物业管理部装备设施管理办法

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1、物业管理部装备设施管理办法一、范围根据国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例，原石油工业部石油工业企业设备管理条例实施办法和塔里木油田分公司设备管理办法，结合塔西南公司物业管理部的实际， 特制定物业管理部设备管理办法 （一下简称“管理办法”）。适用于物业管理部所有部门和单位.二、定义本标准采用以下定义.1 1、装备设施：生产、生活各类装备. .2 2、操作人员：指经过国家和企业内部考试合格，领取驾驶证、操作证等相应资质证（包括安全资质证）的专职人员。3 3、本管理中所指的设备，是指设备资产权属于塔西南公司的机器、容器、仪器仪表和其他生产装置。三、设备管理机构设计水暖车问440服务中心保洁中心

2、管理部主管领导安环科设备工程师各社区服务中心园林绿化中心四、设备管理领导小组：组长：阿里木江。托乎提副组长:李忠军成员：邢勇、塔西甫拉提、邹宪伟、胡振军、李银龙、胡新军、李燕、阿布都热合曼、马树强、山迈、徐丽、王春红、郭从静、银小洪、黄梅、苏里旦阿不都、阿里木江卡德尔、余新、卡斯木（乙方）五、领导小组职责：1 1、负责贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有关设备管理的方针、政策、法规、办法。2 2、统一制定、落实本单位设备管理各项制度和规程并监督执行。3 3、组织或参与设备购置选型、安装调试、竣工验收. .4 4、负责审定设备技术改造方案及老旧设备更新，报废的技术鉴定审批工作。

3、5 5、组织或参与各项设备管理业绩考核指标。6 6、负责设备重大、特大设备事故的调查、分析、鉴定和处理工作。六、安全环保（设备管理）科职责：安全环保科是物业管理部设备管理的主管部门，代表物业管理部行使设备管理的职能。其主要职责是：1 1、负责贯彻执行国家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有关设备管理的方针、政策、法规、办法。负责物业管理部有关设备管理办法和制度的制定工作、并组织实施.2 2、负责编制物业管理部设备大修理建议计划、并按规定程序上报公司。会同计划财务部门对各类设备报废进行技术鉴定工作。3 3、负责设备油水的技术管理。组织重大、特大设备事故的调查、分析、鉴定、处理和上报等工作。

4、4 4、负责组织设备管理工作的检查、考核和评优工作。推广应用设备状态检测与故障诊断技术，设备管理先进经验及其新工艺、新技术、新设备的应用。5 5、负责对进口设备配件进行宏观管理和监督，并积极组织进口设备配件国产化的工作。6 6、负责本单位设备日常使用管理和监督检查，建立和完善设备管理基础工作，定期编制和上报设备管理报表。7 7、负责本单位设备报废的技术鉴定和审查上报，参与本单位设备选型、安装调试和竣工验收工作。七、设备工程师职责：1 1、监督执行规程、制度、落实工作计划，上报设备报表. .2 2、收集整理基础资料、技术规范、图纸、资产实物的清查。3 3、参与设备安装调试、竣工验收，负责大修鉴定

5、和验收. .4 4、掌握配件，润滑油质量及库存配件的库存及采购计划。5 5、组织定期进行设备管理检查总结。6 6、完成各项设备管理业绩考核指标。7 7、负责设备事故的调查、分析、鉴定、处理和上报等工作.管理的方针、政策、法规、办法.负责物业公司有关设备管理办法和制度的制定工作、并组织实施。八、管理内容与要求.1 1、物业管理部应明确一名行政副职分管装备设施，并将安全运行纳入日常生产安全管理。2 2、塔西南物业管理部设备管理的基本任务是：设备一生全过程进行综合管理，保持设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，追求设备寿命周期费用最经济、最终取得良好的投资效益。九、设备选型与购置

6、。1 1、设备选型应遵守技术先进、经济实用、性能可靠、维修方便、节能高效、注意安全环保的原则，通过综合评价确定设备型号.2 2、设备计划的编制：由各单位提出计划，经物业管理部主管领导审查后上报开发公司相关部门。3 3、批量设备采购时，工程技术部和使用单位派人参加招议标会。4 4、设备采购中的运输、中转、包括引进设备的国内报关、商检等工作由供应公司负责组织。十、设备安装验收管理。1 1、设备的安装、试车、验收是设备由前期管理进入使用期管理的重要阶段. .设备安装单位，使用单位都必须严格按照安装规程、标准进行安装和验收。2 2、 设备到货后由供应公司负责使用单位等有关部门共同对设备进行验收、 并签

7、写验收单证。3 3、设备安装完毕，经使用单位验收合格后签字生效，并将设备及有关技术资料档案交使用单位归档保管。4 4、设备的大（维）修、安装、调试、验收、必须严格执行有关技术标准。设备试运期完成（空运），进行 7272 小时连续带负荷运行，其性能指标应符合使用说明书的规定，否则不予验收。5 5、安装锅炉、压力容器的施工单位，必须持有当地劳动部门签发的安装许可证。十一、设备使用管理1 1、设备的正确使用是保持设备性能、延长设备使用寿命，达到安全、高效、低耗和设备寿命周期费用最经济的有效途径。2 2、各单位必须制定科学的岗位责任制度、包括操作规程、设备巡回检查制度、设备交接班制度、设备维修保养制度

8、等，并认真执行. .3 3、设备的使用，必须坚持定人、定机、定岗位制度，操作和维修人员达到“四懂三会”.即：懂设备性能、原理、结构、用途；会操作、维护、判断故障。4 4、设备的操作人员调换岗位，需征求物业管理部安环科设备办公室的意见和主管设备领导的审核，最后由物业公司经理审批。5 5、A A 类设备操作规程由公司工程技术部组织审定，其他设备操作规程由各单位专兼职设备管理员制定，报安环科设备办审核。十二、操作证的管理.1 1、物业管理部各单位设备操作者都必须持有油田分公司统一颁发的设备操作证。2 2、持有国家交通、安全、劳动人事部门颁发证明的设备操作人员，还必须同时持有油田分公司颁发的操作证。3

9、 3、操作证的发放，应进行详细登记、并随设备同时年审.操作人员应持证上岗，无证上岗者、一经发现，按企业有关规定给予处理.十三、设备维护与保养管理.1 1、维护保养工作是设备使用期内管理的重要内容之一，是延长设备使用寿命、预防设备早期磨损、保持设备性能的重要保证。2 2、 维护保养、 实行日常维护保养与计划检修相结合， 专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。3 3、设备维护保养，应认真执行设备保养技术标准，严格清洁、润滑、调整、紧固、防腐的十字作业。4 4、设备维护保养，严禁超保、漏保或提前保养. .5 5、各单位应正确处理设备与生产、使用与维修的关系，将设备维护保养纳入业绩

10、考核指标同时考核。对实行经营承包的单位或个人，应对设备的维护保养、设备的技术状况同时承包，安环科将定期组织检查。6 6、设备保养必须坚持文明施工，正确使用专用修保机具，做到两不见天（油料不见天、清洗过的零件不见天）三不落地（零配件不落地、工具不落地、油污不落地）。十四、设备油水管理。1 1、设备的油水管理是设备管理中极为重要的组成部分，正确地润滑与冷却可以减少磨损、降低动力消耗、延长设备使用寿命、充分发挥设备效能. .2 2、油品管理实行“五定三过滤”制度。五定”指是定人、定点、定货、定时、定量。“三过滤”指是一级过滤：从卸油到储油箱的过滤（进油过滤）；二级过滤：从储油箱到加油容器过滤（放油过

11、滤）；三级过滤：从加油容器到设备润滑点的过滤（加油过滤）。3 3、 设备启用前， 应对原机油品取样分析化验， 其分析结果应符合说明书的要求。4 4、设备按质换油制度，油品必须对路，如选用代用油品需报公司工程技术部审批，安要求办审批手续.5 5、设备必须使用合格的防冻液或防锈乳化冷却液，并定期进行冷却液的检测和冰点测试。6 6、设备的水质管理设备的水质管理包括锅炉用水、内燃机冷却液、工艺设备软化水溶液、进口设备用防冻液及润滑冷却液.7 7、锅炉用水，严格按照国家劳动人事部分发的蒸汽、热水锅炉安全技术检察规程的规定执行。8 8、当气温低于 0c0c 时，要根据设备使用环境采取防冻、放水措施，执行放

12、水挂牌制度，以防冻坏设备。十五、设备技术改造管理。1 1、设备技术改造是企业自我发展，增强生产发展后劲的重要手段。设备技术改造要以技术上先进、生产上高效、经济上合理，并具有一定的可靠性和可维修性为原则。2 2、设备老化、技术性能落后、效益低、能耗高、经济效益差，通过局部改造提高设备综合效益的。3 3、提高设备精度、改善设备的维修性、可靠性，安全性和环境保护条件。4 4、根据设计要求和验收标准，对设备进行验收，技术资料归档、合格后移交使用单位。十六、设备事故管理.1 1、四不放过的原则-设备事故分类（1 1）小型事故（2 2）一般事故（3 3）大型事故（4 4）重大事故（5 5）特大事故2 2、

13、 设备事故的分级管理一小型事故由物业管理部安环科管理一一般事故、 大型事故由工程技术部管理一重大事故、特大事故由工程技术部填写重大、特大事故报告书，上报塔里木油田分公司管理。3 3、事故报告程序。各单位发生小事故、一般事故、大事故（含大事故）后汇报至设备分管领导的时间最多不得超过一个小时.如果不按程序汇报或擅自安排维修、所发生的事故损失或返修损失由其人负责，未接到通知的相关人员不负连带责任。发生事故岗位操作人 f 车间设备负责人-安环科（设备工程师）设备分管领导一单位主管领导或上级部门组织调查分析事故原因一完成事故分析报告并上报组织修复安装4 4、 凡隐瞒事故弄虚作假的单位取消当年参加设备管理

14、评优资格、 并在全物业管理部通报批评、给予相应的经济处罚。5 5、 各单位发生重大、 特大设备事故， 必须立即用电话向物业管理部生产运行科 （调度）和安环科汇报，由运行科（调度）和安环科向主管领导汇报，然后向工程技术部汇报。6 6、事故报告书的主要内容：发生事故的时间、地点、当事、经过、性质、原因、责任者、损失金额、处理意见及预防措施，事故报告书必须有参与事故调查人及单位领导签字。7 7、各单位专兼职设备管理员必须按时、准确填报设备事故报表. .8 8、事故的调查己分析（一）大型一下事故（含大型）由安环科组织有关技术人员进行现场调查、分析、鉴定、并做好记录。（二）重大（含重大）以上设备事故，由

15、公司工程技术部会同质量安全环保部、计划财务部组织有关专业技术人员到现场调查鉴定。9 9、设备事故处理设备事故的处理、应根据“四不放过”的原则，事故的经济损失及责任大小、按照以下规定严肃处理。（一）小型事故和一般事故（1 1）负主要责任者，行政上给予批评教育、赔偿直接经济损失的 8%8%（2 2）负次要责任者彳亍政上给予批评教育、赔偿直接经济损失的 5%5%（二）大型事故、重大事故（1 1）负主要责任者后政上给予通报批评、赔偿直接经济损失的 5%5%（2 2）负次要责任者，行政上给予通报批评、赔偿直接经济损失的 3%3%(三)特大事故(1)(1)负主要责任者、行政上给予警告处分，情节严重和性质恶

16、劣者应追究刑事责任，并负责赔偿直接经济损失的 5%5%(2)(2)负次要责任者、行政上给予警告处分，并负责赔偿直接经济损失的 3%3%以上。十七、奖励办法：凡符合下列条件者，奖酌情给予记功或发给一次性奖励，奖金额在 200-800200-800 元之间.(1)(1)对于及时发现事故隐患采取有效措施并避免各种事故的发生或防止事故扩大，减少设备损失者。(2)(2)设备的使用、维护、革新等方面提出合理化建议，并采纳建议后见效者。(3)(3)严格按设备操作规程，使用好、维护好设备，为公司赢得良好声誉者。十八、设备事故的划分按设备事故损失的金额分为：1 1、小型事故：一次直接经济损失金额在 2 2 千元

17、以下(含 2 2 千元)。2 2、一般事故：一次直接经济损失金额在 2 2 千元以上至 2 2 万元(含 2 2 万元).3 3、大型事故：一次直接经济损失金额在 2 2 万元以上至 1010 万元(含 1010 万元). .4 4、重大事故：一次直接损失金额在 1010 万元以上至 3030 万元（含3030 万元）。5 5、特大事故：一次直接损失金额在 3030 万元以上。按设备事故的性质分为：1 1、责任事故：人为造成设备损坏的事故。2 2、机械事故：设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。3 3、自然事故：自然破坏力造成的设备损坏的事故。十九、设备备品备件管理设备的备品备件是实现设备维修保

18、养的重要保证，设备使用单位应做好备品备件的储备工作，保证设备正常维修的需要.二十、设备技术档案统计资料管理1 1、设备技术档案、统计资料是设备设备管理的基础工作，建立建全设备管理的各项制度、加强和完善基础工作，有利于不断改进和推动设备管理.2 2、设备技术档案主要内容（1 1）主要专业设备使用说明书（操作规程）、维修手册、修理技术标准、零件目录（易损件图纸）（2 2）设备管理各项规章制度，技术规程（保养作业、点检范围）、修理保养技术标准、材料配件消耗定额.（3 3）设备出厂合格证，装箱单、保修单、安装交接验收单3 3、设备统计资料主要内容各种设备台帐、设备管理技术经济指标汇总、主要设备技术状况

19、、历年大修理、保养计划完成情况、历年完好率、利用率、设备事故统计、历年设备维修费用统计、设备大修理费用统计、润滑油化验报告、主要专业设备的运行情况分析、设备检查工作总结及事故报告等。4 4、设备技术档案、统计资料管理(1)(1)各单位专兼职设备管理员应对设备的动态、静态进行管理，建立完整的设备数据库.(2)(2)统计资料的原始数据必须准确无误，各种资料应做到清晰、齐全、准确。设备调动时，设备档案、设备基础资料应随机转入调入单位。二十一、设备技术经济指标的考核管理1 1、 设备管理主要经济技术指标是评价设备综合管理水平， 开展设备管理评优活动的重要依据.2 2、设备管理主要经济技术指标列入各单位

20、领导的任期责任目标、作为各单位领导业绩考核的主要内容之一.3 3、设备管理主要技术经济指标(1)(1)设备完好率 A98%(2)98%(2)设备利用率：根据设备类型和实际情况确定。(3)(3)设备泄漏率：0.5%0.5%。(锅炉房、泵类)。(4)(4)设备事故率：a a、重大、特大责任事故率为 0%0%b b、重大、特大机械事故率不大于 0 0。5%o5%o(5)(5)设备大修计划完成率：92%92%(6)(6)设备新度系数 A0.60.6 或每年有所提高。二十二、相关文件油田作业车维护保养管理规定锅炉、加热炉管理规定油田废旧设施材料管理规定设备密封管理规定设备润滑油管理规定维修机具管理规定材料领用保管管理规定二十三、检查与考核检查与考核由物业管理部安环科对本标准执行情况进行不定期检查并纳入月度、季度、年度考核。20122012 年元月