工程项目年度个人工作总结例文

《工程项目年度个人工作总结例文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目年度个人工作总结例文（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工程项目年度个人工作总结例文工程项目年度个人工作总结范文 以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的 后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对 装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重 重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装 饰面积近 314 平方，其中吊顶 2214 平方，木地板 814 平方，壁纸 1714 平方以及 相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的

2、第二阶段的改 造、装饰工作正在有序进行。2) _年 14 新世界二期 23 号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完 工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努 力，完成地坪 1814 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同 时对 14 新世界一期 13号、 14号楼，二期 23号楼、人防车库的结算资料进行搜集 整理。3) 总建筑面积 25514平方的 14 地税局 14 街住宅小区工程，今年是关键的一 年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出 14 工程师配合吴经理的工作，每 日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成

3、了水、电、暖以及木质防火门、防火卷 闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下 室地坪 3414 平方，内墙涂料 3514平方，外墙涂料约 914 平方。做到竣工资料齐 全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4) 14 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是 14 学 校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面 保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施 工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514 平方，轻质隔墙 1514平方，铺地 板砖 314 平方，屋面保

4、温防水 1650 平方，内墙涂料 7514 平方，外墙涂料 3214平 方，硬化停车场 314 平方，其中篮球场 714平方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商 混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人 士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而 且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大 对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程 部对此多次召

5、开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致， 有记录 ; 督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明 生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家 苑（1# 61#楼、三栋办公楼 ）汇龙城（2#、3#、5#楼）、14新世界三期 （1# 、2#、 8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查 8 次，记录 8 次，下达 整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40 万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不 同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身

6、队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。_年，为配合公司做好 14 工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进 驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、 16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。 _年工程部完成了 14 新世界一期 13#、14#楼，二期 23#和人防车库的结算资料的 整理工作， 14 街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界 二期污雨水、道路工程， 17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积

7、 极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了 应有的努力。二、取得的经验和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控 制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控 体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度 与质量之间的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有 大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏 明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目 管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许 多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。