农田水利工程施工组织设计方案范本

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1、第一章 工程概况为了如期完成本工程的施工任务,实现我们制定的施工控制目标,特编制本实施性施工组织设计,以指导和约束施工,确保我方施工总体目标的实现。一、工程概况主要工作内容本工程项目为XX市XX区XX镇XX等(5)村土地治理、农田水利、道路施工工程。施工内容:该工程计划完成土地平整工程 (农地平整、废弃沟塘平整)；农田水利工程(坑塘清淤、排水沟清淤、斗沟整修、农沟、4m机耕桥、4m人行桥、D100过路涵、1m节制闸、2m节制闸、下田坡道、型排涝站、10K输电线路)；田间、生产道路工程(改建田间支道、新建田间支道、新建生产路)农田防护与生态环境保持工程(防护林工程)。现场条件1、地形地貌该场地位

2、于XX省北部的XX市XX区XX镇,涉及XX镇XX村、孙安村、新合村、夏桥村和团结村共五个行政村。项目区总面积为1806.71公顷,其中不动工作面积为214.0498公顷,建设规模为1592.6602公顷。2、交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场,交通较为方便,水电(由建设单位提供指定地点)引入详见施工平面图,电可在施工现附近设布设,可完全满足施工中用水、用电。3、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题:在现场办公室设座机壹部,作为公事使用,施工现场全在电信系统、联通系统,和移动系统网络覆盖区域之内,手机信号良好,主要管理人员均使用手机联络。4、治安环境 鉴于该工程地场面积较为宽阔

3、,施工工期短,在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力,维持好治安保卫工作,做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室,在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、工程目标(一)工程质量目标本工程质量目标:工程质量要求符合工程施工质量验收范围标准,合格。我单位要充分发挥自身企业的优势,严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,保证工程目标的实现。(二)工期目标经质检部门评定:达到工程施工质量验收规范标准,合格。(三)工期目标本工程工期120天。开工日期暂拟于XX年8月30日,则竣工日期应为XX年12月29日。我项目经理部将合理

4、安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。(四)现场管理目标施工现场按XX县文明安全工地标准进行布置和管理,确保工地安全文明施工。(五)安全文明施工目标工伤事故频率低于2,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫,为确保工程质量施工中应加强原材料的计量,配合比工作,严格按建筑规范和施工图施工,认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点,必须创建安全、文明达标工地,争创优质精品工程。(六)应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测,若有异

5、常情况请立即通知相关人员,同时增加复测和观测次数。第二章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成,成立“XX市XX区XX镇XX等(5)村整体推进农村土地整治重大工程项目施工工程”工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。项目经理部组成配备强有力的管理班子,技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备,是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上,做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工,确保工程保质保量按期完成XX公司根据本工程的施工特点和工程管理目标,决定成立工程项目经理部,项目部对外负责统一与业

6、主、监理以及当地政府的联系和协调,对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等,项目部管理XX公司骨干技术管理人员组成,施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍,临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的,办公设施在其旁边新建,故完全可以迅速进场,快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队XX公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人,配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械,采用科学的施工方法,依靠

7、丰富的实践经验,确保项目目标实现。二、施工组织管理机构(一)施工组织管理管理制度根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部,组成矩阵式的项目施工管理体系,负责履行施工承包合XX公司的直接领导下,组建现场施工项目部XX公司派出工程项目经理,项目生产副经理,项目主任工程师(技术负责人)。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部,项目部人员配备齐全,责任到人,分工明确,完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。为实现本工程的

8、管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度,制度应覆盖全部工作,形成体系,做到有职有现,有章可循,现场应建立的管理制度主要有:施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。(二)项目部部门职责表职 责1项目经理1、在企业授XX公司履行工程承包合同,监督合同执行,处理合同变更,确保项目目标的实现,保证业主满意；2、为总经理决策提供信息,当好参谋,执行总经理的决策意图；3、对施工项目

9、从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子,对最终的产品和业主(包括对分各施工队伍的管理)全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度,落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作,外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作,组织编制工程项目质量计划(施工组织计划),但位工程施工方案,制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审,主持施工图纸学习及工程

10、技术交底,处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施,制订推先及降低成本等计划,并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微 问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人,遵守规范、规程和按图纸施工,发现问题及时解决,对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告,并参加验收工作,在竣工XX公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理

11、、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访,参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。(三)主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门

12、的各项管理要求,实施ISO9001-2000管理体系,对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性,创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设计变更的洽谈事项,组织质检员和材料员对材料质量进行验收,参与事故的处理,提出修改或补救意见,落实补救措施,经常深入工地,按规范规程要求指导施工,合理安排施工

13、工序,组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定,指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动,贯彻质量管理规范,编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关,及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传,认真做好工程测量、放样工作,并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针,对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收,合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量,内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下,对本工地劳动保护负总责,贯彻“安全生产法”,编写项

14、目安全管理体系,并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”:计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习,督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动,积极推广安全施工经验,组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查,施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故,及时向项目经理报告,分析原因,提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图,并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地,充分利用现场条件,确定施工辅助设施、生产及生活

15、临时设施的布置原则为:尽量减少施工用地,少占农田,使平面布置紧凑合理；合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定,符合施工流程要求,尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务,降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则,将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内,尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的,堆场尽量沿路边堆放,不占用或少占用农田耕地。第三章 主要施工准备、工艺流程及施工要点一、测量放线根据本工程的施工测量精度要求,配备具有丰富实践经验的人员和先进的测

16、量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度,制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。(一)测量工作的要点1、施工测量过程中做到:A、熟悉施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时,及时进行检测,保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器,所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前,对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸,必须校核,严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线,并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点,如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中

17、应随时进行轴线控制,严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” (a)“勤”:即勤测,每一道工序开始时都要施测,认为必要时可重测或加密施测。(b)“精”:施测要精确,技术要熟练,设计和规范的要求要精通,施测的方法要先进,措施要可靠。(c)“复”:即所有施工测量工作做到有放必复,分别由专人负责,并对测量标志定期进行复测,测量内业工作有专人校核,确保测量准确无误。(d)“明”:即所有的测量标志清楚、明了,施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料,都应用墨水笔登记,测量完成后,需经监理工程师复核并签字认可。(二)测量人员组成测量放样,是工程施工质量达到预期效果的重要环

18、节,为此,工地成立专门测量小组,由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长,并配备5名有实际经验的测量技术人员组成,在整个施工过程中,充分发挥测量工作的先导作用。(三)测量仪器配备测量仪器配备见下表:测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS25台2经纬仪DL32台3钢尺30米3把4皮尺30米5把5花杆铝合金23米20根5、平面控制网施工采用全站仪测量,分三步进行:第一步,按提供的控制坐标点,设置三角控制网；第二步,坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管,经监理复核后才能使用,并定期进行复测校对,同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步,在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部

19、工程的边线,打设脚手架钢管或标上红铅油漆,并在钢管上定位,控制桩位置悬挂不同颜色标志,设立导标。6、高程控制水准点引测到现场,按一定距离埋设并予以保护,为确保施工高程的精度,现场拟使用2个以上高程基准点,建立一条水准路线,进行标高控制。7、 施测安全及仪器管理 1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。 2、在投放基础轴线时,确保架设的仪器稳定性。 3、施测人员在施测中应坚守岗位,雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好,须有专人看护。 4、施测过程中,要注意旁边的模板或钢管堆,以免仪器碰撞或倾倒。5、所用线坠不能置于不稳定处,以防掉落伤人。 6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁,由专人负责保管,存放在通

20、风干燥的室内。 7、测量人员持证上岗,严格遵守仪器测量操作规程作业。 8、使用钢尺测距须使尺带平坦,不能扭转折压,测量后应即卷起。 9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净,长期贮存时尺带涂防锈漆。8、测量注意事项1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时以书面形式,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。4、所有观测记录簿必须保持完整,不得撕页,记录中间也不得无故留下空页。5、施工测量成

21、果资料(包括观测记录簿、放样单、放样记载簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予以统一编号,妥善保管,分类建档。6、现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。9、执行的技术标准和规范规程水利水电施工测量规范 SL-93测绘产品检查验收规定 CH1002-95测绘产品质量评定标准 CH1003-95土石方工程本工程土石方工程主要指金养水库灌渠渠道平台沟心土方开挖、渠道沟心石方开挖、渠道土方回填、桥涵土方开挖,芒信提灌站二级站出水渠土方开挖、二级站进水渠水下土方开挖。(一)施工准备,开工前准确测放开挖边线桩,在场地清理完成后,重测断面,并作出土

22、石方调配和施工方案,报监理工程师审批。1、组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测,复核无误后建立工程测量控制网,对工程进行点面相结合的测量控制。2、进行施工放样测量,定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合,严格控制闭合误码率差。(二)降水准备:金养水库灌渠渠道沿公路侧面和蔗区上部设置,可能在作业面内出现地表水或地下水；芒信提灌站二级站进水渠水下土方开挖属于水面降低到作业面采用人工开挖办法。因此,应做好降水应对方案:初步拟用盲沟+集水井降水法。即在沟槽底部侧面开挖一条300mm宽的引水沟,沟深比槽底低500mm。每五十米长度设一100

23、0*1000大集水井,用水泵抽排水。(三)人工挖土方1、土方开挖的准备工作检查挖土和运土工具的准备情况,完成挖土施工的方案设计。2、工艺流程:确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖挖修整槽边清底。3、施工要点:(1)开挖顺序:测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置,开挖土自上而下水平分段分层进行,每层0.6m左右,边挖边检查坑底宽度及坡度,不得超挖或少挖。(2)土方开挖前,应在地面采用明沟排水,防止地面水流入坑内冲刷边坡,造成塌方和破坏基土。(3)挖土面必须控制在基底标高,避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。(4)弃土应及时

24、运走,在基坑(槽)边缘上堆土以及移动施工机械时,应与基坑边缘保持lm以上的距离,以保证坑边边坡稳定。(5)、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录,如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时,应与有关人员研究及时处理。验槽合格,方能进行下道工序施工。(四)、土方回填1、工艺流程:确定回填顺序分层回填、夯实(按回填深度要求)2、回填土方质量要求清除填方基底的积水和杂物。淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。碎石类土,砂土和爆破石碴,可用作表层以下的填料。含水量符合压实要求的粘土,可用作各层填料。碎石类土或爆破石碴用作填土料时,其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3,

25、(当使用振动辗时,不得超过每层铺填厚度的3/4)。铺填时,大块料不应集中,且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。施工要点回填土方应利用渠道基槽挖出的土方,回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物,回填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。 回填应从最低处开始,即基础至地坪,由下向上分层铺填并夯实 填土层如有地下水或滞水时,应在四周设置排水沟或集水井,将水位降低至回填部位以下。当设计对填土层厚度无要求时,一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm,人工打夯不大于200mm,每层铺摊后,随之耙平。回填土每层至少夯打三遍,打夯应一夯压半夯、夯夯相接,行行相连,纵横交又。块石砌筑工程本工程中的块石砌筑主要为

26、渠道浆砌块石。本项施工方案和施工方法,以渠道浆砌块石进行布置。1、工程构造做法本工程渠道干渠顺进库公路侧面布置；支渠布置在蔗区上部,其横断面图详设计变更第1张2、施工工艺流程(施工顺序)测量放线 沟槽开挖 浆砌毛石沟底 浆砌毛石沟壁 毛石抹灰沟顶两侧培土夯实3、渠道砌筑的材料要求:水泥选用普通硅酸盐水泥,强度标号为32.5R。毛石强度MU30,单块体体积不大于构件截面厚度及宽度的1/2且不小于150mm；砂:选用中粗砂,细度模数在2.4以上,含泥量控制在2%以下4、施工方案(1)、沿渠道位置及长度方向划分为大致相等的三个施工区段。(支渠1为一个区段,总长2000米；支渠2、支渠3及干渠0+00

27、00+230为一个区段长度约为1630米；干渠0+2302+850为一个区段,总长2620米)。(2)、每个施工区段划分为测量放线、土方开挖、块石砌筑、毛石勾缝和培土夯填等五个施工过程。(3)、在工程施工项目部的统一布置下,由三个施工作队各在一个区段上按施工过程展开流水施工。(4)、沟槽土方:采用人工开挖,人工削坡、修底。(5)、块石安砌:分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；备料场至工作面采用人力胶轮车作水平运输。(6)、毛石抹面:分段集中备料；水泥砂浆现场机械搅拌；做到随砌随勾。(7)、沟顶培土:人工机械配合填土,电动夯机振实,人工削坡成形。5、施工方法和施工注意事项(1)毛石组砌形式:采用

28、交错组砌法,按石料形状,挂双线分层卧砌。第一层石块大面向下,平整的一面向下,上下石块相互错缝,内外搭接,摆铺稳定,分层叠砌。每层高度30厘米至40厘米。每层中间隔1米左右应砌与墙同宽或3/4宽的拉结丁石,上下层之间的拉结丁石应错开。当墙长超过15米时应设沉降缝。2)砌筑方法采用铺浆(坐浆)法砌筑。灰缝大致呈T字形或圆弧形。灰缝厚度一般为2厘米至3厘米。铺浆厚度约4厘米至6厘米。较大空隙应用碎石块嵌实于砂浆中,不允许先摆碎石块后塞浆或干填碎石块的做法。四、钢筋混凝土工程(一)钢筋制作与安装本工程钢筋制安主要用于桥涵盖板,工程清单量为1吨。钢筋材质。进场钢筋必须符合规范及设计要求,其控制措施是:

29、购货渠道必须是经国家质量认证的正规厂家挂牌产品； 每批进场钢筋均须有产品质量证明书,出厂检验单； 每批进场钢筋均须按规定数量、方法取样送检证明合格后才能使用。1、钢筋制作。从以下几点加以控制: 调直钢筋冷拉北不大于1%； 加工的钢筋成品尺寸必须与设计图纸标示一致,偏差值不得超过规范允许范围； 钢筋焊接,使两根钢筋的轴线在同一直线上；两根钢筋之间的局部间隙不大于3毫米。2、钢筋安装。 按设计图纸所示的钢筋规格、尺寸、数量、部位对号入模,准确就位。仔细核对,不得有误。(二)混凝土工程1、桥板预制。A、质量控制经质量监督部门根据该工程施工用料进行混凝土强度试配并确定施工配合比之后,现场施工应按以下工

30、艺流程进行并对各个环节进行质量控制:B、施工工序清洁砂石 顺序按量投料 足时搅拌 平稳运输 密实振捣 保湿保温养护。C、混凝土施工方法及注意事项:在混凝土施工和全过程都不能有所疏忽,必须严格按照混凝土施工规范环环把好质量关。(a)浇筑方法:为保证混凝土的浇筑质量,保证浇筑间隔不超过初凝时间。(b)振捣严格控制振捣时间,移动间距和插入深度。(c)表面处理混凝土浇筑后2-8h,用木搓板反复搓压数遍,使其表面密实,在终凝前再用铁搓板压光,这样做较好的控制混凝土表面龟裂,还减少混凝土表面水分的散发,促进养护。(d)养护:采取是保温、保湿养护法。先在混凝土表面覆盖塑料薄膜,覆盖时间以混凝土初凝时间为宜,

31、目的是防止水分蒸发；然后在塑料薄膜上覆盖3层麻袋用以保温。为防止雨水造成表面温度突降,在麻袋面上又加盖l层塑料薄膜,隔离了较低温度的雨水对麻袋的直接影响,混凝土需补充水分时,只在下层薄膜与底板接触表面浇水,然后尽快覆盖,通过14d的养护,混凝士的质量很好,表面光滑、密实,满足验收规范的要求2、桥板装卸、运输。本预制板长宽比大于3:1,在装卸时极容易损坏。因此,必须注意成品保护。A、按结构构件的受力点,采用双吊扣,轻起轻放。B、运输中车辆要尽量慢行,避免快速颠簸。C、卸车要轻起轻放,卸下后要平放,或者直接盖在涵洞上。3、桥板的安装A、桥板安装,板下要均匀地铺足细石砼或水泥砂浆。B、桥板放置的上下

32、向绝对不能倒置。C、安装一定要平稳,不允许有翘角或“响板”现象。五、抹灰工程本工程抹灰工程主要为灌渠渠道毛石砌体三面光抹面。(1)材料:本工程灌渠渠道抹灰设计按照图纸规定。中(细)砂,32.5R水泥。(2)作业条件1)灌渠渠道毛石砌筑工程验收完毕。2)灌渠渠道较大缝隙已清理,并用砂浆分层堵塞严实。3)墙面污物已经清理干净(3)操作方法1)抹灰顺序施工准备抹底中层灰抹面层灰养护清理验收2)做标准先在渠道面上部拉横线,做好上面两角的灰饼,再用线锤找垂直度,做好两角的灰饼。然后分别在上部两角及下部两角灰饼间横向挂线,每隔1.5m左右做出两排灰饼并拉竖向通线。待灰饼稍干后,做出横向或竖向冲筋。3)抹底

33、层灰及中层灰将墙面浇水湿润后,抹一层58mm厚的底层灰,抹灰时用力将砂浆挤入石缝内,表面平整扫毛。在底灰达到56成干时,抹47 mm厚的中层灰,稍高于冲筋,用大杠按冲筋刮平,用木抹子搓平,使表面平整,再用小竹扫帚扫毛面层。4)抹面层抹面层灰前,须根据中层灰的干湿程度浇水湿润。面层灰的厚度控制在58mm。抹灰后,用大杠刮平。根据外墙面作法的不同要求可用木抹子搓平或用铁抹子原浆压光。6)养护面层抹灰经24小时后,须根据气候条件进行养护。根据本工程的施工测量精度要求,配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度,制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。

34、测量工作的要点施工测量过程中做到:一、熟悉施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时,及时进行检测,保证其精度不低于测设时的精度。二、选用高精度仪器,所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。三、放样前,对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸,必须校核,严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。四、放样立标确定边线,并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点,如遗失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制,严格按照设计图纸进行放样。路面工程施工工前通过现场对比试验加以校正,以期在较短的时间内能

35、获得质量较好的砼。支模模板采用标准钢模板。模板架立前先进行测量放样,保证立模位置准确。架立模板要牢固、可靠,相邻两块模板应紧凑,不留明显缝隙,然后缝隙之间贴胶带纸,以防漏浆。模板外侧采用横竖围令,支撑牢固。砼浇筑前,应在模板上涂刷隔离剂,拆模后不污染砼。浇筑砼浇筑前8小时,通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。检验合格后方可进行砼浇筑。砼以最小的转载次数从拌和地点运往灌注地点。砼运输过程中保持其均质性。本工程拟采用砼搅拌运输罐车到砼浇筑工作面附近,由双胶轮车或人工转运入仓。砼运至灌筑地点时,需具有配合比设计时所规定的坍落度,如果出现分离现象时要两次拌和,对已初凝的砼坚决弃掉。为保证底部结合良

36、好,需对底部冲洗干净,再铺一层23cm厚的水泥砂浆；护面施工前需对干砌石表面进行勾缝。砼按沉降缝位置作为一个单元进行施工,一个单元的砼一次性完成。浇筑前,详细检查仓内清理、模板、永久缝及浇筑准备工作等,并做好记录,验收合格后方可浇筑。砼按一定的方向、厚度和顺序,分层浇筑,浇筑面大致水平,砼采用人工平仓,随浇随平,不能使用振捣器平仓,有粗骨料堆叠时,将其均匀分布于砂浆较多处,禁止用砂浆覆盖。在砼浇筑过程中,如表面泌水过多,设法及时将仓内泌水排除。随时检查模板、支架等稳固情况,如有漏浆、变形或沉陷,立即处理,相应检查钢筋位置,如发现移动,及时校正。砼采用分层浇筑,分层厚度控制在30cm,采用插入式

37、振捣器振捣。砼入仓后及时振捣,一层砼未振捣完毕之前,不允许加入新的砼,以防漏振。对于边角部位应加强振捣,确保砼棱角分明、内实外光。养护砼养护按要求在砼终凝后洒水或覆盖养护,养护时间一般不少于14d。在气候炎热或干燥条件下,砼养护需提前进行,避免太阳曝晒,砼表面保持湿润,不干燥。对于重要部位或利用后期强度的砼,养护时间应延长。第四章 施工机械设备人力施工机械设备及人力配备 一、劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小,以及机械使用情况,我司拟按下表进行劳动力的计划使用,以避免劳动力的闲置和发生窝工现象,从而减少人工费的开支。早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做

38、好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,配足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好XX省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证最好的队伍,配最好的设备。加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高

39、效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任书,以日计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预

40、报,防止暴雨,洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输等措施,做到雨季干扰小,天天有进度。搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针,在征租土地方面不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。 搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使参战职工无后顾之忧。根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调度。针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和

41、完成。施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工,节假日、农忙季节都要采取适时措施,保证工程连续不断的施工。二、施工机械组织计划为提高机械利用率,减少机械停置、闲置时间和周转费用,充分利用机械性能和工作能力,拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况,现场施工机械除土石方施工机械外,尽量选用小型施工机械,场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。拟投入本合同的主要劳动力表拟投入本合同的主要劳动力表序号工 种人 数备注1挖掘机司机16挖掘机驾驶2装载机司机4装载机驾驶3自卸车司机75自卸车驾驶4电工45测量工5测量6机修工3机械修配7混凝土工25砼浇筑

42、8木工4模板制作9钢筋工5钢筋制作10模板工8模板安装11砌筑工60块石砌筑12其它司机1013普工80第五章 施工总进度计划一、施工进度计划 根据招标文件的总XX公司计划XX年8月30日开工,工程到XX年12月29日竣工,总工期不超过120日历天。具体进度计划及施工安排详见附表:计划开、竣工日期和施工进度表。本工程主要为土地治理、农田水利、道路施工。 1、开工日期:XX年8月30日(具体开工日期以监理下达的开工令为准)。 2、XX年9月8日,施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 3、XX年12月20日前完成所有建筑工程。4、XX年12月28日本工程建完竣工

43、。二、进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一)进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。2、进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系。3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持,有关单位参加,并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后,项

44、目经理组织有关管理人员和全体班组长,集中召开工作会议,总结当天质量进度安全等方面的情况,详细部署第二天的工作,并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二)进度行政控制方法利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。三)信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施； 四)资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款

45、专用,一定保证工程需用资金。在施工期间,项目部不向上级单位上交管理费,保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时,我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划,在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划,提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五)技术保证1、合同签定后,与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进,施工

46、流水合理。加强工序配合,减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度,统一的成品保护方法,确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用梦龙项目进度控制软件,对工程计划进行工期、资源优化,并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充,形成周密、仔细的季度、月、周等计划,无论哪一个关键路线,主导工序,

47、因任何原因造成该计划滞后,必须采用有效措施,在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数,采用双班作业制等),绝不允许工期管理出现失控局面,并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。六)施工配合措施1、以道路为龙头,以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位,必须遵守现场管理制度,服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度,及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。2、以统一的施

48、工计划、施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制计划,并实现全方位监督指示。4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段,其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的

49、有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核,最后交建设单位校准批示,作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划,检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容,并在拨进度款时按一定比例于下月补拨,作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好,质量、进度保证,与其它作业队伍配合较好的作业单位,给予一定奖励,对于完成较差的单位给予一定惩罚,对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时,现场建立评比专栏,公布各单位质量、进度、配合评比打分情况,开展作业竞赛活动,此方法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度

50、和施工服务制度,各参战单位共同遵守,达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育,并分别进行作业人员的成品保护意识教育,互相尊重劳动成果。2)大型设备安装,特殊设备应积极配合、互相协商,竖立服务第一的观点,确保施工工序的衔接紧凑。3)施工现场设置统一的监督员,发现有人违章作业,破坏成品应及时阻止,并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施(参见成品保护措施内容)。5)所有参战单位主要负责人,施工人员均应按时参加协调会,并建建立统一指挥、通讯、联络体系,打成表格,人手一份。6)除以上配合措施外,建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前

51、提,所以,各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步,以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头,每周统一编制日工作计划,发送各方,各专业均按日作业计划施工穿插。七)各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制,项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划,明确进度管理责任,使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制,并结合工程质量、成本,在项目经理领导下,对各部门、各单位、各班组进行检查、考核,使考核结果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任制定合理的施工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次

52、装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查,防止怠工现象发生。加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。2) 技术科进度管理责任 监控每天进度的实际情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。 加强施工技术管理,杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。3) 财供科进度管理责任加强与施工部门的联系,了解施工中对各种材料规格、性能的要求,保证材料供应及时、准确,避免因材料供应不及时或不使用而停工。4) 办公室进度管理责任 积极协调与地方政府部门

53、及当地群众的关系,确保工程顺利进行。 做好后勤保障,强化工地纪律。 做好职工的思想工作,解决好职工的后顾之忧。5) 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位,保证生产的连续性。6) 施工队(生产班组)进度管理责任 根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。搞好施工现场管理,优化施工方案,组织各工种的协调配合,加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务,要及时研究对策,采取有效措施,必要时组织人员加班加点进行突击,保证工程任务的顺利完成,但必须是在保证质量的前提下。 及时提供工程统计资料等工程信息,找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素,使项目部能够对工程进

54、度的变化迅速做出调整。三、进度计划的组织管理措施一、总施工进度计划月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写:1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况,对各分项工程进度详细说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；二、进度计划审批的控制措施一)严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内,按照统一的制作格式,以书面文件形式,向工程技术部提交一式四份,供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、

55、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在合同协议书签署后的3天内,提交单位(分部、分项)工程施工总进度计划给工程技术部,工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审,做出会审纪要。如需修改,工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改,并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部,送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容,并结合上月进度计划完成情况,编制当月施工进度计划,在当月初报技术负责人核实,并报项目经理审核,然后下达施工班组执行,送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监

56、理批准的月度施工进度计划,将工作内容分解到各工序和部位,编制周施工作业计划,每周报计划工程师和驻地监理工程师,并报甲方代表。二)严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划,应按规定步骤和要求进行审查或审核,并在规定的报审时限内审查或审核完毕,签署审查或审核意见,上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查(核)步骤:1)阅读进度计划文件,提出存在的问题；2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)对存在问题提出修改意见,进度计划据此进行修改；4)审阅修改后的进度计划,签署审查或审核意见。2、认真审查(核)进度计划主要内容:1)进度计划编制内容是否齐全,保证工期的措施是否全面；2)进度

57、计划指标是否可行,是否符合合同工期的要求,主控制点和工期的时间安排是否合理；3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行,是否采取有效的预防措施；9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。三、严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划,由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相

58、关单位进行会审,监理单位审核,甲方审批；月施工进度计划,由技术负责人汇总签署意见,项目经理审核,监理批准,送甲方。周施工作业计划,由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见,由工程技术部备查,并报甲方代表。第六章 质量保证措施工程质量承诺及质量保证体系工程质量承诺合格率100%,优良品率大于70%,确保工程质量达到优良等级。为此,建立健全的质量保证体系,推行ISO9001(2000版)和TQC标准化管理。具体目标:1.试验检测资料齐全、规范。2.分部、分项工程一次检验合格率100%,优良率70%以上。质量方针是:让围海的服务超越顾客的期望。坚持“百年大计,质量第一”的方针,科学管理,精心施工,

59、有的放矢,目标明确,确保工程质量。质量保证体系1、建立并维持本项目质量体系并使其文件化,质量体系XX公司ISO9001(2000版)贯标要求XX公司企业标准。2、项目部全体职工树立起“质量第一”和“让围海的服务超越顾客的期望”的思想,特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。XX公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。4、实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。5、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系

60、统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部信息网络全面,信息传递及时、准确。6、由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。7、加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,进行自检、互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程各细小环节均无漏洞。质量管理组织机构1、建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系,纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导,横向上要有利于各个

61、职能部门的分工合作,强化各级工作人员的岗位责任制,把质量工作贯彻到每一项工作当中。2、建立工程质量管理机构,配备与所承担任务相适应的专职质检人员,确保对所有影响质量的施工进行有效的控制,严格检查验收制度,并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。3、项目部设立质量管理领导小组,由项目经理负责,技术负责人主管,成员由工程科、质检科、测量队、试验室(经监理工程师认可批准)等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。4、施工质量保证体系见图。施工质量的控制施工组织设计审批制度(1)施工前项目经理组织,把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起,认真核对设计文件,领会

62、设计意图,制定科学合理的施工方案,编制好实施性施工组织设计。(2)施工组织设计在工程实XX公司工程技术部、质量XX公司总工程师审批。(3)施工组XX公司内部各级进行修改完善后并审批,再报送监理部审批,经监理批复同意后方可进行施工。测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩(导线桩及水准点)给项目经理部(以书面形式)后,项目经理部应立即复核,确认无误后,项目经理部同样以书面形式交给各施工段,各施工段应再复核,确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映,不得擅自改动。控制桩应严加保护,发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设,在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队,严格执行测量放样复核制度,做到有放必复,经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核,复核无误后提请监理进行复核并予签证。现场质量验收制度