公司薪酬福利管理制度

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1、薪酬福利制度 2021年初版 一、总 那么 1.1原那么 1.1.1 本薪酬福利制 度本着公平,合理,因事设岗,以岗定职,以职定 薪,按绩效付酬,多劳多得的原那么； 1.1.2 个人薪资 属公司机密,不得外泄,更不得相互询问攀比,假设 有员工询问他人薪资时,被询问人员应及时汇报, 如有泄露者,一经发现,询问人及被询问人将一并 重罚. 1.2 目的 1.2.1 建立一种以岗位为根底,以工 作绩效考核为核心的正向鼓励机制； 1.2.2 把员工的 薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 1.2.3 实现薪资治理与分配的制度化、标准化； 1.2.4 保证公司的薪酬福利体系在 2-3 年内处于同行中

2、上 水平；保证薪酬福利体系具有较大吸引力,从而稳 定公司治理、营销人才队伍； 1.2.5 发挥分配制度 的鼓励作用,调发动工的工作积极性,留住优秀人 才,提升公司在同行业中的行业竞争力. 1.3 适用范 围 全体人员. 1.4 权责 1.4.1 各主管领导：对本治理 范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根 据员工的工作表现,对在职优秀员工薪资调整提出 依据及建议. 1.4.2 行政人事部：解释及完善本制度, 定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估,提出科学的薪资修正方案,年度调薪方案的拟订,特别调 薪案例的提交. 1.4.3 总经理：对所有员工的薪资核 准,本制度的审核执行. 二、薪酬福利

3、结构 2.1 薪 酬划分 2.1.1 根据公司性质,公司薪酬体系采用以 岗位标准工资为主体结构的薪酬制度； 2.1.2 基于 鼓励的需要,将薪酬体系划分成固定工资与浮开工 资两大局部.固定工资包括岗位工资、学历工资、 工龄工资以及福利津贴；浮开工资包括绩效工资、 加班工资以及年终奖金； 2.1.3 基于岗位价值设定的岗位标准工资由岗位工资和绩效工资构成；基于个人价值设定16-1薪酬、福利制度2021 年初版 的有补偿性工资包括学历工资、工龄 工资、加班工资、以及福利津贴和奖励工资即 年终奖金； 2.1.4 岗位工资、绩效工资、学历工资、 工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个工程构 成月薪资总

4、额. 薪 资 总 额 固定工资 浮开工资 福利 津贴 学历职年终 津贴、 工龄工资 岗位工资 绩 效工资 加班补贴 提成 称工资 奖励 社保 奖励 补 偿性 补偿性工资 岗位标准工资 销售提成 工资 工资 2.2 岗位标准工资 2.2.1 岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬；2.2.2 岗位标准工资 =岗位工资 +绩效工资所占比例 见本制度3.4.2;2.2.3 岗位标准工资分 AF共6等.A为最高等,分3级；BF每等分5级.薪资 级别中 1 级为最高级别,数字越大级别越低见附 件 1?标准工资薪等薪级表? .2.3 绩效工资 2.3.1绩效工资表达员工在某一考

5、核期内的工作成绩,以 员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额；2.3.2 绩效工资分为S、A、B、C D共5等, S 为最高等, D 为最低等比例见本制度 3.5.4；2.3.3 在绩效考核前,统一按 1 的系数与岗位工资构 成的岗位标准工资定薪； 2.4 工龄工资 2.4.1 公司 为了鼓励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资；2.4.2 工龄是指进入本公司连续工作的年限； 企业 工龄 满 1年 满 2 年 满 3 年 满 4 年 5 年以上 工资 元 80 160 240 320 400 2.4.3 自入职月份开始计算, 满一年后的次月起开始享有工龄工资； 2.4.4 工龄工 资

6、最高年限为 5 年. 2.5学历职称工资 16-2 薪酬福利制度2021 年初版 2.5.1 学历以国家成认的学 历或职称为准；一个人同时拥有多 个学历时,只取其中最高的一个学历 或职称； 2.5.2 员工试用期满后第一 个月开始享有学历工资. 学历或职称 博士/ 高职 硕士/ 中职 本科/ 助职 大专 工 资元 100 80 50 30 2.6 加班补贴 2.6.1 员工加班须由本部门负责人审核,经批 准的加班需提前报人力资源部办理加班 手续,未按规定办理的人员不计付加班 补贴； 2.6.2 员工加班,当月尽量安排补 休；因特殊情况无法在两个月内补休的, 那么计算加班补贴：休息日加班补贴按

7、10 元/小时,法定节假日按 15 元/小时. 2.7 福利津贴 2.7.1 社会保证福利 公司为员 工在公司工作一年以上,表现突出稳 定者提供根底的养老、医疗、工伤、 失业、生育五大保险； 2.7.2 假期津贴 公司员工统一享受国家的法定节假日、 婚假、丧假、产假等,不扣工资； 满 1 年工龄并签定劳动合同的员工均可享受 带薪年假. 2.7.3 其它津贴 公司为员工提 供交通及通讯津贴等,具体见本制度 4.3 2.8 销售提成 与销售业绩有关的销售及 销售治理岗位将获得相应的销售或销售 团队提成,提成比例由各相关部门拟定, 总经理批准后实行. 2.9 年终奖 公 司对于降低本钱、或增常年度营

8、业目标、 或对完善公司治理作出突出奉献的人员, 经年终考核,根据年终考核结果,在年 底以货币形式给予奖励. 2.10 薪资扣除 工程 个人所得税、代扣社保费、住宿 水电费、罚款及其他代扣事项. 三、薪 资 16-3薪酬福利制度 2021年初版 3.1 薪资系列 3.1.1 公司根据不同职 务性质,分别不同级别与薪资系列； 职等 职级 岗 位名称 A总经理级 总经理 B经理级 营销总监、财 务经理、行政人事经理C主管级销售经理、招商经理、总经理秘书、主管经理D助理级 会计、人力资源专员、培训专员、销售助理、文员E销售级业务员、市场督导 F 初级 初级文员应届毕业生、无工 作经验、营业员、效劳员、

9、促销员 3.2 薪资调查 3.2.1 行政人事部定期或不定期对市面薪资情况、物 价指数等进行调查,以保证本公司薪资之适应性,并对?标准工资薪等薪级表?作出相应修订；3.2.2资料来源可包括：专业人力资源参谋公司提供资讯、 同类企业调查、本市居民生活指数调查等；3.2.3?标准工资薪等薪级表?是管控员工聘任、试用期 满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等调薪作业的 依据；各职级员工在进行上述程序时均不能超出本 表范畴.3.3定薪 3.3.1新进员工定薪 新员工的 录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后,假设其 根本条件符合任职资格者,择优录用.新招聘的人员试用期13个月,试用期间的薪资级别为该岗 位

10、正式薪资级别往下调23级；试用期薪资=下调后岗位标准工资+无浮动的绩效工资+福利津贴 试用期满并经考核合格转正后,按正式员工计算薪 资.对于较优秀或特别稀缺的人才,可根据市场 价格给予破格定级,但必须经董事长批准；新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表： 新进员工所属岗位 提交试用/转正意见申请批准经 理级以上含岗位直属上司行政人事部经理董事 长/总经理经理级以下岗位直属上司人事专员行政 人事部经理 3.3.2内部员工定薪 标准定薪：根据 员工的个人表现,根据岗位标准工资可上下浮2个薪级确定现有人员薪资等16-4薪酬福利制度 2021年初版 级； 人员调整：每年 1 月份,各部 门根据

11、上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工 作目标、任务对人员进行优化组合,对于被优化出 来的人员及新一年的人员缺口,以书面形式提交到 行政人事部； 对胜任岗位工作的人员,根据胜任 程度按?岗位标准工资对套表? 附件 2中规定的 岗位标准工资上下浮动 2 个薪级可跨薪等确定 薪资等级； 对不胜任岗位工作的人员,而本部门 或公司其它部门又没有岗位适宜的,原那么上作解除 劳动合同处理. 3.3.3 例外处理 对于在?岗位标 准工资对套表?中未明确规定相应等级的岗位,根 据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理； 特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定,或将其 高于正常薪资等级标准的局部以特殊津贴形式发放

12、. 3.4薪资调整 3.4.1 全公司普调 公司根据经营效益、 同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对 公司薪酬体系全部或局部内容进行调整； 当年公 司盈利虽高出目标,但员工薪资却在市场水平线之 上且通货膨胀幅度不大的,公司当年可不作年度调 薪； 当年公司盈利不及目标,但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的,公司必须 要考虑适当给予调薪；年度调薪方案由行政人事 部根据市场有关薪资及物价资料提出,经总经理审 批后执行；即使全年个人绩效考核优异,但有下 列情况者,无资格参与工资普调；病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一 个月者；该年度受到行政处分者；加薪实施日

13、前离职者.3.4.2个人薪资调整无岗位变动的个人工资等级调整每年 12月调整,次年1月实施 16-5薪酬福利制度2021年初版绩效等级限制幅度调级全年至少9个 S以上 占总人数的5% +2级全年至少8个A以上 占 总人数的20% +1级不符合上面或下面和条件 占总人 数的50% 0全年8个以上B-占总人数的20% -1级全 年8个及8个以上D占总人数的5%解除劳动合同 由于职位/岗位变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新 评估,一般为该薪等的较低薪级,但必须保证薪资 总额不低于晋升前的水平 职位平调 薪等不变 根据新 的职位重新评估薪级 职位降级 对应降级后所

14、在岗位的薪等 重新评估,但必须保证薪资总额不高于调整 前的水平. 个人薪资调整的岗位权限见下表： 调薪 提交建议 申请 审核 批准 使用部门主管提交上 一个年行政人事部 各层人员 总经理 董事长 度绩效考 核成绩和调薪建议 经理 3.5 薪资标准 3.5.1 根据 各对应职位、职级及岗位说明书及职能评价以及员 工的学历、工作经验、综合水平确定薪资标准； 3.5.2 本工资与浮开工资的标准系数：薪资等级 基本工资标准系数 A 浮开工资标准系数 B 16-6薪酬福利制度 2021 年初版 月度绩效工资季度、半年度 根本工资 B1 绩效工资 B2 根据职 位 A 总经理 0.6 0.4 奉献度分配系

15、数 B 经 理级、C主管级、根据职位 0.7 0.3 E销 售级 奉献度分配系数 根据职位 D 助理级、 F 初级 0.8 0.2 奉献度分配系数 3.6 绩效 工资 3.6.1 绩效工资根据员工当月工作整 体绩效考核 +系数 C 乘以绩效工资基数； 3.6.2 绩效考核系数 C 由工作表现指标系 数 C1 及效益指标系数 C2； 3.6.3 工作表 现指标系数 C1 工资体系的比例如下表：3.6.4 工作表现考核指标主要考核员工工 作品质、态度、团队合作精神、主动性、 工作及学习水平、出勤率状况等； 工 作表现 考核成绩 占职员总 考核成绩工作 表现考核系数的取考核成绩 含义 数的比 例分值

16、值C1S优秀5% 90 1.3 A+85 1.2 良好 15% A- 80 1.1 B+ 75 1.0 合格60% B- 65 0.8 根本合格15% 60 0.7 D较差 5% 60 0.53.7 全勤奖员工当季不请事、病假调休、补休除 外,不迟到、不早退,可获得全勤奖金50 元/ 季. 3.8 年终奖 根据公司每个经营 年度的经营效益,根据年度考核及岗位 业绩奉献度,对公司开展有特殊奉献及 年度表现优秀的员工将会享受一定比例 的利润特别提成. 四、福 利 4.1 社会 保险 16-7薪酬福利制度 2021 年初版 以员工月薪标准数为养老、 医疗、失业、工伤、生育的缴费基数, 员工与公司每月

17、缴费比例根据购置城市相关政策执行,员工承当的社保费用税 前扣除. 社会保险统一按株洲市根本 标准缴纳,社会保险总额为员工月薪资 总额的 41.7%,公司承当 30.7%,个人自 负 11%. 社会保险总额 公司承当 员工自 负 868.94 元/月/人 641.5 元/月/人 227.44 元/月/ 人4.2 带薪假期福利见公司相关制度 4.2.1 法定节假日 4.2.2 有薪 年假 4.2.3 婚假 4.2.4 生育假 4.3 福利津贴4.4.1 膳食津贴 工作地点在株洲市区的 员工,享受自付低价 5 元/ 餐的午间工作 餐； 4.4.2 交通、通讯津贴 对于公司 正式员工根据职位等级享受相

18、应的交通 及通讯津贴待遇,在工资中发放； 职等A B C D E F 标准 500 300 200 200 100 100 经批准加班至 22： 00 后可予以实报实 销从公司至员工住处的出租车费. 4.4.3 公费旅游 公司每年组织一次旅游, 根据每年公司效益及活动组织实际情况 决定费用报销额度,超出的由员工承当. 五、薪资的计算、审批和发放 5.1 薪资 的计算 5.1.1 薪资的计算工程16-8薪酬福利制度 2021 年初版 员工薪资总额 =根本工资 +绩效工资 +提成销售类 +工龄工资 +学 历工资 +加班工资 +各种津贴 - 应扣款项5.1.2 考勤治理 薪资计算的考勤期间 为上月的

19、自然月； 在每月的前 5 个 工作日内,人资专员前完成各部门人员 的考勤数据收集,并交到财务部； 5.1.3 绩效工资的计算 每月头 5 个工作日 为各部门绩效考核评估时间,并于第 6 个工作日汇总到行政人事部； 每月 第610个工作日为行政人事部汇总绩 效考核结果并确定绩效工资等级的时间, 完成后交财务部. 5.2 工资表的审批 5.2.1 薪资必须由董事长或董事长特别授 权人批准前方能发放,以下称工资批准 人； 5.2.2 薪资计算完成后,制成?薪资 发放清单?,一并提交行政人事部经理、 财务部经理审核,然后交工资批准人审 批,审批完毕后交财务部出纳员； 5.2.3 所有中间审批人、批准人

20、的工作完成时 间最长不得超过 2 个工作日； 5.2.4 如每 月 25 日前工资批准人因出差不在公司, ?薪资发放清单?由财务部审核后征得 工资批准人同意可先行发放,待批准人 返回后补签. 5.3 薪资发放 5.2.1 薪 资发放日期,每月 25 日发放上月工资, 如遇周末 / 节假日,那么顺延发放； 5.2.2 年终奖金发放日期：春节前发放 5.2.3 因计算错误等造成工资超领时,必须在 发现后立即归还,否那么,公司在下月发 放工资时直接扣除超额局部； 5.2.4 员 工对工资产生异议时,可以提出书面申 请,行使工资请求权,但自发生之日起 一年内未行使的那么视为弃权. 六、 说明 6.1

21、本制度规定的薪资为税前薪资；6.2 本制度规定的薪资已包括社会保险费 用个人缴纳局部； 6.3 本制度未规定事项, 依公司有关制度办理； 16-9 薪酬福利制度 2021 年初版 6.4 公司每年低总结果一年以来本制度 的实际运作情况,并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正,于第二年一月起执行； 6.5 本制 度自公布之日起开始执行,行政人事部行使解释权. 七、附件 附件 1：标准工资薪等薪级表 附件 2：岗 位标准工资对套表 附件 3：年度治理人员绩效评价表 附件 4：年度办公室员工绩效评价表 附件 5：年度销 售类员工绩效评价表 标准 工资薪等薪级表 单位：元 绩效等级工资 标准岗位

22、 绩效 薪等 薪级 S A+ A- B+ B- C D 工资 工资 工资 1.3 1.2 1.1 1.0 0.8 0.7 0.516-10薪酬福利制度 2021 年初版 15000 9000 6000 7800 7200 6600 6000 4800 4200 3000 1 A 10000 6000 4000 5200 4800 4400 4000 3200 2800 2000 0.6/ 2 0.4 7000 4900 2100 2730 2520 2310 2100 1680 1470 1050 3 1 6000 4200 1800 2340 2160 1980 1800 1440 1260

23、 900 2 B 5000 3500 1500 1950 1800 1650 1500 1200 1050 750 3 0.7/ 0.3 4000 2800 1200 1560 1440 1320 1200 960 840 600 4 3500 2450 1050 1365 1260 1155 1050 840 735 525 5 1 3200 2240 960 1248 1152 1056 960 768 672 480 2 C 3000 2100 900 1170 1080 990 900 720 630 450 0.7/ 3 0.3 2800 1960 840 1092 1008 924

24、 840 672 588 420 4 2080 520 676 624 572 520416 364 260 2600 5 1 2000 500 650 600 550 500 400 350 250 2500 2 D 1920 480 624 576 528 480 384 336 240 2400 0.8/3 0.2 1840 460 598 552 506 460 368 322 230 2300 4 1760 440 572 528 484 440 352 308 220 2200 5 1540 660 858 792 726 660 528 462 330 2200 1 1470 6

25、30 819 756 693 630 504 441 315 2100 2 E 1400 600 780 720 660 600 480 420 300 2000 0.7/ 3 0.3 1330 570 741 684 627 570 456 399 285 1900 4 1260 540 702 648 594 540 432 378 270 1800 5 2000 1600 400 520 480 440 280 200 1 400 320 1900 1520 380 494 456 418 266 190 2 380 304 F 1800 1440 360 468 432 396 252

26、 180 0.8/ 3 360 288 0.2 1700 1360 340 442 408 374 238 170 4 340 272 1600 1280 320 416 384 352 224 160 5 320 256岗位标准工资对套表 标准总 经理 /行政人事投资 薪等 薪级 财务部 酒业部 门店 后勤 工资 总 监 部 理财 15000 A 1 16-11薪酬福利制度 2021 年初版 0.6/ 10000 2 0.4 7000 3 1 总经理 6000 2 B5000 3 财务总监 运营总监0.7/ 0.3 4000 4运营 3500 1 5 经理 经理 总监3200 2C3000

27、30.7/ 2800 4 董事长秘书 0.3 销售 /招销售 2600 1 5 商 经理经理 25002加盟/分 0.8/ 2400 3 析师 0.2 2300 4 会计 人事专员 2200 5 出纳 培训专员 销售助理 客服 2200 1 司机 2100 2 E 区域主管 行政 2000 3 团购 经理 店长 0.7/ 文员 市场监导 0.3 19004 18005 业务员 2000 1 1900 2 营业员 F 见习 保安、 1800 3 效劳员主管 保洁 0.8/ 促销员 0.2 1700 4 理财 1600 5 初级文员 参谋 年度治理人员绩效评价表 被评价者姓名： 职位：部门： 评

28、价 指 标 分 值 程 度 描 述评分 5 民主性强 民 4 民主性较强主3有民主性16-12薪酬福利制度2021 年初版个 性 2民主性较差 人 5 1 民主性差 素5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误品 质 德 4 坚持实事求是原那么10修 3 尚能实事求是 养 2 作风浮夸,人云亦云 5 1 表里不一,阳奉阴违 10 速度超群 办 事 8 速度在标准以上 效 6 速度符合标准 工 率 4 速度离标准还差一步 作 10 2 离时间要求相差甚远 业 10 工作质量 无懈可击 工 绩 作 8 工作质量在标准以上 20 质 6 工作质量符合标 准 量 4 在保持质量方面时有误差 10 2 工作质量

29、难以保证,需要经 常检查其工作 5 明确自己的岗位责任,自觉主动对自己的行为及后果负 责 责4 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责任 3在一般情况下,能够对自己的行为负责 心2对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任 51 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩白5 能与同事很好地协作 协 4 如没有上级的指标,那么无论对谁都能积极协作 作 3没有突出的表现,但能与他人配合默契 性 工 2 在某种时间和场合,协调性差 5 作 1 与他人难以协调 态 度 5 总是怀有争先的欲望 进 20 4 面对挑战充满激情 取 3 对所办的事情,根本上有办好的愿望 性 2 对于执行上级指示

30、缺乏积极性 5 1 完全不领会上级指示,缺乏积极性 5 不仅能遵守规章制度,而且能以 身作那么为形成良好的工作秩序而努力 纪 4 能很好地遵守各项规章制度, 维持公共场所的秩序 律 3 大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有 发生 性 2 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生 5 1 经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意 续表 被评价者姓 名： 职位： 部门： 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 评分 业 10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识务知8 具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备识 能 6业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够 16-13薪酬

31、、福利制度2021 年初版 力4业务知识水平尚需进一步提升,缺乏相关的其他知识 102 缺乏业务知识及相关的其他知识 分 10 分析决策水平强,并能正确判断处理 析 决 8 具有分析决策水平,亦能正确 判断处理 策 6 稍具有分析决策水平, 能应用经验判断 能 力 4 在较窄范围内, 能自行判断 102 只能根据上级指示进行 工 10 创新水平强,锐意求新 创 作 新 8 创新水平较强 能 能 6 有一定创新水平 力 力 4 创新水平差 50 10 2 无创新水平 自 10 自学水平强,能迅 速获取新知识 我 学 8 有较强的学习能 力 习 能 6 有一定的学习水平 力 10 4 自学水平弱

32、2 缺乏自学水平 10 能对 下级进行正确的指导 指 导 8 能对下级 进行指导,其治理的部门具有良好的协 作关系 能 6 对下级的指导马马虎虎 力 104 不能对下级进行有效的指导2 根本不能对下级进行指导,下级对其感 到失望 事假： 评价者： 评价得分： 被 评价者： 评价者与被评价者 考 病假： 沟通日期： 勤 迟到、早退： 签字盖章 签字盖章 年 月 日 注：本表为 360 度绩效评价表,一年一评,评价人：上 级、同级、下级. 年度办公室员工 绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 迟到 旷 工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩加 扣 分配 初 复 评项评价内容 目

33、 分 核 核 语16-14薪酬福利制度2021 年初版 20 理解力极强 ,对事务判断极正确 ,处理力极强初 评 16 理解力强 , 对事务判断正确 ,处理力强 处理 12 理 解、判断力一般,处理事务不常有错误 水平 8 理解较迟钝, 对复杂事务判断力不够 4 迟钝、理解判断力不良,经常无法 处理事务 20 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 16 保护团体,常协助别人 协调 12 肯应别人要求帮助他人 复 性 评 8 仅在必须与协调的工作上与人合作 4 精神散漫,不 肯与别人合作 20 任劳任怨,竭尽所能达成任务 16 工 作努力,分内工作非常完善 责任 12 有责任心,能自动自发 感

34、 8 交付的工作需要催促方能完成 4 敷衍了事,无责任心, 做事粗心大意 分 数 20 奉公守法,足为他人楷模 16 热心 工作,支持公司方面的政策 积 极 12 对本身工作感兴趣,不 于工作时间开无聊玩笑 性 8 工作无恒心、精神不振,不满现 实 等 级 4 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 20 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 16 守时守规, 不偷懒勤奋工作 工作 12 虽少迟到早退,但上班后常不在工 作岗位 勤惰 8 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 4 时常迟 到早退,工作不力时常远离工作岗位 合计 被评价人意见及希 望： 评价人意见及希望： 年度销售类员工绩效评价表 姓

35、 名 职务 评价区间 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 出 勤 奖 惩加 扣分分满评 价 内 容 自评 上级 调整决定 类 分 16-15薪酬福利制度 2021年初版 1 做事敏捷、效率高 5 工 2 具备 商品知识,能应付顾客的需求 5 作态 3 不倦怠, 且正确地向上级报告 5 度 4 5 精通职务内容,掌 握职务上的要点,具备处理事务基的水平 础 5 严守 报告、联络、协商的规那么 5 水平 6 在既定的时间 内完成工作 5 7 能掌握工作的前提,并有效的进 行 5 业务 8 能随机应变 10 熟练 9 善于与顾客沟 通,且说服力强 5 度 10 10 树立目标,有信念, 并能坚持 10 11 有开拓新业务的信心 责任 5 12 预测过失的可能性,并想出预防的对策 感 5 13 在 工作上乐于帮助同事 5 14 尽心尽力地服从与自己 意见相左的决定 协调 10 15 有卓越的沟通与说服 水平,且不树敌 性 10 16 新客户开发 10 17 主 动积极拜访客户 业绩 10 18 业绩有效回款 125 评价分数合计 最后所得分数百分制 ：考核分 数/125X100%,如：考核 80 分,80/120X100%=64 分 16-16