岗位职责和考核办法一、生产副总经理（一）、岗位职责1. 制定工作计划，并组织实施。2. 根据销售科任务计划通知， 组织落实各项生产准备工作， 监控生产运 行过程，保证按质按量按期交货。3. 组织建立和完善生产指

22、挥系统， 编制定额管理工作， 检查生产工作， 确保生产任务完成；4. 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全 面质量管理和全员质量管理。5. 定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；6. 总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1. 报表计划工作要求每月 22 日（节假日顺延）前完成当月生产统计汇总报表、所属 员工考勤统计等审查工作，每迟交 1 天扣 2 分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划 和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管 理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗 漏。每有一项

23、应安排工作没有安排视重要程度分五档（ 2 、 4、 6 、 8、 10 ）扣分。2. 完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。生产任务要求按时完成公司下达的生产任务计划单。 每有 1 单不能按时交货， 每推迟 1 天扣 2 分。产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1% 扣 1 分，降低 0.1% 奖 1 分。安全生产每有一起 5000 元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人 身安全责任事故扣 10 分；每有一起 500 元以上设备损失责任事故或工 伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 5 分。重特大事故扣完。其它工作要求保质保量按

24、时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例 会研究决定事项及总经理交办工作。 每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属 于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高扣 2 分。在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工 艺改进方面有突出成绩加 10 分。3. 内部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作， 人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关 心帮助指导下属工作。 每发生 1 起纠纷或投诉的， 根据实际酌情扣 0-5 分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成 1 天扣 2 分；

25、发现有明显的不客观、不公正现象， 每有一例扣 2 分。4. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其 它部门合理投诉扣 2 分。5. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反扣 2 分。二、车间主任（一）、岗位职责1. 确保生产科下达的日生产任务的完成。2. 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。3. 根据生产计划和物资管理制度领取原辅助材料并发放。4. 组织生产现场管理工作，做好生产调度安排工作。5. 做好员工安全考核、质量考核和考勤等生产统计分析工作。6. 负责安全教育、安全培训， 组织安全生产检查， 督促安全隐患整改。7. 完成领导交

26、办工作。（二）、工作考核评分标准1. 生产准备根据生产任务通知单及时正确地领取、 发放各种材料并清理剩余材料 及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣 5 分；每有 一次剩余材料不及时退库扣 2 分；材料存放零乱，没有定位存放和标 识，每发现一次扣 1 分。2. 现场调度及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机 待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸 责任不作处理，每有一次扣 2 分；处理不当，每有一次扣 1 分。生产管理过程中出现重大安全、质量问题或事故，须在发生10分钟之内上报生产科，每有一次不及时上报扣 2 分。3. 员工教育对受处罚员工

27、必须在 24 小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到 教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣 2 分。每月向生产副总经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣 2 分。4. 执行纪律要求上班时有 2/3 的时间在车间巡视， 发现违规行为严格按相关作 出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 2 分； 制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实 扣 2 分。5. 安全生产每有一起 5000 元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人 身安全责任事故扣 10 分；每有一起 500 元以上设备损失责任事故或工 伤治疗休息 1 个星期以上人身安全

28、事故扣 5 分。重特大事故扣完。6. 产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过 0.1% 扣 1 分，降低 0.1% 奖 1 分。7. 在设备改造、 修旧利废、 提高产品质量方面做出突出成绩， 加 10 分。8 完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月 工作计划中负责的工作任务。每有 1 次没按时完成或不符合领导要求 扣 2 分。9.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2 分三、车间检验员（一）岗位职责1. 严格执行工艺文件纪律，执行公司质量管理制度，坚持产品质量“三检”原则，确保公司质量目标的达成。2. 负责质

29、量信息采集、分析、传递工作，保证检验数据准确、质量记录 齐全、统计报表完整。3. 按检验标准对各工序产品进行检验，保证产品质量一次性合格率 100% 。4. 及时向部门负责人报送检验结果，对车间操作人员工作质量进行考 核，保证生产任务进度顺利。5. 完成领导交办工作。（二）工作考核评分标准1. 完成检验工作任务要求每天及时准确完成各工序的首件检验工作，检验不及时，影响 生产任务进度的，每次扣 2 分。按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的产品及时进行抽检。 抽样方法不正确扣 1 分；抽检数量不足扣 1 分。要求每天工序进行监督抽检，每少完成1 次扣 1 分2. 检验工作质量要求工作认真细致

30、，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态， 检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣 2 分。3. 检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全， 填写清晰、 整洁， 保存完整； 统计报表内容完整、 真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。出现不符合要求的情形， 酌情扣 1-5 分。4. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工 作计划中负责的工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。5. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣 2 分。四、生产科统计员（兼工模具库管员）（一）、岗位职责1. 严格执行产品工时定额

31、及原辅材料消耗定额的管理规定。2. 负责日常调度管理中的各项流程管理记录的收集、保管、统计汇总 整理工作。3. 负责生产过程中各工序产量进度统计、生产人员工资统计工作。4. 严格执行物资管理制度，负责对工具、模具库房的管理工作。（二）、工作考核评分标准1. 统计工作每天根据生产完工情况，及时填报工序产量卡，上帐不及时每次扣 2 分。严格执行定额管理制度，每有差错或违规操作1次扣2分。要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容 完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。出现不符合要求的 情形，酌情扣 1-5 分。2. 库房管理严格执行物资管理制度，按规定要求发放物资，并履行手续，

32、要 求帐物相符、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、 卫生。每有一次不符合要求扣 1 分。五、技术副总经理（一）、岗位职责1. 围绕公司总体生产经营规划和目标；制订产品开发计划。2. 负责对公司现有产品设计及工艺、设备工装模具维修提供技术支持和保证。3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认工作。4. 根据用户反馈信息资料， 及时在设计上进行改良， 调整不理想因素， 满足用户需求，增强竞争能力；5. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报 资料的收集、整理、归档。6. 负责相关技术、工艺文件、样品件的制定、审批、归档和保管，建 立健全技术档案管

33、理制度。7. 总经理交办的其他工作。1天0-522 日次其二）、工作考核评分标准1. 产品开发工作要求按照产品开发计划，及时拟定产品工艺方案，为产品价格测算提供相关数据，方案、数据提供不及时每次扣 2 分。新产品开发设计进度迟缓，不能按时完成设计工作，每推迟扣 2 分。2. 月计划工作要求产品设计、评审、技术验证准确无误，出现差错每次酌情扣 0-5 分。要求对产品工艺调整，设备、工装、模具维修及时提供技术保证， 出现延误、差错每次扣 2 分。要求技术档案管理规范，文件更改严格按程序规定进行，严格把 关文件审签，每有一次不符合要求扣 1 分。3. 内部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主

34、正派，内部团结合作， 人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关 心帮助指导下属工作。 每发生 1 起纠纷或投诉的， 根据实际酌情扣 分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月 前完成。每迟完成 1 天扣 2 分；发现有明显的不客观、不公正现象， 每有一例扣 2 分。4. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 它部门合理投诉扣 2 分。5. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反扣 2 分。六、技术员（主办科员）（一）、岗位职责1. 参与新产品开发，负责产品工艺设计。2. 负责现有产品在设计上的研究与改良； 跟踪生产进

35、程中出现的工艺 技术问题，发现问题及时处理并找出原因。3. 负责设备、模具、工装的维修设计工作。4. 完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1. 设计工作产品工艺、模具、工装设计不合理，造成返工的，每返工1次扣1分。要求设计工作规范，标准引用正确，计算无误，每有一次不符合要求扣 1 分。2. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。七、技术资料员（一）、岗位职责1. 负责技术文件资料的保管、登记、整理、归档工作。2. 负责技术文件的收集、更新工作。3. 完成领导交办工作。（二）、工作考核

36、评分标准1. 要求技术文件资料管理规范， 及时准确地更新或更换现行的工艺文 件，发生现行文件不一致的每次扣 2 分。2. 要求工艺文件更改按程序规定进行， 不符合更改程序规定的， 每次 扣 1 分。3. 资料管理混乱，技术文件残缺或遗失，每有一次不符合扣2 分。4. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月 工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求 扣 2 分。八、质检科（科长）（一）、岗位职责1. 负责对原辅材料、外购件、外协加工件的检验工作。2. 按检验规程对成品进行检验，对出厂产品质量全面负责。3 建立健全质量记录档案，负责对产品质量的统

37、计工作。4. 负责计量器具的管理工作。5 领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1. 完成检验工作任务要求每天及时准确完成车间交检的产品检验工作，检验不及时，影 响销售发货的，每次扣 2 分。要求及时对购进的原辅材料、外购件、外协加工件进行检验，检验 不及时，影响生产任务进度的，每次扣 2 分。2. 检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣 2 分。要求保证出厂产品全部合格，发生产品退货或投诉的，每次酌情扣0-10 分。要求严格把关外购外协件的质量，发生外购外协物资不合格而影响 产品质量的，每次扣 0-5

38、 分。3. 检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全， 填写清晰、 整洁， 保存完整； 统计报表内容完整、 真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。出现不符合要求的情形， 酌情扣 1-5 分。4. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工 作计划中负责的工作任务。 每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。5. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣 2 分。九、质检科检验员（一）、岗位职责1. 严格执行产品质量管理制度，按检验规程对成品进行检验。2. 保证检验数据准确，质量记录真实、完整。（二）、工作考核评分标准1. 要求工作认真细致，操

39、作技术纯熟正确，检验误差在允许范围， 不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣 2 分。2. 及时对完工产品进行验收， 要求原始记录齐全， 填写清晰、 整洁， 保存完整；出现不符合要求的情形，酌情扣 1-5 分。十、车间维修人员（包括电工）（一）、岗位职责1. 负责设备设施日常保养维修、安装工作。2. 负责产品模具、工装维修工作（包括机加工部分）。3. 维修过程中严格执行安全规程， 定期对设备进行巡察， 保证设备 设施正常使用。4. 领导交办的工作。（二）、工作考核评分标准1. 要求对报修的设备设施、 工装、模具进行及时处理， 处理不及时， 影响生产进度的，每次扣 2 分。2. 要求保证维修质

40、量， 维修质量必须满足工作要求， 维修质量不符 合工作要求的，每次酌情扣 0-5 分。3. 维修工作要符合安全规范要求，有违规操作的，每次扣2 分。4. 领导交办工作。要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办的工作 任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。十一、车间运输人员（一）、岗位职责1. 负责产品半成品、成品及原辅材料的运送工作。2. 负责物资或产品在运送过程中的防护工作。3. 领导交办的工作。（二）、工作考核评分标准1. 要求及时将物资或产品运送到指定位置， 运送不及时， 出现生产 待料停工的，每次扣 2 分。2. 要求运输过程中加强物资或产品的安全防护， 运输过

41、程中造成材 料或产品质量缺陷的，每次扣 0-5 分。3. 运送的物资或产品按要求堆放整齐， 保持通道畅通， 发现不符合 要求每次扣 1 分。4. 领导交办工作。 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办的工作 任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。 十二、供应科（科长）（一）、岗位职责1. 负责所有原辅材料的采购工作， 根据生产任务计划和物资存库量， 制 定物资供应计划并组织实施。2. 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。进行市 场寻价，采购所需物资。3选择、评审、管理供货单位，并建立供方档案。保管好合同、各种 表单资料。4. 负责采购物资的报验和入库

42、工作以及采购过程的退、换货工作。5. 总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1. 供应及时、质量合格、价格合理根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购 比价、采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响 生产计划扣 2 分。所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不 合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收， 每发生一次扣 2 分。掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适 的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣 5 分。2. 内部管理 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月 22 日前 完成。每迟完成 1

43、天扣 2 分；发现有明显的不客观、不公正现象，每 有一例扣 2 分。3. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其 它部门合理投诉扣 2 分。4. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反扣 2 分。十三、库管员（包括成品为和辅料库）（一）、岗位职责 1负责所有物资或产品的入库、出库、保管工作。2. 严格执行物资管理制度、产品检验制度，手续不全一律不予办入库。3. 负责保管好所有出入库原始凭证， 及时传递相关部门单据， 按时报送 月报表。4. 物资或产品堆放规范合理，定期进行盘点，确保帐物相符。5. 做好物资或产品防护措施，保持存放环境整洁，做好“防火

44、”、 “防 潮”工作。（二）、工作考核评分标准1. 要求严格把关，手续不全，一律不办理出入库，每有一次违规扣 2 分。2. 要求出入库数量准确，帐物相符，每发现一次差错扣 2 分。 3要求入帐、下帐及时；单据传递及时，按时报送报表，每有一项不 符合要求扣 1 分。4.要求库房环境保持整洁，不得堆放混乱，每发现一次不符合要求扣 1 分。十四、销售副总经理（一）、岗位职责1.负责制定并实施销售计划，对生产部门下达计划任务。2.负责产品销售合同的管理（包括评审、订立、履行）。3. 负责产品价格的定价（调价）工作。4. 负责货款回笼工作。5. 负责收集市场信息、 同行竞争对手情报的工作， 做好销售统计

45、分析工 作。6. 负责客户档案管理工作并做好售后协调工作。7. 负责产品委托加工及发货管理工作。8. 总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1. 计划工作要求每月制定销售计划，落实计划的实施情况，未制定销售月计划扣 2 分，计划执行不力，扣 1-5 分。要求根据产品库存及生产实际情况，准确下达生产任务，生产任务 下达不合理，扣 2 分。2. 日常工作要求每月货款回款率达到规定要求， 未达到回款要求的， 酌情扣 1-5 分。要求保证满足客户需求、及时供货，供货不及时，影响客户的，每次扣 2 分。要求严格执行销售管理制度，合同订立、价格审定、客户信息管理、 库房管理、销售数据统计分析，每有

46、一项不符合要求扣 2 分。3. 内部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作， 人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。 每发生 1 起纠纷或投诉的， 根据实际酌情扣 0-5 分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成 1 天扣 2 分；发现有明显的不客观、不公正现象， 每有一例扣 2 分。4. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其 它部门合理投诉扣 2 分。5. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反扣 2 分。 十五、销售科内勤（一）、岗位职责

47、1. 协助副总经理开展销售工作。2. 负责产品销售合同的档案管理工作，资料齐全，记录完整。3. 负责建立用户档案及用户反馈信息管理工作。4. 负责产品销售统计工作、相关部门单据传递及月报表工作。5. 领导交办的工作。（二）、工作考核评分标准1. 要求产品销售合同资料完整、清楚，不符合要求每次扣2 分。2. 要求销售统计数据及时、准确，单据传递及时、保管无误，按时报送 统计报表，每有一项不符合扣 2 分。3. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办的工作 任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2 分。十六、财务科（科长）（一）、岗位职责1. 熟悉掌握财务制度、 会计

48、制度和有关法规。 遵守各项收费制度、 费用 开支范围和开支标准，保证专款专用。2. 按照会计制度， 审核记账凭证， 做到凭证合法、 内容真实、 数据准确、 手续完备 ;账目健全、 及时记账算账、 按时结账、 如期报账、 定期对账 （包 括核对现金实有数 ） 。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、 完整。3. 严格票据管理，保管和使用空白发票， 收据要合规范。 票据领用要登 记，收回要销号。4. 妥善保管会计凭证、 会计账簿、 财务会计报表和其他会计资料， 负责 会计档案的整理和移交。5. 及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。6. 遵守会计法，维护财经纪律，执行财务制

49、度，实行会计监督。负 责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。7. 对主管部门和审计、 财政、 税务等部门依照法律和有关规定进行的监 督，要积极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资 料。8. 加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。9 掌握公司的成本控制，做好财务统计分析工作。10. 积极配合总经理做好其他相关工作。（二）、工作考核评分标准1. 每月 15 号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣 2 分。2. 单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2 分。3. 财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣10 分，并按情节严重性合理

50、赔偿相应损失。4. 对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣 2 分。5. 发票无丢失、 出错， 每有丢失或差错扣 5 分，并按税法规定承担罚款 金额及其他相应费用。6. 纳税申报无延误、准确率 100% ，每有一次申报延时或差错酌情扣 3 分，造成公司损失的赔偿相应损失费。7. 财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2 分。8. 按时完成员工社保缴费，不得延误，每有一次延误扣2 分。9. 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2 分。十七、财务科（出纳）（一）、岗位职责A、银行存款管理1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔 登记。出纳员定期将公司银行存款账

51、面余额与银行对账单核对，并按 月编制银行存款余额调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、 支票等，均需及时存入银行。3、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只 向公司领导提供银行存款余额情况。4 、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”， 经部门负责人， 总经理签字后办理付款。B、现金管理1、公司收入现金按照国家 现金管理条例 的规定， 对公司销售产品、 以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据， 如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金 收讫”和“收款人”印章，并及

52、时存入公司账户。2 、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬； 出差人员必须携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。3、公司员工因工作需要借用现金， 需填写“借款单”， 经部门负责人、 总经理签字批准后提取。4、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每 日结算，账款相符。5、公司财务保险柜不得存放现金，如遇盗窃和遗失现金，由出纳人员 如数赔偿。C、支票管理1、公司支票由出纳员专人保管。2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员 各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复 核付款原始凭证。3、出纳员妥善保管好公司支票，因丢

53、失造成公司损失本人承担全部责 任。（二）、工作考核评分标准1. 凭证、帐表准确率 100% ，完整无缺失，每有丢失或差错扣 2 分。2. 现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2 分。3. 发票、支票购买及时无误，开具准确率 95% 以上，出现一次延误或 差错扣 2 分。4. 费用报销及时、无差错、无违规违法行为， 每有一次对账延时或差错 扣 2 分。5. 财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分2分6. 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣十八、 办公室（主任）（一）、岗位职责1. 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、 部门工作职责、部门人员编制与

54、岗位工作标准的制定、实施及改善、 修订。2. 办理员工招聘、录用、薪资、调动、职务任免、考勤、辞职辞退、离 职、退休、人事档案等业务事项。3. 负责办理员工社会保险缴纳及相应业务工作，调解处理劳资纠纷。4. 负责参与相关法律诉讼工作。5. 负责汽车管理、印章管理、企业证照年检工作。6. 负责门卫、食堂后勤管理工作。7. 负责文件的收发、登记、存档等各项文件管理工作。8. 总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1.日常事务处理要求保质保量、按时完成部门月计划工作和总经理指派的任务。每 有一项当月应完成工作没有完成扣 2 分；每有一项工作任务没按计划 进度完成扣 2 分；每出现一次失职和工

55、作差错扣 2 分。要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、 薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、辞职、辞退、离职、退休、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。每发现一个问 题（不及时或处理不正确）扣 2 分。2. 文件管理校对、审核、报批、编号、发放公司行文；及时处理外来文件；收 集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣 0-5 分； 视齐全程度酌情扣 0-5 分。审核各种用印；凡因审核把关失职造成公司损失扣10分。3. 后勤管理要求严格执行出入制度，加强安全防范工作，每发生1次失盗安全事故扣 5 分。要求食堂环境干净卫生、食堂人员讲究个人卫生，确保饮食

56、安全， 有一项不符合要求扣 2 分。要求按时缴纳汽车年度相关费用（路桥费、保险费），对汽车费用 管理进行登记，汽车按期年检，出现一次延误扣 2 分。4. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有 1 次其 它部门合理投诉扣 2 分。6. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣 2 分。十九、总经理（一）、岗位职责1. 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2.指导协调公司各职能部门工作， 考核各职能部门负责人， 完善公司各 项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3.主持办公例会、年终总结会议等。4 及时处理好职权

57、范围内的各项日常事务。（二）、工作考核评分标准1. 要求保质保量、 按时完成计划工作和例会研究决定事项； 每有 1 项当 月应完成工作任务没有完成扣 2 分；每出现一次失职和工作差错，视 造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10 、15、20、25 ）扣分；若没有造成损失只扣 2 分。2. 安全管理每有一起 10000 元以上设备损失责任事故或工伤住院 2 个月以上 人身安全责任事故扣 2 分；每有一起 2000 元以上设备损失责任事故或 工伤治疗休息 1 个星期以上人身安全事故扣 1 分。重特大事故扣 50 分。2.内部管理要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结

58、合作， 人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及 时和经常关心、帮助、指导下属工作。有不符合要求项每次扣 0-5 分。3. 组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反酌情扣 1-5 分岗位考核实施细则一、考核对象：无定额人员二、考核周期：月度考核三、考核权限：1、一般岗位由各部门领导（负责人）负责考核;2、中层以上管理岗位由总经理负责考核。四、指标解释：1、2、各岗位考核总分为100分3、4、考核实得分=考核总分-考核扣分5、考核处理序号考核实得分绩效考核工资备注195-99285-94375-84465-74555-64655以下绩效奖金考核办法为了进一步建立

59、健全现代企业管理制度，适应市场经济发展需要 以及新的用工形势变化，结合公司实际，制定本办法。一、范围：无定额人员（不包括门卫、食堂后勤人员）二、原则：工资结构不变，工资总额60%为岗位基本工资，40%为岗位奖金。三、考核办法：实行岗位奖金与工业生产总值挂钩，即根据当月实际工业生产总值与考核设定的工业生产总产值目标值的比值而浮动（设定 的工业总产值指标值可根据实际经营情况来适时调整）。绩效奖金=当月实际工业生产总值/工业生产总值目标值X岗位 奖金额。技术创新考核办法为了有效的与集团经营业绩考核办法衔接，调动公司各部门、各市公司及员工的积极性， 客观公正地评价各单位技术创新能力，促进技术创新的长期

60、发展和工作实施，增强企业核心竞争力，特制定技术创新考核办法。一、适用对象和范围适用对象：本办法适用于各市公司。适用范围：技术创新含科技创新和业务服务创新两部分， 以下均称技术创新。二、考核指标（一）指标体系指标类别权重评分子项权重评分说明科技创新项目培育科技创新项目下达数30%科技创新项目申报由分公司每季度提交一次，经 省公司认定立项的项目。50%科技创新项目进展跟踪10%日常进度报告完成情况科技创新评审-省30%通过省级评审推荐到集团的项目数量30%通过年度集团科技创新科技创新评审-集团评审并推广的项目科技成果引入推广20%科技成果引入数量外省30%分公司主动引入外省经集团统一组织科技创新评

61、审并推广项目的数量科技成果引入数量-本省外市20%分公司主动引入本省经规划部组织评审项目的数量科技成果引入效果体现50%年终检查评分发明专利申报30%年度发明专利申请数量40%有效发明专利申请数量年度得到发明专利受理，获得专利申请号的数量60%获得发明专利申请号数量（二）评分说明技术创新考核最高加分为 2分，分为三个评分项：科技创新项目培育、科技成果引入和专利申报，其权重分别为：50%、20%、30%1 科技创新项目培育（权重： 50 ）科技创新项目培育考核分以下 4 部分内容。1）科技创新项目下达数（ 30% ）指标描述：科技创新项目申报由分公司每季度提交一次， 经省公司认定立项的项目，以省公司下达项目计划任务书为 准。评分方法：该指标考核各分公司最终被立项的项目数量， 达到要求数量得满分。 地市分公司分三类， 杭/ 宁/温为第一类 公司，台/绍/ 金/嘉/湖为第二类公司， 丽/ 舟/衢为第三类公司， 第一类公司要求年立项 6 件以上；第二类公司要求年立项 4 件以上；第三类公司要求年立项 2 件以上。立项数量没达到 满分的按线性计分。 分公司应加强对申报项目的审核， 通过率 低于 50%的每低于 10%扣 10 分。2）科技创新项目进展跟踪（ 10% ）评分方法：根据月度项目进度进展情况报表上报情况酌情 打分，