VDA6.3新版过程FMEA六步法

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1、文档过程 FMEA 分六步进行这六个步骤为失效模式和后果分析提供了一种系统的分析方法,PFME 分析六步如下：PFMEAS 一步：定义范围及项目计划PFMEAI 二步：结构分析PFMEAS 三步：功能分析PFMEAS 四步：失效分析PFMEAS 五步：风险评估PFMEAS 六步：优化?tw*比吓严昂花:工审 时先雄Hatt妄35議 混乐聲鼻匸五亡些邯琵昶.网Jfi1215f( (1OSI W 5!lllamtfi庄nF炸胞舟奄BHI序耀*a?*ACm吳建费ICM苦沖姬屈n畫口哼你姬最樹配剧“-我上芒廉至“址用貧齐卩狂陀迂升直畔要科徒唏去辛空計Si和Q 十7-?tSf T?r应計匚的思輯奄11心

2、握亶 书flk賞痕 左震压户&煜层勁徒*I磕斥打輸 耳密忡纽 干嘴*曲仁咼：钿应訂 貰蛊茫*眄桂齐金些天氣 e?ti!SttiKisfiIT畜和桁ME需E和旬S L一=4 *J.孕 口:虚.1. kJ r量-昱0z止*4聲豔畳 L龙总站总的 殆址虬世|驴 畀號1函W鼻揪* 固A毗耳* ；FMD胃电 W 坤-疋堆轧柠対虫*畔駅中左盘PFMEAS步：定义范围过程范围定义的目的是：*项目识别- -哪些过程/ /哪些过程的部分要进行分析？*项目计划- -培养一些有发展潜力的团队人员、创建项目时间表等定义分析界限- -包括什么，不包括什么。确定能够使用的相关经验教训和决策，例如：最佳实践、准则和标准、防

3、错- -防呆方法等等。工厂可能影响产品质量的过程，以及考虑用于PFMEAPFMEA 分析的过程：*接收过程、*零件和材料存储、*产品和材料交付、*制造、*组装、*打包、贴标签、*运输、存储、并作为过程风险分析的记录。Miw产宵埜幡更魅心. Mir -上事与条匱品答产岀話丘怦:i： tj冒鼻己专超讦胡琲 文档维护过程、*检验过程*返工和返修过程等。文档PFME/第二步：结构分析过程结构分析的主要目标是：*结构化产品或过程元素可视化分析范围 确定工步*作为功能分析步骤的基础流程图是结构分析的输入文件。*i*TiLOftJ* J=4M-a晝1射PUWtMM#；= 30Ml删;HHl庐抄曲稱筮图确定过

4、程范围G000文档图过程流程图结构树按层次排列系统元素，并通过结构连接说明关联关系。 这个形象化的结构考虑了过程项目、工步和过程工作要素之间的关系。工步是 PFMEAPFMEA 分析的重点!图工步影响工步失效的潜在原因，其类别数量由4M4M 5M5M 6M6M 等决定4M4M 类别：机人材料（间接）环境（环境）ropioIWffEl?拿用* 的兀船 A Fl，蓟.口 ：施为丿*力人（ffr人员）设备（润淆装賈）ropao润潸迎再rm 狀Rn豺知（満滑油）I|n坏境（I|叩妙烧廿轴赋入!I口門0齿轮爼炮装I0P电机瞪装业人供忙人恥图 结构分析-结构树示例（电机组装线）蛙甜（压人it希I2那国常过

5、文档其他类别但不限于:方法测量结构分析（步骤 2 1过程顼目勿能（工厂内.运输至工厂 *过程顶目，最變申户 .其它（如果知道）2过程步骤功能和产品特 性（可硬用走量JS述）3D过程影响囱索的功能 和过程特性QP30烧结轴承压入过 程操作AS电机0卩刃绘吉轴承压入过程冷卸庇融倉蛊劳评刍结构分析扩展表格示例PFME;第三步：功能分析过程工作要素功能通过实现工步来反应过程/ /产品的特性。示例：用手从滑槽中取出烧结轴承示例：将磨损的轴承压入定子壳内功能和结构逻辑连接时，应该问以下这些问题：“发生了什么”？如何从左到右实现产品/ /过程要求- -（过程项目- -工步- -过程工作元素）“为什么”？为什

6、么从右到左实施产品过程的要求 - -（过程工作元素- -工步- -过程项目）功能网可视化过程项目功能、工步功能和过程工作元素功能之间的交互通过链接来可视化：功能网、功能结构、功能树、功能矩阵或用PFME/PFME/工具软件进行的功能分析。文档人AW1：g 时i*作AMjerartiiA - rtfJAidiHfer A、点慨瞋烏-R7;J!如亍.fatQHfV：;：2 4桔規如扎乩f曲馬卞;抽用鲨時 XVi盘乔卄*人盘,过膛第fl:；iiPf.：/.）:S rdg&H4-Crd* : itAiS）述削抽It:设备带住曲碎他人疋乎光询的鞫章曲41ft H曲跨业技杠流平台图功能分析结构树示例功能分

7、析（步驟3）1 过煌项目切能（工 T 内 运输至工厂+过程 顷目.竝用户.冀如果艺过程步巖功顯 n 产品 1 推（可使屈走呈描述）养过養影响因素的功罷和过. : -HE命 g*控制信号；杏工厂：吝觀宝时间异成舉韶 件坦朵！井黄盲長壳却逛工 丄丨血再：搐电硏玉喂齐 上.安榮的闾距*卿囊及湮討 啦匸问折车瞬难璃讎罄上身* T 降.栏:.士 y 負丿；,“人=子二内肚仁人从;:嘈上一幔络讪承 舁垮典池利传饭轴 上.直到上比点.匹猊项目：将电偸橄为机藕 能霸.控剳隹毎存车 1 同：存観定时间完慝尊部件短装 t 畀址有發废和逗工JJ捋电机抚釜评年 1 1上，査豹的陋 1 距、神襄及割封蛊建序户；车裔玻瞬

8、能善上辱 -时将燥第轴承融向圧入定予壳内 ,井达到 5；大何陳gfi样烧结铀眾压入定于売内 i伍:EI 剳定:刖 EA 专业掘龙抵疏平自图 功能分析表格示例PFMEA 第四步：失效分析工步的失效从产品特性和过程特性中推断出。示例包括:文档不合格*部分合格非预期的活动*不必要的活动失效链几个系统元素的功能的交互必须是可展示的。例如，用功能树/网或功能矩阵进行在 FMEAFMEA 中分析失效有三个不同的方面：*失效影响（FEFE）*失效模式（FMFM）失效原因（FCFC）图失效链理论模型失效影响与过程项目（系统，子系统，部件元素或过程名称）的功能相关，失效影响应根据客户可能会注意或碰到的后果来描述

9、。可能影响安全或导致违反法规的失效需要在PFMEAPFMEA中明确标识。客户可以是：*内部客户（下一步操作/ /后续操作/ /操作指标）* 外部客户（下一层级/OEM/OEM / /经销商）*立法机构*产品、产品最终用户/ /操作者失效影响用严重度等级评价：工厂内：假设在工厂中检测到缺陷引起的失效模式的影响（工厂将采取什么行动， 例如报废）*工厂转运：假设在运送到下一个工厂之前没有检测到缺陷引起的失效模式的影响（下一个工文档厂会采取什么行动? ?）文档车辆最终用户：过程项目影响的后果（车辆最终用户将注意到什么，感觉，听到，闻到什么，例如，窗户提升得太慢）PFME/第五步：风险评估过程风险分析的

10、主要目标是：预防控制措施的分配（现有和 / /或已计划的）探测控制措施的分配（现有和 / /或已计划的）评估每个失效链的严重度，发生度和探测度。*客户和供应商之间的层连有两个不同控制措施组：现行预防控制和现行探测控制。现行探测措施示例： 目视检查*根据样件清单进行目检使用成相系统进行光学检查使用一定数量的样品进行光学测试使用 XXXX 设备属性测试用卡尺测量尺寸抽检扭矩监测*负载检查终检等、刖田写业筋i苍就平苛图过程 FMEA 中的预防和探测过程意图曲线DC 反应；摆何拼霸曲DC:过锐 C过翅 HPC;ii 起计划 fPC:决定 zir 雨 fw 盘応的先效!人-于-1-文档i100%KHM1

11、SAiYr a1.子一二卡鼻峠一一亠*-谁 we 力-_ _ _ -_&rat -4it 曜盏.誉弼is時/刃亠巨獗平台评估评估每种失效模式，因果关系（失效链或失效网）以估计风险。风险的评估标准:代表失效影响的严重程度表示失效原因发生度表示探测失效原因/ /模式的探测度S S、0 0、D D 的评估等级分别分为 1-101-10 个等级，其中等级 1010 的风险贡献最高。通过分别检查 S S、0 0、D D 的评级和三者的组合，可以得到对风险因素采取降低风险行动的优先 排序。行动优先级（AF）之前的 FMEAFMEA 手册建议使用 RPNRPN 来确定动作优先级，然而并没有说明S.S. 0

12、0，D D 和 RPNRPN 的所有组合的理性/ /逻辑的细节。APAP 表为 FMEAFMEA 团队提供了 S.S. 0 0 和 D D 的所有 10001000 种可能的逻辑组合， 它基于逻辑描述每个 行动优先级，根据每个 S.O.DS.O.D 值的个体评估对行动优先排序，根据组合的值确定可能需要 降低的风险。优先级高（H H）行动的最高优先级。 团队必须确定一个适用的改进探测和 目前的措严重度（S S）发生度（0 0）探测度（D D）（或）/ /预防措施，或者证明/ /说明文档施是适当的。优先级中等（M M行动的中等优先权。团队应该确定一个适用的改进预防和/ /或探测措施，或者由公司自行

13、决定，证明/ /说明目前的措施是适当的。优先级低（L L）行动的优先级低，团队可以确定要改进的预防或探测措施。建议管理层至少审核潜在的严重程度等级9 9 - - 1010 的失效影响与行动优先级高和中的措施,包括采取的所有建议措施。6PFME/第六步：优化过程优化的主要目标是：*确定降低风险所需的措施*确定责任和目标完成时间*采取行动的实施和记录*确认实施行动的有效性。*采取措施后重新评估风险*持续改进过程*完善过程要求、预防和探测措施如果团队决定不需要进一步的行动，在备注栏中写入“无”或“未计划”，以表 示风险分析已完成。PFMEAPFMEA 可以作为过程持续改进的基础按以下顺序进行优化是最

14、有效的：*为了减少发生失效原因（FCFC）的可能性，修改过程。增加检测失效原因或失效模式的能力（FCFC 或 FMFM）。*在进行过程修改的情况下，再次评估所有受影响的工步行动的状态悬而未决： 行动既没有被定义也没有讨论。待确认（可选）：文档行动已经确定，但还没有决定。决策文件正在创建。待实施（可选）：该行动已经确定，但尚未执行。已完成：行动已确定并已经执行完成，其效果已经被证明和记录。最后的评估已经完成。 放弃：如果决定不执行某个措施，当与成本，实施时机或业务策略相关的风险大于技术 风险时，可能会发生这种情况，则选择“放弃”状态。釦IF时1首4雯詳 卅 7kA*? J. .A,:1 11 f

15、trkrr :抱狀J!:Ml.孕删禅規购喜碾过證逊 ft 站 工恆.愉aJRl J徑申書挥i .b料HmF环VtT.kSLl屮如合匕老肯求巳富1I1匸谟程It冃说txnn. Mixr.anMi 缈券曲1&1鑒蛙加 可睫1軽*亂底捲Tt啊BC KSSfflI書 乜比也审：.讪（试何式JFT：f?：. - /r-. 1.EK左竺_t PSKJT=料支址丈u：”：工乂”込人毁丄期I K-卜- n -t r i 七ym.黑1 rX 羽f: -创聊樹1已t51葡加肿豪轴| FE：lFpq*rr FlaM 下Tft*:袜程険SJSSHFLwthiFo苗“吒I鼻阳应iJ|W7軸网!tn!*=WJ5联 时IFM1NMitt 0*PFMEA1WAdftwt*审別t伶：A在丄r：宙于編fan” dBTmtteaWjFRii -r 记豊罐訥:斗WPWSSMB：t*厨E&M- a r Jl*Fj * :.I，破平f：l图 PFMEA 优化及新风险评估报告